诸葛传媒公司管理费用管控存在的问题及对策

摘要随着公司规模的不断扩大，公司行政管理部门的管理职能日益重要，其费用也相应增加。管理费用的控制已经成为公司费用管理的一项主要内容。但大多数公司缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式，这种局面已影响到了整个公司费用管理工作及公司效益的增长。本文将以东莞市诸葛传媒有限公司（以下简称为“诸葛传媒公司”）为例，首先阐述管理费用的基本内容，介绍进行管理费用管控的重要性;其次是归纳诸葛传媒公司管理费用管控的现状;然后通过分析现状，详细的阐述诸葛传媒公司管理费用管控存在的问题，例如：行政管理费用开销缺乏分类、维持经营能力的费用缺乏高效统计、公司发展费用的比例过低、社会宣传费用开销过大和缺乏专门的管理项目人员，这些问题严重影响了公司经济效益的提高。最后综合分析问题并针对性提出相应的对策建议，例如对行政管理费用进行明确统计归类、制定新型经营管理财务表、根据公司战略提高发展费用、通过公益宣传减少社会宣传费用和建立管理项目团队，最终帮助公司解决日常管理费用中的问题，使公司可以持续健康发展。关键词：诸葛传媒公司管理费用费用开销AbstractWiththecontinuousexpansionoftheenterprisescale，themanagementfunctionoftheenterpriseadministrativedepartmentisbecomingincreasinglyimportant，anditscostisalsoincreasingaccordingly.Thecontrolofmanagementexpenseshasbecomeamaincontentofenterprisecostmanagement.However，mostoftheenterpriseslackofeffectivecontrolofmanagementcostsorthecontrolofmanagementcostsisonlyaformality，whichhasaffectedthewholeenterprisecostmanagementandthegrowthofenterprisebenefits.Managementcostiscloselyrelatedtotheeconomicbenefitsofenterprises.Atpresent，manyenterprisesinourcountrydonotdoagoodjobintheaccountingandcontrolofmanagementcost，andthereareunreasonablefactorsintheformulationofrelevantstandardsofmanagementcost，suchasthelackofclassificationofmanagementcost，theexcessiveproportionofdevelopmentcost，etc.，whichmakethemanagementcoststayhighandseriouslyaffecttheeconomicbenefitsofenterprisesRaise.Thispaperanalyzestheproblemsexistinginthemanagementoftheenterprise'smanagementcost，andputsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestionstohelptheenterprisetosolvetheproblemsinitsmanagementcost，sothattheenterpriseitselfcandevelopandgrow.Keywords:ZhugemediacompanyManagementcostCostexpenditure目录一、引言 诸葛传媒公司管理费用管控存在的问题及对策一、引言近年来，随着公司竞争的不断加剧，各大公司为了增强自身经济能力，加强了对管理费用的控制，追求利润最大化是每个公司向往的目标。费用管理是一门艺术也是一门学问，综合来看，它涉及到费用的预算、核算、计划、控制与考核。如今，费用管理不仅仅只是一种控制费用的方法，它已经上升到了一个战略高度，一些公司将其纳入战略管理层面并与之融合，可谓是费用管理的一个新改变。随着市场经济不断完善，部分公司逐渐考虑到公司的管理费用的开销，这是由于管理费用涉及到员工开销、公司经营开销和公司发展开销，这对于公司来说，都是重要的开销支出，不能用简单的降低费用开销手段进行费用管理。此时，公司管理就要以市场为导向，通过对公司日常经营和管理进行探究，对公司管理费用进行有序管理，并从费用效益的角度来重新建立一套费用管理体系，从根本上改进管理费用管控方式，减少一些不必要的费用开销，从而实现高效的费用管理模式。因此，公司要重视管理费用的开销和管控，将公司管理费用管控落到实处，不断探讨新的模式优化管理费用的使用，使得会计核算更加精确，财务状况日益良好，为公司发展决策提供良好的数据保障，降低公司经营管理风险以及公司管理费用，推动公司财务管理精细化和现代化发展，增强公司竞争力。二、管理费用管控的相关理论概述（一）管理费用的定义及内容管理费用是会计核算的重要科目，主要是对公司或者组织内部由生产经营管理产生的费用支出的反映和监督，隶属于公司的损益类账户。管理费用主要由公司建设期间发生的费用，董事会以及管理层经营管理过程产生的费用，由公司统一承担的公司费用，以及公司各职能部门在运营过程中产生的费用四大部分组成。管理费用除了由四大板块构成，其中板块细分项目是会计记账的重要内容，因此管理细分项目内容包括:职工薪酬、福利费、租赁费、办公费、出差人员差旅费、工会经费、董事会费用（包括相关津贴，会议费，筹备费用）、职工社会保险费用，劳动保险费用、职工教育经费、公司聘请中介机构费用、公司聘请会计事务所和律师事务所费用、咨询顾问费、业务招待费、诉讼费、房产税费、技术转让税费、研究开发费、印花税、排污费用等。这些管理费用的支出是公司资金收支体系的重要组成部分，大大影响了公司资金使用和支出的情况。（二）管理费用管控的重要性管理费用是公司资金收支体系的重要组成部分，管理费用的高低关乎公司资金使用的效率，以及公司对费用支出的控制，扩大公司盈利空间，给公司带来利润，促进公司可持续发展等方面具有重要作用。管理费用是公司资金在管理过程的体现，公司可以通过资金在管理过程的使用情况发现公司管理过程中存在的问题，进而优化公司内部管理结构，对降低公司管理费用具有重大意义。管理费用覆盖了公司方方面面的重要部分，对于中小公司而言，管理费用的管控是公司经营建设的重点，也是中小公司获得新发展过程中必须克服的问题。管理费用的管控是公司内部控制机制的重要组成部分，管理费用的管理和控制也是公司管理模式的体验，是对公司管理模式和治理模式的考验。管理费用和公司利润直接挂钩，而公司经营的主题是成本费用管理，所以对管理费用的管控是公司经营管理的主要内容，合理的管理费用支出可以优化公司资金使用效率，压缩公司管理成本，让公司获得更大的利润。三、诸葛传媒公司管理费用管控现状分析东莞市诸葛传媒有限公司成立于2011年9月，总部位于东莞市南城宏图路，该公司注册资本为100万，经营范围有：音像制品制作，经营演出以及经纪业务，传媒产业投资，文化产业投资，文体活动策划等，该公司是集咨询顾问和品牌设计为一体的文体文化公司，是国内著名的文体文化产业服务商之一。未来将全面构建“全媒体・大文化”的平台型共赢模式，实现与众多国内外知名品牌与公司的长期战略合作。（一）单纯的行政管理费用由于行政管理费用涉及公司的各个部门，各个生产经营过程，在公司财务支出占了绝大部分，其占比一直在45%以上，而且呈现连续4年稳步上升的趋势。行政管理费用由行政管理标准费用和行政管理临时费用组成。行政管理标准费用是指按照公司规定制度与员工合同约定的，提供相关薪酬福利补贴的费用以及公司建设期间所用的费用。主要有工资薪酬、员工的社保费、各类员工补贴、福利费用、办公室固定通讯费用、员工的奖励费用、过节费用等。行政管理临时费用是指公司在运营过程中应对各种不确定性因素临时抽取资金进行使用所产生的费用。临时费用的相关明细主要包括办公物料的消耗、快递费、招待费、咨询费、会议费、差旅费、车船费用、公司活动费、工伤医疗费、员工培训费、招聘费用等。图1为诸葛传媒公司2016-2019年行政管理费用支出情况。由图1可以看出，诸葛传媒公司2016年至2019年行政管理费用逐年增加，其中2016年仅有68万元，而到了2019年就达到106元，其中最大的原因是标准费用增多了，这是因为诸葛传媒公司近年来为了扩大公司规模，新招募了大量的摄影师和文案编辑，致使近年来的标准费用明显增加。（二）维持经营能力的费用维持经营能力的费用主要反映公司为社会提供服务过程中产生的管理、维护、研究费用等资金上的投入，是公司管理决策过程中在一定时期内保持稳定的资本投入，使得公司维持正常运营的费用。其比例一直占管理费用25%左右，而且呈现4年连续稳步提升的趋势。维持经营能力的费用由维持经营能力的约束费用，维持经营能力的管理费用，维持经营能力的技术费用三个部分组成。根据诸葛传媒公司近四年来的维持经营能力的费用开销情况，统计成表1来显示。表12016-2019年维持经营能力的费用情况（单位：万元）年份约束费用（万元）管理费用（万元）技术费用（万元）维持经营能的力费用（万元）约占管理费用的比例（%）2016年12.4515.636.4934.5724.872017年14.1619.579.2242.9525.512018年16.8821.767.5246.1624.452019年17.9325.4819.7263.1326.78维持经营能力的约束费用即公司对固定资产增添后产生的费用，包括对厂房和设备的修理费用，此外约束费用还包括折旧费、借贷款利息、摊销费等，2019年维持经营能力的约束费支出约为17.93万，且每年的开销数值维持稳步上升。维持经营能力的管理费用是公司经营期间对定期资源进行分配决策时产生的资金费用支出，主要由研发管理费用、营销管理费用、广告宣传管理费用以及公司职工培训管理费用组成，2019年该费用达到了25.48万元，而且从上表可以得知，每年维持经营能力的管理费用增长的比较明显。维持经营能力的技术费用是指根据与技术相关产生的费用，变动性较大，对公司影响较大。包括技术租用费、技术购买费等。2019年该费用大幅上涨，主要原因是诸葛传媒公司向外购买两种修理机器设备的技术，花费近8万，从一定程度来讲这是一笔维持经营的必耗费用，侧面反映诸葛传媒公司对于技术研究的欠缺。（三）促进公司发展的费用公司发展费用是指公司依据战略需求，用于公司研发，创新创造的费用，是属于长期性投入，短期看不到回报的投入，是帮助公司成长，增强公司核心竞争力的费用，约占公司财务管理费用支出的10%。近年来国家鼓励创新创造，公司也积极创新创造，诸葛传媒公司在公司发展费用中连续4年保持稳定增长态势，占比由原来的8%到现在13%的增长。公司的发展费用包括研发设备投入，研发物料投入，研发人员招聘培训费，专利申请费，研发奖励费等。在研发设备投入，研发物料投入，研发人员培训费，专利申请费，研发奖励费的比例大概是2:2:2:1:3。其中研发设备投入和研发物料费的投入增长幅度大致一致，研发人员招聘培训费前期投入大，后来增长趋势逐渐缓和。为了刺激创新创造积极性，加快企业更新，公司在研发奖励费投入方面占到促进公司发展费用的35%，尤其是2019年研发奖励费大幅提升，可见公司对于人才的重视。诸葛传媒公司近四年来的促进公司发展费用如图2表示。由图2可知，2016年公司在研发人员招聘培训上所花费的费用是比较多的，这是因为研发人员的聘请和培训是公司技术研发的前期重点投入项目，到了2019年，研发人员招聘培训费相对于其他项目的耗费是明显下降的，而研发奖励费却大幅度上涨，相对于2018年同比增长了31%。由此可知，诸葛传媒公司始终重视对技术型人才的培养。（四）承担社会责任的费用公司承担社会责任费用是指公司为了履行社会责任义务，帮助社会，服务社会，同时进行公司品牌宣传过程中产生的费用。公司承担社会责任费用约占整体费用支出的20%，该数据已经保持了3年稳定持续增长。公司承担社会责任费用主要包括公益捐助，公益赞助，公司下乡，公司校园行动等活动。其中公司下乡活动影响力较大，公司下乡活动投入约占公司承担社会责任投入的75%。公益捐助活动及公益赞助活动是指公司对留守儿童，留守老人的捐助活动，帮助社会关注弱势群体，公益赞助是公司对城市公益活动的赞助，例如城市马拉松，城市绿色出行比赛及活动的赞助费用。在2019年度诸葛传媒公司在公益捐助资金为7.34万左右，在公益活动赞助支出约为3.61万。公司下乡活动是指对城市周边地区及偏远农村地区农的产品提供公益推广，公益咨询服务。在2016年-2019年，诸葛传媒公司在承担社会责任费用共投入了大概96.53万元，而2019年诸葛传媒公司在此投入费用约为31万。极大促进了偏远地区农产品的销售。公司校园行动活动是指公司到学校进行宣讲，帮助相关专业学生与公司对接，了解行业，以及进行相关比赛。根据诸葛传媒公司近四年来的承担社会责任的费用主要费用开支情况，统计成表2显示。表22016-2019年承担社会责任的费用主要费用开支情况差旅费（元）活动物料费用（元）水电费（元）通讯费（元）员工薪酬（元）2016年856932569315821263458962017年1175634623527562285645232018年1376685439229652186645232019年155863734073420290974611由表2可以得知，诸葛传媒公司在承担社会责任上所耗费的费用主要有差旅费、活动物料费用和员工薪酬。2019年期间差旅费约占公司承担社会责任费用的51%，活动物料费约占24%。通过分析诸葛传媒公司各项费用支出得知，2019年诸葛传媒公司各项费用支出整体呈上升趋势，其中行政管理费用占比相对较大，可以看出诸葛传媒公司在行政管理费用方面耗费较大，而维持公司发展费用和承担社会责任费用开销比较均衡，但发展费用相对较低，不利于公司发展。四、诸葛传媒公司管理费用管控存在的问题结合诸葛传媒公司管理费用管控的现状可以看出，该公司的费用管控还是存在一定的不足，例如：行政管理费用支出较大，发展费用相对较低，承担社会责任费用开销较大等，这些问题都会严重影响到公司日后的持续发展。（一）行政管理费用开销缺乏分类要知道合理的分类是提高管理和控制的关键，特别是现代化公司日益追求的精细化管理背景下，行政管理费用缺乏分类会导致公司出现许多账面上的管理问题，影响公司的效率。同时行政管理费用的开销缺乏分类会带来一些连锁问题，诸葛传媒公司管理费用处理不严谨，存在漏洞，会将一些不该记入行政管理费用的费用计入行政管理费用，导致管理费用过高。其次诸葛传媒公司内部存在的行政管理费用漏洞，滋生腐败，一些职务或管理者借助职务之便将私人消费列入行政管理费用中，作为公司的管理费用支出，无形之中侵蚀公司资金。接着诸葛传媒公司支出范围扩大，公司内部管控不到位时，一些心存侥幸行为的员工会提高公司管理费用支出，比如将超标的招待费列入行政管理费用中，或者与原本公司缩短折旧摊销额度和延长摊销期限的财务行为背道而驰，给公司造成损失。诸葛传媒公司在运行过程中不注重会计核算，管理费用指向不明，资金使用混乱，特别是在行政管理费用模块存在严重问题，导致公司管理费用支出出现异常，2019年带来的财务损失高达10万元，同时公司内部管理模式得不到优化，效率过低，影响公司的发展。（二）维持经营能力的费用缺乏高效统计维持经营能力的费用是公司财务支出的重要内容，其相关数据对公司经营具有重要意义，影响公司的决策行为，一旦出现维持经营能力的费用缺乏高效的情况会影响公司高效运转。导致诸葛传媒公司维持经营费用缺乏高效统计的因素有三，一是公司对自身产品成本核算具有严格的要求，一部分管理者为了获得公司奖励，实现低成本目标，会将计入生产成本的费用计入管理费用，使得会计核算增加了难度，降低了维持经营费用的统计的高效性。二是公司的不合理核算，常常将公司日常经营管理活动和管理活动费用一起进行会计核算，导致核算的不合理，使得管理费用核算不准确，进而影响了公司维持经营费用缺乏高效的统计。诸葛传媒公司把技术开发费用，检查费，相关法律诉讼费用以及咨询费完全计入管理费用是不合理的，会导致统计数据的差异。三是诸葛传媒公司不重视对经营过程中物料的管理，导致一些物料的不合理损失，存在浪费严重的现象，导致相关核算数据差异值较大进而使得公司在维持经营能力的费用缺乏高效统计。（三）促进公司发展的费用比例过低创新发展，战略发展，重视公司机制体制优化升级是公司成功的必经之路，公司在发展过程中用于公司发展的费用决定了公司在在未来的创新创造能力。公司发展费用过低会导致公司发展后颈不足，发展速度受到限制。而公司的发展要重视在发展费用上的投入，资金费用的投入多少，体现的是公司对发展的重视。诸葛传媒公司发展费用比例低，主要是因为，一是公司战略不清晰，容易受到短期利益行为影响，公司战略是长远的，是着眼公司未来的发展，未来的样子，如果公司对自身战略定位不清晰，就会导致为了短期利益，做出与原有战略相背离的行为，忽略了在公司战略发展上的费用投入导致公司发展费用比例过低。二是其他费用占比过高，使得公司内部费用管理出现比例失调，在公司发展费用投入过少，比如存在管理费用被私自挪用情况使得公司内部资金使用紧张。三是公司发展费用的性质，公司发展费用是需要公司在长期过程中不断投入，而且在回报中很难出现立即表现的情况，因此公司在经营管理过程中容易忽略对其投入。（四）社会宣传费用开销过大诸葛传媒公司适当的宣传有利于扩大公司的知名度，使得公司产品和服务被社会所认知和了解。但是随着广告费用的水涨船高，公司在社会宣传费用也不断攀升，也给公司资金链带来压力，导致社会宣传费用开销过大。追究公司宣传费用开销过大，使得公司压力过大的原因有三，一是在策划广告投入时，没有做好计划，使得预算过高，在广告人员的薪酬，差旅费报销，相关业务咨询费，办公用品消耗，广告活动的开展方面过大，使得资金使用没有明确的区间或者区间过大，使得开销过大和存在不合理的使用情况。二是公司在研发费用投入过少，公司创新创造能力足，没有能力做好低成本广告，低成本的营销，和低成本的社会宣传工作。因此在现有情况下会存在决策失误的情况，导致公司在选择社会宣传渠道的失误，导致了公司社会宣传费用过高的情况。三是公司用于赞助方面的资金使用过高，有时公司为了承担社会责任，将公司资金用于社会服务活动，对一些活动进行费用支持。在此活动赞助过程中对预算以及相关社会宣传回报计算失误的情况下会使得公司在社会宣传费用开销过大和不合理。（五）缺乏专门的管理项目人员在财务管理过程中，失误是影响费用管理的关键性因素。诸葛传媒由于缺乏专业的项目管理人员，导致在费用管理的问题上出现许多问题，人为因素表现为公司财务管理人员的整体素质偏低，甚至存在较为严重的思想道德问题，导致公司存在假账、坏账等现象。非人为原因则表现为操作失误等不可控失误，其会造成公司的费用核算存在偏差，造成一些高昂费用问题的产生。另一个现象表现在诸葛传媒的管理人员在处理管理费用方面不够规范和细致，成本费用缺乏管理和控制意识。作为公司管理人员，这些管理人员也没有形成成本节约的理念，这对公司发展而言是极其不利的。这种现象在诸葛传媒财务部门种尤为严重，由于公司缺乏相关管理人员或者管理人员的综合素质较低，管理观念相对落后，对费用的控制缺乏应有的意识，导致公司的财务管理观念仍停留在事后进行费用核算的阶段，忽视了事前的费用预算与事中的费用控制。五、诸葛传媒公司管理费用管控问题的解决对策对于诸葛传媒公司管理费用管控存在的种种问题，直接会影响到公司的发展，故针对上述问题有针对性的提出相关对策，帮助公司能够可持续的发展。（一）对行政管理费用进行明确统计归类诸葛传媒公司行政管理费用进行明确统计分类的主要内容有：对使用途径及范围进行分类，对相关行政管理费用支出进行精细化管控，规范行政管理费用的使用和提高行政管理人员的道德素养这四个部分。这些举措是解决行政管理费用开销缺乏分类带来的管理层腐败，相关记账混乱，不严谨，相关支出指标过高的问题的有效途径。首先在行政管理费用途径及范围进行详细分类，减少相关人员的乱记账行为，做到相关公司行为与之对应的公司资金流出有记载，有证明，相匹配，可追溯。由此可以保证管理费用支出数据的有效性，为接下来的工作奠定基础。其次是对行政管理费用支出做好精细化管控，做好管控的基础是对相关行政管理费用支出数据的统计，以及做好相关详细的预算工作，通过资金使用预算和使用效果的对比，及时发现问题并做好管控。再次是通过现行公司会计核算机制对行政管理费用明细做好记录，遵守行政管理费用使用的因果关系和制度制约原则。最后提高行政管理人员的道德素质，做好相关道德素质培训，防止行政管理人员腐败行为，避免在行政管理费用的使用上出现假账，由此做好行政管理费用管控工作。（二）制定新型经营管理财务表诸葛传媒公司对于解决维持经营能力的费用缺乏高效统计问题，就要采取新型经营管理措施去解决，即通过制定新型经营管理财务报表对维持经营能力的费用进行核算统计，以此提高核算的准确性，和高效性。新型经营管理财务报表可以做到高效作用。一是借助互联网计算平台进行核算统计，在互联网计算平台上的计算失误率低，此外可以通过数据生成相关数据分析图，可以及时直观地发现财务管理数据的差异性，提高维持经营能力的费用统计效率。二是新型经营管理财务报表可以对相关科目进行了进一步的细分，使得记账明细更加清晰有条理，使得相关财会人员容易归类登记，减少乱记账的行为，提高数据的真实性，提高维持经营能力的费用统计效率。三是加入数据追查审计监察步骤，让公司进行的相关行为与公司资金的流动使用相匹配，减少做假账的行为，一旦出现可疑数据将进行相关调查，减少数据差异化较大，带来维持经营能力的费用缺乏高效统计的问题，进而提高维持经营能力的费用统计效率。（三）根据公司战略提高发展费用公司的战略是公司发展的灵魂以及核心，是公司的文化和公司未来的蓝图，是公司未来想要的目标。诸葛传媒公司为了加速目标的实现，就要对目标进行投入，特别是在公司发展费用上投入，体现公司对未来发展，对公司战略发展的重视。公司的发展投入包括以下几点，一是对人才的投入，通过高薪酬吸引创新创造型人才参与公司的发展，激发公司内部的创新创造能力，加速实现公司战略目标。二是合理的激励措施，通过划分管理费用的部分支出作为公司奖励人才的资金，提高公司的人才的创新创造的积极性，更好地服务公司发展，帮助公司实现战略目标。三是加大在研发费用的投入，科学技术是第一生产力，通过科技创新的力量不断探寻低成本高回报的模式，同时科技的创新创造能力是提高公司的核心竞争力，能帮助公司实现行业领先，帮助公司更容易接近未来的目标。四是做好公司战略发展费用的预算，因为长期投入，没有实现短期表现，因此，公司容易忽略也难以坚持，要做好预算，对公司战略发展进行长期的增长型的投入，刺激公司的成长，实现公司的战略计划可持续性发展。（四）通过公益宣传减少社会宣传费用公益宣传的主要内容是通过公益广告，其属性是通过创新性表现形式为社会提供免费的广告服务，帮助社会弘扬正能量以及帮助一些弱性团体组织拍摄广告。通过公益宣传可以大程度减少社会宣传费用，是诸葛传媒公司发展过程减少社会宣传费用的举措，减少其费用的模式有以下几点，一是公益广告受到国家相关政策的支持，广告投放中有相关的优惠，可以减少一些广告费用的投入，使得公司在社会宣传费用开销可以有所压缩。二是公益广告的要求创新性，创造力强，感染力强的画面，公司通过公益广告宣传，在一定程度上加深了公众对公司的深刻理解，看到了公司的社会责任感，增加了对公司的信任，由此，公司在履行社会责任的过程中也对自身品牌做了很好的宣传，降低了公司社会宣传费用。三是公益广告宣传活动策划有一个明确的费用使用区间，有效防止相关人员过度开销的情况进而影响公司在社会宣传费用的开销过大。以上三种方式是公司利用公益广告降低公司在社会宣传费用的做法，做到了树立公司影响，实现良好宣传，履行了公司做公益，回报社会，履行社会责任的义务。（五）建立管理项目团队诸葛传媒公司应该建立管理项目团队来管控和减少一些管理费用上的开销，这需要由专业的会计团队和管理团队进行合作，保证综合素质和专业技能达标，及时的对诸葛传媒公司存在的管理费用呆账与坏账进行整理上报，并且严格规定管理费用支出的标准，减少一些高成本的管理费用支出，控制一些不当的管理费用报销的支出。并且管理项目团队还需要对管理费用进行专门的标准制定，例如管理费用支出的标准，管理费用的报销制度、管理费用的申请程序等等，明确规范，减少管理项目遗漏，针对每一项管理费用进行统计，并且公开进行披露，从根本上解决诸葛传媒公司在管理费用的不明开支。并且这类团队还可以进行延展，从公司资金账目管理上逐步延展到人员管理，这对于公司资金分配以及员工职能协调具有重大的意义，同时，这也为公司在今后能够发展壮大提供了有效的管理队伍。六、结论总之，低的费用始终是公司竞争力之本。利润的高低取决于公司的费用消耗，即公司的费用能降低多少，其利润就可以增加多少。可见，费用的管理是公司的效益之源。然而，我国公司现有的费用管理系统已不能满足公司市场竞争的需要，公司必须摒弃那种单一费用而论的观念。将成本费用管理的观念灌输到每一个员工的身上，不断创新费用管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面上综合考虑费用管理问题。如对行政管理费用进行一个明确的统计并且归类，并制定相关的财务管理报表，根据公司自身特点确定费用管理战略，树立系统的费用控制意识、强化费用控制。同时