机械行业数字化解决方案

机械行业简析目录目录核心价值及效益机械行业简析机械行业机械行业机、农机、矿机机、照明器具办公设备、计量器具集装箱及金属包装容器等>项目制造/单件小批量>多品种小批量>大批量生产>大规模定制>按订单设计(ETO)>按订单生产(MTO)>面向库存生产(MTS)>互联网+>互联网+>信息化与工业化深度融合>智能制造资源整合转型升级中国制造产业困境2025管理水平落后◆创新能力和核心技术缺失◆人口红利消失◆环境及能耗排放压力到2018年底，50%的CIO预期他们的工作到2020年，70%的竞争态势数据资产互联网+客户忠诚度转型为数字化企业(互联网化/云化/社会化企业)转向过程管理从产品管理转向顾客管理从物质管理转向信息管理转向虚拟资源管理转向关系性管理管理管理模式转向多赢竞争简单的多元化经营机械行业管理数字化现状机械企业设计管理上已经使用或者开始使用PLM/PDM部分机械企业使用CRM软件对营销过程进行管理产品的信息技术含量有所增加，如产品中增加了在线智能诊断机械企业基本使用了ERP软件，但应用还不深入，相当部分企业尚未实现集成化应用条码或者RFID等技术广泛应用到机械企业的物流管理或者过程追溯中企业生产管理与过程控制自动化程度有所提高，部分企业开始推进数字化车间或无人车间越来越多的企业正完成信息集成化向制造过程优化、智能化及敏捷化发展。应用为代表信息集成CAPP/MRPⅡ,CIMS系统集成制造应用为代表以并行工程(CE)方应用为代表当前企业信息化发展阶段智能制造技术为基础的敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)机械企业数字化发展趋势内部各种系统集成应用与上、下游集成链级管理必须具有的功能；与外部系统集成客户化开发系统具有平台化开发业管理变革机械行业数字化规划机械行业管理数字化目标●强化基础管理，建立统一、共享的数据库，管理物料、物料清单(BOM)、工艺路线数据，整合和记录分散在各个职能部门的基本业务信息，充分挖掘信息资源；从整体的角度进行流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从销售到生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务的业务协同管理；●加强对生产过程、计划过程和产品数据的集成管理，提高对多品种生产管理的能力，不断降低生产成本，缩短交货期，提高生产率，加强市场竞争力；●能够实时获得整个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制，有效地支持企业高:层管理决策，支持企业做强，不断提高经济效益；●能够支持日常工作效率的提高，减轻员工负担，提高管理工作的质量和效率。产t业务管控数字工广决策业务运营管理层生产执行层单元平智能鳥工艺管理业务管控数字工广决策业务运营管理层生产执行层单元平智能鳥工艺管理成本核算生产订单需求规划物料清单质量管理库存管理委外管理采购管理销售管理安全能源工装管理设备运行员工管理模具管理现场质量物料管理车间作业排程调度集中部署+分步部署电子商务财务管理(财务会计、管理会计)客户财务管理(财务会计、管理会计)客户管理企业门户协同|用友U8+:制造企业的数字化升级平台商业智能期务主题管理会计成本冒理客户海关合作客户海关合作销中题深度的数据挖掘与分析主题人力资源中题一分析模型销中题合开报表精细化的成本与费用管控合开报表精益供应链协同管客户理(技术集成采购/委外生产订单，直一体化的营销服务管理单直运采快速响应的生产制造返工库存管理序列号管理一批次管理一保质期管理一盘点业务一调拨业务库存展望财务会计总账、报表应收、应付固定资本网上报销一存货核算一出纳管理内控管理内控管理可扩展的应用集成平台移动应用移动服务移动UU多渠道的B2C销售平随时随地移动平板电脑用友U8+机械行业解决方案特点：用友U8+机械行业解决方案特点：和柔性制造能力·支持企业互联网扩展、物联网应用·提供行业最佳业务实践，打造信息化管控平台发路客户2聚M单生产部采购的/②供应商3部舶供应商门户原料生产车间1外协计划喜户西关键业务方案介绍关键业务方案费控与价格管理售后价格管理售后山业务推式业务推式生成技术评估技术评估YN物料及BOM清单N物料与BOM清单插行 客户拓展订单号：0000000087客户拓展订单号：0000000087订单日期订单日期生效态存存124545678合同签订销售类型·普通销售排序定位·显示格式·商务阶段提供价格的历史记录批发商提供价格的历史记录批发商产品A客户+商品批量折扣商品商品设置模拟报价模拟报价价格管理价格控制增修改×地除一增行期行F010-E00g案打印预第辆出运育日案税率(%)雷雷报价单价(厚币)1150.30用其他控制其他控制取价方式○最新售价●最新成本加成◎价格政策价格政策□使用促销价☑按数量阶梯取价☑按数量阶梯取价◎历次售价◎各类报价客户+存货价格2客户类+存货价格3客户属性+存货价格4业务员+存货价格5客户+存货大类折扣7客户折扣××☑按客户过滤□使用批量打折是否启用客户属性是是否否是是是模拟报价价格管理价格控制模拟报价价格管理价格控制打印·格附件册册保存审核格式说置保存格式□增行批量折扣列表批量折扣列表9自制产成品外购半成品套只对存货的不同销售数量定义不同的扣率，销售开单时根据选项【是否使用批量打折】取批量折扣。如设置【是否使用批量打折】,取价时根据数量将【设置-价格管理-批量折扣】带入扣率2。应收账款余额+☑代垫费用单应收账款余额+☑代垫费用单信用管理信用管理信用期限信用期限信质额度+业劳控制|其他控制[信用控制可用量控制丨价格管理|☑订单☑发货单☑发货单☑未执行完毕悄售的订单+☑未执行女件便)操作(0)帮助0D2323销售管理合同管理财务管理(预收款)(发货款)警改审改审西草籍·富户·蓝天科扶本币金额18750.00汇率1.00000000部门销售部疝行日335567联容：(990)星空孩示4p联容：(990)星空孩示4p(至主管)2012-00-19|4008-800-588销售分析营销管理解决方案销售分析U8U8CRM价格管理信用管理销售合同露H#I#CB销售明细表业务员日期额本币折扣额市场部淘宝网师小容(小计)淘宝网客户所处队列10年12月企业客限公司中处理中10年12月企业客限公司中处理中10年12月企业客中处理中10年12月企业客营部中处理中10年12月企业客中处理中10年12月企业客机科技有限公司中处理中全部高级查询统计PVP版权所有：用友软件股份有限公司UFOA(C)2009-2和磋商管理成交管理发货通知财务核算出运管理样品全过程，从来样到打样、寄样、客户反馈等信息全面管管理样品全过程，从来样到打样、寄样、客户反馈等信息全面管理理快速、准确报价，自定义报价公式，快速、准确报价，询报价、理成本与费用预估，控制订单盈利风险，订单采购成本、各种费用等进行预估，并且通过审核流程的设定对订单盈利进行风险控制商检、报关、客户结算等单证的快速生成，数据从上游的订单流入，不需重复录入，降低错误率，提高单证人员的工作效率税税BB☆☆>西部数据(WD)蜡虚500G>>我土师(Knggton)Dog59>>合计金1,025,625.00>>>>订单行(3)附件行(1)ACEACE低频接收器>>岗使华食品批发函订单行明细订单行明细产品码10101>已开票金135,000.00>外勤定位111111会员中心粉丝动态订单中心用友云研发管理关键业务方案关键业务方案技术研发管理研发管理需求分析管理困难；编码管理数据集成接口工艺电子图板产品工艺管理产品配置管理编码管理数据集成接口工艺电子图板产品工艺管理产品配置管理变更管理零部件管理文档管理WEB客户端应用应用用友用友PDM解决方案要点行业应用层E开发设计开发设计零件管理BOM管理项目管理文档管理工艺设计库存成本试制量产物料清单工艺路线采购管理库存管理生产订单车间管理主生产计划用友PDM与U8-ERP用友PDM与U8-ERP的集成1)统一的编码体系；2)PDM中建立设计物料库；3)PDM设计物料库与ERP数据库级的互访(一致性)_4)BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1、1、文档级的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表消除中间表、对照表PDMPDM集成-订单BOM需求4卷打印复制输出销售订单销售劣型·01税率0.00连项**m订单日期无税单价规格数号*这档办同这档办同产品结构管理产品协同99研发业务协同企业内部服务个用友云用友云公司业苏州厂苏州厂昆山厂新区厂各分厂独立编制计划(MRP)·一个公司下面有多个产品线的生产组织(工厂)的企业(单法人多工厂);·企业中多个工厂(生产组织)一般都是独立编制生产计划，往往会有多个生产计划员负责个多工厂计划管理问题；企业多工厂计划常见问题企业多工厂计划常见问题·使用统一计划，计划运算的结果工厂B工厂B订单工厂B生产销售订单销售订单库存表关键负荷拉动各车间的生产进度拉动各车间的生产进度负荷计划调整车间生产进度(工序)控制业务实现：业务实现：请当订单游·游·FF消息中心订单期理分析习时间购度50引习期T订单号行号计单日期严品研2销售订单必有定金否格式设置格式设置委外计划发货仓库码1可维护子件需求分类号与预投消抵；并对子件,,3否撑明否撑明青来分类子件青求分类代预发货明*需操照本青来分类子件青求分类代预发货明*需操照本号丕丕合理的主生产计划库存表主划关键负荷主划U8物料需求计划的需求来源既可以销售计划/销售预测是MPS运算结果，也可以是销售订yonyo品预测订单销售订单单或销售预测计划调整计划调整个别负荷计划调整个别负荷计划调整销售订单生产订单销售订单生产订单2.计算过程中靠11大供给与需求数量，委外计划NY采网入库生完工采网入库生完工销售发货●排产后可以针对单元格(设备/日)的费控与费控与0求高工停产按单采购/供应商配额采购合同ROP采购预测协同管理VMI管理临时采购采购需求采购立项采购寻源寻源结果采购执行审批流采购订单到货单采购订单到货单↓采购发票采购发票ψ采则结算检验单检验单付款系统N付款系统不良品不良品记录单分拣单读取委外交付·A级供应商：85～100分·D级供应商；42～54分供应商存货价格分析供应商存货价格分析感高的规供应商交货情况分析别□量示小计□导林瘤格供应商交货质量分析更多设置☑要示是计□快建签件供应商交货周期分析r台整示小计☑是示计□快建条件判情式·讲应离!发更多设量，翻第计到随数量最近到绩日期☑显示总计□快建条件排事采和金题单偶位在缴!别关键价值：针对供应商进行多维度分析从价格，交期，质量，服务等各方面进行供通过不同材料的供应商价格对比分析，掌握供应商价格波动趋势，对价格异常波动进行分析改进请购单)请购单)供应商配额管理流程供应商配额管理流程供应商配额确定供应商配额确定系统自动累计交货比例供应商配额算法采购分单生产领料装配完成入库结算上线结算#关交#关交×计复存货档率1采购比价审.OC0000000209004机3456789X零雨7]8174宋购订单打印-▶Ma单据号/条码高级□付款条件律律个运作验货送货拉动式生产拣货时Y收货→采购发票退回货物质检付款NVMI-业务实现5.与供应商进行结算5.与供应商进行结算我的互面我的互面仓库档案格改仓库档案xQ中据条码措素排注结算选发票列表mRAFH=9日制人单扣税类别应税外加到艳Q居东州市黄的庭面进口主要功能点介绍对于部分机械企业有进口业务的，系统提供高级进出口管理(插件),可以支持自营进口及进料加工出口的管理业务。清关完税手册管理银行交单信用证自营进口清关完税采购订单《U8采购管理)结算单睿户机采房普增1(ug采购管理)采购入库单进口合同基于互联网的供应商协同管理供应商协同平台结合互联网通信与系统两个功能节点形成完整的企业与供应商协同信息平台，包括计划、供货申请、订单、发货通知、发货、质量、开票、代管挂账通知单、库存、参数、设置等功能节点采购订单采购订单执行采购订单执行到货单收货采购入库单供应商协同平台供应商协同平台生效/采购采购切单采购■执行单订单查询发布，推单变查询收货/拒收/入库发布在线开票明细对账单代管挂账未审核/发布确认/审核调拨/发料备注2013年1月10日由Asm业务类型·普通采购采购类型普通采购业务员出应监·光用处理量示格式原币含税单价原币单价铅蛋●已审核规精型号存货名称高速处理器到货单主计望原币金额增加定个库友云采+U8实现企业采购互联网化“友云采”由于与U8有内置的接口，布署实现容易；能够快速搭建招标采购平台；功能好用，有网页版云采云采超市工业品超市公有云工业品超市公有云采购寻源交易协同不场景一：企业在U8中场景一：企业在U8中直接向电商进行工业品采购，订单和入库场景五：提供向众多电商进行采购寻源的统一云门户，请购、采购协场景六：企业在U8中直接向电商进行办公用品采购，订单和入库打通单与收退货协同的云门户，讨单、收退货与U8打通场景三：提供与供应商对账协同的云门户，对账数据与U8打通工业品自营电商阿里巴巴办公用品自营电商询报价协同的云门户，请购、调价单与U8打通现有体系现有体系供应商群新生产物料供应商群采购互联网化的价值优化采购模式■整合多供应渠道(线上线下)■整合多电商平台■为需求提供最佳采购决策(最好供应商)打通内部管理和电商采购电商采购对接内部订单入库流程采购流程云端处理快速实现ERP到互联网采购流程开票企业云采供应商长流程协同企业、云采、供应商每一方行为自动用友云用友云关键业务方案关键业务方案科学的库存规划管理体系库内作业典典典典出库作业出库作业库存信息库存与仓储管理组装拆卸车斗料料车斗料料冲制预算控制用量出库预算控制用量出库客户价值：客户价值：采购入库生产入库设置库存参数生产入库调拨入库调拨入库其他入库销售出库领料出库领料出库调拨出库调拨出库先出其他出库库存条码管理管理难点：管理难点：原材料出入库环节，手工清点物料再操作系统，工作量大也容易出错；成品下线后通常会有批次或序列控制，人工记录会影响追溯性和及时在车间制造环节，手工填写单据，既容易出错也对生产会有影响客户价值：客户价值：通过使用条码进行全场景应用可以提高出入库效率和库存的准确性加强物料的质量可追溯性减少人力工作成本生产(采购)指令客业务实现多种领料/配送模式多种领料/配送模式批次控制批次控制序列号控制序列号控制全程条码控制创XX存货食库球存可用数量返回p选择订单团定退出气折行P气折行P库存展星出为查询栏目定位库存展星出为查询栏目定位A个条条电路板台个个台台台片片15”台台个个电理个个个个片个个个支个【用友软件】装箱码盘移库查询收货装箱码盘移库查询局域网(有线/无线)U8远程(互联网/4G)局域网(有线/无线)预配分配拣货发运U8采购管理销售管理生产订单用友云用友云是生产管理解决方案是·控制限额领料，降低成本是是否不合格品处理流程合并领料，提高效率产品报检单产品检验工序转移单工序转移单·工序过程跟踪，准确、及时反应加·工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、工时等生产过程信息拟，确认瓶颈，实现合理货货发售销订单预留订单预留管理采购订单销售/出口订单成品预留LP子件预留生产/委外订单PE子件预留生产领料完工入库应用场景客户订货后，对所需要的产品库存进行预留，在有效期内优先发货，过期释放。库存不能满足需求时，可对重要生产任务所用的材料、半成品库存进行预留，确保及时生产交货。关键特性销售/出口订单PE成品件预留LP件单阶、末阶、全阶预留生产订单/委外订单PE子件预留预留挪料、释放处理能根据订单号+行号、订单号、需求分类号自动预留库存预留时效设置，到期预警、过期释放。应用价值通过服务管理帮助企业建立主动服务的自动化触发和全流程的管理监控支持服务管理的全流程，以及发生的收入、费用、材料明确的记录下来，从而提升了企业进一步提高客户满意度的能力计划关键特性耗率”,以控制生产领料的)个)个料废料废业务说明开具补发补料申请管理仓库申请单NN记录单出库单加强子件物料补领的管控，降低生产物料损耗改制挪料控制入库后的改制-产品入库后，有需求将某产品改成另外一种产品提高对生产业务类型的支持实现业务的精细化处理，支持工序层次的业务处理3处理处理→成本官理盘点补差材料仓库盘点补差产成品入库现场仓库现场仓库成品仓库料品设定为倒冲领料，生产入库同时扣减料品需求量。物流计划部根据生产订单用量开具“调拨申请单”,编制领料计划，仓库根据“调拨申请单”可分次发料，实现限额发料。系统支持工序倒冲、完工入库倒冲。按供应商配额倒冲。不不足管理难点：管理难点：种影响因素了解的情况下调整，必会对原有的计划产生较大的冲击，稍有通常计划人员难以及时作出处理，往往对客户需求反应时间较长。客户价值：客户价值：通过系统提供的SRP计划很好的解决了人工条件下无法实现的对各种影响因素综合考虑如：已下达订单执行情情况、人工及设备使用情况，从而帮助企业更科学的决策，防范风险，降低可能的损失。计划员事通过通过全过程的替代料管理环节询领用替代料★②尊频了筛选了筛选一子件列>感前分析建立不限BOM的建立不限BOM的子件替代关系采附期记除子件基础用量·1.00子件基本用里·1.00>采购通价>采购结算转移单模式转移单模式生产订单工时记录流转卡模式工序流转卡院工单是合格?否不合格品处理流程机械制造行业生产管理解决方案精细化的车间管控&工序G号0020排核数量·10000检地计量单位个翁标检部时间工作中心整软生产缺检敏方式全检检检换算率100样本不合格品处理E排标格出严幅度指标检AQE√业务状范报素●车间作业计划●多模式派工报工●条码应用●合并报检●生产进度监控●车间成本管控品样车不合格数合码接收数量90.00C不良品数量1.00C不良品数量1.00人员管理生产计划加工现场车间管理开始人力资源考勤管理开始卡达十生产现场可视化，掌控工单进度及异+终端界面简单易用，可以通过扫描车间条码-完工汇报物料名称面件工序说明章加工数量加工数量ii工序京转卡…通知工厚浆转卡完工单·改m改m加加色物料编码面壳细件订单状态审核带出工序资料级工资料说转卡辅助里带出合格数重缺省值否可用数里可用数里班组编码班组名称合桶数望拖给数望报质数望123456789塑按生产统翻按生产线实时报工实时报工X存货条码生产订单物料编码工序行号工序说明人员编码合格数量报废数量D10车间条码-实际工时上岗/开工上岗/开工X物料编码物料名称开工日期完工日期提交时间平板电脑择陈凯下岗/暂停X陈凯平板电脑设备安装设备变设备变更报废管理设备故障作业管理关闭m打印关闭m打印作业单编码*0000000001除12增保存格式▶作业编码0000000001作业名称大修作业单备件统计使用部门二车间(0502)一车间(0501)习通过通过减少设备临时性停工，降低生产环节的等待滞留应用场景关键特性关键特性应用价值模具管理应用框架表模具业务模具业务单单报表报表表明细表有限排程全程追溯个人考核作业成本智能化能力评估过程监控班组考核品种批次数字化手工计划孤岛管理非量化品类成本数字化标准化标准化作业派工齐套检查作业报工有限排程作业派工齐套检查作业报工有限排程计划调度品质管理作业计划齐套检查首件检验车间巡检作业报工有限排程废料判定质量分析要货看板交接检查备货看板交接确认分析追溯分析追溯进度设备监控进度设备监控日日异常监控作业分派高级排程TT条码/二维码通讯连接串口/USBWifi检验检测容器具工检验检测容器具工装原物料国法~法*法~法报警理财务财务计划预测订单采购供应商送使仓储仓库来料/完工/发货/待检来料/完工/发货/检验供应商合格率统计程业收款单MES辅助工序计划排程级排序产品实现|生产排程(手工辅助)产能分析与调度△生产任务与标准产能对比∽图形化任务调整订号码订单数主计非产主计州产GlWEWP产B拖拽调度p*工单产标P获取数据(1-20/93)0□15国12345¥-*[产品实现|生产派工到产线修改保存显示方案批量碱值详情T合达喘%00%02端号②址收料开工住务判表县生产四部工工合不这%2将0修强02强iaa产品实现|图纸、文件、工艺BOM图纸文件图文件机零件火■户材码享高查司高查司个等■避免设计与生产信息不对称码材名称999虚机坡用产线工站图纸文件…使用个0.7x.口产品实现|生产工单派工车间班组生产订单班次档案班组档案班次档案班组档案×删除Q青找理列表生产派工e生产现行普建生护江罐卡性日朝事题得用事数用事注用事注R工站任务白TT产品实现|备料到线边00报工报数异常报告酬xx电产品实现|生产过程数据采集(手工扫码模式)零件扫码文件查看设备状态住务判E产线工站任务查看工工4生R*上线开工江设备状态扫码报工肛√如#@红产品实现|生产过程数据采集(设备取数模式)仪器仪表工业平台采集激光扫码器传感器电子称取数、打码仪器仪表工业平台采集激光扫码器传感器产线控制系统取数PLC对接取数CNC对接取数SMT对接取数自动化产线取数机器人对接取数应用价值：产品实现|SCADA设备互联方案(双向通讯)L3:执行层控设备接口管理数据实时处理数据实时处理及返回接口值实时采集SCADA接收MES任务、产品工艺参上传加工数据、设备状态变动PLC/PC接口实时数据库事件库事件记录历史数据存储仅关键数据p密蛋蓝器质蛋密在在产品实现|工序外发委外发料数量发料：收料：收肛产品实现|组装深用样综在术裂份和公司rf量理11*班装产品实现|包装、打客户标签流程卡1C80811170044IR扫码包装扫码包装成品包装vaamaPaRPP打包装清单包装清单∽不良判定(返修、报废)产品实现|生产不良返工产品实现红红工红如UGRBD流程卡1C281811170004…ic理明0%号返工流程卡+情求x顿计开计开觑或7燃0本能物QPI02异界报告下并家数量分额:身需类单分新工序1工序3工工序1工序3工序2材料出库单采购检险单发费单到货单成品检援发资检险产品实现|产品履历，全程追溯∽产品生产履历生产J单号1934146900*5号6采购入库单产成品入库俏售出库材料出库单工序钱移工序线移采购入库单产成品入库俏售出库数据支撑销售订单生产订单销售订单全过程跟踪(加工过程)完工统计表(日/周/月)完工统计表(日/周/月)口mT转呼伊殊研碎伊伊种伊种P种孔叫0顺大0iT*“e1NN0mm产品实现|自动生成U8出入库单*三=更新时间09:39:28工站达或中不泉率00000000000第001008600000000000业业-Y<<↓拆卡拆卡W业ψ业FIFO发料↓用友云用友云质量管理框架来源检验对象质量管理框架来源检验对象全面的质量管理体系符合ISO9000系质量体系规范采购入库采购入库生产过程生产过程支持多种质检类型(五种):进货质检)MRB(质量评审会议)业务检验环节检验环节检验什么检验什么个怎么检验→上质量控制质量成本质量成本质量分析质量分析物流作业、不良处理物流作业、不良处理确认存货/指际(2)确认和检验单的：(3)检验结果重新确认修改某些企业小批量物流和快速流转，同时对于质量管理过程要求简洁，快速，关注质量作为控制点企业质量检验过程很长，质检过程关注详细指标记录过程支持多种质量抽检规则的快捷自定义抽样方案支持基于检验单的质检判定维护，以及检验指标、检验样本；同时支持检验单判定后结果维护支持基于检验指标的检验样本维护和样本判定。支持指标检验员检测流程化作业解决企业质检人员在大规模质检数据应用下，应用负担支持实验室环境下的，专人专项的检验样本检测流程化管理模式支持多种质量抽检规则的自定义，实现多行业适用以及企业厂标、行标和国标多种模式质量追溯管理各各半成品半成品原材料用途追溯原因溯源触斯横壤短发期期001翻_存资名称原材里自入单号000081E敌翅8耀得S融1用友云研发管理关键业务方案关键业务方案U8+ERP+用友财务云构建智能财务φ友报账费用空空餐饮餐饮核心应用核心服务连接服务滴滴出行核销售销售结算服务智能会计服务智能核算服务用友电子发票加速商业流转实时传递智能高效电子发票服务平台安全保障多维度定义费控策略：费用预算与业务控制结合多维度定义A刚性控制方法B柔性控制方法C不控制控制期间控制期间C年度总额控制A事前控制控制时点B事中控制控制时点已申请额度C已申请额度资源的年度/季度预算总额已执行年度/季度预算总额已执行且控制内容且组织装卸部预算科金额控制内容且组织客户装卸部预科仪辅助费用中心单品>1.支持实际成本(包含计划成本)、标准成本核算体系>1.支持实际成本(包含计划成本)、标准成本核算体系CCC期初在产人工费用表工时日报表_1Stepi最底层半成品车表关系网入店2成本项目的精细化2成本项目的精细化行日保存增加部门[x#除部门制造费用其他费用直接人工由成本项目口成水项目分典xx注意：要得到最新的产品信息，请“刷新成本对象”期司：2011.1订单实闭日期Y工T田2启用启用启用6启用启用5启用57启用培附口讨训批注通知下者●已审核0自制自制和日制车日制乙片取消——…——○按定额总成本○按实际工时◎按完工定额倒挤共用料费酸原移料占用确定取消成本卷积○分层卷积○分层卷积当前进度产品信息012发生期间：2008年05月时:打印输出子带选▼乙过滤Q打印输出查询了过滤列格式▼□显示小计□导肮窗格分项收发存…a输出筛选查找特定数据(A1t+P)列格式·更多设置·费用工费用费用用00曾通存体器产品或项目企业经营的困惑组织绩效赚钱?什么产品或项目赔钱?什么原成本成本收益共献益?给谁多投入资源?益?给谁多投入资源?考核评价利润核算业务系统考核评价利润核算业务系统利润明细表取数结果利润明细表取数