大石桥火车站幕墙工程施工组织设计样本

施工组织设计真诚感谢建设单位对我公司充分信任，可以予以我公司承建本工程机会！我公司会运用我司施工组织管理优势，运用我司一套与国际惯例接轨并具备自身特色经营管理体系，涉及：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及顾客服务体系，不负业主信任，为本工程顺利开展，提供切实可行施工方案。并组织了各个专业针对该工程特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较，其目是使施工组织设计科学、合理、详尽，具备很强可操作性和针对性。依照我公司承建过类似工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富施工经验，积累了一套成熟先进施工技术和管理经验，为本工程圆满完毕奠定了基本。咱们将结合本工程特点，针对工程施工重点和难点制定专项施工方案和保证办法。针对本工程特点，我公司为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经所有拟定，其中项目经理和重要管理人员，承担过多项类似工程，并具备丰富实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具备类似工程和类似工程核心技术实践经验和技术管理水平。在工程上，我公司会积极、积极、高效为建设单位服务，秉承“急业主之所急、想业之所想”指引思想，努力拓展并延伸为建设单位、设计和监理单位等关于各方服务范畴和内涵，解决好与建设单位、总包、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受建设单位、设计人员、监理工程师和总包单位在施工全过程中指引、监督和热忱协助，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目综合目的实现。我公司将依托公司综合实力，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨、严格按照ISO质量管理和质量保证体系进行管理，保证工程质量达到预期目的。一、编制根据、实行各项目的1、编制根据1.1建设单位提供施工图纸；1.2国标《建筑装饰装修工程质量验收规范》；1.3国标《建设工程项目管理规范》；1.4国标《建筑工程施工质量验收统一原则》；1.5国标《建筑装饰幕墙工程施工及验收规范》；1.6建设部法规《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令；1.7辽宁省现行施工和验收规范、原则、规程、图集以及有关法律法规；1.8ISO9000《质量管理和质量保证》系列原则。

2、实行各项目的2.1实行各项目的2.11沟通阶段目的：在与甲方和设计院沟通协商中，更加进一步地理解本工程状况，初步掌握本工程难点和特点。初步找到解决办法和途径。2.1.2施工图纸设计阶段目的：组织我司富有经验设计人员对设计院土建图纸认真消化、推敲，找出图纸中重点、难点，拟定完整、最佳设计方案，公司总工程师挂帅，组织有实力设计人员进行施工图纸设计。2.1.3图纸评审及交底阶段目的：通过施工图纸交底，明确各部门任务，按筹划完毕材料订购、人员培训、机械安装筹划准备工作。2.1.4框架安装阶段目的：以设计图纸为根据，按照图纸施工，安全可靠连接好框架系统，保证整体表面平整度和垂直度。精准安装尺寸，符合国家关于验收原则。为保证幕墙质量做好坚实基本。2.1.5隐藏工程安装阶段目的：施工中要注重隐蔽工程质量，符合设计图纸规定，严格按照国家关于规范进行验收，并做好隐蔽验收记录。2.1.6板块安装阶段目的：保证幕墙整体质量，起整体平整度、垂直度以及施工中误差都要符合图纸规定，达到省级优质样板装饰工程原则。2.1.7打胶阶段目的：做到胶缝均匀、笔直符合设计规定，打胶后做好幕墙板块清洁工作。2.1.8验收阶段目的：验收整个外装饰工程质量，符合国家关于规范，符合设计规定，符合甲方规定。二、工程技术阐明1、工程概况本项目为大石桥车站，主体层钢筋混凝土框架构造。当前主体工程已基本竣工。施工内容重要为外墙石材干挂。三、重要施工办法1、现场资源状况我方纳入总承包方管理体系，我方所需施工场地，办公场合、施工用水，用电管线及安装材料垂直运送设备由总承包提供。2、施工布置2.1组织机构针对本工程我方拟成立1个由各关于人员构成工程项目部和由80人构成施工队，其中涉及1名项目经理，其她人员提成若干作业小组，详细安排见背面章节。2.2任务分工施工队在工程项目部管理下，在项目经理领导下进行现场作业，保质、保量完毕本工程外装饰工作。详细安排如下：先派一组测量工、一组焊工、一组幕墙工进场预置埋件后，在接到开工命令后安装队伍施工。3、施工方案为了保证该工程如期限交付使用，咱们统筹考虑了整个工程施工进程、工程设计、埋件设立、订货周期、加工周期及安装周期等施工阶段。制定了施工进度筹划表。我公司保证在拟定工期内所有完毕该项外装饰工程。3.1第一阶段3.1.1该阶段为前期准备工作，其中涉及测量、找基线、放线、定位、埋件校正和转接件安装。3.1.2在此施工阶段，公司需土建施工单位提供本工程脚手架方面配合施工服务。3.1.3此阶段总包须在距施工作业面2层高出处置安全网和悬臂防护扇形物，以避免损坏下面材料和影响正在进行工程。3.1.4现场施工禁止在各楼层沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线作业面设立高度为1.8mm安全带挂折钢绳。操作前必要清理任何也许带来下坠物品。3.2第二阶段此阶段为龙骨安装阶段，埋板设立完毕后根据施工图纸分格形式安装工程骨架，该工程石材幕墙龙骨为国标槽钢及角钢，表面进行镀锌解决，咱们按先立竖龙骨，后上横龙骨，竖龙骨定位校正后再装横龙骨，这能较好保证横竖龙骨直线度，这是保证安装质量前提因素之一。在安装过程中，检查人员随时查看龙骨安装质量，对不合格原则框架及时调节或予以更换保证工程质量。3.3第三阶段此阶段为板块安装阶段，龙骨、框架、转接件安装调试后既可进行板块安装，安装形式采用脚手架安装。该阶段投入力量及分组形式同第二阶段，分别对石材幕墙及外墙门窗拟定无误后再进行板块调运安装。各小组同步施工作业互相配合，共同做好衔接处解决工作。3.4第四阶段此阶段为密封打胶及清理工作阶段，待整个工程完毕过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在注胶接缝边粘上不不大于25mm宽保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有注不到地方，注好胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用保护胶带。待整个工程安装完毕后清理现场及暂时设施，交业主验收，同步准备撤离现场。4、总体施工工艺流程

方案设计方案审定施工图纸底图校对图纸会审材料准备测量放线加工制作脚手架搭设、埋板设立半成品、成品运送龙骨安装隐藏工程验收石材安装、调节打胶竣工验收四、各阶段施工重要工艺、技术设施施工前我公司将对所有进场人员进行培训，熟悉本工程幕墙构造及技术特点，详细研究施工方案，熟悉质量原则。施工过程要严格按着施工程序进行，采用先进施工办法，保质、保量。现将重要施工工艺分述如下：1、整体外装饰施工程序1.1工序一：整体工程预置埋板。1.2工序二：测量方线、定位熟悉安装骨架隐蔽工程验收安装板块组件注耐候密封胶修补密封胶、清洁墙面。1.3工序三：整体工程验收。2、幕墙工程施工工艺流程放线设立埋板测量放线放线定位校正精调连接螺栓电焊固定、钢件表面防腐解决安装防雷装置龙骨满焊隐藏工程验收安装石板、石线填充泡沫棒并注耐侯密封胶清洁、整顿检查、验收。石材幕墙分项施工办法3.1准备工作：3.1.1设计部门依照土建施工图按规定和进度完毕设计图纸及板材明细表，提供应材料供应部。3.1.2材料部按设计图纸及材料明细表所提供花岗岩颜色、品种和厂家选购符合质量原则石材，并严格控制、检查其石材弯曲强度、抗压强度、吸水率等性能，并附带出厂合格证书。3.1.3石材加工厂严格按照设计图纸规定规格尺寸和质量原则进行加工，并相应做好石材编号。3.1.4图纸及明细表清点半成品及附件种类、数量。3.2石材和龙骨搬运和存储3.2.1钢龙骨在搬运时不得磕撞，防止损坏防锈层。3.2.2加工好石材应存储在通风条件良好仓库内，并应直立，其倾斜角不应不大于85度。其储存应根据安装顺序排列存储。若在室外储存时应在石材外面盖上塑料布等加以保护。3.2.3由于花岗岩抗火性差，遇高温时导致体积激烈膨胀，使岩体暴烈、甚至松散，因而，石材在搬运是要远离火源。3.3构件检查测量构件安装前应检查出厂合格证，不合格构件不得安装。3.3.1钢龙骨镀锌解决成活。3.3.2石材外表面色泽花纹图案应符合设计规定，且四周不应不明显差别。石材编号要同设计编号一致。3.3.3对于不锈钢托板式构造应在石材上下边开两个槽长为50±2mm，槽深为25mm，宽为7±1mm短槽，两端槽距离石板两端部距离不得不大于石板厚度3倍且不不大于85mm，不不不大于135mm。3.3.4开槽后石板不得有损坏或崩裂现象。3.3.5石材开槽后应用高压水冲干净，不容许有残存石粉。3.4埋件龙骨施工办法3.4.1测量、防线按土建提供中心线、水平线、500线以及窗台板土皮距水平线距离，经我方安装人员复测后，放钢线。为保证不受其他因素影响，上、下钢线每层一种固定支点，水平钢线每10米一种固定支点。每层楼由水平仪检测，相邻支座水平误差符合设计原则，以满足幕墙正常三维调节功能。3.4.2预埋线整顿及补充埋件埋设应牢固，位置明确。标高偏差不不不大于10mm，与幕墙垂直方向先后距离偏差不不不大于10mm，平行方向左右不不不大于10mm。并责成关于人员按设计规定预埋件数量、位置进行所有检查、校正，对不合格或尺寸误差较大以及漏埋预埋件进行调节和补充。3.4.3竖框及横梁安装竖框为竖向杆件，是幕墙安装施工核心之一，它施工质量，直接影响幕墙安装质量，因而采用合理竖框安装工艺非常重要。详细安装工艺如下：1）、以中心轴线为基准轴，按照设计图纸位置规定向两侧排基准竖框。2）、将立柱与连接钢件连接，连接钢件再与主体埋件连接，在立柱安装就位后做暂时固定，待整体框架安装调试无误后，将连接螺栓、连接钢件、预埋件焊接，并及时做防锈解决。3）、将横梁安装在立柱预定位置上，规定连接牢固、接缝严密，当安装完一层高度时，应及时进行检查、调节、校正、固定，使其符合质量规定。4）、立柱和横梁龙骨安装顺序是从上往下。认真检查埋件与连接韩缝，规定焊缝饱满、平整、无夹渣、无注溜，不容许有断焊、假焊。螺栓与螺帽应焊牢防止松动，检查埋件及连接与否都做防腐解决。3.5龙骨安装注意事项3.5.1立柱、横梁安装就位，调节后应及时紧牢。暂时螺栓在构件安装、就位、调节、紧牢后应及时拆除。3.5.2现场焊接或高强螺栓紧固后，应及时进行防锈解决。3.5.3不同金属接触面应采用垫片作隔离解决。3.6石材安装3.6.1固定底层石材不锈钢托板，将石材专用构造胶灌入石材底部短槽内，将石材放置在底层不锈钢托板上，调节并暂时固定。3.6.2注意事项：1）、石材板在安装时，其沟槽底部与托板间最小距离不应不大于5mm厚，其沟槽深度应满足变位后最小搭接量不不大于5mm。托板与沟槽间间隙必要构造胶添满。2）、石材表面要示干净平整、颜色均匀、分格缝宽度一致、横平竖直。3.7幕墙嵌缝解决在石材幕墙板块之间嵌缝处填充炮沫棒，注入石材专用硅酮耐候胶。3.7.1墙板上墙后如果胶缝（密封槽口）较深可用聚乙烯发泡垫杆添塞，但要保证耐候硅酮密封胶施工厚度控制在3.5~4.5mm之间，太薄对保证密封和防止雨水漏作用失效。耐候硅酮密封胶施工宽度不不大于厚度二倍或依照实际接缝宽度决定。3.7.2耐候胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时容易被扯破将失去密封和防渗漏作用。为防止形成粘结，在耐候胶施工前用无粘结带施于缝隙底部，将底缝与胶分开。3.7.3涂耐候胶表面应光滑，注射严密。3.8竖向构件和横向构件组装偏差规定序号项目尺寸容许偏差mm检查方法1相邻两竖向构件间距尺寸（固定端头）±20用钢卷尺两块相邻石材面20m如下20m以上±1.5±2.0用靠尺2分格对角线差对角线<时对角线>时2.53.0用刚卷尺或伸缩尺3竖向构件垂直度高度<30m时高度<60m时高度<90m时高度>90m时6101820用经纬仪或激光仪4相邻两横向构件水平标高差1用钢板尺或水平仪5横向构件水平度构件长<构件长>23水平仪或水平尺6竖向构件直线度2.5用2.0靠尺7竖向构件外表平面度相邻三立柱宽度﹤20m时宽度﹤40m时宽度﹤60m时宽度﹤60m﹤2﹤4﹤5﹤6﹤8用激光仪8同高度内重要横向件水平度长度﹤35长度﹥35﹤5﹤7用水平仪9下托板水平面夹角容许向下倾斜+2.0-0-塞规10上托板水平面夹角容许向下倾斜+0-2.011石缝12mm以上12mm如下3.02.0钢板尺3.9石材幕墙成品保护办法石材破损后不易修复，因此在施工期间必要采用办法保护已竣工石材幕墙。3.9.1幕墙阳角要用木板封闭，特别在低层。3.9.23.9.33.10幕墙清洁整顿3.10.1石材幕墙构件等应制定保护办法，不得使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。3.10.2施工中应及时清除石材幕墙及其构件表面覆盖粘附物。3.10.3石材幕墙工程安装完毕后，在幕墙交工前应从上到下清理一遍。3.10.4应采用高压水洗表面，也可用水和刷子清理，禁止用溶剂型化学清洁剂清洗石材。四、施工进度筹划安排及保证办法依照本工程特点及重要性，在开工前重点抓好“三个调度”既人员调度、机具调度、材料调度，保证此工程工期进度及质量目的，以达到甲方满意。工期进度筹划具备进厂施工条件后；总计施工工期45工作日；详细筹划分别见背面施工进度筹划表。2.总体进度协调与控制筹划项目部制定月工程进度表、周进度表，每周召开项目调度协调会。业主、总包配合协调业主、总包配合协调总进度筹划加工中心生产筹划各分项进度筹划划各分项周进度筹划材料供应筹划调节调节调节实行调节实行实行调节实行实行实行实行调节3、保证工期技术组织办法本工程必要在管理机构、作业人员、材料供应、机具设备、技术办法等方面采用必要保证办法，才干按筹划、保证质量完毕施工任务。3.1派遣专职项目经理为保证本工程施工顺利进行，公司特选派富有管理经验项目经理负责施工项目从开工到竣工全过程管理，并实行项目经理负责制。3.2投入充分机械设备依照工程需要，我公司为本工工程配备适当、充分机具设备，这是保证工期必要条件。3.3强有力技术支持公司自身设计师加入本工程项目部，进行先期现场技术协调，图纸细化及深化设计，施工中技术指引，与甲方及有关单位协调改动、变更，及现场技术监督、检查等作，作为施工技术保证。3.4材料供应及时到位材料供应及时到位是保证工程顺利进行先决条件。为此公司供应部门安排专人组织本工程材料供应，项目部有专人协调材料，施工准备筹划中有专门材料筹划和资金使用筹划，保证施工材料及时足额定位。3.5合理工序安排合理安排作业工序，即可以保证工程质量，又可以有效缩短工期。合理安排施工人员交叉作业，充分运用施工作业面，作到合理、有序施工。3.6制定工程跟检制度工程在施工过程中实行跟检制度，即3天—小检，7天一大检，不定期抽查，每周至少召开质量例会，调节并布置下一阶段质量工作，保证施工质量。五、重要施工设备状况技术设备1.1前期准备工作人员将工程有关材料移送到工程设计部，由方案部和销售部负责人向承担此工程设计小组进行技术交底，完毕设计输入工作。设计小组由工程设计部负责人总负责，由设计师任组长。设计小组进行设计筹划编制，其涉及：石材分格图、龙骨布置图、构造点图、设计计算书等。经评审，拟定最佳设计方案。由甲方和设计院进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与内装公司进行协商，吸取内装意见，解决外装与内装交界处解决问题，以利于此后内装顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件组件等，最后整顿图纸，核算面积，完毕整个工程设计工作。1.2公司将组织设计部和工程安装部详细分析、理解本工程设计施工图纸，对其中存在问题和异议与甲方及设计单位进行协商，于进场前5日调节修改后由甲方及设计单位签字生效，成为所有框架安装、施工全过程指引性文献。材料准备2.1材料如期进厂，是正常生产先决条件。对此，咱们规定设计部尽快设计，提前制定材料定额。另一方面，咱们将根据工程设计图及设计院所选定材料（见图纸），按供应筹划所限定定货点由我公司组织专人定点采购订货，同步规定材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求。并且严格控制材料质量，不合格产品坚决不能进厂。2.2根据工程设计图纸和相应技术原则组织产品加工，严格控制产品质量，首批进场构件必要在进场前2日加工、包装完毕，并组织发运。重要施工机具、设备准备依照工程规定，所需施工机具、设备量具要作必要购买和维修，以达到施工规定。此项工作必要在进场前5日完毕。本工程现场安装所需施工机具、设备见下表：现场安装所需施工机具列表如下：序号设备名称型号数量产地1电焊机移动式10国产2冲击钻1000瓦5日本3配电箱4国产4砂轮切割机2200瓦3日本5手切锯300瓦30日本6激光社测距仪1国产7激光水平仪1日本4、劳动力安排筹划施工人员分别构成若干个混合伙业组，依工程进度筹划需要适时增减现场施工人员，同步也考虑到各工程之间配合。依照本工程作业面和现场实际状况。筹划派遣由80人构成安装队伍，安装队伍进场施工迈进行质量教诲，经考核符合规定者批准进场施工。为充分发挥较高劳动效率和综合施工能力，加快工程进度，在施工组织过程中，尽量充分运用筹划中各工序之间机动时间，使工程项目能实现长时间持续作业，使人尽其用，避免窝工现象。5、施工现场准备公司将于进场前5日派有关人员勘查现场，熟悉周边环境，布置交通运送，拟定暂放现场机具、材料场地。6、重要施工机具、设备、劳动力、材料等进场筹划为保证工程能准时开工，所需施工机具、材料必要严格按筹划进场，其详细安排如下：6.1施工员进场配合设立埋板，进场日期由甲方拟定。6.2外装饰安装工人进场日期由甲方决定。6.3重要施工工具、机械设备进场日期依照开工日期决定。6.4幕墙框料按工程进度筹划表制定日期进场。6.5幕墙板块随工程进展状况及时进场。7、生产加工安排7.1生产安排7.1.1材料按期进厂，我公司及时组织生产，并把该工程材料生产放在优先位置考虑。7.1.2待石材钢板进厂后，将进入大规模生产阶段，对此，咱们将投入大某些人力、设备，进行两班或三班生产。7.2生产工艺及质量保证7.2.1材料原则7.2.27.2.37.2.4材料应具备足够耐侯性、金属材料要进行表面防腐解决，不同类金属做好接触防腐解决。7.2.5材料应是不燃性和难燃性。7.2.6硅硐密封胶、云石胶必要有性能和接触材料相容性实验合格报告，并应有质量保证书。7.2.7不合格材料禁止进场7.2.8石材加工：在生产厂家加工后直接接运到现场。在明显处贴标记，填写相应工程名、工序号、图纸号，操作者名及检查员检查成果。六、施工辅助筹划1、现场施工用水、用电及垂直运送筹划1.1幕墙安装需水源7处。1.2幕墙安装需100KW电源12处。1.3所有施工作业面搭设双挑脚手架。2、现场测量与控制现场整体测量在主体封顶后进行，土建应提供测量基准面及基准轴线。3、施工总平面布置设计3.1施工现场总体管理纳入总包管理体系，我方专业施工现场管理筹划见背面工程项目管理体系。七、施工配共筹划1、与甲方及设计院配共筹划1.1如我方对设计院土建图纸存有疑问，将于施工前5日与甲方和设计院进行沟通。1.2我方规定甲方进场前5日甲方及设计单位对我方设计施工图纸进行会审，以此作为整个施工指引性文献。1.3我方规定甲方及设计院如有设计变更，应提前告知给我方，以便我方能及时更改施工图纸，做到精确无误。2、与监理配共筹划在施工中，每道工序开始前请监理工程师到现场掌握状况并随时接受监督。在上道工序结束后及时请监理检查，经监理检查合格后方可进行下道工序，以便监理可以监督涉及技术准备、供应、安装及竣工所有过程。3、与总包配共筹划3.1施工人员进场后立即与总包方协调，详细贯彻我方用水、用电及垂直运送筹划，贯彻办公场合和储料场地。3.2及时向总包方报告我方施工进度筹划，以便总包方理解我方工作安排，协调各方面工作。3.3及时向总包方提供工程进度进展状况及材料进场状况，以便总包方掌握我方工作。3.4于每道工序施工前3日与总包方沟通，以便总包方能及时配合我方工作。3.5在工作中如果发现土建构造存在问题，应及时停工并及时向总包方反映状况、研究解决方案，并经各方订立批准后方可继续施工。3.6及时参加总包方召开关于工程会议，并认真执行会议决策。3.7我方施工管理体系纳入总包方管理体系，并认真执行总包方规定一切规章制度。3.8我方质量筹划纳入总包质量筹划，按照总包质量目的和创优筹划组织施工及质量检查工作。八、施工保障筹划1、设计保障办法公司责成设计部建立工程设计小组，制定严格设计筹划并建立图纸会审制度，保证施工图纸至少有三人签字，保证施工图纸、加工图纸能及时、精确下发。2、材料供应保障办法公司责成材料部指派专人、定点采购材料，依照工程部下达指令积极筹措采购资金，作到专款专用，准时采购材料，保证材料供应及时到位。3、安装保障办法由工程部详细负责现场安装工作，作到随时掌握施工现场工程进度状况，详细安排作业筹划，并实行岗位责任制，把任务贯彻到人头，保证每道工序准时、按质竣工。九、工程项目管理1、工程项目管理机构

项目组织机构图项目经理项目经理质量检查员材料员会计员安全员技术员施工班、组长操作工人2、工程项目管理程序对工程项目管理，公司指派富有经验先进项目经理亲自挂帅，并实行“项目经理责任制”。项目经理由工程部推荐，由管理部进行考核，考核达标后由总经理任命，并订立项目包干责任状。公司各职能部门均环绕工程项目提供及时服务及配合，由项目经理及时反馈工程施工进度及工程安装质量等现场信息，并提出工作筹划，制定公司各职能部门所承担工作及完毕时间，并监督执行，同步将公司各职能部门完毕状况及时反馈给总经理，由总经理指令并直接监督项目经理执行。3、工程项目部人员职责3.1项目经理职责3.1.1项目经理必要要认真执行公司经理下达一切指令。3.1.2项目经理对项目部其他人员负有管理责任。3.1.3项目经理负责协调、指挥现场各岗位人员工作。3.1.4项目经理应及时贯彻贯彻公司制定工程施工筹划。3.1.5项目经理应及时向公司反馈现场工程进度和工程质量状况。3.1.6项目经理应及时向公司提出进料筹划。3.1.7项目经理应督促安装队认真执行安装筹划。3.1.8项目经理应随时检查工程质量状况。3.1.9项目经理应随时检查施工现场安全生产和防火、防盗状况。3.1.10项目经理负责与现场各方协调工作。3.1.11项目经理应及时参加甲方召开例会、认真贯彻贯彻会议精神。3.1.12项目经理应及时向甲方报告工程进展状况。3.1.13项目经理应对现场浮现安全、质量事故负责。3.1.14项目经理要负责现场合有施工过程监督和管理。3.2设计员职责3.2.1设计员负责所有施工图纸设计和解释工作。3.2.2设计员应认真熟悉、领略工程土建图纸并找出外装修难点、重点。3.2.3设计员应及时、精确地提供工程完整外装修图纸。3.2.4设计员应及时与甲方及设计院沟通以便及时解决关于技术问题。3.2.5设计员负责施工过程技术指引及与各方技术协调。3.2.6设计员应对施工图纸设计质量负责。3.3施工员职责3.3.1在项目经理领导下，施工员全权负责现场施工过程管理工作。3.3.2施工员应全面熟悉施工图纸，对所要装修工程有全面、细致理解。3.3.3施工员应经常组织安装工人开会、学习，探讨先进工艺，掌握新技术。3.3.4施工员如果发现施工图纸与主体工程有不符之处，应及时上报项目经理以便能及时反馈给设计员，得到及时解决，不得擅自作主改动现场装修效果。3.3.5对需要现场测量、配合工作某些，施工员要认真地配合设计员工作，并做好记录，以备后查。3.3.6在与其她单位配合施工时，协助项目经理制定现场技术协调告知单，上交监理。3.4质量检查员职责3.4.1质检员全权负责施工过程质量检查、管理工作。3.4.2质检员应全面熟悉施工图纸所提出各种规定和原则，理解国家颁布关于技术规范和原则。3.4.3质检员应制定质量检查筹划，保证施工现场质量管理，加强计量、检测等基本工作。3.4.4质检员要认真填写检查记录，发现质量问题要进一步调查，分析因素，产及时上报项目经理。3.4.5对施工中隐蔽工程及重要工序（如注胶、焊接等）要做到跟踪检查。3.4.6加强对量具及加工设备管理工作，对超差量具及有故障加工设备及时更换，以免导致因量具超差导致质量问题。3.4.7质检员每周定期召开质量工作例会，通报上周工程质量状况，布置下周质量规定。3.4.8工程竣工后，与施工队长进行预检，预检合格后上报项目经理及工程监理检查验收。3.5安全员职责3.5.1安全员全权负责施工过程安全管理工作。3.5.2按照国家和公司关于方面管理制度，检查现场安全工作，并做好安全检查记录。3.5.3安全员每天要巡视现场，发既有安全隐患要及时上报项目经理，并立即组织排除。3.5.4每半月定期召开安全工作例会，对工人进行安全教诲，增长工人安全生产意识。3.5.5对特种作业人员，坚持持证上岗，发现无证操作时要及时制止，并进行安全教诲。3.5.6每天检查现场用电状况，检查与否按建筑施工用电管理规定操作。3.5.7上下交叉作业施工时，安全员要派专人指挥，彼此照应。3.6材料员职责3.6.1材料员负责施工现场材料管理工作。3.6.2对到达现场材料，要及时归类，清点并妥善保管。3.6.3材料入库后，各种材料按关于规定分类摆放并做好标记。做好“五防”工作，无火隐、火患，无锈蚀、腐烂，无发霉受潮，无物质丢失，无冻热伤损。3.6.4定期检查库存物资储存状况，对有时效期限物资要提前一月以书面形式上报。3.6.5每天做好出入库记录，依照每天用量，提前半月上报将要缺补材料。3.6.6对堆放在库房外大件材料要做好维护，并派专人看守，做好防盗工作。3.6.7对现场破损及变形材料禁止使用，并做好记录上报项目经理，由公司补发。十、安全生产保证办法1、文明、安全施工办法1.1加强施工队伍内部组织管理，做到文明施工、安全施工。1.2施工物品、用品按指定地点整洁摆放，每天施工后把现场清理干净，施工垃圾、生活垃圾放入指定地点，日产日清。1.3爱护施工机具和材料，做到轻拿轻放，避免原材料损失挥霍。1.4爱护其她施工单位设施物品，文明礼貌、尊重她人。1.5遵守总包方制定各项规章制度及国家法律法规。1.6现场项目经理、施工作业班组长对本职范畴内安全生产负有领导并贯彻国家及地方安全施工方针、政策及贯彻详细办法责任，认真进行遵章守纪和安全教诲，定期或不定期进行安全检查、总结、评估。1.7现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，必要每天亲临作业线，随时检查、纠正不安全因素，对违章操作者，记提示单、清单乃至罚款告知，以保证人身安全。1.8施工作业班班长，必要以身作则，带领全组人员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后安全检查和交接工作，有权回绝违章指挥、违章作业指令。1.9进入工地现场施工人员，必要带好安全帽，高处作业必要系安全带、拉安全网。1.10施工用脚手架等高空作业设施操作前须做好安全检查工作。1.11对在安全作业中作出明显成绩者，根据关于规定予以奖励。2、消防保护办法2.1加强现场施工管理，做好防火宣传工作。2.2对重点防火某些实行日夜轮班保卫制度，对成品及半成品防护必要由专人负责。2.3加强食、宿场合防火安全管理，指定专人负责煤气灶、电灶管理。2.4严格按照规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责。3、安全操作规程3.1原材料搬运、存储、加工、安装作业安全保护办法3.1.1材料搬运中应道路畅通，搬运量恰当。3.1.2原材料存储时应避开人员通过道路及吊装设备覆盖范畴。3.1.3原材料加工时应放牢，固定好后加工，防止滑落。3.1.4原材料在安装作业时应避免其他东西与之磕碰，安装好后来应封闭或作围栏等安全办法。3.2现场作业保护办法3.2.1在现场设有安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，贯彻关于安全生产规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教诲。3.2.2特种工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。3.2.3工人宿舍、工棚等暂时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才干施工。竣工后经关于人员检查后方可使用。3.2.4进入施工现场后，必要带好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋，高空作业时，注意下面人员，保证安全，在没有扶手楼梯和窗台上通过时，应先试其牢固限度，接近墙一侧通过，2个以上共同操作前协调一致，互相配合。3.2.5施工作业时，不得违章操作，遇有特殊状况，经请示关于部门领导批准后，方可施工。3.3施工机具及设备安全使用保证办法3.3.1在使用工具前，检查其安全性能与否完好，不具备完好原则工具禁止使用。3.3.2禁止开动别人负责设备和电气开关。3.4配合方应提供安全保证办法3.4.1配合方应保证脚手架安全，在施工处搭设跳板并牢固可靠。3.4.2配合方应在房屋四周搭设安全防护网。3.4.3配合方在有也许浮现危险处设立警示牌。3.5电工作业安全操作规程3.5.1配电线路中，电气设备带电某些，如果不便包绝缘或者绝缘强度局限性以保证安全，就可以采用屏护办法，屏护是采用遮挡栏，护罩护盖或采用箱匣等，把带电体与外界隔离开来。3.5.2开关电气，无论高低压均按出厂原则，备齐胶盖、铁盖箱等屏护装置，金属材料屏护装置必要接地（零）。3.5.3变电设备需要遮拦或栅栏作为屏护，且应符合关于规定规定，带电体与地面之间，带电体与带电体之间均需保持规定距离。3.6电焊作业安全操作规程3.6.1在焊接时，动工前要向总包单位提出输火证，并健全规章制度，在焊接层如下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其他部位起火，电焊机接到总包单位电源须经电工批准后方可使用。3.6.2电焊机所外露带电某些必要有完好隔离防护装置，如防护罩、绝缘板等。3.6.3电焊机插座应完好，有接地（零）线。3.6.4一项线不许超过2米，二项线不许超过三个接头。3.7高处作业安全管理制度3.7.1凡在坠落高度基准面2米（含2米）以上有也许坠落进行作业为高处作业。3.7.2高处作业必要依照状况，使用通过检查、检查合格安全带，必要戴好安全帽。3.7.3高处作业设立脚手架，跳板和吊篮必要有施工负责人认真检查，合格后方准使用，并依照状况设立围栏和围网。3.7.4六级（含六级）以上大风天，看不清信号雾天，暴雨天均禁止露天高处作业。3.7.5高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其她物品，必要时需用绳套拴牢工具，取送工具和材料。3.7.6高处作业时，所有工具、零件及有也许掉下物品必要事先拴好系在绳子上或固定在物上。3.7.7高处作业时，施工单位必要为施工人员创造上、下和操作安全条件，并教诲施工人员按指定通道上、下，禁止沿绳子或架杆上、下，禁止在墙边行走及操作。3.7.8夜间普通不得进行高处作业，如必要进行时，应在作业区和通道上设立充分照明。3.7.9本规定与上级关于规定比较有疏漏时，按照上级规定执行。3.8交叉作业管理规定3.8.1交叉作业各单位，应当先行通和，以便各单位明确交叉作业状况。3.8.2交叉作业时，交叉面应禁止焊接等有也许产生火花作业。3.8.3交叉作业时，应有专人看护，随时对作业进行监督。3.8.4对交叉作业处也许落物进行彻底清理。十一、环保及文明施工保证办法1、库房基本规定1.1材料库为应具备足够面积。1.2材料应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。1.3库房必要设有摆放工具，小件材料框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工具一律编排序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰标记。1.4除贴有标签材料外，其他材料一律标记，标明材料名称、型号、规格，1.5材料必要按种类规格存储，不同种类材料禁止混放。1.6库房内禁止吸烟。1.7库房内配备必要消防器材。1.8保持库房内卫生。2、加工区基本规定2.1禁止踩踏，靠坐加工材料。2.2加工区要安全、防止污染、磕碰损伤材料。2.3接用电及使用设备按公司规定执行。2.4加工材料有序，暂存材料按公司材料存储规定执行。2.5边、角余料固定安全地存储，不容许擅自盗卖，一经发现公司严肃解决。2.6加工区文明施工，禁止随处乱扔丢失小件材料。2.7每日下班后打扫加工区卫生，并将垃圾清理干净。3、环保3.1施工现场内外做到不乱堆垃圾，围栏50米距离内不存储建筑垃圾和建筑材料，场区内建筑垃圾要日产日清，按规定统一时间和地点进行排放。3.2施工现场做到不产生噪音扰民和高空扬尘。特别是市区内现场严格遵守在规定期间内禁止施工作业规定，不准浮现噪音扰民，因特殊因素急需持续施工，需经甲方等关于部门批准后，方可施工。同步，对施工中粉尘解决，要采用安全有效防护办法。否则不准继续施工作业。3.3施工现场不准焚烧有毒、有害物质，要采用办法，指定地点进行排放解决。为了减少噪音和粉尘污染，我方尽量在室内加工材料，避免露天加工，无特殊状况尽量在厂内加工，将成品运往施工现场。十二、工程质量保证办法1、质量保证体系详细内容1.1质量保证体系公司依照ISO9001质量保证体系规定，采用了全过程质量控制加工后，检查质量保证体系内容涉及公司制定《执行程序文献》以及《幕墙设计、制作、安装质量控制原则》、《生产加工作业指引书》。质量原则不低于国家有关原则规定。1.2职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制详细执行职能部门质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装等几种方面进行控制。每个部门均有详细质量控制执行程序。并有有关人员对质量负责，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件加工质量。项目经理负责幕墙工程详细运作，对幕墙安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员，安全员等专职人员，执行专项职能。筹划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联系、协调，保证项目部各项工作展开。1.3质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段涉及：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对可追溯性和标记性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程检查控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备选取，使用和校准控制、实验控制、不合格产品控制、救生、防止办法控制、运送及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.4质量检查控制幕墙构件生产车间,在制造每一块构件时,其每一道工序完毕都要通过自检一互检一专检,这三道严格检测体系,才干进入下一道工作,咱们对产品质量把关,力求完美无缺,使每一种员工脑海里均有“百年大计、质量第一”职业道德。由于咱们懂得最大限度地维护业主利益，也就是维护了咱们自己利益辨证关系。质量体系全体成员在施工班组入场前，要理解建筑师图纸设计规定，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主管及质控员对施工工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。施工班组在施工前认真熟悉深化图纸弄清配合阶段埋板控制尺寸，熟悉各某些专业施工阐明规定。现场中遇到详细问题及时向关于方面联系，办理技术核定手续，禁止擅自修改图纸，禁止脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必要贯彻“百年大计、质量第一”思想，注重施工质量，保证公司信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性对正在施工部位进行质量评估，贯彻“严格把关与紧急防止相结合，以防止为主”质量管理方针。2、质量控制要点与保证办法2.1现场施工管理：依照现场施工中实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：1.5.1施工方案，施工筹划执行状况总结：1.5.2安全、质量，即原则执行状况总结：1.5.3本周工作总结，奖优罚劣：1.5.4下周工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期选举会议，邀请甲方代表、监理代表、总包负责人等人参加，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。2.2施工准备工程中质量控制2.2.12.2.2本工程上使用各种材料，咱们依照设计师设计意图、工程规模及甲方经济实力来推荐，最后与甲方共同协商拟定。在供应部门详细购卖时，公司关于技术部门要对材料材质及性能进行详细检查,质检部对材料表面质量和尺寸按检查原则进行检查，合格后方可入厂，投入生产。咱们还将出具各种材料生产厂家产品合格证及质量保证书，核心性材料.详细办法如下：依照材料、半成品到达工地，及时告知监理到交货地点进行验收，需测试材料，应取样测试。工程验收涉及工厂原材料及成品验收与安装质量（隐蔽工程、中间工程验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收）。材料质量保证工作，由专职质检员负责，项目经理进行监督。石材幕墙：石材制作，此项工作重要在工厂进行，从材料进厂，加工直到产品出厂，工厂有一套较完整质量管理体系，进入