监理组织机构和岗位职责

监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了完成树立工程监理目的，公允、独立、诚信、迷信地展开树立工程监理与相关效劳活动，依据本项目工程特点、监理范围、招标人资历要求和重庆市现行规则，拟采取直线制监理组织机构方式，在总监的指导下，停止本项目施工单位预备阶段、施工单位阶段、完工验收、工程缺陷责任期阶段全进程监理效劳及其他保证施工单位顺利停止的各种协调任务，详细承当各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及平安管理方面的监理任务。本项目实行项目总监担任制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电装置等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规则兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人停止日常管理及对内、对外的协调任务。总监由法定代表人授权，总监签署«树立工程监理单位项目担任人质量终身责任承诺书»，各级监理人员均区分签署«监理人员质量责任书»和«监理人员平安责任书»。项目监理部监理人员要严厉遵守«监理工程师守那么»、«监理工程师职业品德»，仔细实行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，防止冒犯招标文件规则。公司专家组将不活期地指点、监视和考核项目监理部的监理任务，更好地为树立单位提供监理与相关效劳。2岗位职责2.1总监理工程师职责片面担任项目监理机构平安监理任务。确定项目监理机构人员及其岗位职责。(3)掌管编制监理规划，审批监理实施细那么〔包括平安监理实施细那么和应急救援预案等〕。(4)依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员任务。(5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资历。(7)组织审查施工单位组织设计、〔专项〕施工单位方案。(8)审查工程开停工报审表、签发工程开工令、暂停令和停工令。(9)组织反省施工单位现场质量、平安消费管理体系的树立及运转状况。(10)组织审核施工单位的付款央求，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。(11)组织审查和处置工程变卦。(12)调停树立单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。(13)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。(14)审查施工单位的完工央求，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评价报告，参与工程完工验收。(15)参与或配合工程质量平安事故的调查和处置。(16)组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。(17)反省项目监理机构平安监理任务制度落实状况。(18)对施工单位拒不整改或不停工整改的状况，向树立行政主管部门报告。(19)掌管工程质量缺陷责任期的监理任务。2.2专业监理工程师职责(1)参与编制监理规划，担任编制本专业的监理实施细那么。(2)针对工程特点、施工单位现场条件、时节特点，结合专业知识、技术和阅历，对平安监理的范围、内容、任务顺序、措施等停止筹划，明白平安监理任务的重点和难点。(3)审查施工单位提交的触及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。(4)参与审核分包单位资历。(5)复核施工单位施工单位机械和各种设备的平安容许验收手续状况。(6)指点、反省监理员任务，活期向总监理工程师报告本专业监理任务实施状况。(7)反省进场的工程资料、构配件、设备的质量。(8)审查触及平安的资料产品合格证，按规则须抽样复试的，应见证取样、见证送检，并跟踪实验结果，制止运用不合格产品。(9)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。(10)反省平安管理措施和平安技术措施落实状况。(11)处置发作的质量效果和平安事故隐患。(12)停止工程计量。(13)参与工程变卦的审查和处置。(14)组织编写监理日志和平安监理日志，参与编写监理月报。(15)搜集、汇总、参与整理监理文件资料。(16)参与工程完工预验收和完工验收。(17)参与工程质量缺陷责任期的监理任务。2.3专业监理工程师投资控制职责(1)参与工程计量，并在原始收方记载上签字确认。(2)审查«工程款支付报审表»及附件，协助总监停止付款签证。(3)编制月完成工程量统计表，对实践完成量与方案完成量停止比拟剖析，发现偏向的，应提出调整建议，并在监理月报中向树立单位报告。(4)协助总监在工程变卦实施前与树立单位、施工单位等协商确定工程变卦的计价原那么、计价方法或价款。(5)协助总监处置工程费用索赔、工程延期及工期延误。(6)配合审计单位任务。2.4监理员职责(1)在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务。(2)反省施工单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载。(3)复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关规范，对施工单位的工艺进程或施工单位工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工单位质量反省结果停止记载。(5)担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业监理工程师报告。(6)担任平安监理任务，监视施工单位按规则搭设平安设备；监视施工单位进程中的人、机、环境的平安形状，发现存在平安事故隐患及时指出并向专业监理工程师报告；状况严重的，应当要求施工单位暂时中止施工单位，并及时报告总监理工程师。(7)做好监理日记和有关的监理记载。(8)参与工程质量缺陷责任期的监理任务。2.5旁站监理人员职责(1)反省施工单位企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工单位机械、资料预备状况。(2)在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工单位执行施工单位方案以及工程树立强迫性规范状况。(3)核对进场资料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。(4)做好旁站监理记载和监理日记，保管旁站监理原始资料。(5)发现质量效果或平安隐患应立刻制止和纠正，并报告专业监理工程师，必要时报告项目总监。2.6监理见证人员职责(1)取样时，监理见证人员必需在现场停止见证。(2)监理见证人员必需对试样停止监护。(3)监理见证人员必需和施工单位人员一同将试样送至检测单位。(4)监理见证人员必需亲身封样。(5)监理见证人员必需在检验委托人员单位上签字，并出示«见证人员证书»。(6)监理见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。2.7资料员职责(1)执行总监的指令和交办的义务，担任做好分管范围内的一切任务。担任每天搜集工程信息，仔细填写监理日志。(2)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记载任务。(3)担任整理监理例会或质量、平安、进度等专题会议纪要，经总监审查后分发给有关单位。(4)担任做好监理部的收发文注销任务，按顺序分送给各有关单位或有关专业人员。(5)担任监理部文件资料的保管和借阅，操持借阅手续。(6)担任现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，操持领用手续。(7)协助总监做好监理部的生活后勤任务和现场监理人员的考勤任务。2.8公司专家组职责(1)参与重要结构验收。(2)参与严重方案审查。(3)组织监理人员学习掌握有关工程的专业知识和技艺再培训。2.9专职协调员职责(1)协助树立单位操持需求操持的事项。(2)掌握监理部各成员的思想及任务静态。(3)与总监亲密沟通。(4)坚持与树立单位的充沛沟通，并了解和传达其信息。3监理任务制度3.1施工图纸自审、会审制度(1)项目监理机构收到树立单位提供的施工图纸后应树立施工图纸管理台账，记载施工图收到的时间、移交人、施工图称号、数量等信息。(2)总监应组织监理人员熟习图纸，对照有关规范或规范，结合工程阅历，针对图纸中的错、漏、碰、缺，分专业、按图号停止整理，构成书面读图记载，并在图纸会审前经过树立单位提交设计单位。(3)项目监理机构应参与由树立单位掌管的图纸会审和设计交底会议，并做好会议原始记载。(4)图纸会审后由总监组织专业监理工程师复核承包单位整理的图纸会审纪要，确认无误后，由总监签认。(5)及时获取参建各方会签的«图纸会审和设计交底会议纪要»作为监理依据。(6)施工进程中，项目监理机构收到后续施工图纸〔包括设计变卦图纸〕，应仔细读图，假定有疑问，应及时书面报告树立单位，由设计单位答疑或完善后，才干作为施工和监理的依据。(7)凡是蓝图有设计变卦或修正的，应在蓝图上标识清楚。3.2第一次工地会议制度(1)工程开工前，监理人员应参与树立单位掌管召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构担任整理，与会各方代表会签。(2)第一次工地会议应包括以下主要内容：1)树立单位、承包单位和监理单位区分引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2)树立单位引见工程开工预备状况；3)承包单位引见施工预备状况；4〕树立单位代表和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；5〕总监理工程师引见监理规划主要内容；6)研讨确定各方在施工进程中参与监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；7)其他有关事项。3.3监理例会制度(1)定于每周定时组织树立单位和承包单位召开监理例会，必要时可约请设计单位、设备供应厂商等相关单位参与。(2)与会人员应准时参与会议，不得无故列席。(3)监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师掌管。(4)监理例会应包括以下主要内容：1)反省上次例会议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由；2)反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施；3)反省剖析工程项目质量、施工平安管理状况，针对存在的效果提出改良措施；4)反省工程量核定及工程款支付状况；5)处置需求协调的有关事项；6)其他有关事宜。(5)为处置监理任务范围内工程专项效果，项目监理机构可依据需求掌管召开专题会议，项目监理机构也可参与由树立单位、设计单位或承包单位等相关单位召集的专题会议。(6)监理例会以及由项目监理机构掌管召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构担任整理，与会各方代表会签。3.4任务联络制度(1)项目监理机构与树立单位、承包单位、政府监管机构等之间的关系宜采用任务联络双方式停止。(2)分局部项工程行将开工前，项目监理机构可以任务联络双方式告知承包单位该分局部项工程施工时的本卷须知，能够出现的质量效果或平安效果，做到事前控制。3.5施工组织设计或〔专项〕施工方案审查制度(1)施工组织设计或〔专项〕施工方案审查应包括以下基本内容：1)编审顺序应契合相关规则。A承包单位编制的施工组织设计或触及风险性较大分局部项工程〔专项〕施工方案经承包单位技术担任人审核签认后，与施工组织设计或〔专项〕施工方案报审表一并报送项目监理机构；B施工组织设计或〔专项〕施工方案按规则必需经过专家论证的，由承包单位按顺序和相关规则组织专家论证，契合要求前方可向项目监理机构报审；C总监理工程师应及时组织专业监理工程师停止审查，需求修正的，由总监理工程师签发书面意见，退回修正；契合要求的，由总监理工程师签认；D已签认的施工组织设计由项目监理机构报送树立单位。2〕施工进度、施工方案及工程质量保证措施应契合施工合同要求。3〕资金、休息力、资料、设备等资源供应方案应满足工程施工需求。4〕平安技术措施应契合工程树立强迫性规范。5)施工总平面布置应迷信合理。6)消费平安事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。(2)项目监理机构应留存每次施工组织设计或〔专项〕施工方案审查意见原始记载。3.6工程开工令制度(1)总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。(2)同时具有以下条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报树立单位同意后，在开工日期7天前向承包单位收回工程开工令，工期自总监理工程师收回的开工令中载明的开工日期起计算。1)设计交底和图纸会审已完成；2)施工组织设计已由总监理工程师签认；3)承包单位现场质量、平安消费管理体系已树立，管理及施工人员已到位，施工机械具有运用条件，主要工程资料已落实；4)进场路途及水、电、通讯等已满足开工要求。3.7分包单位资历审核制度(1)分包工程开工前，项目监理机构应审核承包单位报送的分包单位资历报审表，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。(2)分包单位资历审核应包括以下基本内容：1)营业执照、企业资质等级证书；2)平安消费容许文件；3)相似工程业绩；4)专职管理人员和特种作业人员资历。3.8工程风险剖析制度1)项目监理机构宜依据工程特点、施工合同、工程设计文件及经同意的施工组织设计对工程风险停止剖析。2)停止风险剖析时，主要是找收工程质量、造价、进度目的控制和平安消费管理的重点、难点以及最易发作事故、索赔事情的缘由和部位，制定防范性对策。3)工程实施进程中，应针对实践状况，静态地停止风险剖析，及时调整防范性对策。3.9承包单位质量管理体系审查制度(1)工程开工前，项目监理机构应审查承包单位现场的质量管理体系。(2)审查内容包括：1)承包单位派驻现场的质量管理组织机构能否健全、制度能否完善；2)主要管理人员及专职管理人员装备能否与招标文件相契合；3)各项质量管理流程能否满足施工质量管理的需求；4)特种作业人员的资历能否契合要求等。3.10施工方案审查制度(1)总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报审的施工方案，契合要求后予以签认。(2)审查的主要依据:1)树立工程施工合同文件及树立工程监理合同文件；2)经同意的树立工程项目文件和设计文件；3)相关法律、法规、规范、规程、规范、图集等；4)其他工程基础资料、工程场地周边环境〔含管线〕资料等。(3)顺序性审查方面：1)重点审查施工方案编制人、审批人能否契合有关权限规则的要求。施工方案应由项目技术担任人组织编制，并经承包单位技术担任人审批签字后提交项目监理机构；2〕反省承包单位外部审批顺序能否完善、签章能否完全，重点核对审批人能否为承包单位技术担任人。(4)内容性审查方面：1)重点审查施工方案能否具有针对性、指点性、可操作性；2)现场施工管理机构能否树立了完善的质量保证体系，能否明白工程质量要求及目的，能否健全了质量保证体系组织机构及岗位职责、能否装备了相应的质量管理人员；3)能否树立了各项质量管理制度和质量管理顺序等；4)施工质量保证措施能否契合现行规范、规范等，特别是与工程树立强迫性规范的契合性。3.11〝四新技术〞审查制度(1)专业监理工程师应要求承包单位提供〝四新技术〞〔新资料、新工艺、新技术、新设备〕相应的检验、检测、实验、鉴定或评价报告及相应的验收规范，审查承包单位报送的〝四新技术〞质量认证资料和相关验收规范的适用性。(2)项目监理机构以为有必要停止专题论证时，应要求承包单位组织专题论证。(3)专业监理工程师审查合格后报总监理工程师签认。(4)未经总监理工程师签认的〝四新技术〞，承包单位不得实施。3.12施工测量反省复核制度(1)专业监理工程师应反省、复核承包单位报送的施工控制测量效果及维护措施，签署意见。(2)专业监理工程师应对承包单位在施工进程中报送的施工测量放线效果停止查验。(3)施工控制测量效果及维护措施的反省、复核，应包括以下内容：1)承包单位测量人员的资历证书及测量设备检定证书；2)施工平面控制网、高程控制网和暂时水准点的测量效果及控制桩的维护措施。3.13实验室反省制度(1)专业监理工程师应反省承包单位自有或委托的实验室，契合要求后予以签认。(2)实验室反省内容包括：1)实验室的资质等级及实验范围；2)法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；3)实验室管理制度；4)实验人员资历证书。3.14见证取样制度(1)项目监理机构应审查承包单位报送的用于工程的资料、构配件、设备的质量证明文件〔出厂合格证、质量检验报告、功用检测报告以及承包单位的质量抽检报告等〕。(2)项目监理机构应对承包单位停止的触及结构平安的试块、试件及工程资料现场取样、封样、送检任务停止监视。(3)工程开工前，项目监理机构应编制见证取样监理实施细那么。(4)项目监理机构应树立见证取样台账。(5)项目监理机构应自动跟踪实验室检测结果，对已进场经检验不合格的工程资料、构配件、设备，应催促承包单位限期将其撤出施工现场。3.15计量设备审查制度(1)专业监理工程师应审查承包单位活期提交影响工程质量的计量设备的反省和检定报告〔有效期内〕。(2)计量设备是指施工中运用的衡器、量具、计量装置等设备。(3)审查不合格的计量设备应中止运用，以确保计量设备的准确性和牢靠性。3.16旁站监理制度(1)项目监理机构应依据工程特点和承包单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，布置监理人员停止旁站，并应及时记载旁站状况。(2)项目监理机构应将影响主体结构平安的、完工后无法检测其质量的或返工会形成较大损失的部位及其施工进程作为旁站的关键部位、关键工序。(3)本工程的关键部位、关键工序，在桥梁基础施工方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑；在桥梁墩台施工方面包括:隐蔽工程、混凝土浇筑、土方回填、泄水盲沟施工；在混凝土桥上部结构施工方面包括:隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力钢束张拉、预制箱梁节段拼装架设；在桥面隶属工程施工方面包括：桥梁支座施工、伸缩缝施工和桥面铺装施工〔含沥青混凝土面层施工、防水层施工等〕。(4)编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明白旁站监理的范围、内容、顺序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送树立单位和施工单位各一份。(5)施工单位依据监理企业制定的旁站监理方案，在需务实施旁站监理的关键部位、关键工序停止施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当布置旁站监理人员依照旁站监理方案实施旁站监理。(6)旁站监理在总监理工程师的指点下，由现场监理人员担任详细实施。(7)旁站监理人员的主要职责是:1)反省施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、修建资料预备状况；2)在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程树立强迫性规范状况；3)核对进场修建资料、修建构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工单位停止检验或许委托具有资历的第三方停止复验；4)做好旁站监理记载和监理日记，保管旁站监理原始资料。(8)旁站监理人员应当仔细实行职责，对需务实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理进程中出现的质量效果，照实准确地做好旁站监理记载。凡旁站监理人员未在旁站监理记载上签字的，不得停止下一道工序施工。(9)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违犯工程树立强迫性规范行为的，有权责令施工单位立刻整改；发现其施工活动曾经或许能够危及工程质量的，应当及时向监理工程师或许总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或许采取其他应急措施。(10)旁站监理记载是监理工程师或许总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。关于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或许没有旁站监理记载的，监理工程师或许总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程完工验收后，监理企业应当将旁站监理记载存档备查。3.17施工质量巡视战争行检验制度(1)项目监理机构应布置监理人员对工程施工质量停止巡视战争行检验。(2)巡视应包括以下主要内容：1)承包单位能否按工程设计文件、工程树立规范和同意的施工组织设计、〔专项〕施工方案施工；2)运用的工程资料、构配件和设备能否合格；3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员能否到位；4)特种作业人员〔电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、修建起重机械装置装配工、高处作业吊篮装置装配工、焊接切割操作工等〕能否持证上岗。3.18质量验收制度(1)项目监理机构应按规则对承包单位自检合格后报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程及相关文件和资料停止审查和验收，契合要求的，签署验收意见。(2)检验批的报验按有关专业工程施工验收规范规则的顺序执行，检验批现场反省原始记载应在单位进程完工验收前保管，并可追溯。(3)项目监理机构可要求承包单位对已掩盖的工程隐蔽部位停止钻孔探测或揭开停止重新检验。经检验证明工程质量不契合合同要求的，承包单位应承当由此添加的费用和〔或〕工期延误。3.19质量效果催促整改制度(1)项目监理机构发现施工存在质量效果的，或承包单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，形成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求承包单位定人、定措施在限期内停止整改。(2)整改终了后，项目监理机构应依据承包单位报送的监理通知回复单对整改状况停止复查，提出复查意见。(3)本工序不合格，不得进入下道工序施工。(4)对需求返工处置或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求承包单位报送经设计等相关单位认可的处置方案，并应对质量缺陷的处置进程停止跟踪反省，同时应对处置结果停止验收。(5)经返工或加固处置的分项、分部工程，虽然改动外形尺寸但仍能满足平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件停止验收。3.20质量事故处置制度(1)关于需求返工处置或加固补强的质量事故，项目监理机构应采取相应措施，包括：1)要求承包单位报送事故调查报告、经设计等相关单位认可的处置方案；2)对事故处置进程停止跟踪反省，做好记载；3)对处置结果停止验收、确认。(2)项目监理机构对质量事故的处置应及时、合规。因质量事故触发平安事故的，按平安事故有关规则参与或配合事故调查和处置。(3)项目监理机构应及时向树立单位提交质量事故书面报告，包括以下主要内容：1)工程及各参建单位称号；2)质量事故发作的时间、地点、工程部位；3)事故发作的简明经过、形成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估量；4)事故发作缘由的初步判别；5)事故发作后采取的措施及处置方案；6)事故处置的进程及结果。(4)事故处置完毕后，应将完整的质量事故处置记载整理归档。3.21工程完工预验收制度(1)承包单位应在完成单位工程施工内容并自检合格的基础上，向项目监理机构提交单位工程完工验收报审表及完工资料。(2)项目监理机构收到完工验收报审表及完工资料后，由总监组织专业监理工程师对工程实体质量状况及完工资料停止片面反省。(3)预验收由总监掌管，承包单位和项目监理机构参与，约请树立单位、设计单位和质量监视机构参与。(4)对预验收中发现的效果，列出整改清单，并催促承包单位及时整改。(5)整改合格后，总监应签认单位工程完工验收报审表，并催促承包单位做好成品维护和现场清算。3.22工程质量评价报告制度(1)工程完工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评价报告。(2)工程质量评价报告采用规则表格，经总监和工程监理单位技术担任人审核签字后报树立单位。(3)工程质量评价报告主要内容：1)工程概略；2)工程各参建单位；3)工程质量验收状况〔质量通病防治、强迫性条文落实等状况〕；4)工程质量事故及其处置状况；5)完工资料审查状况；6)工程质量评价结论。3.23工程完工验收制度(1)项目监理机构应参与树立单位组织的完工验收。(2)对验收中提出的整改效果，应催促事故单位及时整改。(3)工程质量契合要求的，总监在工程完工验收报告中签署监理意见。3.24工程计量和付款签证制度(1)专业监理工程师对承包单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额停止复核，确定实践完成的工程量，提出到期应支付给承包单位的金额，并提出相应的支持性资料。(2)总监对专业监理工程师的审查意见停止审核，签认后报树立单位审批。(3)总监依据树立单位审批意见，向承包单位签发工程款支付证书。(4)项目监理机构对承包单位提交的进度付款央求应审核以下内容：1)截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；2〕添加和扣减的变卦金额；3)添加和扣减的索赔金额；4)支付的预付款和扣减的返还预付款；5)扣减的质量保证金；6)依据合同商定应添加和扣减的其他金额。(5)项目监理机构应树立工程款审核、支付台账。(6)对项目监理机构审核与树立单位审批结果不分歧的中央做好相应记载，注明差异发生的缘由。3.25工程进度控制制度(1)项目监理机构应审查事故单位报审的施工总进度方案和阶段性事故进度方案，提出审查意见，由总监审核后报树立单位。施工进度方案审查应包括以下基本内容：1)施工进度方案应契合施工合同中工期的商定；2)施工进度方案中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需求，阶段性施工进度方案应满足总进度控制目的的要求；3)施工顺序的布置应契合施工工艺要求；4)施工人员、工程资料、施工机械等资源供应方案应满足施工进度方案的需求；5)施工进度方案应契合树立单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。(2)项目监理机构应反省施工进度方案的实施状况，发理想际进度严重滞后于方案进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求事故单位采取调整措施加快进度。总监理工程师应向树立单位报告工期延误风险。(3)项目监理机构应比拟剖析工程实践进度与方案进度，预测实践进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向树立单位报告工程实践停顿状况。3.26工程暂停及停工制度(1)总监在签发工程暂停令时，可依据停工缘由的影响范围和影响水平，确定停工范围，并应按施工合同和树立工程监理合同的商定签发工程暂停令。(2)项目监理机构发现以下状况之一时，总监应及时签发工程暂停令：1)树立单位要求暂停施工且工程需求暂停施工的；2)承包单位未经同意私自施工或拒绝项目监理机构管理的；3)承包单位未按审查经过的工程设计文件施工的；4)承包单位违犯工程树立强迫性规范的；5)施工存在严重质量、平安事故隐患或发作质量、平安事故的。(3)总监理工程师签发工程暂停令应征得树立单位赞同，在紧急状况下未能事前报告的，应预先及时向树立单位作出书面报告。(4)暂停施工事情发作时，项目监理机构应照实记载所发作的状况〔承包单位人工、设备在现场的数量和形状、直接招致停工发作的缘由等〕。(5)总监应会同有关各方按施工合同商定，处置因工程暂停惹起的与工期、费用有关的效果。(6)因承包单位缘由暂停施工时，项目监理机构应反省、验收承包单位的停工整改良程、结果。(7)当暂停施工缘由消逝、具有停工条件时，承包单位提出停工央求的，项目监理机构应审查施工报送的停工报审表及有关资料，契合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报树立单位同意后签发工程停工令；承包单位未提出停工央求的，总监应依据工程实践状况指令承包单位恢复施工。3.27工程变卦制度(1)总监组织专业监理工程师审查承包单位提出的工程变卦央求，提出审查意见。对触及工程设计文件修正的工程变卦，应由树立单位转交原设计单位修正工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议树立单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修正方案的专题会议。(2)工程变卦需求修正工程设计文件，触及消防、人防、环保、节能、结构等外容的，应按规则经有关部门重新审查。(3)总监组织专业监理工程师对工程变卦费用及工期影响作出评价。(4)总监组织树立单位、承包单位等共同协商确定工程变卦费用及工期变化，会签工程变卦单。(5)项目监理机构依据同意的工程变卦文件监视承包单位实施工程变卦。(6)树立单位与承包单位未能就工程变卦费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价钱并经树立单位赞同，作为暂时支付工程款依据。工程变卦款项最终结算时，应以树立单位与承包单位达成的协议为依据。(7)项目监理机构可对树立单位要求的工程变卦从能够形成的设计修正、工程暂停、返工损失、添加工程造价等方面提出评价意见，并应催促承包单位按会签后的工程变卦单组织施工。3.28费用索赔处置制度(1)项目监理机构按以下顺序处置承包单位提出的费用索赔：1)受理承包单位在施工合同商定的期限内提交的费用索赔意向通知书；2)搜集与索赔有关的资料；3)受理承包单位在施工合同商定的期限内提交的费用索赔报审表；4)审查费用索赔报审表。需求承包单位进一步提交详细资料时，应在施工合同商活期限内收回通知；5)与树立单位和承包单位协商分歧后，在施工合同商定的期限内签发费用索赔报审表，并报树立单位。(2)因承包单位缘由形成树立单位损失，树立单位提出索赔时，项目监理机构应依据施工合同商定与树立单位和承包单位协商处置。3.29工程延期及工期延误处置制度(1)承包单位提收工程延期要求契合施工合同商定时，项目监理机构应予以受理。(2)当影响工期事情具有继续性时，项目监理机构应对承包单位提交的阶段性工程暂时延期报审表停止审查，并签署工程暂时延期审核意见后报树立单位。当影响工期事情完毕后，项目监理机构应对承包单位提交的工程最终延期报审表停止审查，并签署工程最终延期审核意见后报树立单位。(3)项目监理机构在同意工程暂时延期、工程最终延期前，均应与树立单位和承包单位协商。(4)发作工期延误时，项目监理机构应按施工合同商定停止处置。3.30施工合同争议处置制度(1)项目监理机构处置施工合同争议时应停止以下任务：1)了解合同争议状况；2)及时与合同争议双方停止商量；3)提出处置方案后，由总监停止协调；4〕当双方未能达成分歧时，总监应提出处置合同争议的意见。(2)项目监理机构在施工合同争议处置进程中，对未到达施工合同商定暂停实行合同条件的，应要求施工合同双方继续实行合同。(3)在施工合同争议的仲裁或诉讼进程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。3.31施工合同解除处置制度(1)因树立单位缘由招致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同商定与树立单位和承包单位从以下款项协商确定承包单位应得款项，并签认工程款支付证书：1)承包单位按施工合同商定已完成的任务应得款项；2)承包单位按同意的推销方案订购工程资料、构配件、设备的款项；3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；4)承包单位人员的合理遣返费用；5)承包单位合理的利润补偿；6)施工合同商定的树立单位应支付的违约金。(2)因承包单位缘由招致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同商定，从以下款项中确定承包单位应得款项或归还树立单位的款项，并应与树立单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或归还树立单位款项的证明：1)承包单位已按施工合同商定实践完成的任务应得款项和已给付的款项；2)承包单位已提供的资料、构配件、设备和暂时工程等的价值；3)对已完工程停止反省和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；4)施工合同商定的承包单位应支付的违约金。(3)因非树立单位、承包单位缘由招致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同商定处置合同解除后的有关事宜。3.32监理文件资料管理制度(1)项目监理机构装备的计算机、打印机、数码相机、文件柜等工用具由总监布置专人担任管理和维护，确保正常运用，严禁用于与监理任务有关的活动〔如游戏、文娱〕。(2)项目监理机构应树立收文薄和发文薄，及时、准确、完整地搜集、整理、编制、传递监理文件资料。(3)项目监理机构应按以下主要内容分类立卷建档：1)树立工程监理合同及其他合同文件；2)监理规划、监理实施细那么；3)设计交底和图纸会审会议纪要；4)施工组织设计、〔专项〕施工方案报审文件资料；5)施工进度方案报审文件资料；6)分包单位资历报审文件资料；7)施工控制测量效果报验文件资料；8)总监理工程师任命书、质量终身责任承诺书、工程开工令、暂停令、停工令，工程开工或停工报审文件资料；9)工程资料报验文件资料；10)构配件报验文件资料；11)设备报验文件资料；12)见证取样战争行检验文件资料；13)工程质量反省报验资料及工程有关验收资料；14)工程变卦、费用索赔及工程延期文件资料；15)工程计量、工程款支付文件资料；16)监理通知单、任务联络单与监理报告；17)第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要；18)监理月报；19)监理日志；20)平安监理日志。21)旁站记载22)工程质量或消费平安事故处置文件资料23)工程质量评价报告及完工验收监理文件资料。24)监理任务总结。(4)监理文件资料的格式、纸张、份数等应契合重庆市现行档案规则。(5)项目监理机构应催促承包单位及时报送有关工程资料。(6)项目机构应及时审查承包单位报送的有关工程资料，签署监理意见，假定发现效果，应予以指正，限期要求承包单位修正或补充完善后重新报送。(7)项目监理应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规则组卷，构成监理档案。(8)废弃的监理文件资料应停止标识和销毁。(9)项目监理机构应按规则参与档案专项验收。(10)项目监理机构应依据工程特点和有关规则，保管监理档案，并向有关单位〔如树立单位、档案馆〕、部门移交需求存档的监理文件资料。3.33监理廉洁从业制度监理人员严厉遵守«重庆市树立监理执业条约»中的有关规则,坚决执行以下规则:(1)不准作出有损本项目业主合法利益的任何行为。(2)不能在承包单位报销任何费用。(3)不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通工具；(4)不能接受承包单位为自己住房装修、婚丧嫁娶及配偶、子女的任务布置等提供的方便。(5)不应用工程变卦、设计变卦、计量支付和索赔等任务秉公作弊、故弄玄虚、谋取私利。(6)不应用职务之便向承包人引见分包队伍或推销原资料。(7)不准参与承包商组织的旅游、休假活动；不准参与本工程承包商组织的宴请和文娱活动；(8)不能接纳承包单位置办或提供的通讯工具和高档办公用品。(9)不准向本工程承包商引见、引荐分包单位；(10)不准向本工程承包商引见、推销修建资料；(11)不准接受承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；(12)不准向承包商泄漏应保密的本工程信息；3.34监理保密制度(1)不在施工现场以外的公共场所议论应当保密的本工程信息。(2)不得将参建各方声明应当保密的信息向外泄露。(3)未经版权人容许，不得将本工程地勘报告、设计文件、施工组织设计等工程技术资料、声像资料等对外传达〔如上传网络〕。(4)不得打听他人的商业秘密。(5)不得传达能够影响社会谐和动摇的任何信息。(6)在合同期内或合同终止后，未征得有关方赞同，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。3.35平安消费责任制度(1)项目监理部平安消费实行总监担任制。(2)增强组织指导，确保平安任务片面落实。高度注重平安消费基础任务，坚持〝以人为本，平安开展，平安第一，预防为主，综合管理〞的方针和〝一岗双责〞的任务原那么，仔细贯彻«平安消费法»〔2021修订版〕、«重庆市平安消费条例»〔[2021]第37号〕等各项平安消费法律、法规、规章、制度和规范。(3)总监与监理部人员每人签署平安消费任务目的责任书，强化平安消费主体责任，项目部每个成员要对自己所监理的范围实行法律、法规规则的各项平安消费职责担任，把平安消费责任与经济利益挂钩，构成完备平安消费责任体系。(4)强化平安消费监视管理，增强者员自主组织实施风险识别、平安反省、隐患排查、事故抢险任务才干，对违犯平安消费法律、法规、规程和规则的行为，不实行职责、出现严重平安隐患或已发作事故不停止上报的，应从重处分。(5)总监应活期组织现场监理人员停止平安教育和培训，及时掌握平安消费的相关要求，学习国度关于平安方面的文件，不时提高平安管理水平。积极配合平安消费〝两防〞专项管理任务，在任务中仔细落实。(6)每月对行将停止的施任务业风险源停止识别，并编制控制清单。总监应带头把平安任务放在首位，制定各阶段〔预备阶段、基础阶段、主体结构、装修阶段〕风险性较大分局部项工程清单和控制要点以及控制措施，严厉监理顺序，根绝发作监理责任的消费平安事故。(7)如触及到建质[2020]87号文的超越一定规模的风险性较大的分局部项工程需专题向公司汇报项目停顿及控制状况。(8)按规则编制监理规划、监理实施细那么。(9)实行其他法定平安监理职责〔如反省工程树立强迫性规范执行状况〕。3.36平安消费责任考核制度(1)平安消费责任期限为每年1月1日至12月31日，由项目管理部在年末担任对平安消费责任目的完成状况停止考核。(2)全年无事故，事故隐患整改监控管理率到达100%的项目担任人员，按消费运营年终考核结果兑现奖金1000元，政绩作为评先和晋升的重要依据。完不成平安消费目的义务的，将通报批判，同时完成平安一票否决，取消先进的评选资历和当年的年终奖。(3)如所监理项目因管理不到位或尽职、尽职等缘由招致的处分由该项目责任人自行担任交纳。(4)如因管理不到位，违规、尽职、尽职而酿成事故，对公司形成影响的，按结果大小停止1000-3000元的处分，情节严重依照«平安消费违法行为行政处分方法»〔国度平安消费监视管理总局令第15号〕对主要担任人给予行政处分，直至依法追进刑事责任。3.37法律、法规识别与管理制度(1)有关的法律、法规和其他要求包括：1)国度有关的法律、法规、条例、规范；2)国度、行业和中央规范；3)下级机关、执法机关的通知、公报等其他要求；4)行业条约等。(2)项目监理部应组织学习最新版本的法律、法规。(3)行树立单位管部门下发的文件项目部及时归档。(4)项目监理部应依据现场实践状况，编制«适用的法律、法规和其他要求清单»，作为本项目停止识别和执行的基本依据。(5)项目监理部应及时组织有关法律、法规的学习，并构成记载。3.38审查核验制度(1)施工组织设计〔施工方案〕审核制度1)施工组织设计应在施工合同商定的期限内编制完成并经过承包单位技术、质量、平安部门和公司技术担任人内审后〔要求签章完全〕提交项目监理机构审核；2)施工方案应在分局部项工程开工前合理时间内〔思索必要的内审、外审时间〕编制完成并经过内审后提交项目监理机构审核；3)依据建质[2020]87号文，属于风险性较大的分局部项工程必需由承包单位编制专项施工方案报监理审核，属于超越一定规模的分局部项工程必需由承包单位编制专项施工方案并组织专家论证、修正完善后报监理审核；4)专业分包工程由分包单位编制施工组织设计或施工方案，经总包单位审核并修正后报监理审核；5)项目监理机构总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)停止仔细细致的审查，提出审核意见，对存在疏漏的内容要求承包单位修正或补充；6)施工组织设计(施工方案)需求修正、调整的，承包单位重新报审，项目监理机构重新按顺序反省；7)未经监理机构审查经过的平安技术措施及专项施工方案不得实施。(2)承包单位及人员资质核验制度1)承包单位〔专业分包单位〕进场正式施工前，向项目监理机构提交有关资质资料；2)特种作业人员进场施工前，向项目监理机构提交身份证及特种作业人员操作证书复印件各1份〔加盖项目部鲜章〕。特种作业人员包括修建电工、修建焊工、修建架子工、修建起重信号司索工、修建起重机械司机、修建起重机械装置装配工、修建起重机械维修工、修建起重机检测工、桩工机械操作工、混凝土机械操作工、钢筋机械衔接操作工等；3)施工进程中，假定项目担任人、专职平安管理人员调动或新特种作业人员进场，承包单位应按规则补充相关资料报项目监理机构审查。(3)开工平安消费条件审查制度1)做好现场预备和资料预备，迎接平安监视机构停止树立工程开工前平安消费条件审核。2)平安消费条件审核有关资料。3)平安消费条件审核现场有关内容：A施工围挡及封锁状况；B平安标志标牌设置；C生活区、办公区、作业区设置；D大门、横断沟、沉砂井及冲洗设备设置；E主要通道及资料加工场地设置；F施工用电配置；G其他。(4)施工进程平安消费阶段核验制度平安消费反省阶段及核验重点内容和核验顺序按重庆市现行规则。3.39平安反省验收制度(1)日常反省验收1)每道工序平安消费条件反省；2)风险性较大的分局部项工程旁站反省；3)作业面的巡视反省；4)班后必要的平安反省〔如灌注桩成孔后下班能否停止掩盖〕。(2)专项反省验收1)脚手架搭设终了运用前验收；2)基坑支护和土方作业反省验收；3)模板支架反省验收；4)临边防护反省验收；5)主要施工机具反省验收；6)施工现场消防平安反省验收；7)其他专项反省验收。(3)阶段性反省验收1)专监每周组织一次平安大反省；2)总监每月组织一次平安大反省；3)先分组反省现场，再召开平安专题会议，会议决议必需逐项落实整改期限、整改措施和整改责任人，整改和复查进程要构成相应记载。(4)时节性及法定节假日反省验收1)春季两会两节时期平安反省；2)夏季平安反省；3)雨季平安反省；4)夏季平安反省；5)法定节假日平安反省。3.40催促整改制度(1)对平安反省中发现的效果，由监理工程师收回监理通知，视详细状况，要求承包单位在1～3日内整改合格后报监理复查。(2)对存在严重平安隐患的作业面，由总监收回工程暂停令，并要求承包单位先报整改方案，经审批后才干实施。总监理工程师签发工程暂停令应事前征得树立单位赞同，在紧急状况下未能事前报告的，应在预先及时向树立单位作出书面报告。(3)监理人员对承包单位整改状况停止跟踪反省，必要时停止旁站反省。(4)承包单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向担任该工程监管的树立行政主管部门报告，以方式报告的，应当有通话记载，并及时补充书面报告。(5)承包单位整改合格后要向项目监理机构报送监理通知回复单，监理人员复查后签署意见。假定整改不合格，应要求承包单位继续整改。3.41平安资料归档制度(1)项目总监应组织平安资料归档任务。(2)监理规划和监理实施细那么按规则编制、审批、归档。(3)监理日志、监理通知、旁站记载、会议纪要、监理月报等要和工程进度同步整理、归档。(4)监理通知和监理通知回复单要对应，并按顺序归档。(5)一切监理资料采用档案盒分类归档。(6)项目监理部应编制平安监理台账。(7)已归档的资料要妥善保管，防火、防水、防虫蛀。(8)调阅监理资料必需注销，防止遗失。(9)电子文档要停止备份，防止资料不测损毁后无法恢复。3.42平安教育培训制度(1)总监担任对项目监理人员停止平安消费教育培训。(2)总监平安教育培训采取集中培训方式，培训频率按项目实践需求，并构成记载。(3)依据现场实践状况，总监在工程开工、每个施工阶段、每个分局部项工程、每月区分对项目监理人员停止针对性的平安消费教育培训。(4)培训的目的：知法违法，更新有关平安消费的知识和技艺，实在实行监理法定职责，防范监理人员执业过失，降低监理人员职业风险。(5)培训的内容主要包括：现行有关平安消费的法律法规、平安消费管理、平安消费技术、强迫性规范、限制运用或淘汰的落后技术、平安消费案例、施工现场风险性较大分局部项工程平安技术措施等。(6)培训的方式形形色色，如PPT演示、问答、讨论等。3.43监理人员平安守那么(1)仔细学习国度、中央和行业现行平安消费、休息维护方针、政策、规范，掌握工程施工顺序和平安操作规程。(2)掌握施工现场机械设备、电器设备的平安维护装置和平安防护知识。(3)进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确运用团体劳防用品。(4)吊装区域不得停留或行走。(5)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴登高。(6)上下脚手架应留意其能否结实、平安，并留意头顶、脚下，以免碰头或坠落。(7)凡患高血压、贫血症、眩晕、严重心脏病等不顺应施工现场任务的人员，不得进入施工现场作业。觉察疾病，及时就医，不应勉强进入施工现场任务。(8)对现场不平安隐患及时向承包方指出并催促整改。(9)施工反省进程中，攀高作业应有防护措施，并两人同行。(10)凡监理需验收的项目，在平安措施未落实前，有权拒绝验收，并给予指出并催促整改。(11)注重平安防火，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍寄存汽油等易燃物品。严禁运用电炉等电器设备取暖和烧煮食品。外出与下班应切断一切用电设备的电源。3.44风险性较大的分局部项工程平安监理管理制度(1)项目监理部风险性较大的分局部项工程平安监理管理职责与分工1)总监理工程师对施工现场的风险性较大的分局部项工程平安监理任务的实施负片面责任。A树立单位在央求支付施工容许证或操持平安监视手续时，应当提供风险性较大的分局部项工程清单申报表和平安管理措施。承包单位、监理单位应当树立风险性较大的分局部项工程平安管理制度；B项目监理部应当将风险性较大的分局部项工程列入监理规划和监理实施细那么，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定平安监理任务流程、方法和措施；C项目监理部应当对风险性较大的分局部项工程专项方案实施状况停止现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向树立单位报告；树立单位接到监理单位报告后，应当立刻责令承包单位停工整改；承包单位仍不停工整改的，树立单位应当及时向树立主管部门报告；D关于按规则需求验收的风险性较大的分局部项工程，承包单位、项目监理部应当组织有关人员停止验收。验收合格的，经承包单位项目技术担任人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序；E超越一定规模的风险性较大的分局部项工程专项方案经总监审查后应当由承包单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做严重修正的，承包单位应当依照论证报告修正，偏重新组织专家停止论证，经过专家论证后，总监再重新审批。2)专业监理工程师职责：A担任编制«风险性较大的分局部项工程平安监理实施细那么»；B仔细催促承包单位执行«风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案»及技术措施；C随时反省施任务业现场内的各项风险性较大的分局部项工程平安防护措施和设备的运用状况；D催促反省施任务业人员运用平安防护用品的状况；E对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业进程中所触及的风险性较大的分局部项工程平安效果停止协调；F对风险性较大的分局部项工程平安施工停止巡视，及时发现风险性较大的分局部项工程平安施工隐患；G发作风险性较大的分局部项工程平安事故应立刻报告总监，并及时协同承包单位停止应急处置，维护好现场。3)监理员职责：A日常风险性较大的分局部项工程平安监理反省与巡查，做好记载并及时向专业监理工程师或总监报告；B担任风险性较大的分局部项工程平安监理内业资料的搜集整理和归档任务；C反省催促承包单位对风险性较大的分局部项工程平安隐患的落实整改状况。公司对风险性较大的分局部项工程的平安监控1)项目监理部应树立风险性较大分局部项工程监控台账并按月更新，与风险性较大的分局部项工程清单申报表一同报公司项目管理部备案。2)公司项目管理部布置专人到施工现场反省、指点风险性较大分局部项工程监理任务。3)施工现场假定发作风险性较大的分局部项工程平安监理事故，由总监第一时间报告公司，总监应参与或配合有关部门对工程平安事故的调查和处置。4)风险性较大的分局部项工程平安监理实施终了，有关监理资料由项目监理部汇总整理，并及时移交公司项目管理部存档。4项目监理机构任务考核表和顾客满意度调查表为规范监理行为，公司将依据«项目监理机构任务考核表»对项目监理机构停止反省和考核，催促项目监理机构落实监理人员主体责任，同时，公司将依据«顾客满意度调查表»反应信息，不时改良监理效劳质量，不时提高监理效劳水平。项目监理机构任务考核表考核类别：□季度□年度□结案共页第页考核内容项次考核项目考核规范评价1留存«重庆市树立工程监理合同备案表»和«重庆市树立工程监理合同备案变卦表»复印件备查①监理合同正式签署之日起15日内备案；当发作变卦时，应当在变卦后15日内操持监理合同变卦备案；②电子文档〔照片或扫描件〕自手续操持终了3日内上报项目管理部备案；③项目人员调动和变卦应及时报告项目管理部。□契合□不契合2项目监理机构树立前期文件①内容完全，包括：设立项目监理部的通知、项目监理部印章启用函、树立工程监理单位法人授权书、树立工程项目担任人质量终身责任承诺书、监理人员质量〔平安〕责任书、见证人授权书；②在监理进场后3日内操持终了；③假定有变卦，应在3日内报告公司项目管理部。□契合□不契合3办公电脑运用①不应装置游戏顺序；②严禁下班时间游戏文娱以及休息时间过度运用电脑影响正常任务和身心安康；③妥善运用电脑，防止损坏和被盗，重要文件应备份。□契合□不契合4监理规划和监理实施细那么编制、报审和执行①监理规划应在第一次工地会议7天前报委托人，不得后补；②监理实施细那么应在分局部项工程实施前3日内完成编制、审批任务；③监理规划和细那么内容应契合规则，编制深度应满足监理任务需求，特别是触及实行树立工程平安消费管理法定职责的内容必需契合重庆市人民政府令第289号文规则。□契合□不契合5图纸会审和设计变卦①顺序合法：先审查同意后实施；②假定发现违犯工程树立强迫性规范的内容应书面报告树立单位；③假定发现采用了淘汰或限制运用落后技术的内容应书面报告树立单位；□契合□不契合6施工组织设计或〔专项〕施工方案审查①编制、审批顺序及签章的顺序和主体资历合法；②审查内容依据应相关规范及规范性文件规则；③审查意见应有审查记载或审查任务底稿支撑。④审批及时。□契合□不契合7分包单位资历审查①专监审查意见应签署：经审查该分包单位资质、业绩资料完全、真实、有效，具有承当分包工程的施工资质和施工才干；②总监审核意见应签署：赞同专监审查意见，赞同进场施工。□契合□不契合8资料、构配件审查①应描画资料、构配件进场时间及外观反省资料审查状况；②赞同运用的时间应遵照〝先复检合格后运用〞的原那么；③对不合格资料、构配件应有处置意见和记载。④审查及时。□契合□不契合9旁站监理记载①旁站监理方案契合要求；②旁站记载填写规范、数据真实、签字完善；③砼旁站记载末尾和完毕时间、试件见证取样等应与砼送料单、施工日志等相吻合，且应抽测坍落度；④风险性较大的分局部项工程应停止旁站，并做好记载。□契合□不契合10监理通知单及回复①签发手续完全；②整改结果复查及时，资料完全；③复查意见应描画能否整改合格，能否赞同进入下道工序施工。□契合□不契合11工地例会纪要①总监掌管，每月多于2次；②会议纪要内容完整、有明白分歧意见、签章完整；③与会人员主体资历契合规则。□契合□不契合12监理日志①照实反映当天的施工组织、质量平安、施工设备运转、监理活动等状况；②记载及时、真实、闭合；③专监应区分在监理日志上签字；④总监活期反省，有签字和反省意见；□契合□不契合13监理月报①内容真实、完整、系统；②监理月报〔附项目考勤表〕电子文档于次月5号前报送至公司邮箱。□契合□不契合14隐蔽工程、检验批、分局部项工程验收①验收顺序合法；②验收意见正确；③质量缺陷催促施工单位整改到位，不留质量平安隐患；④验收及时。□契合□不契合15工程进度管理①组织了进度协调会，签发了有关进度的监理通知；②未因监理缘由