建筑项目招投标阶段的造价管理-招投标阶段工程造价管理

投标阶段工程造价管理01建设项目招投标基本知识建设项目招投标基本知识1.建设项目招投标价格的形成统一的工程量清单计量规则统一的工程量清单项目设置规则统一的工程量清单标准格式招标要求和施工设计图纸工程量清单工程造价各种信息、资料和指数国家、地区或行业的定额资料企业定额建设项目的标底价格建设项目的投标报价招标人负责准确性严格审核和编制招标活动的准备工作招标公告和投标邀请书的编制与发布资格预审编制和发售招标文件勘察现场与召开投标预备会建设项目投标开标、评标和定标1234567建设项目招投标基本知识2.建设项目投标程序建设项目招投标基本知识3.招标控制价招标控制价由招标人编制以工程量清单计价需要编制招标控制价国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价招标控制价不应上浮和下调招标控制价超过批准的概算时，招标人应报原概算审批部门审核招标人应在发布招标文件时公布招标控制价注意与标底价区分以工程量清单计价模式投标报价是与市场经济相适应的投标报价方法招标人给出工程量清单投标者填报单价单价完全由企业实力而定报价组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金建设项目招投标基本知识4.投标报价制定施工方案和进度计划建设项目招投标基本知识5.投标报价的程序熟悉招标文件调查研究参加标前会议核算工程量人工、材料、机械台班价格计算分包工程询价分摊费用计算和子目

(分部分项工程)单价按工程量清单计算标价合汇总标价标价调整和投标报价决策编制正式工程报价单投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存投标策略掌握要点根据项目特点报价条件差、难度高、总价小、工期紧、投标人少的可以报高价；反之报低价不平衡报价能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价计日工单价报价不计入总价的计日工单价可以报高价暂定工程量的报价业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价多方案报价通过变动招标文件某条款降低总价，吸引业主增加建议方案通过新建议方案降低总造价或缩短工期，以吸引业主突然降价法投标快截止时再突然降价，为最后中标打下基础分包商报价的采用总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费，作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单无利润算标适用情况：可以寻求到索价较低的分包商；着眼于将来的竞争优势；再不得标，难以维持生存建设项目招投标基本知识6.确定投标报价策略02投标阶段工程报价案例分析案例分析某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的0.1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，大大增加成本。原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。招标文件分析案例分析该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并报价。建议将剪力墙体系改为框架体系，保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、而且可降低造价约3%。报价措施案例分析该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。报价措施案例分析招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。招标会1.该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。案例分析问题思考2.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？3.从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。问题一：该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。问题剖析答：该承包商运用了三种报价技巧。多方案报价法增加建议方案法突然降价法运用不当。运用该技巧时，须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。运用得当。通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较，论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。运用得当。原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，既符合常理，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，能迷惑竞争对手。而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能调整报价了。问题二：招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？问题剖析投标人组织与机构和企业概况；答：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：企业资质等级；其他资料（如各种奖励或处罚等）。企业质量安全环保认证；近3年