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小企业管理（第三版）吴晓巍主编课程结构小企业管理概述

第一章小企业创业准备第二章、第三章、第四章、第五章。这些章节的内容都是就小企业创业的相关内容进行论述。小企业的运营管理第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。这些章节内容基本是就小企业具体运营管理进行论述。小企业的发展、退出与社会责任第十一章与第十二章。这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。第一章小企业管理概述01020304CONTENTS目录第二章小企业创业者与创业资源第三章小企业创业机会与设计第四章小企业融资第五章小企业组织模式05060708CONTENTS目录第六章小企业竞争战略第七章小企业运营管理第八章小企业市场营销第九章小企业财务管理09101112CONTENTS目录第十章小企业人力资源管理第十一章小企业发展与退出第十二章小企业伦理与社会责任第一节小企业的创业者第二节小企业的创业团队第三节小企业的创业资源第二章小企业创业者与创业资源小企业的创业者01生存型创业者机会型创业者一、创业者的创业动机激情洋溢乐观自行喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富于洞察力与变通性客观理性的人际关系态度独特的业务专长能力与他人团结协作的能力二、创业者应具备的素质小企业的创业团队02一、创业团队的内涵资金主导型的创业团队技术主导型的创业团队资本、技术联合型的创业团队平等型的创业团队二、创业团队的模式（一）创业团队组建的关键因素1.团队异质性2.团队完整性3.团队友谊三、创业团队的组建（二）创业团队组建的步骤第一步，经营概念及实施需求决策第二步，资源供给决策第三步，对潜在伙伴来源决策第四步，对选择新成员的标准决策第五步，吸收新成员加入决策第六步，团队维护方法决策三、创业团队的组建（一）明确创业团队组建的原则1.效率原则2.效果原则（二）矫正团队组建过程中的“近视眼”1.以战略眼光搜寻创业团队伙伴2.加强心理契约在创业团队组建过程中的作用四、改善团队组建效果的注意事项小企业的创业资源03创业资源利用原有资源和创造新的创业资源新的创业资源创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。一、创业资源的概念二、创业资源的类型试错——纠正——学习机制溢出机制带动机制分享机制示范机制共生机制磁场机制三、创业资源的形成机制绩效性原则社会效益原则长期发展原则四、创业资源的配置原则（一）创业过程的资源需求特征1.以人力资源需求为主，其他资源为辅的主题特征2.创业的不同阶

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