工程部管理办法

工程部管理方法一.目的为了贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从施工打算到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对本工程特点，实行先进技术、制订合理的施工方案和技术、平安、质量、环保措施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保平安、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面对现场，加强现场检测和施工过程限制；通过支配、调度系统随时驾驭工程动态，刚好实行有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革”，主动引进新技术、新材料、新工艺、新设备，细致进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；主动参与职工培训教化，提高队伍的技术素养。二.编制依据1.国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2.国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3.与建设单位签订的合同和其它经济合同。三.原则1.依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，依据从实际动身适应社会环境，增加工程部人员活力。2.从用户动身，满足顾客（建设单位、运用单位）的须要。贯彻质量第一的方针，实施精品战略；全力以赴实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。3.技术管理工作围绕“以工程质量和平安生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4.技术的先进可行性与经济合理性相结合；5.项目经理部实行以总工质检工程师施工技术员的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制，质检工程师复核制，施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。平安、质检工程师负责工程平安质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。6.参与经济活动分析，参与经济责任制实施，供应责任成本资料，依据成本核算责任制要求帮助班组开展经济核算。四.工程部各项管理制度1.施工技术调查制度1.1施工技术调查的目的：施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术打算工作。在驾驭确定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应刚好取得更翔实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，支配资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施、平安措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。1.2施工技术调查的主要内容：地形、地貌、地质；气象、水文；交通；电、水、通信、燃料；物资供应；施工机具设备；劳务；用地和拆迁；临时工程；工程造价资料；风俗民情；生活、卫生；环保；。1.3调查报告：现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成:⑴工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等状况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。⑵施工组织设计看法施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；限制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度支配等(附场地布置和进度简图)。⑶对投标报价或中标合同价的初步看法；⑷对设计方案和改善设计的初步看法；⑸环保内容；⑹其它有关事项。2.设计文件审核制度2.1.总则.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的相识，深化地理解设计意图，进一步娴熟地驾驭设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发觉设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消退在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创建条件。.核对工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其精确性、完整性。.核对工作在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着驾驭状况的深化可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止运用。.技术负责人组织指导本工程项目施工图的核对，工区主管工程师具体负责实施。.工作方法：先整体后局部，先原则后细微环节。技术负责人着重界面管理，处理好各专业的连接。本单位和外单位的界面连接由上级业务部门联系协调处理。.核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发觉的问题还应在图上简要表明状况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证精确性应由其次人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改确定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。.建立设计文件审核台帐。定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。.施工图核对看法由技术负责人刚好汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和平安的问题未确认前短暂停工；需变更设计的建议按《设计变更制度》办理。确认的修正看法，必需以文件形式转发各施工作业层据以施工。2.2.核对内容.相关标准图：凡设计文件注明采纳的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图比照阅读。.平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采纳的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。.纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。.横断面图：设计路肩标高与纵断面图比照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图比照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。.地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面比照，留意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地比照；拆迁工程范围和数量的变更。.排水系统图：与横断面比照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾连接是否合理。.设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际比照，对环境的影响。.设计图要求的施工方法、工艺：采纳的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否须要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。.结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图比照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。.工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量比照，作变更设计、调概索赔的依据。分为三类，主要有：⑴为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。⑵工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。⑶形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施等。3.工程测量制度3.1.总则.本制度包括测量任务分工、人员和仪器配备、质量限制、业务管理和仪器管理。.施工测量是土建施工中不行缺少的生产环节并干脆影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。架子队必需依据担当施工任务的内容和规模，建立相应的测量机构。技术负责人负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。.测量工作质量限制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必需严格遵守测量复核制度的基本要求。.测量工作由技术员归口管理，测量组具体负责测量工作和测量仪器设备的管理。3.2.人员和仪器配备.配备一名测量工程师负责测量工作，负责协调、检查、督促测量工作，复核重要工程的测量成果。.成立测量组，测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。总工程师对测量成果干脆负责。.测量人员应保持相对稳定，不得随意变动。调换测量负责人时应征得技术负责人的同意。测量组调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。3.3.测量任工作要求.技术负责人负责桩点资料交接、贯穿测量、开工前施工复测、完工后竣工测量、施工过程中的阶段性复核测量的组织工作；测量工程师具体负责实施并对测量成果进行复核，测量成果应系统的整理成文，技术负责人签发，同时报上级部门复核、审批、备案。.测量组负责测量限制网的测设、日常施工放样测量及复核、竣工测量以及爱护、加固、定期检查、补设测量桩点工作。.工作要求:.1交接桩⑴由技术负责人组织，测量工程师参与，主动联系建设单位、设计单位刚好进行交接桩。⑵交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看状态，并在现场作明显标识，以利查找。⑶交接签认时，交桩书面资料必需真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理看法，并报上级单位和建设单位。⑷交接桩完成后，由技术负责人组织工程部技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程限制测量。⑸施工复测及重点工程限制测量完成后应形成系统的书面成果，并报公司测量主管部门复核、备案。⑹按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。.2施工测量施工测量分为施工复测、限制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。其具体规定按集团公司《施工测量制度办理》。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行限制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的精确性,将误差限制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能须要。.2.1测量限制网测设⑴管段工程施工复测完成后，应依据设计单位所交的中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的状况，依据集团公司《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量限制网，以满足施工放样的须要，并定期进行测量复核。⑵测量限制网由技术负责人负责组织复核。测量限制网成果书必需报上级主管部门复核、备案。.2.2施工放样测量⑴.施工放样采纳施工复测和限制网成果，万一破坏后应报请监理单位（原测设单位）采纳原测量精度补设。⑵大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，必需由测量人员放线，经复测无误后方可据以施工。⑶桥墩台灌注顶帽前，技术人员应跟班作业，中线及高程限制精度按相关规定要求办理。.2.3施工测量复核制度⑴测量工作质量限制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必需严格遵守测量复核制度的基本要求。a施工复测由技术负责人组织实施。b主管工程师对各类桩撅要妥当爱护，依据状况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发觉后应采纳牢靠方法重新补设定位，重新测量。⑵测量复核制是质量限制的核心，测量人员都必需遵循复核制的基本要求，在测量工作中细致贯彻执行。⑶测量复核制的基本要求a执行有关测量技术规范和标准，依据规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和牢靠性。b用于测量的图纸资料应细致探讨复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑问后，方可运用。抄录已知数据资料，必需核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并相互核实。c各种测量的原始观测记录(含电子记录)必需在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必需运用专业记录簿逐项记录测量数据，必需用铅笔书写，禁止运用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参与人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清晰，并有施作人签字。记录数据必需真实反映操作过程的实际状况，在通常状况下应有计算结果，并附有相应结论。d测量的外业工作必需有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可运用。e利用已知成果时，必需坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。f测量工作应依据人员和仪器设备状态选择方法。在运用全站仪等数字化测量仪器时，必需有误差监测手段，对各种误操作必需有查错功能和纠错实力。g重要定位和放样，必需坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采纳不同方法分别进行计算，并报请技术负责人审核、签认后执行。重要工程、限制工程、贯穿测量等测量必需有测量成果书，报请技术负责人签认。测量成果书应资料齐全，计算精确，文整清晰，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。h坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得接着施工”的原则。i施工技术人员暂离岗位或调转时，必需进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级技术负责人负责组织，办理交接清单，双方签字。j对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对测量工程师、各单位工程主管工程师实行责任追究制度，依据集团公司、公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。4.施工组织设计编制制度4.1编制原则:全面履行合同和协议，满足建设单位对工程的要求，实现“投资、质量、工期”三限制。严格执行设计文件、规范和国家方针政策，实现工程项目的全部功能。在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署和方案要分轻重缓急合理支配施工依次，既要突出重点又要全盘考虑。既要照看到各工序、工种的不同特点和关键所在又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，实行有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面支配。爱护环境。充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对冬、雨期施工调整工序。运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，数据不均衡性和滞后性，既要限制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。采纳先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工支配中加大科技投入形成良性循环。大、小临工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求支配。在标准、数量上尽量节约，在条件具备时实行临永结合的方式。4.2编制分工综合实施性施工组织设计由经理部工程部负责编制，单项工程实施性施工组织设计由项目队技术主管负责编制，施工组织设计报总工审批。5.技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体逐步转化过程中起着媒体和保障作用，通过工程技术人员干脆向施工作业人员进行整体和分部（主要是分部）工程的几何尺寸、施工工艺方法、施工质量、平安具体措施等技术交底，可使作业人员驾驭工艺方法，了解技术标准，按交底的内容将工程付诸实施。5.1技术交底的要求：技术交底工作是有较高技术含量的劳动，主要是以书面资料的形式进行，技术人员不应将设计文件、标准图、施工组织设计等不加任何标注和修订简洁地复印分发，应对原图和资料进行分解和细化，重新组合并附加上说明说明，对可能疏忽的细微环节要特殊说明，提出工艺标准、质量标准、平安措施和克服施工通病的措施。5.2技术交底的内容综合性交底：交底书中要精确地说明工程部位及组成；主要施工工艺方法及施工步骤；施工的打算工作；需运用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及运用部位；混凝土的强度等级、运用部位及协作比；创优规划、主要质量措施；平安措施、文明施工等。测量交底：各中线、水平桩位置、名称、运用范围及运用方法；中桩里程及限制尺寸；水平桩的填挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等；桥梁桩位坐标、墩身及垫石坐标等；结构分布尺寸交底：分部位结构详图、各部位尺寸和数量；钢筋详图和数量；模板及支撑图；基坑开挖及支撑图；桥墩台顶帽尺寸及预埋预留螺栓位置；预应力管孔布置图；伸缩缝结构及施工要求等。工艺技术交底：混凝土施工协作比、运用材料和质量要求；桩成孔工艺；预应力张拉工艺；架梁工艺；焊接工艺等。工艺技术交底各项目队按相关专业内容，遵循二公司质量管理程序文件要求的格式分别编制作业指导书，以备ISO9000贯标检查，工艺技术交底由工程部组织编制。质量、平安措施交底：分年、季度、月编制针对性的平安质量措施；专项工序的平安、质量措施（如预应力张拉、爆破等）；冬季、雨季措施；防洪措施等。5.3建立技术交底台帐：技术交底台帐应按单位工程项目依交底时间依次依次编号，以便于建立台帐和归整。交底应采纳统一格式，内容要充溢，书写要工整，有条件的要用微机打印。台帐内容主要应有“交底时间、工程部位、内容摘要、交底人、接收人”等。交底人要妥当保存全部技术交底，工程完工后要装订成册，以利于施工原始资料的积累保存和查阅。5.4工程施工原始记录、隐藏工程检查证等工程日志：工程日志是记录工程施工过程的第一手资料，因此工程日志确定要细致记录，要重点突出，具体真实，不应记成流水帐。水准仪、全站仪等测量原始记录：全部原始记录本均运用铅笔记录，记录不得擦抹，记录数据更改的要作明显标记，记录本不得缺页，不得记录其他无关文字。全部原始记录本应妥当保存，不得遗失，中间不得缺页。在工程完工后，均上交经理部，作为竣工文件中施工原始资料的一部分。隐藏工程检查证及有关施工记录表格应按要求填写，填写份数另行通知，全部上报监理工程师的检查表格均运用微机打印，表格均应运用工程部供应的表格模板，不应随意更改字型，大小，及行间距。检查证等需监理工程师签认的表格均应在监理工程师到现场检查前，按要求填写完毕，并签字齐全，监理工程师检查结束后，马上要求监理工程师现场签认。6.设计变更制度6.1变更(或)改善设计对提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程运用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一，要重视这项工作。在审查设计文件、进行施工技术调查参与设计交底时，以及开工前和施工过程中，都要随时留意有无变更（或改善）设计的必要和可能。6.2变更设计必需深化调查探讨，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度须要的原则进行。6.3经理部工程部及项目队技术室要建立本工程范围的变更设计台帐，台帐登记内容主要是：变更设计编号、工程名称、地点、分类、原设计状况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期等。6.4变更设计程序一种形式：项目队提报变更设计经工程部复核后报送驻地监理工程师复核，最终呈报总监理工程师办公室审批；总监办批复的变更设计文件作为施工及验工计价的依据。另一种形式：由驻地监理主持召开业主、设计、监理、施工单位参与的设计变更会议，会议主要洽商变更设计的内容，包括工程性质，材料质量、规格，工程数量、单价及工期等，并形成会议纪要。依据上述会议纪要由承包方审核设计图纸及施工现场，然后提出变更设计单交驻地监理。驻地监理审核完毕报设计院批复后实施。7.测量仪器管理制度7.1测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样的工具，测量仪器精度及价值高，运用范围广泛，运用条件环境差，为加强管理，确保正常有效运用，特制定本制度。7.2项目经理部及项目队技术部门管辖本工程配属的全部测量仪器设备，保障运用期内状态完好。7.3项目经理部及项目队施工技术部门要指派工程技术人员负责测量仪器的运用、修理、保养等管理工作。7.4水准仪、全占仪等仪器由经理部协调配置，其余由项目队自己配置，每台仪器要建立“测量仪器技术状态表”，一式二本，一本伴同仪器存放在箱内保管，另一本存放在项目经理部，测量仪器送修、检定、移交、运用和领退时，依据状态表进行检查。7.5测量仪器在测量过程中需移动的要严格依据有关规定操作，移动仪器和装箱时要松开制动旋钮，严禁肩扛仪器，不得坐在或站在仪器箱上，要保持仪器的外表和仪器箱的清洁，定期擦除仪器表面的灰尘。仪器要存放在干燥、通风、稳固处，不得随意堆放在地上。7.6仪器运用人或保管人调动工作时,必需办理交接手续,双方依据“测量仪器技术状态表”进行清点、检查。7.7项目经理部要于每年年末清查测量仪器动态，填写“测量仪器统计表”报公司工程部。7.8测量仪器按计量设备管理的规定周期定期检定。7.9测量仪器运用、保养、修理按《测规》的规定执行，经理部工程部对重要的仪器设备制定专项运用、保养细则。7.10爱惜仪器设备是工程技术人员和运用者的职责。一般仪器的常规检验、校刚要由有阅历的工程技术人员按规程进行。对高精度、构造困难的精密测量仪器，任何人不得随意拆、卸，没有校正或修理阅历的人员，不得试校正或试修仪器。仪器发生故障时要送专业修理部门修理。7.11测量仪器非正常损坏或丢失，要由经理部技术负责人组织分析缘由，查清责任，由责任者写出书面状况报告，进行肃穆处理。7.12达到或超过规定运用年限且技术状态不良，不宜再修理运用的测量仪器，报公司工程部，经公司总工程师审批后，履行固资报废手续。8.工程试验管理制度工程试验是ISO9000质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量进行预限制及检验的必要技术手段。在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术和新材料等方面，必需以工程试验的结论为依据。要切实加强工程试验工作,发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用。8.1试验室要建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、托付试验管理制度、原始记录及数据处理程序、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测工作质量保证制度、试验资料管理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度。试验工作是施工技术工作重要的组成部分,试验工作人员必需经过试验工作专业培训,考核后持证上岗。8.2试验室主要职责对砼、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检验，并负责或督促工地取样送检，参与工地砂、石料场的选择和质量复验。选定砼、砂浆等协作比，做好施工限制，对施工现场因施工失控而严峻影响工程质量的现象有权予以制止。负责地基和路基填料试验，抽查路基及地基的压实质量。依据工程进度刚好支配有关试验工作，组织项目队试验人员沟通阅历，学习业务和试验工作中的新技术、新工艺。帮助工地料库做好有关材料的验收、保管，并留意了解砂、石、水泥、外加剂等储存数量和质量状况。参与有关工程质量检查及事故分析工作。负责试验有关的原始资料的刚好积累、整理和保管，并刚好提出试验报告。参与有关试验成果的推广和应用工作。对砼、砂浆检查试件，路基密实度，水泥运用状况进行统计分析，定期向主管部门提出报告。提出仪器设备申请、修理、检定及年度用款支配。8.3仪器设备管理试验仪器设备要做到“严格管理，合理运用，细心保养，定期检定”,使仪器设备常常处于完好状态。室内仪器设备应专人负责保管、运用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，并制定岗位责任制、检查制和交接制。试验室要对现有的仪器设备建立台帐，做到帐物相符，主要试验机具要建立履历书，刚好记录机具的运用、检定、修理、发生故障等状况，机具调动时履历书要随机移交。仪器设备档案由试验室统一保管，不得外借，不得损坏或丢失。计量仪器设备要按规定周期由具有资格的计量部门检定校正，取得合格证后方可运用，凡经拆迁重新安装者，均应重新检定。建立计量器具一览表，检定后赐予“合格证”、“准用证”、“停用证”明确标识。仪器设备在检定期内失准、损坏或出现异样状况时，应刚好查明缘由，修复后必需重新检定,合格后方可运用，试验仪器的检定周期按该仪器设备检定规程的规定执行,无检定规程的可按仪器说明书供应的检定方法和周期执行，一般不超过一年。对有辐射源、有毒源的设备及试剂要单独存放，并在醒目位置挂上相应标记，制定管理细则，妥当保管。8.4检测管理制度检测之前必需严格检查仪器、器具、所用材料及试验用水、电等条件是否符合要求，并做好有关记录。检测人员必需严格执行操作规程实施细则,质量负责人要常常监督并抽查。对重要的和较困难的检测项目,一般不得少于2人,除仪器对数据能自动记录外，要由检测人员读数，记录人员复诵，以防数据在传递过程中发生差错。检验中必需细致做好原始记录，原始记录要求完整无缺、字迹清晰。检验人员要依据误差分析理论正确处理检测数据，不利擅自舍取数据，全部测试数据的原始记录，要照实记录所要求达到的有效精度，试验数据在计算时按有关标准进行取位。原始记录要由检测人员和复核人员签字。检测工作完成后，由检测人员填写检测报告，报告要依据充分、结果精确、结论合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签字后送技术负责人审批。测试时要对测试数据实行自检、专检和抽检，确保数据精确无误，避开产生差错。检测过程中出现下列状况之一时,要停止检测工作：⑴同一试样两测量结果超过允许的平行误差；⑵对试验数据怀疑；⑶数据离散性太大。待分析缘由，确认实行措施后经技术负责人同意方能接着起先测试，并将以上状况照实记录备查。因外界干扰（如停水、停电）而中断试验，凡影响测试质量者，检测工作必需重新起先。因检测工作失误造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整检测数据者，全部数据作废，重新取样进行试验。检测报告以其次次检测数为准。室内要设置消防设备，建立防火、防触电等制度，对易燃品、配电设备等要设隔离防护设施，妥当保管。要做好室内清洁卫生及防护，加强平安教化，并常常检查平安操作状况，刚好清除担心全因素。试验人员在工作时，要严格穿戴劳动爱护用品。8.5现场试验主要工作内容原材料的检验⑴开工伊始，试验室要参与工程主要材料料源的调查和质量鉴定工作，帮助选定料源，检验不合格的原材料不得例外放行。⑵试验室要督促物资部门刚好供应信息，做好原材料的检验工作，并建立相应的具体台帐，帮助物资部门做好原材料试验状态标识和保管工作。⑶试验室要依据原材料类别分别建立台帐，必需具体注明材料进场和检验时间，对本试验室无实力进行的试验项目，必需注明抽样、送检和收到试验报告时间。对合格（不合格）原材料要有允许（不允许）运用通知单，由试验室技术负责人签发。⑷对一些随时间延长易发生质变的原材料（如水泥、外加剂等）要常常巡库检查，对时间较长或对其质量有怀疑的材料，要刚好按有关规范标准进行复验，确定其质量状况，将复检结果刚好反馈给有关部门。⑸对一些无法复验或易随时间变质的原材料(如水泥、外加剂、化学物品等)，无论自检还是抽样送检，试验室均要保留样品，以便以后发生质量争议时备用，备样样品应分类管理，并且明显具体标识，包装要封闭符合其储存要求，并定人负责，要建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月，技术负责人签字后方可对留样样品进行处理。⑹原材料试验检验报告单要分类存放，妥当保管，不得丢失，其编号和进场检验台帐、原材料放行（禁用）通知书及样品登记单要一一对应。⑺试验室负责人要每个月对原材料进场、检验台帐、原材料放行（禁用）通知书和样品登记单进行一次清点检查，并做好记录。施工前有关检测工作除了原材料检验外，施工前还要做好有关检测工作，砼理论协作比设计、砂浆协作比、填料物理、力学及化学性能常规试验、硫磺砂浆及环氧树脂的协作比等试验项目。⑴砼协作比必需按现行的有关规范进行设计、试配，不允许运用阅历协作比。⑵设计砼协作比时所用材料必需是施工现场所运用的材料，设计前所用原材料必需检验合格。⑶在砼理论协作比设计前应细致查阅设计文件，了解砼施工工艺状况和可能影响到砼质量的不利因素并作好记录。⑷砼理论协作比设计时，要据施工队伍砼施工质量限制水平以及本单位的砼强度标准差，来确定设计时的砼配制强度，并考虑施工工艺和影响砼质量的不利因素。⑸砼理论协作比设计要严格按有关规范标准进行。同等级、同材料、技术指标要求相同的协作比至少进行三种水灰比的设计，以确定既满足设计和施工要求又比较经济合理的理论协作比。⑹在砼协作比设计过程中和最终发放试验报告时，均要有人细致复验，最终试验室技术负责人复核签字，交施工部门由施工技术负责人审核签字后方可生效运用。发放理论协作比报告单时应办理登记手续。⑺砂浆协作比设计比照砼协作比设计原理执行。⑻填料的物理、力学及化学常规试验包括：颗粒级配、液限、塑限、相对密实度、有机质含量、击实试验等。⑼施工前试验室要依据工程所用填料进行前期可行性试验，经试验确定可行后方可用于施工。⑽试验用填料要按有关规范标准和设计要求进行取样，必须要有代表性，试验样品必需逐一登记，必需具体注明取样地点、里程、深度，取样时间、取样方法、包装方法等状况，并对其层次、颜色、气味等外观状况进行描述。⑾填料物理力学及化学性能常规试验要依据有关标准规范进行，在每个试验过程中要有人员负责校核，出具试验报告必需经试验技术负责人复核后方可发放。⑿试验部门要会同施工技术部门，以出具的填料试验报告为依据，确定填料实行地点。⒀重点工程、重要结构或部位施工前有关试验，包括：C50及以上砼协作比设计；有特殊要求（如抗渗、抗冻、抗腐蚀，掺外加剂或掺特殊外加剂、喷射砼、大体积砼等）的砼协作比；砼修补、加固工程的有关试验；重点工程或工程数量大的工程等。施工过程中的检验⑴施工过程中的检验是整个质量中最关键的一环，一般状况下包括以下内容：原材料的质量复验；钢材质量检验及限制；砼、砂浆拌和物的技术指标的检验和质量限制；砼、砂浆检查试件的检验；⑵砼理论协作比发放后，要在施工前测定砂、石含水量（掺粉煤灰时要测定其含水量），依据材料含水量，将砼理论协作比换算成施工协作比，再计算出每盘各组成材料用量，然后以砼施工配料单的形式通知砼生产单位。砼施工配料单必需经试验室技术负责人和工程技术负责人签字方可生效运用。砼施工配料单必需具体说明工程部位、设计等级、报告日期等，应注明施工中留意事项（特殊是外加剂运用）。配料单应与砼理论协作比编号一一对应，并建立发放登记制度。⑶砼施工协作比和施工配料单发放之后，在开盘前，试验室必需派人督促施工单位直立施工配料牌，并检查所用原材料与砼理论协作比的所用材料是否一样，各组成材料质量是否正常，搅拌用水和外加剂溶液配制等是否符合标准，计量器具是否合格等。确认全部正常后，方能同意开盘生产。⑷砼拌和物生产过程中对材料含水量的测定频率及拌和物坍落度的测定频率应按有关规范标准进行，并做好具体记录。现场试验人员要视状况对协作比适当调整，调整后的协作比需试验室技术负责人签字。如遇到下列状况，要查明缘由，做好记录，必要时需重新进行协作比设计：材料品种、质量发生了较大变更；对外加剂质量产生怀疑；拌和物坍落度达不到设计要求；拌和物发生较明显离析、泌水等异样现象；砼凝聚时间不能满足施工要求。⑸砼理论协作比应视气温变更状况、已施工完砼检查试件强度统计标准差变更状况等，做必要的调整或重新试配。⑹砼检查试件的检验是试验室一项重要工作内容，它是评定最终成品质量的重要技术指标之一，工作中必需按有关规范和标准操作，不允许弄虚作假。⑺砼检查试件试样的抽取，必须要有代表性，必需按规定要求进行成型、编号、养护，并予以登记。⑻砼检查试件试样的抽取组数除符合有关规范要求外，还应考虑到设计要求和施工中的技术要求如放张、拆模、吊装等状况增加取样次数，并留意是否有要求与构件同条件养护。⑼除有特殊注明外，砼检查试件必需以标准养护条件下的温度作为该构件验收强度等级。⑽对检查试件强度应分等级、分部位及协作比分类进行统计、分析。绘制强度波动曲线，分析数据特征。⑾砂浆协作比在施工中的质量限制及检查试件等工作，参照砼协作比施工限制要求办理。⑿在施工中如发生取土点的变更或者填料性质发生较大变更时，要刚好对现取土填料的物理力学性能进行检验。⒀路基填筑的压实密度的检测，要依据工程类别，严格按相应行业标准进行检验，检验所用仪器设备也按相应的要求配置，不得混用。⒁施工过程中所检验的项目假如发生不合格现象要刚好报告，不得隐瞒，要主动协作有关技术部门查找缘由。8.6资料及报表各种试验原始记录是检查分析有关工程质量的依据,又是竣工验交的重要凭证，必需实事求是细致填写，要按《竣工文件编制制度》的规定提出完整齐全的资料，书写字迹清晰工整，做到工程完、资料清，除验交时已交出的外，一般试验资料保管期为工程验交后五年。试验资料及各种报表必需细致复核，经试验室技术负责人签章，加盖公章后有效。各种试验管理报表要刚好填写，逐级上报。报建设单位、监理单位的试验资料和报表，应依据施工合同的规定办理，试验室做好相应工作。9.工程数量收方、计价资料管理制度严格规范工程数量收方、计价资料，有利于有效地限制工程成本，避开经济损失。本工程项目繁杂，工程数量较大，为规范工程数量收方、供应计价资料工作，具体要求如下：9.1工程收方单采纳统一格式，一律用微机打印。9.2收方工程数量的计算要具体、精确，计算过程要规范、齐全，凡无计算过程的工程项目，工程部将不予复核、签认。9.3分项工程数量收方计算时要与设计比照，超出设计的部分要具体说明缘由及办理有关签认手续，照实际收方数量大于设计数量的工程项目，而在设计文件审核过程中未刚好发觉并提出数量变更的，一律按设计工程数量收方计价。9.4全部收方资料均应有齐全、合法的签认手续，否则工程部将无法复核。9.5项目队应建立工程数量收方台帐，在上报收方、计价资料的同时，要附带收方台帐，以便工程部核查，核查无误后返还项目队保存。10.全面质量管理制度全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过质量活动，让顾客满足，达到组织和社会受益而长期胜利的管理途径，是企业质量保证体系的重要组成部分。技术管理部门应视全面质量管理工作是其技术管理工作的一部分，技术管理工作运用全面质量管理的工作方法改进工作质量,通过PDCA循环，运用统计原理，达到提高工程质量的目的。10.1全面质量管理职能部门应把领导重视、联系实际、加强教化做为推行全面质量管理的“第一道工序”来抓，严格遵守施工工艺、生产工艺，不断提高操作的技术水平，提高工作质量和管理水平。坚持“始于教化、最终教化”的原则，编制质量教化支配，建立完善质量教化管理制度，留意质量教化的长久性和教化效果。要做好全面质量管理的基本学问教化工作，不断提高企业全体职工的质量意识，并驾驭和运用质量管理的方法和技术。细致抓好全面质量管理8小时教化大纲和48小时教化大纲的培训和普及工作，并加强专业技术和业务的培训，做好年度培训支配，有支配地提高广阔职工的整体素养。10.2机构及职责要明确抓质量管理和全面质量管理工作的负责人，确定兼职工作人员,工作开工后要快速成立QC小组，确定活动课题，注册上报，并开展活动。全面质量管理工作职责：⑴贯彻执行上级方针、政策、决议；⑵组织全面普及教化及专业教化培训，组织考核及取证工作；⑶与质量认证、贯标工作同步，做好QC小组成立、注册登记、课题审定、活动检查、成果发表以及逐级申报等工作。10.3QC小组活动围绕企业的质量方针、目标和现场存在的质量问题，运用质量管理的方法，以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素养为目的，广泛细致开展QC小组活动。做好QC小组的组建工作。从实际动身，结合项目经理部的特点，依据质量方针的质量目标，分层次地建立不同类型，不同级别的QC小组。⑴按劳动组织建立QC小组，以班组、部门为中心，在共同劳动和工作中，由技术骨干和全面质量管理主动分子为主组成QC小组。⑵按工作性质建立QC小组：以工人为主的“现场型”QC小组；以技术人员为主由工人及领导干部参与的“攻关型”QC小组；以职能部门为主的“管理型”QC小组；以后勤部门为主的“服务型”QC小组。小组成员必需树立“质量第一”的思想，擅长探究，工作细致，熟识本岗位的技术标准及工艺，能细致学习TQC学问，利用现代管理方法，开展QC小组活动。做好QC小组的注册登记工作⑴QC小组建立后要向上一级质量管理部门注册登记，由QC小组填写注册登记表，经领导批准，报上一级质量管理部门登记备案。⑵在进行小组注册登记的同时填写活动课题登记表，待上级管理部门认可后，小组可按课题活动，管理机构及人员即按课题管理。细致做好QC小组活动的开展⑴做好活动课题选择，制定小组活动方向，在选题上应留意选题依据、课题类型、选题范围，选择具体课题要有目标值，以便于检查效果。⑵QC小组应按活动程序开展活动，QC小组的基本活动是PDCA循环（P、支配；D、实施；C、检查；A、处理），PDCA四个阶段可分为八个步骤开展活动。10.4成果发表发表成果材料必需以活动记录为基础进行整理，并填写成果发表登记表，经过质量、技术、财务等部门确认。成果发表人必需是本小组成员，熟识本课题的活动过程，要留意“现场型”，突出群众性。要正确敏捷应用数理统计方法，避开片面追求应用“高、深、新”的方法，在同样状况下，应用统计方法越简洁越好。成果的发表要做到“五有”，即有活动制度，有活动内容，有活动记录，有活动考勤，有活动成果。在总结阅历教训基础上，不断改善成果发表的评价方法，激励创新，简便有效。制定并落实嘉奖政策，要依据小组成果的价值、效果等进行综合评价，对取得优秀成果的小组，赐予确定的嘉奖，以推动全面质量管理工作的开展。11.施工工艺科技创新和技术培训学习11.1施工工艺科技创新、施工工艺和科技创新由经理部总工负责策划、组织。在取得施工现场第一手资料的前提下进行，按现行专业进行结构计算，充分考虑运用条件周全恰当地选取各种作用及其组合、平安等级和牢靠度，满足运用中的强度、刚度和稳定性要求；路基应满足土力学及其他技术标准。、施工工艺和科技创新应在经理部工程人员技术素养和机械、人员、设备现有的水平上动身。本着在设计要求的标准内达到缩短工期，提高企业经济效益的目的。、集思广益，发挥经理部工程技术人员的主动性。、先进的施工工艺和科技创新成果，给单位带来经济效益的，按带来经济效益的0.5～3%对突出人员进行嘉奖。11.2技术培训和业务学习、依据经理部的生产状况，在适当时间选派工程技术人员参与集团公司、公司举办的培训班，提高工程技术员的自身业务水平。、在工程项目开工前，技术人员必需对相关的规范、标准熟读、理解，服务施工一线。、工程部设资料专柜，加强技术人员学习，提高业务水平。、对大中专生见习列出见习支配和在每个见习阶段应达的业务水平，做好传、帮、带工作。、加强与其他业务部门的了解联系，相互学习好的管理阅历。12.竣工文件编制制度12.1竣工文件是设计文件从图纸起先,经过逐步实施、变更、完善一系列明确的和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料,为建设项目投产、修理、改扩建供应依据，各级技术人员都必需非常重视。项目总工程师领导本单位竣工文件工作，负责协调与建设单位、监理单位、接管运用单位的关系；决策重大事项，组织人员，落实工作条件；指导、检查业务部门竣工文件工作质量和进度。按谁施工谁负责编制竣工文件的原则，项目经理部负责建设项目竣工文件编制的具体工作。项目经理部技术部门（含试验、质检）具体执行竣工文件编制制度，随时完成收集、整理各种原始记录，在竣工验交前组织人员进行文整。竣工文件编制文整工作应采纳现代化办公手段，原始记录、隐敝工程检查证、变更设计资料、工程质量评定表等采纳微机打印方式形成资料，竣工图采纳CAD计算机绘图。12.2竣工文件主要内容竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工资料册（竣工文件）两部分组成。竣工文件册组成内容及依次如下：⑴竣工文件封面；⑵竣工文件书目；⑶开工报告；⑷工程小结；⑸竣工数量汇总表；⑹施工原始记录；⑺隐敝工程检查证；⑻变更设计资料；⑼工程质量评定表；⑽马路工程基交表；⑾马路工程竣工验收报告；⑿竣工图；⒀封底。各种原始记录要采纳原件。无论是重新描绘或补充修改设计图作为竣工图，要将图中“设计说明”改为“竣工说明”，留意竣工说明的用词，如设计说明中常用的“应当”、“必需”、“拟”、“假如……否则”、“或”、“可能”等将来式不愿定语句要变更为过去式确定语句，如“已经”、“实行了”、“已将”等。13.工程技术管理检查制度为有效地督促、检查本项目工程的技术管理工作，经理部成立工程技术管理小组，每月末组织人员对经理部的技术管理工作进行检查评比，对成果优秀的技术人员进行嘉奖。具体方法如下：13.1检查时间：每月25日。13.2检查内容：各项技术交底及交底台帐；工程日志的记录；测量记录本的填写；测量仪器的运用、保养；平安监控措施、质量监控措施；QC活动记录及成果；收方台帐；隐藏工程检查证的填写、签认及保管等。13.3工程部将制定具体的检查内容及评分标准。14.开工报告申请制度14.1.全部基本建设单位工程，在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告,单位工程建筑物的开工一般是指工程正式破土,作为建筑物组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的打算工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。14.2.技术员具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。开工报告需建设单位、监理单位审批。14.3.正式工程开工前，要做好各项施工打算工作（施工现场四通一平，技术等打算工作完成，征地拆迁工作满足开工要求）和施工图（资料）已审核完毕并完成核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。14.4.在填写开工报告之前，技术员、安质员应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工须要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩橛是否完备并正确无误，材料机具劳力的打算状况是否基本满足施工须要，施工技术上预料可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工打算工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“打算工作状况”栏目之中。14.5.开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文15.隐藏工程及关键部位验收制度15.1.隐藏工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保杭州东站扩建工程质量，特制定本制度。15.2.施工作业班组技术员应做好施工记录。15.3.试验员完成规定试验项目取样和检验。15.4.隐藏工程的检验应在工程隐藏前进行。15.5.各架子队要指定专人对隐藏工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。15.6.经理部专业工程师和各级质检工程师加强对隐藏工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为刚好订正。15.7.隐藏工程报验程序：由该项隐藏工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写《隐藏工程检查证》报专职质检工程师检查签证认可。由质检工程师报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字，方可进行隐藏，进入下道工序。15.8.关键部位验收程序：由该项关健部位工程技术员组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写质量验收记录报专职质检工程师检查签证认可，由质检工程师报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。各项职责1.工程部职责细致贯彻执行技术标准、规范、规程和上级主管部门颁发的条例、方法、指示和确定。参与并主持本项目的施工打算工作，细致进行施工技术调查，为施工组织设计供应依据；设计文件的复核、施工中的技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接、复核测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导、技术方案策划、实施以及环保等工作；大力开展QC小组活动，主动推广“四新”成果；以及负责施工现场的平安教化、平安支配大纲的编制与实施、现场平安的监督检查、工程项目创优规划及实施方案制订及落实、现场施工质量的检查、刚好填报各种质量报表等工作。2.工程部长岗位职责2.1.在经理部总工程师的领导下，做好本工程的技术管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。2.2.审核设计文件，参与前期的各项施工技术调查和前期工程的协调管理。2.3.组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计及关键工序、特殊工序作业指导书，对各项技术方案进行优化比选并制定切实可行的施工方案。2.4.常常深化现场，驾驭施工状况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参与平安质量检查、工程质量和重大平安事故的分析处理。组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。2.5.负责检查重点工程开工前的各项技术打算工作，审查开、竣工报告。督促检查各项施工原始资料的收集整理，刚好组织编制、汇总竣工文件。参与工程竣工检查、初验及正式交验。2.6.参与经理部年、季度和月份施工支配的编制、审核工作，负责编制年、季度技术组织措施支配，组织编制、审核工程预算。2.7.组织各项试验工作，督促做好各项试验资料的整理、保管和汇总工作。2.8.依据上级部署的创优工程支配，制定具体实施方案，主动组织实施。贯彻ISO9001质量体系认证标准，组织开展全面质量管理活动。主动推广先进阅历和各种新技术、新工艺。组织并参与定期的技术管理评比和质量评比活动。2.9.完成领导交办的其他工作。3.测量工程师岗位职责3.1.行政上受项目经理、副经理领导，业务上受总工程师及工程部长指导。3.2.负责组织本工程项目的工程测量管理工作，负责现场交接桩。3.3.组织测量组对业主交给的导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准限制网，以满足施工须要。3.4.负责测量成果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。3.5.定期收集工程测量和施工监测数据，刚好反馈信息以指导施工。3.6.负责经理部测量仪器的运用、保管和检验的管理工作，建立测量仪器台帐。3.7.负责标段的贯穿测量工作及中线、水平复核工作。3.8.负责组织工程竣工测量及竣工桩位交接。3.9.完成领导交办的其他工作。4.专业工程师岗位职责4.1.遵守项目部各项规章制度，在自己的岗位上履行职责，行使自己的职权。4.2.帮助工程部长搞好本项目的技术管理工作，施工前编写分管项目的技术交底书，做好技术交底工作。4.3.细致审核图纸，核对图纸中设计尺寸，标高及工程数量，提出问题，做好记录，并将存在问题汇总上报。4.4.协作测量工程师进行测量工作，并负责分管项目的中线、水平桩的交接、测量和复核工作，负责该项目的施工及竣工测量工作。4.5.开工前提出材料支配，开工后按进度支配，刚好提出月度、季度、年度的材料支配。4.6.施工中，严格检查限制各施工工序，做好施工记录确保工程质量。4.7.施工过程中，刚好，精确收集、整理施工记录，编竣工文件，负责工程保期内的施工质量处理工作。4.8.绘制临时工程及变更工程的设计图，并细致检算，出具检算资料。4.9.负责检验测量器具及试验设备的保修，定期送检工作。4.10.每月负责按时间完成对内，外清方计价工作。4.11.完成上级领导交给的其他任务。5.质检工程师的岗位职责5.1.行政上受项目经理、副经理领导，业务上受总工程师指导。5.2.主动落实经理部质量目标的实现。5.3.负责制定质量管理方法、手册和质量限制措施。5.4.不定期组织有关部门和各作业班组学习有关规范和质量管理方法、手册。5.5.负责施工过程和现场作业的质量限制和把关，对未按要求作业的工序刚好予以制止并作出相应的整改措施或处理确定。5.6.对引检或监测项目刚好与监理工程师或监测单位联系，并刚好办理有关质检或监测文件的签认手续。5.7.做好质检、监测记录台帐以及文件资料的归档工作。5.8.参与竣工文件的编制、整理工作，协作做好竣工文件及工程验收工作。5.9.参与QC小组科技攻关活动，主动推广“四新”技术的开发应用。5.10.贯彻ISO9001质量体系认证标准，协作各部门做好贯标认证工作。5.11.完成领导交办的其他工作。6.试验工程师岗位职责6.1.行政上受项目经理、副经理领导，业务上受集团公司中心试验室及经理部总工程师、工程部长指导，全面负责本项目的试验工作。6.2.细致贯彻国家、部、局制定的有关标准、规范，确定有关试验方案或实施细则。6.3.负责施工工艺及施工试验方面的管理及贯标工作，了解驾驭施工组织、施工工艺及施工进度。6.4.组织有关人员刚好完成施工所需的各项试验及检测工作。6.5.常常深化现场了解、驾驭有关数据并刚好反馈信息，据以指导工程试验管理水平。6.6.定期对砼、砂浆试件、水泥、钢筋运用状况进行统计分析，并向上级试验室刚好报送统计表、工作总结和工作支配。6.7.负责试验仪器、设备的保养和修理工作，并提出购置支配。6.8.负责试验仪器、设备的定期计量、检定工作。6.9.定期召开试验工作会议，沟通阅历，培训试验专业人员。6.10.完成领导交办的其他工作。7.文件资料管理员岗位职责7.1.在工程部长指导下，负责设计文件、技术资料的收发、沟通及日常管理工作。7.2.制定设计文件、技术资料收发登记台帐，做到一文一登一编号。7.3.坚持文件、资料借阅登记制度，发放、借阅均要限制范围，按受控文件发放程序进行。7.4.依据ISO9001质量体系认证要求，对设计文件和技术资料进行有效性标识，受控与非受控文件不得混放。7.5.负责施工