004《建筑透视图绘制训练》第四讲-建筑形体的两点透视

第一章-企业战略管理概论第一章-企业战略管理概论1本

章

主

要

内

容1企业战略管理的基本问题2企业战略管理过程与层次3企业战略管理的任务内容第一章企业战略管理概论本

章

主

要

内

容1企业战略管理的基本问题2企业战略管理2军事战略典范之中国篇《三国演义》将孙子兵法用于实战的经典之作《隆中对》——精妙绝伦的战略分析第一节企业战略管理的基本问题军事战略典范之中国篇第一节企业战略管理的基本问题31.什么是战略（STRATEGY）

“STRATEGY”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋1.什么是战略（STRATEGY）“STRATE4明兹伯格的战略综合定义战略是计划（Plan）战略是计谋（Ploy）战略是模式（Pattern）一段时期内一系列行动的模式强调行动企业行动的一致性战略是定位（Position）战略是观念（Perspective）明兹伯格的战略综合定义战略是计划（Plan）5五种定义之间的关系五种定义之间的关系6

企业战略（CorporateStrategy）本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。企业战略特征：全局性长远性竞争性相对稳定性企业战略（CorporateStrategy）本质7国内知名企业战略概要定位：做国内一般公司不容易做而国外公司不愿意做的业务：以汉卡起家，以板卡确立自己的竞争优势；走“买得起用得放心”的大众品牌之路。步骤：先做国外品牌代理，熟悉市场，学习管理经验，再推出自己的品牌。国内知名企业战略概要定位：做国内一般公司不容易做而国外公司不8国内知名企业战略概要定位：国际化星级服务：与国外名牌相比，资金、技术都不占优势，唯一的优势就是售后服务。战略措施：名牌战略国内知名企业战略概要定位：国际化星级服务：与国外名牌相比，资9战略与战术战略战术高效低效有效无效兴旺很快倒闭幸存逐渐衰落战略与战术战略战术高效低效有效无效兴旺很快倒闭幸存逐10战略管理与战术管理的区别注重管理的全局性VS.关注管理的某个方面或环节注重组织与环境的关系VS.主要着眼于组织本身讲究谋略VS.注重规范用忧患意识激励下属VS.正常秩序下的常规奖惩战略管理与战术管理的区别注重管理的全局性11企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.什么是战略管理（StrategicManagement）企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，12一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳定。”一组数字：据统计，上世纪70年代初名列“财富500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹；大型企业平均寿命不到40年，约为人类寿命的一半。一组研究：美国一项对101家零售、服务和制造企业进行历时3年的跟踪研究，结果表明：采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功，前者明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，还有80%的公司将依靠改变战略方向来实现盈利能力的提高。战略管理的重要性一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳13

战略管理在企业管理中的地位未来的投入投入生产过程产出未来的产出生产管理经营管理战略管理战略管理在企业管理中的地位未来的投入投入生产14

战略管理的特征全局性、长远性、纲领性抗争性、主体是企业的高层管理人员涉及企业资源的配置问题考虑外部环境诸多因素、风险性战略管理的特征全局性、长远性、纲领性抗争性、主体是企业的高15第二节企业战略管理过程与层次

战略形成阶段战略执行阶段战略控制阶段

定义业务和提出使命

将使命转化成长期和短期的业绩目标

提出实现业绩目标的战略

实施和执行战略

评价业绩、重新审查状态并开始正确调整

根据需要重新执行1，2，3或4项任务

根据需要修订

根据需要修订

根据需要改进或变更

根据需要改进或变更

第二节企业战略管理过程与层次战略形成阶段1601四月2024171.战略管理过程30三月2024171.战略管理过程17战略管理过程的特点过程中的各任务之间是相互作用的所有战略管理的任务不能被孤立的完成，需要其它管理活动的配合与支持战略过程需要不断的反馈和修订战略管理过程的特点过程中的各任务之间是相互作用的18

2.企业战略的层次2.企业战略的层次19

公司战略（企业战略）研究对象：一个组织该组织是一些相对独立的业务集合体主要内容：“我们应该做什么业务？”

“我们怎样管理这些业务？”Dorightthings公司战略（企业战略）研究对象：一个组织Dorightt20主要研究产品和服务在市场上的竞争问题需要回答的问题：“我们应该在何处竞争？”

“我们要与哪些产品竞争？”

“我们怎样管理这些业务？”竞争战略（经营战略）Dorightthings主要研究产品和服务在市场上的竞争问题竞争战略（经营战略21职能战略（职能部门战略）研究的对象是公司内各个职能部门它要说明的是，在实施竞争战略的过程中，各个部门应该发挥什么作用，以及怎样发挥这些作用。Dothingsright职能战略（职能部门战略）研究的对象是公司内各个职能部门D22公司战略企业战略

2.企业战略的层次公司战略企业战略2.企业战略的层次23战略业务单元战略事业单位战略业务单元24第三节企业战略管理的任务内容2345制定战略展望和业务使命设置目标体系制定战略完成目标执行和实施制定的战略业绩评估、监测发展态势，进行调整在必要时进行修改在必要时进行修改在必要时进行变革与改善在必要时进行变革与改善在必要时循环到任务1、2、3、41第三节企业战略管理的任务内容2345制定战略展望和业务使25战略的五大任务制定战略完成目标设立目标确定战略远景和业务使命执行和实施制定的战略改进/改变必要时修改必要时修改改进/改变必要时循环任务1任务2任务3任务4任务5监测评价实施矫正性调整措施战略的五大任务制定战略设立目标确定战略执行和改进/必要时修26IBM的沉浮之路究竟是什么在推动IBM的沉浮?IBM的沉浮之路究竟是什么在推动IBM的沉浮?27

计划的战略与实现的战略作为模式（Pattern）的战略概念计划的战略审慎的战略不实际的战略应急战略放弃实现的战略

作为模式（Pattern）的战略概念计划的战略审慎