经理人在公司治理结构中的地位

经理人在公司治理结构中的地位公司经理在公司治理中处于非常重要的地位,他几乎涉及公司运作的每一个角落,甚至董事会。经理是指由公司选任的,依法享有独立的经营管理权的公司机关，对董事会负责，接受董事会的监督。从定义我们可以看出，首先经理是由公司选任的。其次经理依法独立行使公司日常经营管理权，不仅公司法赋予了公司经理一部分法定的职权，而且在公司治理实践中，经理也有部分职权来自约定，其权利具有法定性和约定性的双重特性。法定和约定权利构成了完整的经理职权。其三，经理是公司常设机关，行使公司最高业务执行权。独立的职权决定了经理独立的法律地位。我国《公司法》规定，经理的职责包括：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由公司董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。总体来说，经理的在公司治理结构中的地位主要表现在以下几方面。第一，经理有代理权。从经理的职权与其与董事会的关系可以看出，经理有代理权。经理在普遍意义上被认为是受董事会的委托，从事公司经营管理活动的代理人，他与董事会之间是委托与受托、代理与被代理的授权代理关系。经理同董事会是一种委任契约关系,由此委任关系经理享有对公司业务的管理权,成为董事会的代理执行机构。经理可依据董事会的委任和授权,代理公司进行对外业务活动。在经理层受董事会指导和控制的前提下,董事会和经理层的关系是一种委托代理关系。第二，经理具有代表权。在经理与公司的关系中，经理作为代理人其权力受制于公司授权的权限，这一代理权成为经理对公司责任的基础；但在经理与第三人的关系中，经理权力更多的是来自于法律的规定，其所获得的是基于经理职位的外观权力，只有当第三人为恶意时，这一权力才受到实际授权的限制，否则，经理的外观权力优于实际的代理权，这一外观权力成为公司对第三人责任的基础。因此，经理对外代表公司是外观权力发生作用的结果，而不是董事会授权的结果。如《法国民法典》第1848条规定：在股东之间的关系中,经理得为公司的利益为一切经营行为。如果经理仅在董事会或董事长授权时才能对外代表公司，则这种所谓的代表权充其量只不过是一种代理权而已。经理代表权的产生，不仅是法律授权的结果，而且是公司治理实践的必然要求和公示运作的结果。经理是公司业务的执行人，对外代表权与业务执行权结合一起，而不应与经营决策权合为一体。因为经营决策是公司内部意思的形成，此意思的效力是对内的，无需向外公示。而业务执行权则涵盖对内事务管理和对外交易两个方面。如对外交易时，交易的完成依赖于双方的代表人或代理人即业务的实际担当立于公司其它机关，特别是董事会，有利于董事会对经理的监督和制约。经理从属于董事会或由董事兼任经理，都不利于董事会对经理的监督和制约。在股份公司中，特别是那些经营高度专业化的公司，从公司内部业务部门的设置、日常经营活动的开展、到所有员工的聘任，经理享有相当大的权力。董事会所决策的有时只是一些原则而已。经理是享有公司业务执行权的法定机关。因为作为公司机关的经理在公司中拥有法定的地位，并且法律明确规定了经理人选产生的程序、职权及责任。公司的盈利本质驱使着公司权力在股东、董事、经理和监事之间予以合理分配,因此,作为职业经理人既不能无权,也不能权力至上,关键是经理权应建构在一个恰当的位置。在我国公司立法和实践中，经理主要是作为公司的法定代理人而存在。董事会和经理的关系主要是业务分工和监督关系，公司的经营管理权一分为二，决策权由董