创新研发管理制度

一、创新研发管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括研发部主要职能、经费来源、人员配备与管理、保密措施、知识产权与保护五个部分。一、主要职能：技术发展战略根据对国内外本行业技术发展信息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给公司总经理制度建设与管理组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报经公司总经理审批，并领导监督执行；将规章制度交企管部备案管理信息调查、分析及时了解国内外本行业技术发展状况；组织搜集国内外本行业技术发展信息，并带领有关人员进行专业分析与研究；组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门新产品研发管理根据市场需求情况，组织开发相关新产品，并负责办理开发此项产品的立项、审批等手续；组织制定新产品研发项目的实施计划，组织新产品研发的实施，并组织对新产品进行鉴定；按照客户要求，组织对新产品进行改进；负责自有技术知识产权的保护客户来样评估评估客户来样的技术实现能力，编制产品实现过程所需的各类技术文件、工艺文件技术合作与对外技术交流组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动；承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议技术支持参与销售合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调；对产品售后服务提供有关技术支持；参与对不合格品的技术评审技术档案管理安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档二、经费来源1、根据研究开发项目实际需要由研发部设计项目计划书和立项报告，会同公司财务部核定各项目所需经费总额，并经总经理同意，根据研发进度拨付资金用于添置实验仪器、资料、实验用原材料的采购。2、获科技扶持项目等由政府统一拨付的研究经费，由单位管理，并负责编制项目预算；落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；负责项目经费的财务管理和会计核算；接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料；严格按项目经费的支出范围进行列支。三、人员配备与管理按公司发展战略及时组织招聘研究人员，人员的选择应精心挑选，不仅要重技术水平，还要看重个人职业道德。1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；3、科研人员职责遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。严格执行研究实验室规范。在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。坚持学习，不断提高自己的业务能力。究室及研究小组的负责人职责本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。承担课题任务，在技术上做带头人。对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。5、月度考核程序每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。四、保密措施为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：保密资料的归档保密资料的范围所有新产品申报资料，包括申报研究资料、申报证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。原始记录、包括各种记录本（工艺、质量研究、检验记录等）、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新品证书等。新品质量标准及使用说明书、包装、标签等供试样品、对照品及相关技术资料。所有内部资料由研发中部指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。课题负责人对申报资料的归档负责。所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。新品申报资料必须在上报上级部门的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本（工艺、质量研究、检验记录等）、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。取得新品证书后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。归档地点：课题实施、完成地。申报资料的保管与借阅资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。新品成功上市前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发部领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。电脑的使用及电子档案的保密制度所有电脑均应设定开机密码和屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。奖惩对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给