建筑市场管理台帐内的制度样本

项目部管理制度总则1、项目部管理人员岗位制度 2、项目技术管理制度 3、项目工程质量管理制度 总则为提高公司项目部人员管理水平，增进施工项目管理科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目的控制均能实现，特制定本制度。本制度是规范项目部管理行为、明确项目部各层次与人员职责和有关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部基本根据。所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及关于强制性原则规定。1、项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师领导下严格执行各岗位责任制度，其内容如下：1注册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应依照公司法定代表人授权范畴、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一种工程项目管理工作。当其负责管理施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局批准，方可兼任一项工程项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理第一负责人，应对工程项目贯彻带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、核心环节控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。注册建造师（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。因其她事务需离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目有关负责人负责其外出时寻常工作。注册建造师（项目经理）必要获得＂注册建造师注册证书＂，其资格范畴应与工程相适应。注册建造师（项目经理）接受公司法定代表人领导，接受公司管理层、发包人和监理机构检查与监督；施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换注册师（项目经理）；施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，公司可撤换注册建造师（项目经理）。注册建造师（项目经理）应具备下列素质：1）具备符合施工项目管理规定能力。2）具备相应施工项目管理经验和业绩。3）依法获得与承办工程相适应注册建造师证书，具备承担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具备良好道德品质。注册建造师（项目经理）责、权、利注册建造师（项目经理）应履行下列职责：1）代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益。2）履行“项目管理目的责任书”规定任务。3）组织编制项目管理实行规划。4）对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。6）在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中浮现问题。7）按“项目管理目的责任书”解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间利益分派。8）进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。9）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）解决项目经理部善后工作，协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。注册建造师（项目经理）应具备下列权限：1）参加公司进行施工项目投标和订立施工合同。2）经授权组建项目经理部拟定项目经理部组织构造，选取、聘请管理人员，拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）在公司财务制度规定范畴内，依照公司法定代表人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬办法。4）在授权范畴内，按物资采购程序性文献规定行使采购权。5）依照公司法定代表人授权或按照公司规定选取、使用作业队伍。6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目各项管理制度。7）依照公司法定代表人授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事项。注册建造师（项目经理）应享有如下利益：1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2）除按“项目管理目的责任书”可获得物质奖励外，还可获得表扬、记功、先进建造师等荣誉称号。3）经考核和审计，未完毕“项目管理目的责任书”拟定，项目管理责任目的或导致亏损，应按其中关于条款承担责任，并接受经济或行政惩罚。2专业工程建造师岗位职责在注册建造师（项目经理）领导下，主持其专业项目寻常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实行项目目的及管理方案，对其专业工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。依照项目施工总进度筹划规定，贯彻其专业工程施工进度。参加每月工程协调会。对其负责专业工程质量和安全过程控制，组织关于人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析解决，坚持“三不放过”原则。在注册建造师领导下，做好土建及有关专业协调配合工作，认真解决好各工种、各专业队伍交叉施工和与本专业有关工序先后衔接工作，定期或不定期组织对其负责专业工程检查，及时记录与总结，提出建议和决策意见，对不合格或不经济施工方案，行使否决权。在注册建造师（项目经理）领导下，严格按合同规定组织专业工程施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定贯彻到各项工作之中。协助注册建造师（项目经理）做好与业主、监理对专业工程施工筹划、计量、质量、材料等方面请示联系工作，负责协调和解决业主、监理意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔内部初审工作。定期考核其专业工程施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍监管，参加专业分包合同审核。负责本专业工程项目竣工资料收集与整顿，参加本专业工程项目竣工验收和工程竣工决算。定期向注册建造师（项目经理）报告工作，贯彻员工思想交流，接受公司有关部门监督和服务，完毕领导交办其他工作。3项目工程师岗位责任学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术原则。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中详细运用。熟悉建设工程构造特性与核心部位，掌握施工现场周边环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参加编制施工组织设计（或施工方案）。协助注册建造师（项目经理）组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力技术保障。做好开工前施工条件准备（涉及阶段性和作业条件施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。熟悉审查图纸及关于资料，在上级技术部门组织下，参加图纸会审。理解设计意图，掌握工程重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。审批施工队施工员编制作业筹划（涉及季、月、旬作业筹划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书管理、签发、验收结算三个环节。对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立寻常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中各种矛盾。严格执行工艺原则、验收和质量验评原则，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针贯彻，制定质量、安全等方面办法，并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故调查、分析与解决。参加预算编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，减少成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场原则化建设和科学管理，实现文明施工。及时精确地收集并整顿施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始记录、台账和记录报表，记好施工日记。收集和运用国内外同行施工管理、技术活动经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整顿好所有技术档案。参加竣工后回访活动，对需返修、检修项目，尽快组织人员贯彻。与甲方、监理和关于单位保持经常联系，及时向她们通报施工动态，获得她们支持。4安全员岗位责任认真学习和贯彻国家和省市建设行政管理部门颁布安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制定安全生产制度，并督促贯彻贯彻。经常对工人进行安全生产宣教，切实做好工人安全教诲详细工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教诲实行状况。参加单位工程安全技术办法交底，并提出贯彻执行详细方案和办法。按安全操作规程、安全原则和规定，结合施工组织设计和现场实际，对的合理地布置和安排现场施工中安全工作。进一步施工现场，及时理解与掌握安全生产实行状况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进办法。负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和解决意见。参加工伤事故调查与分析，协助关于部门做好事故解决工作，做好事故记录台账，准时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违背劳动保护法者，经劝阻无效，有权采用经济办法和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。5技术员岗位责任协助项目工程师，做好工程项目技术管理工作。协助项目工程师，做好图纸会审，技术交底工作。熟悉图纸，加强与设计单位联系。进一步施工现场，平衡协调施工程序，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。对施工中浮现解决难度大技术问题及时向项目工程师报告并及时解决解决。严格遵守国家和本地关于施工技术、质量安全资料管理规定，对所有管理范畴内工程技术资料和质量体系运营证据进行收集整顿。按公司质量体系规定，对文献和资料进行管理，编制在用有效文献清单；对文献发放进行控制，形成文献发放清单；竣工交付后整顿好所有文献和资料，移送到公司档案室并填写相应记录。各种资料编制整顿要做到及时、完整、精确，对提供资料真实、完整负责。负责竣工资料整顿、成册、汇总和装订工作。负责向施工员、资料员、仓管员等关于人员解说有关表格填写办法和其她规定，并做好协调工作。6质检员岗位职责对项目质量管理工作负责。参加技术方案、交底、办法制定初步编制。参加质量通病纠正防止办法初步编制。按关于规范及交底状况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量级别，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参加进行样板施工，保证样板施工达到质量规定。组织项目质量验收工作，参加不合格品评审并对其处置成果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评估记录，保证工程技术资料与工程进度同步。对每天质量状况进行记录，报告并跟踪督促作业队整治，参加质量过程控制。参加隐蔽工程、分项工程验收工作及预留、预埋洞口标高检查，模板几何尺寸、轴线标高复核并做好记录。参加项目质量事故解决分析，督促和检查质量问题整治。写好质量日记，每日对项目部质量记录进行检查；运用记录技术，对也许产生不合格品因素进行记录分析，为编制纠正防止办法提供根据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专项会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣教，提高项目人员质量意识。勉励项目部开展质量QC小组活动。积极配合其他岗位工作。及时完毕领导交办其他工作。7施工员岗位职责贯彻执行国家和建设行政主管部门发布关于政策、法规、条例及公司内部规章制度。熟悉现行国家颁布《建筑工程施工质量验收规范》和公司原则，负责本工程项目施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，理解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计规定、质量规定、详细作法要有清晰理解并熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程项目施工现场勘察、测量、施工和现场交通、安全防护设立等详细工作，对施工中关于问题及时解决，及时向注册建造师（项目经理）报告施工进度。协助配合工程师。参加图纸会审，对图纸中发现疑难问题，遇到大技术问题，负责与甲方和设计部门详细联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参加班组技术交底，工程质量、安全生产交底，操作办法交底。严格遵守施工操作规程，严抓质量，保证安全，负责新工人上岗前培训，教诲督促工人不违章作业。填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员、技术员整顿技术资料和进行施工质量管理，负责安排各分某些项检测。负责施工进度筹划安排实行，依照总工期和总施工进度筹划调节和编制月或旬施工筹划进度表报注册建造师（项目经理）、项目工程师审批，并组织安排相应施工班组依照筹划施工，保证工程如期完毕。依照施工筹划做好各施工班组寻常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实行施工。会同监理、检测部门做好材料见证取样工作。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。不符合施工规范或设计规定，禁止其在工程中使用。按照质量验收规范规定，组织班组开展质量、安全自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我保护能力。会同安全员对施工现场设立交通、安全防护设施和机械设备等安全防护装置进行检查，经组织验收合格后方可进行工程项目施工。每天开工前、收工后进行例行安全检查。认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，配合项目工程师、造价员收集整顿、保存技术原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后决算上报。施工员应督促各施工班（组）长每天应完整填写施工日记，内容详细到班（组）每个人一天在现场施工内容；施工中遇到细节未解决或者无法确认问题；班（组）成员考勤等其她内容。在每天施工完毕后，施工员应对各管理范畴内施工日记收集整顿，及时掌握施工现场进度状况，主观判断每天施工内容与否满足工程进度筹划规定。8材料员岗位责任精确地做好材料进出仓库账务工作。严格按照材质验收规定做好材料验收工作。不符合订购规定或不合格材料坚决不予验收。认真做好仓库月报、季报和年度报表。认真做好仓库材料分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓料先发。旧废料依照实际状况合理运用。认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合规定材料及时告知采购员退回供货商并报财务；车间剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各专业队班组材料使用监控工作，避免重复领料和材料挥霍。认真做好手动工具和机具等借收登记工作。有责任提出材料仓库管理合理建议。认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。9造价员岗位职责认真学习、贯彻贯彻执行国家和建设行政管理部门制定建筑经济法规、规定、定额、原则和费率。熟悉施工图纸（涉及其阐明及关于原则图集，参加图纸会审，参加投标项目预算编制）。熟悉单位工程关于基本材料（涉及施工组织设计和甲、乙双方关于工程文献）及施工现场状况，理解采用施工工艺和办法。掌握并熟悉各项定额、取费原则构成和计算办法，其中涉及国家和本地区、本行业规定。依照施工图预算费用构成、取费原则、计算办法及编制程序，编制施工预算。经常进一步现场，依照设计变更、现场工程施工办法调节材料价差，以及对施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调节方案。依照施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算。在竣工后，协助关于部门编制竣工结算与竣工决算。完毕领导交办其她任务。10机管员岗位职责负责施工现场机械维修、维护和寻常保养、管理工作；负责制定机械现场施工作业操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业状况进行检查，对不符合操作规范行为进行惩罚；掌握项目经理部机械分布动态状况，按照规定办理机械租赁、建档、报废、报损等有关手续。负责机械报表汇总记录，进行每月机械完好率、运用率记录分析。参加机械设备检查与评比，参加机械事故调查、分析与解决。负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账建立和更新。掌握和监督设备定人定机、持证上岗状况，对外租机械进退场进行验收。负责工区之间（或工区内）机械设备协调及核算。负责机械用油领用，对废机油进行回收、保管。按照安全生产规定，检查施工现场机械作业、油料使用、保管与否符合安全，对不安全行为提出整治规定。11资料员岗位职责1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其她关于部门之间文献及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、精确无误。2）负责所涉及到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整顿、组卷、保管、移送、归档。3）参加施工生产管理，做好各类文献资料及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整顿、保管等工作。4）负责施工资料分类、组卷、归档、移送工作。5）及时检索和查询、收集、整顿、传阅、保存关于工程管理方面信息。6）解决好各种公共关系。资料员收集工程资料原则：1）及时参加原则。施工单位文献资源收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理全过程，资料员应当参加关于工程技术、质量、安全、协调等各方面会议、并应经常进一步施工工程现场，理解施工动态，及时精确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源及时收集、整顿和核对。2）保持同步原责。资源收集工作与工程施工每一道工序密切有关，必要与工程施工同步进行，以保证文献资源精确性和时效性。3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文献资源质量关。无论是对公司内部，还是对有关单位之间往来文献资源都应认真核查、校对、发现问题，及时纠正。资料员文献资源管理工作：1.整顿分类。施工资源必要及时整顿、分类，其分类办法诸多。1）按资料来源不同。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、施工总包单位、分包单位、关于部门等等。2）按资料归档对象不同分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。3）按资料专业性质不同分类。如属于建筑构造工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。4）按资料内容不同分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检测资料、施工质量验收记录、工程竣工验收资料等。5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型资料应其形成时间先后顺序进行排序。资料存储保管：施工单位及项目经理部应配备恰当房间、器具（如文献筐、文献夹、文献盒、文献柜）等来存储文献资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。严格履行借阅手续：应建立健全完善关于文献及资料收集、分类、整顿、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定程序办理，避免文献资料丢失和损坏。在工作中，收文应记录文献名、文献摘要、发放部门、文献编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅负责人，传阅范畴及期限，借阅或传阅人应签字承认，到期应及时归还；借阅或传阅文献借（传）出后，应在文献内附目录中做上标记。及时组卷、保管、移送、归档。整顿后文献及时组卷，按照合同和关于规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏竣工资料，分别进行移送，完好归档。解决好各种公共关系1）解决好与项目经理之间责任承包关系。2）解决好与技术负责人之间业务直接领导与被领导关系。3）解决好与技术员、施工员、材料员、安全员、造价员等之间关系。4）解决好与项目经理部及公司主管部门之间局部与整体之间关系。5）解决好与勘察单位、设计单位、之间业务往来关系。6）解决好与监理单位之间监理与被监理关系。7）解决好与城建档案管理部门之间监督、指引与被监督、指引关系。2、项目技术管理制度为加强我司施工技术管理，适应建筑施工新规定，特制定施工技术管理制度。1）图纸自审图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织，项目工程师进行详细工作。及时理解该工程难点和重点，以及图纸中反映疑点和难点。此外，项目工程师应及时安排各有关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及规定。由项目工程师汇总修改意见，报公司审核后，在设计交底时，与建设单位、单位一并提出。2）施工组织设计施工组织设计是工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，设计由注册建造师（项目经理）主持，项目工程师详细负责，组织项目部各管理人员和施工班组按照关于技术原则、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。重要内容如下：合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场施工准备工作。结合现场及现场实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流程、施工办法、人员配备等。尽量减少暂时设施，合理安排材料设备采购，减少货品运送量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。施工组织设计交底，项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布置、施工流水段划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。交底应有记录。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习，签字后存档。3）技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点，技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。由施工员向现场合有各施工班组进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底规定为：整个施工过程均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。特别是对危险性较大分项、分部工程，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程施工前准备工作一某些。对重点和特殊施工内容，应依照工程特点和核心部位，指出施工中应注意问题以及保证施工质量和安全必要采用技术办法。技术交底内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要施工内容详细部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业部位和施工办法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作办法及注意事项。保证质量、安全办法。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试快取样、养护办法等。焊接程序和工艺。技术交底记录归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移送给项目资料员存档。4）工程施工记录施工员在每天施工完毕后，要将每日记录施工、技术解决等状况加以整顿，择其核心记述，填写在施工员工作日记上，经项目工程师审核的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。5）隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽某些隐蔽工作，要在获得建设、监理方验收签字后才干进行工程隐蔽，隐蔽工程验收一定要随工程进度一起完毕。6）工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指引和施工质量、管理状况进行记载技术文献。也是竣工后予存查或移送建设单位作为技术档案原始凭证。工程必要从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整顿关于资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案技术文献、资料，都必要经项目工程师和现场施工员审定。所有资料、文献都必要如实反映状况，规定记载真实、精确、及时、内容齐全、完整、整顿系统化、表格化、笔迹工整，并分类装订成册。禁止擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案是永久性保存文献，必要严格管理，不得遗失、损坏，普通工程在交工后统一由工程建设方技术员保管。各种资料由技术员收集并初步整顿，临交工之前在项目工程师指引下统一整顿，资料普通应一式两份。项目工程质量管理制度项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中质量管理文献、规程、规范和原则，牢固树立“质量第一”思想，宗旨是优质、优产、顾客至上。项目部、施工班组必要有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善各项技术资料，保证施工质量符合规定。进行经常性工程质量知识教诲，提高施工员操作技术水平，在施工到核心性部位时，必要在现场进行指挥和技术指引。施工现场工程质量管理必要按施工规范规定抓贯彻，保证每道工序和施工质量符合验收原则。坚持做到每个施工阶段施工自检自查，把好质量关，不符合规定不解决好决不进行下道工序施工，需要返工一定要返工。隐蔽工程施工前，必要通过项目工程师、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。严格把好材料质量关，不合格材料不准入库，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料报审，材料没有得到甲方、监理审查签字，不得进行隐蔽工程施工。建立健全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，做好资料收集、整顿，要依照工程进行进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整顿保管好，随时接受甲方，监理方检查。对违背工程质量管理制度人，公司将按不同限度予以批评解决和罚款教诲，并追究其责任。对发生质量事故当事人和负责人，要追究经济责任。除执行上述制度外，项目部应依照工程项目状况，制度专项质量管理制度。4、项目工程安全管理制度为了保证施工现场安全，规定文明施工，保证工程顺利进行，严格贯彻安全法规和各项规章制度，特制定如下制度：所有人员进入施工现场必要戴好安全帽，如发现违背者，罚款当事人元。施工现场区域禁止吸烟，违背者罚款元。在施工楼层、施工区内禁止随处大小便、如发现随处大小便者，罚款当事人元各施工员在施工过程中所产生建筑垃圾（例如开槽后留下水泥沙浆），必要按指定运送地点堆放。禁止垃圾从楼内随意往下倒。禁止垃圾乱堆、乱放、无人解决，如有以上状况者，解决该施工员元罚款。施工现场内所有安全维护栏杆、围墙板及防护设施禁止拆除或破坏，如有特殊状况时，可向总包单位申请解决。如发现擅自拆除或破坏者，处以当事人罚款元。施工现场禁止打架斗殴，两人打架，每人罚款元。在施工现场内偷盗者一经发现，对个人处以偷盗财产倍罚款，情节严重移送公安部门解决。现场暂时消防设施和消防器材禁止随意挪用，违者罚款元，损坏者处以培罚款，情节严重者追究其刑事责任。特殊工种（电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、指挥、司索工、场内运送车司机等）必要持证上岗。除执行上述制度外，项目部应依照工程项目状况，制定专项安全管理制度。5、项目工程现场管理制度1.施工人员管理工地必要设立门卫管理人员，任何人员进出必要进行登记。工程现场全体工作人员（涉及劳务人员）必要实行实名制管理。长期在工地施工人员身份证复印件必要送项目经理部，并领取工作证。因工程进度需要增长暂时作业人员，必要由其带班负责人将暂时加班人员花名册报工地项目部。2.施工现场档案管理工程技术员应严格做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。暂时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整顿归档。工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填好工程资料借阅表，并及时归还。3.施工现场文明、环保施工施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必要到暂时厕所。暂时厕所使用后要随时清洗。施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。生活垃圾桶应加盖。现场施工人员着装必要保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班时清理施工作业面余料，工具。不得漏掉。团结、关怀她人，禁止酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴，拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。按我市区域规定规定现场使用预拌砂浆和商品砂浆。要有明确减少扬尘办法，有筹划针对性地对施工现场进行洒水湿润。工地门口处设专用冲洗台，配高压水枪，搅拌车、材料车进出工地时，必要由专人将车轮胎冲洗干净。4.施工现场安全生产新工人入场，必要接受安全、技术教诲。进入施工现场必要配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品（如安全带等）。现场施工人员必要对的使用有关机具设备。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必要遵守安全施工规章制度。有权回绝执行不符合安全规定施工办法。5.施工现场暂时用电工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必要按总包方提供电源配电箱接线。暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。所有暂时线路必要使用橡皮线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必要要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必要有电工在场监护才干工作。6.施工现场成本管理材料管理和使用工程开工前，项目工程师、现场施工员、材料员必要重复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，重要是辅助材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购筹划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上特别引起注重，严格管理。对于材料操作消耗特别大工序，由项目施工员直接负责。详细施工过程中可以按照不同施工工序，将整个施工过程划分为几种阶段，在工序开始前由现场工程师分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目工程师审核，查清材料使用数量不够因素。每一阶段工程竣工后，由施工员清点、报告材料使用和剩余状况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。劳动力资源在施工开始前，不但要排施工进度筹划，也应依照施工进度筹划排出每道工序用工筹划，依照用工筹划计算施工费。在开工前由项目注册建造师（项目经理）与劳务队伍负责人或施工班组商量此费用，订立好分包合同或任务单。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。现场施工员应会同劳务负责人定期检查劳务人员数量，核定人数与否与用工筹划基本吻合，视详细状况决定与否增长农民工人数。最大限度上避免民工闲滞状况浮现，减少人工成本。7.施工现场质量管理现场工程师必要对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。施工员必要牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应施工方案。施工技术准备在熟悉施工图纸基本上，对图纸中问题进行会总，结合本工程现场状况，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达到一致，使得问题可以在施工前得到最大限度解决。对原材料进行严格验收。不合格原材料坚决不用。保证技术施工队伍相对稳定。对技术特别过硬施工队伍要特别注重。同步裁减技术不合格劳务队伍。施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能使施工人员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，现场对于不太成熟工艺，施工人员由施工员有针对性单独培训工艺交底。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。加强专项检查、及时解决问题。各工序完毕后由施工员组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及办法严格执行技术交底，在自检中发现问题由施工员解决并填写自检记录，自检出问题已的确修正后方可由质检员进行验收。做好内部验收。工程竣工后，在申请验收前，由项目工程师组织项目部成员对工程进行全面验收检查，对于发现问题，书面告知后及时整治，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。6、项目工程筹划进度制度为保证各项目工程施工形象进度按期完毕，项目部依照建设单位提供招标文献、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工筹划，季度施工和月施工筹划，经注册建造师批准后，下发到关于单位，作为采购、调配及施工生产根据。月筹划为滚动筹划，随施工生产及有关因素变化进行修改。施工单位依照施工部下发施工生产筹划制定本单位施工生产月筹划，周筹划，并贯彻与实行。各项目部对施工进度必要采用施工进度管理软件进行微机化管理（特殊状况除外），当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能准时到位时，对施工网络图及时调节，并阐明因素报建设单位。各施工员和各专业建造师每月20日记录本月施工进度完毕状况并编制下月施工形象筹划，报项目部。项目工程师每月26－27日检查各工地各专业工种当月施工形象进度完毕状况，并依照项目工程总体施工进度，综合安排调节施工进度，经注册建造师审核后，下发至各专业班组和有关部门。每月28日前，各施工员和各专业建造师将进行记录并将本月施工筹划完毕状况及下月施工形象筹划，报工程项目部一份。年、季度施工筹划在年、季度初前一种月与月筹划同步上报。项目部应准时或提前完毕重要项目及核心工期项目进行恰当额度奖励。各施工员和各专业建造师必要严格按照施工进度筹划、每月施工作业筹划，科学管理，精心安排施工生产，保证整个工程施工进度按施工网络图进行。各施工员和各专业建造师对没准时完毕工程项目，要在施工筹划完毕状况中注明因素。由于本专业本工种工序筹划未完毕，而影响下道工序施工项目，必要及时上报工程项目部，项目部负责筹划调节。项目部每周必要组织召开一次施工生产调度会，内容重要总结上周筹划完毕状况，及下达下周施工筹划，协调解决各专业工种施工进度等问题，动态更新调节施工进度筹划，补充和动态调节月施工进度筹划。7、项目工程成本核算制度为规范项目成本核算工作，提高成本核算精确性和及时性，制定本办法。成本核算过程，事实上也是各项成本项目归集和分派过程。成本归集是指通过一定会计制度以有序方式进行成本数据收集和汇总，而成本分派是指将归集间接成本分派给成本对象过程，也称间接成本分摊或分派。1.人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目造价员提供《劳务分包工程工程款月度成本汇总表》预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，依照分某些项工期、质量、安全、场容等验收考核状况，进行合同结算，以结账单按实据以调节项目实际值。2.材料费核算1）工程耗用材料，依照限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目材料员按单位工程编制《材料耗用汇总表》，据以计入项目成本。2）钢材、水泥、木材价差核算（1）标内代办。指“三材”差价列入工程预算帐单内作为造价构成某些。由项目造价员按价差发生额，一次或分次负责记录报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗来调节实际成本。（2）标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办“三材”，其发生“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量那某些量差及应承担市场部高进高出差价，并计入相应单位工程成本。3）普通价差核算（1）提高项目材料核算透明度，简化核算，做到明码标价。（2）钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用差价，高进高出，谁用谁承担。（3）装饰材料按实际采购价作为筹划价核算，计入该项目成本。（4）项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生材料成本差别节超，相应增减成本。3.周转材料费核算1）周转材料实行内部租赁制，以租费形式反映消耗状况，按“谁租用谁承担”原则，核算其项目成本。2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目部按月结算租赁费。租赁费按租用数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。3）周转材料在调入移出时，项目部都必要加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价补偿，计入项目成本（短损数＝进场数－退场数）。4）租用周转材料进退场运费，按其实际发生数，由调用项目承担。5）对U形底（顶）托、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必要进行盘点，盘点后实物数与前期逐月按控制定额摊耗后数量差，按实调节清算计入成本。6）实行租赁制周转材料，普通不再分派承担周转材料差价。4、构造件费核算1）项目构造件使用必要要有领发手续，并依照这些手续，按照单位工程使用对象编制“构造件耗用月报表”。2）项目构造件单价，以项目部与外加工单位订立合同为准，计算耗用金额计入成本。3）依照实际施工形象进度、已完施工产值记录、各类实际成本报耗三者在月度时点三同步原则（配比原则引申与应用），构造件耗用品种和数量应与施工产值相相应。构造件数量金额账结存数，应与项目成本员账面余额相符。4）构造件高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。5）如发生构造件普通价差，可计入当月项目成本。6）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋面防水等，按照公司普通采用类似构造件管理和核算办法，项目造价员必要做好月度已竣工程某些验收记录，对的计报部位分项分包产值，并及时、对的、足额计入成本。7）在构造件外加工和部位分包施工过程中，项目部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生利益，均应受益于施工项目。5.机械使用费核算1）机械设备实行租赁制，以租赁费形式反映其消耗状况，核算其项目成本。2）按机械设备租赁办法和租赁合同，由项目经理与我市机械设备租赁单位按月或按季结算租赁费。租赁费依照机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。3）机械进出场费，按规定由承租项目承担。4）项目经理部租赁各类中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。5）结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作工工资由项目部支付，计入项目机械成本并分派到关于单位工程。6.其她直接费核算项目施工生产过程中实际发生其她直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象，应直接计入受益成本核算对象工程施工－“其她直接费”如与若干个成本核算对象关于，可先归集到项目“其她直接费”总账科目（自行增设），再按规定办法分派计入关于成本核算对象工程施工－“其她直接费”成本项目内。分派办法可参照费用计算基数，以实际成本中直接成本（不含其她直接费）扣除“三材”差价为分派根据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。1）施工过程中材料二次搬运费，按项目部向运送单位托运包天或包月租费结算，或以汽车公司汽车运费计算。2）暂时设施摊销费按项目部搭建暂时设施总价（涉及活动房）除项目合同工期求出每月应摊销额，暂时设施使用一种月摊销一种月，摊完为止。项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调节实际成本。3）生产工具用品使用费。大型机动工具、用品等可以套用类似机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购买费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便重复运用。工具用品修理费按实际发生数计入成本。4）除上述以外其她直接费内容，均应按实际发生有效结算凭证计入项目成本。7.施工间接费核算下面着重讨论几种应注意问题：1）工作人员薪金是由项目部为编制工资单和奖金单列支。项目部工资总额每月必要对的核算，以此计算职工福利费、工会经费、教诲经费、劳保统筹费等。2）劳务分公司所提供炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其她代办服务费用计入施工间接费。3）施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定分派原则计入受益成本核算对象（单位工程）“工程施工－间接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工费包干），如前所述纳入人工费－外包人工费内核算。2）部位分项分包工程，如前所述纳入构造件费内核算。3）机械作业分包工程，是指运用分包单位专业化施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基本等施工项目分包给专业单位施工形式。对机械作业分包产值记录范畴是，只记录分包费用，而不涉及物耗价值。机械作业分包实际成本与此相应涉及分包结账单内除工期费之外所有工程费。总体反映其全貌成本。4）同双包工程同样，总分包公司合同差，涉及总包单位管理费，分包单位让利收益等在月结成本时，可先预结一某些，或月结时作收支持平解决，到竣工结算时，再作项目效益反映。5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认（计算），因此项目部也可以对这两项分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程成本状况。7）对分包单位领用、租用、借用本公司物资、工具、设备、人工等费用，必要依照经管人员开具，且经分包单位指定专人签字承认专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工具设备结算单”等结算根据入账，抵作已付分包工程款。同步，要注意对分包资金控制，分包付款、供料控制，重要应根据合同及要料筹划实行制约，单据应及时流转结算，账上支付款（涉及抵作额）不得突破合同。要注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损。8、项目工程材料、设备管理制度1.材料验收入库1）对入库材料品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和关于原则严格验收，做到精确无误。2）入库材料验收应及时精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向注册建造师（项目经理）反映，以便得到解决。3）材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同步核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登账。2.材料出库1）材料出库应本着先进先出原则，及时审核材料领取单上内容与否符合规定，核对库存材料与否精确，做好材料储备工作。2）准备按发料单品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3.材料保管保养1）依照库存材料性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2）合理码放。对不同品种、规格、质量、级别材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3）材料码放要整洁，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存储，所有材料要明码标记，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。4）对于温、湿度规定高材料，做好温度、湿度调节控制工作。5）要经常检查，随时掌握和发现材料变质状况，并积极采用补救办法。6）对工具设备、配件定期进行涂油或密封解决，避免因油脂干脱导致性能受到影响。4.定期盘库，达到三清：定期盘库清点，达到数量清、质量清、账表清。5.项目工具应为项目所规定目的服务，保证用于本工程施工，不得挪作她用，更不得用于获利目。6.做好设备防雷、防尘、防潮、防盗和寻常维护保养工作。7.贯彻管理责任制，实行专人管理。8.任何个人不得以任何借口将项目工具出借、转让、调拨或变卖给非项目单位，也不充许被个人占用。9.若发既有违背规定做法，注册建造师（项目经理）有权追究当事人和负责人有关责任。9、项目工程分派与奖励制度为更好地对项目管理效果进行检查与总结，充分调动项目部全体职工积极性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部市场竞争力。项目部成立员工（涉及专业技术人员和职工及班组）考核与勉励领导小组（如下简称领导小组），注册建造师（项目经理）任组长。对员工考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容涉及员工出勤、履行岗位职责及继续教诲与培状况等。月度考核由员工所在部门负责人详细实行。年度考核以月度考核为基本，着重对员工工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并详细实行。对员工勉励分为物质勉励和非物质勉励，物质勉励涉及提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质勉励涉及提供培训机会、授予荣誉称号等。本制度中所称员工是指在项目部范畴内直接在生产、技术岗位任职所有施工管理人员。所有人员考核由项目部统一组织，实行一月一考核，一年一评审。对项目部所有员工按照所任职岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为根据，同步参照员工完毕本职工作状况进行工资分派。所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤状况进行月度工资发放。项目部所有员工寻常考勤管理由项目部办公室详细负责。办公室每月月底对项目部所有员工该月考勤状况进行记录，记录成果交项目财务部，作为该月普通员工工资发放根据。10、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全文明施工管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本制度。1.工程例会可依照实际状况采用定期月例全、半月例会、旬例会和周例会形式。2.除定期工程例会外，项目部可依照工程需要召开专项会，解决工程中存在问题3.严格会议制度，有关人员不得无端缺席会议、参加人员必要准时到会，并做好必要准备。4.参加会议人员有：项目部所有管理人员、所在施工劳务负责人，班组长，有必要时邀请建设、监理代表。5.例会内容1）总结前阶段工程进展状况，质量控制状况、安全及文明施工状况。2）筹划下一阶段工程进度，提出下一阶段工程总体规定。3）对前一阶段遇到应当由甲方解决问题以及解决状况进行总结，预见下阶段施工中也许遇到问题。4）需要甲方、监理或其她单位协调解决问题。5）对工作进展过程中遇到问题进行汇总，提出合理化建议。6）对工程下一步筹划状况进行分析。6.工程例会参会各个单位报告内容形成文字性报告材料分发各项目管理人员讨论。7.工程例会由注册建造师组织、主持，项目部有关人员做好会议记录及参加人员签字。8.例会每个人提出问题或优化建议在会议上必要通过讨论作出明确结论。对需要再次讨论问题，在会议记录上明确最后解决日期。9.拟定需要发往甲方、监理，总包有关文献函。10．每次例会后，项目部有关人员负责将会议记要整顿，注册建造师负责向公司传送，同步向公司经理或分管经理报告工程现场状况。11、分包和劳务用工管理制度为了统一和规范项目部范畴内分包和劳务用工管理工作，降底劳务使用成本，提高经济效率，规范管理行为，结合项目部实际状况，特制定本管理制度。1．本制度所指分包是指将正式工程分包给其她施工队伍。本项目禁止个人将正式工程分包、转包，一经发现，公司和项目部将收回分某些包施工任务，并对项目部重要负责人进行罚款解决。2.劳务用工是指从事分包劳务分包公司按有关规定使用农民工，负责对其发放劳动计酬手册，进行安全、法律常识教诲行为。3.劳务分包队伍选取1）选取时原则上实行分开竞标选取劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录取。2）对不具备公开竞争条件选取劳务队伍，必要坚持集体研究决定，不充许个人指定。对劳务分包队伍选取过程，涉及批准、反对意见都要记录在案。3）劳务分包队伍选取由项目部详细组织实行，按照招、议标方式和程序，选取合格劳务分包队伍。4．订立劳务分包合同及补充合同严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致基本上，由注册建造师代表公司和具备相应劳务资质并持有《江苏省建筑公司信用手册》劳务分包队伍法人代表或法人委托人订立劳务分包合同。5.项目部对进场劳务分包队伍要进行认真管理，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，检查劳务分包队伍进场人员与否与劳务分包合同条款相符，与否有参加保险等。特别是对其技术工人资格审查，特殊工种人员必要具备国家承认机构颁发有效证件，禁止特殊工种无证作业。6.项目部要指引、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一订立正式用工合同，订立完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给项目部备案。禁止用工合同由收劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格单位或个人与劳务人员订立劳动合同。7.项目部要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同订立状况进行抽检，核查劳务公司与否按规定发放劳动计酬手册。保证劳务人员正常权益可以得到保障。对检查过程中发现问题则要规定劳务分包队伍限期整治，并随时抽检，对屡教不改劳务分包队伍要坚决清理退场。8.劳务分包队伍中劳务人员工资可由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员工资清单（加盖单位公章及法人代表签字）报项目部审核、确认后上报公司财务部门直接发放到每个劳务人员手中。劳务分包队伍中劳务人员工资款额从劳务分包队伍上月劳务款项中扣除。9.项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立完整农民工管理台账或数据信息库。有责任受理和解决农民工工资投诉事项，及时协调、解决好劳务分包队伍与劳务人员之间争议。12、项目部组织协调制度1.项目部组织协调应排除障碍、解决矛盾、保证项目目的顺利实现。2.内部人际关系协调应根据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教诲培训，提高人员素质等办法实现。3.项目部与公司管理层关系协调应严格执行“项目管理目的责任书”；项目部与劳务作业层关系协调应依托履行劳务合同及执行“项目管理实行规划（施工组织设计）”4.项目部进行近外层关系协调和远外层关系协调，必要在公司法定代表人授权范畴内实行。5.项目部与发包人之间关系协调应贯穿于施工项目管理全过程。协调重点是资金问题、质量问题和进度问题。6.项目部在施工准备阶段应规定发包人，按规定期间履行合同商定责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定期间内承担合同商定责任，为开工后持续施工创造条件。7.项目部应按现行《建设工程监理规范》规定和施工合同规定，接受监理单位监督和管理，搞好协作配合。8.项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基解决、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同步应接受发包人和监理工程师对双方协调。9.项目部与分包人关系协调应按分包合同执行，对的解决技术关系、经济关系，对的解决项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中协作关系。10解决远外层关系必要严格守法，遵守公共道德。13、项目信息管理制度1.项目信息管理应适应项目管理需要，为预测将来和对的决策提供根据，提高管理水平。2.项目部应及时收集信息，并将信息精确，完整地传递给使用部门和人员。3.项目信息应涉及项目管理过程中形成各种数据、表格、图纸、文字等。4.项目信息收集应随工程进行，保证真实，精确，按