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文档简介

调研汇报材料我院建院于1968年，是一所非营利性一级镇卫生院。在界首市委、市政府的正确领导下，在卫生局的工作指导下，以及各届院领导班子的共同努力，全体职工的大力支持下，医院取得了较大的发展。现将我院医疗体制改革前后工作开展情况及实际存在问题汇报如下：一、基本情况我镇辖区七个行政村，总人口3万多人。卫生院一所，村卫生室七所，医务工作者24人，负责着辖区内政府、学校及全镇3万多人的医疗卫生保障和公共卫生服务工作。二、单位医改前后基本情况我院在2009年9月医改启动前，有各类人员30多人，其中专业技术人员占70%，能够开展农村常见病多发病的诊疗。由于以前对公共卫生服务认识不足，主要工作重心在临床医疗方面。年门诊量1万多人次，年住院病人400多人。在医改后，由于上级医改分流政策的优惠，及临时聘用人员的清理，我院单位实有职工24人，其中专业技术人员占60%。由于国家及省市政策的调整，我院由过去的单方面抓基本医疗服务向一手抓基本医疗服务，一手抓基本公共卫生服务发展。着重从一下几个方面开展工作：1、推行国家基本药物制度，建立健全药品网上统一招标采购制度，为保障群众的用药安全，减轻群众看病负担，我院按照上级统一部署，卫生院、所有村卫生室药品统一实行零差率销售并实行省药品招标采购平台网上点击采购，严格杜绝网下采购药品现象。2、推进人事制度改革，建立健全用人机制我院严格进行人事制度改革，按照人员核定编制数进行公开竞聘，实行竞聘上岗，实行合同管理，制度说话。3、推进分配制度改革，制定科学合理的绩效考核分配机制为贯彻落实《界首市人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》，认真执行绩效考核和绩效工资制度，提高工作人员工作积极性，我院结合界首市卫生局制定的《基层医疗机构绩效考核实施细则》制定了舒庄卫生院工作人员绩效考核办法。4、积极推进公共卫生服务工作为了做好我院公共卫生工作，我们采取多种举措，不断加大公共卫生工作力度。我院组织公共卫生人员，深入到每个农户家里，为他们免费进行健康体检，建立并完善居民健康档案。为了保障群众的身体健康，普及健康教育知识，并宣传党的惠民政策，我院开展了丰富多彩的健康教育知识讲座和健康咨询活动。5、强化基础设施建设，提高医疗服务能力为提高医疗服务能力，设置了宣传公共卫生服务的标语，对儿管室、公共卫生科、预防接种门诊、妇保科进行了规划、整修、装饰，添置了妇检床、全自动血液分析仪、血流变、等医疗设备以及空调、儿童玩具等一批设施，给患者提供了先进的诊疗技术和温馨的医疗服务环境，提高了群众的满意度。并贯彻到实际工作中。六、村医对“一体化管理”、“五统一、两独立”及村医职责掌握情况我镇所辖村室人员都

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