《CH3企业战略管理》课件

企业战略管理

制作人：PPT制作者时间：2024年X月目录第1章简介第2章环境分析第3章目标设定第4章战略选择第5章实施执行第6章总结01第一章简介

企业战略管理概述企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而制定和执行的战略规划和管理活动。它涉及到组织内部和外部环境的分析、目标设定、战略选择和执行等方面，是企业成功的关键因素之一。

企业战略管理的重要性

把握市场机会

规避风险

提高竞争力

实现可持续发展目标设定长期目标设定短期目标设定战略选择市场定位战略竞争策略实施执行资源调配绩效考核企业战略管理的基本流程环境分析内部环境分析外部环境分析企业战略管理的实施方法不同企业可以采取不同的战略管理方法，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。这些方法可以帮助企业更好地制定和执行战略，提高企业的竞争力和长期发展前景。

企业战略管理的实施方法优势、劣势、机会、威胁SWOT分析政治、经济、社会、技术PEST分析竞争对手、供应商、替代品、买家、新进入者五力模型分析

02第2章环境分析

宏观环境分析宏观环境分析是企业战略管理中非常重要的一环，包括政治、经济、社会、技术、法律等各方面因素的研究。通过对这些因素的分析，企业能更好地了解外部环境的动态变化，有针对性地制定战略规划，提前预测潜在的机会和风险。微观环境分析微观环境分析主要关注企业内部环境的各种因素，包括行业竞争、供应商、顾客、竞争对手等。通过对微观环境的全面了解，企业可以更好地把握市场动态、竞争格局，有效应对外部挑战，提升竞争力。

宏观环境分析要点政策法规、政府政策政治因素通货膨胀、利率水平经济因素人口结构、文化价值观社会因素科技创新、信息技术技术因素供应商供应商实力评估供货稳定性分析顾客顾客需求分析客户忠诚度评估竞争对手竞争对手行为预测竞争对手定位比较微观环境分析细节行业竞争竞争对手策略市场份额分布明确企业定位和竞争优势战略定位0103合理配置资源，提高效率资源配置02设定具体可衡量的目标目标确定总结环境分析是企业战略管理中的基础工作，只有深入了解外部和内部环境，制定出符合企业实际情况的战略规划，才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。不断优化环境分析的方法和手段，及时调整战略举措，是企业成功的关键之一。03第3章目标设定

目标设定的原则目标设定需要具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性等原则，以确保目标的有效实施。这些原则能够帮助企业明确定义目标并监控进度，确保目标的顺利实现。目标层次长期规划和发展方向长期目标步入盈利状态和市场占有率提升中期目标日常运营指标和绩效考核短期目标

目标设定的方法目标设定的方法中，SMART原则是一种常用的方法。具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)、时限(Timely)，这五个要素结合起来，有助于制定出具体可行的目标，并提高实施的效率和成功率。

SMART原则确保目标清晰具体，不含糊具体能够量化目标达成的程度可衡量目标设定合理，实际可达可实现与企业整体战略和目标相关联相关其他方法模糊不清无法衡量不可实现不相关无时限要求

目标设定的方法比较SMART原则具体可衡量可实现相关时限确保公司战略方向明确关键导向0103有利于资源的合理配置和管理有效管理02激发员工潜力和积极性激励作用目标设定的影响明确目标有助于员工激励激励员工有利于资源的优化配置和运用资源优化为绩效评估提供明确依据绩效评估

04第四章战略选择

战略选择的依据战略选择是企业在确定发展方向时需要考虑的重要因素。其依据包括企业内外环境、资源能力、市场需求等多方面因素，确保所选战略的有效性。战略选择的方法以市场需求为导向，满足客户需求为核心市场导向战略以企业资源能力为基础，寻求资源优化配置资源导向战略注重创新能力的培养和应用，保持竞争优势创新导向战略

战略选择的实施战略选择后，企业需要制定详细的实施计划，并将其落实到具体的组织部门和个人。这需要全员参与，保证战略能够有效地实施，达到预期目标。

实施计划的要点确保每个阶段的目标清晰可达目标明确合理分配资源，确保实施顺利进行资源配置定期监控进度，及时调整方案监控评估鼓励团队协作，共同完成任务团队合作资源能力人才队伍资金实力技术装备市场需求客户需求市场趋势产品定位竞争优势品牌知名度创新能力成本优势战略选择的关键因素内外环境政策法规市场竞争外部环境变化明确目标和资源分配制定计划0103定期评估，及时调整方案监控进度02全员落实，确保执行效果执行计划05第5章实施执行

组织结构调整在企业制定新的战略后，需要调整组织结构，以确保与新方向的匹配。组织结构调整包括职能划分、岗位设定等方面的变更，以提高组织运作效率和适应性。

人力资源管理招聘合适人才人才引进提供员工培训培养保持人才稳定留用

设定关键绩效指标KPI指标0103

02定期对绩效进行评估定期评估资源分配合理分配资源提高资源利用率风险管理识别和应对风险保障战略实施顺利监督与评估制定监督机制评估战略执行效果执行战略有效沟通确保信息传递清晰促进团队合作战略落地要确保战略的顺利执行，企业需要充分利用资源，明确目标，建立有效的执行机制。只有通过有效的组织和管理，才能实现企业战略的成功落地。06第6章总结

企业战略管理的价值企业战略管理能够帮助企业把握机遇，降低风险，提高竞争力，实现长期发展目标。通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场挑战，确保可持续发展。组织结构调整需要适时调整组织结构确保公司运作高效人才流失人才稀缺员工流动性大

企业战略管理的挑战市场变化市场竞争激烈市场需求变化快以数据为驱动数字化0103发展多元化业务，降低风险多元化02运用人工智能和大数据技术智能化企业战略管理的关