第四章辅助生产成本的核算课件

陈丽李颖1精选课件ppt第四章辅助生产费用的核算2精选课件ppt☆知识目标理解辅助生产费用的含义掌握辅助生产费用分配的各种方法的适用范围☆技能目标掌握辅助生产费用归集的程序及其账务处理掌握辅助生产费用分配的各种方法及其账务处理第一节辅助生产费用归集的核算第二节辅助生产费用分配的核算第四章辅助生产费用的核算3精选课件ppt第四章辅助生产费用的核算生产车间车间任务基本生产车间直接生产各种对外销售的产品辅助生产车间只生产一种产品或提供一种劳务的辅助生产车间（供电、供水、运输等车间）生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间（制造工具、模具、修理用备件，以及修理机器设备等车间）辅助生产费用辅助生产车间提供劳务或生产产品所耗费的各种生产费用，构成了这些劳务或产品的成本，称为辅助生产费用4精选课件ppt第一节辅助生产费用的归集辅助生产单位规模很小，产品或劳务单一、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供产品和劳务，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本的情况下，为简化核算，可以不设辅助生产单位的“制造费用”明细账，发生的间接费用直接计入“生产成本——辅助生产成本”账户制造费用——xx车间生产成本——辅助生产成本——xx车间辅助车间的间接费用账户设置1.辅助车间的直接费用2.分配转入的间接费用05精选课件ppt第二节辅助生产费用分配的核算辅助生产车间为基本生产车间生产的产品、基本生产车间、其他辅助生产车间、行政管理部门等受益对象提供劳务，其发生的费用也应由上述受益对象负担。因此，工业企业的辅助生产费用归集之后，需要按照一定程序、采用适当方法在各受益对象之间进行合理分配。也就是将归集在“生产成本——辅助生产成本”账户的辅助生产费用，在各受益对象之间按照其受益数量或比例进行分配，然后从“生产成本——辅助生产成本”账户的贷方分别转入“生产成本——基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”账户的借方。辅助生产费用的分配方法6精选课件ppt一、直接分配法直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益对象，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品和劳务的情况。【例4-1】甲企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用6000元，供电车间本月发生费用30000元。7精选课件ppt一、直接分配法

辅助生产车间供应劳务数量情况表（供水、供电）各辅助生产车间提供劳务数量情况见表受益对象供水（立方）供电（度）基本生产车间A产品基本生产车间供电车间供水车间行政管理部门独立销售机构70000400003500650080000350003000020003000合计120000150000采用直接分配法编制辅助生产费用分配表见表8精选课件ppt项目分配费用劳务量分配率分配额供水车间供电车间A产品基本生产车间行政管理部门独立销售机构交互分配：供水车间供电车间小计600030000360001200001500000.050.260002000对外分配：供水车间供电车间1000026000800001200000.1250.2171736087507595437.5434812.5611合计600020001736016345871.51423.59精选课件ppt一、直接分配法表4-4辅助生产费用分配表（直接分配法）2011年8月单位：元受益单位供水车间供电车间合计劳务数量分配率分配金额劳务数量分配率分配金额A产品基本生产车间行政管理部门独立销售机构70000350065005250262.5487.58000035000200030002000087505007502000014000762.51237.5合计800000.07560001200000.253000036000供水车间分配率=6000÷80000=0.075供电车间分配率=30000÷120000=0.25编制会计分录：借：生产成本——基本生产成本（A产品）20000制造费用——基本生产车间14000管理费用762.5销售费用1237.5

贷：生产成本——辅助生产成本(供水车间)6000——辅助生产成本(供电车间)

3000010精选课件ppt一次交互分配法是先将各辅助生产车间发生的费用，在各辅助生产车间之间交互分配，再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用直接分配给其他受益单位的分配方法。一次交互分配法计算步骤：二、一次交互分配法11精选课件ppt【例4-2】沿用〖例4-1〗的资料，采用一次交互分配法分配辅助生产费用。表4-6辅助生产费用分配表（一次交互分配法）

2011年8月单位：元项目分配费用劳务量分配率分配额供水车间供电车间A产品基本生产车间行政管理部门独立销售机构交互分配：供水车间供电车间小计600030000360001200001500000.050.260002000对外分配：供水车间供电车间1000026000800001200000.1250.2171736087507595437.5434812.5611合计600020001736016345871.51423.512精选课件ppt编制会计分录：⑴交互分配借：生产成本——辅助生产成本（供水车间）6000

——辅助生产成本（供电车间）2000贷：生产成本——辅助生产成本（供水车间）2000——辅助生产成本（供电车间）6000⑵对外分配借：生产成本——辅助生产成本（A产品）17360制造费用——基本生产车间16345管理费用871.5销售费用1423.5

贷：生产成本——辅助生产成本(供水车间)10000——辅助生产成本(供电车间)2600013精选课件ppt代数分配法是在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况下，运用代数中多元一次方程的原理计算辅助生产费用的单位成本，进而计算出各受益单位耗用费用的一种辅助生产费用分配方法。代数分配法计算步骤：三、代数分配法14精选课件ppt【例4-3】沿用〖例4-1〗和〖例4-2〗的资料，假设每立方米水的成本为x，每度电的成本为y，则列联立方程式如下：6000+30000y=120000x30000+40000x=150000y解得x=0.10714y=0.22856用代数分配法编制辅助生产费用分配表见下表。15精选课件ppt表4-7辅助生产费用分配表（代数分配法）2011年8月单位：元项目计量单位分配率合计分配额供水车间供电车间A产品基本生产车间行政管理部门独立销售机构直接费用600030000费用分配：供水车间立方0.1071412856.84285.67499.8374.99696.41供电车间度0.22856342846856.818284.87999.6457.12685.68合计47140.812856.834285.618284.815499.4832.111382.096000+30000×0.22856＝12856.830000+40000×0.10714＝3428434284-6856.8-18284.8-7999.6-457.12＝685.6816精选课件ppt编制会计分录：借：生产成本——辅助生产成本（供水车间）10968——辅助生产成本（供电车间）6856——基本生产成本（A产品）29248

制造费用——基本生产车间24794

管理费用1331.1

销售费用2226.9

贷：生产成本——辅助生产成本(供水车间)

20568——辅助生产成本(供电车间)5485617精选课件ppt计划成本分配法是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产交互分配转入的费用)，与按计划成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以全部计入“管理费用”账户。【例4-6】沿用〖例4-1〗和〖例4-2〗的资料，假设供水车间每立方水的计划单位成本为0.04元，供电车间每度电计划单位成本为0.21元，按计划成本分配法分配辅助生产费用。辅助生产费用分配表见表4-8。四、计划成本分配法18精选课件ppt五、计划成本分配法表4-8辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

2011年8月单位：元项目供水车间供电车间合计供应数量分配金额供应数量分配金额供水车间3000063006300供电车间4000016001600A产品800001680016800基本生产车间70000280035000735010150行政管理部门35001402000420560专门销售机构65002603000630890计划成本分配合计12000048001500003150036300实际成本123003160043900成本差异+7500+100+76006000+6300=1230030000+1600=3160019精选课件ppt编制会计分录：借：生产成本——辅助生产成本（供水车间）6300——辅助生产成本（供电车间）1600——基本生产成本(A产品)16800制造费用——基本生产车间10150管理费用560销售费用890贷：生产成本——辅助生产成本（供水车间）4800——辅助生产成本（供电车间）31500五、计划成本分配法借：

管理费用7600贷：生产成本——辅助生产成本（供水车间）7500生产成本——辅助生产成本（供电车间）

100

20精选课件ppt方法优缺点适用范围直接分配法优点：各辅助生产费用不在辅助车间之间分配，只是对外分配，计算简便；只适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行辅助费用的交互分配对产品成本影响不大的情况。缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。顺序分配法优点：计算较为简便，并且能有重点地反映辅助生产车间交互提供劳务的关系，比直接分配法更进了一步；适用于各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。缺点：排在前面的辅助生产