电商部-月度绩效考核-各岗位1

,运营助理年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

,工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间：,,,,,,,,,,,,

,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,自评,领导评分,考评人

,"关键KPI

（60%）",标题与类目,10,倒扣分制,品牌，型号，类别。关键大词不得缺少，缺少一次扣1分,系统抓取,运营主管,《每日上新表》,,,,,

,,新品上货及时率,10,单项否决制,未上新品链接，每次/条扣2分，3次以上该项为0分,系统抓取,市场,,,,,,

,,产品描述页面通过率,10,百分比计分制,通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。,手工统计,运营主管,,根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认,,,,

,,产品描述准确率,10,单项否决制,"编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。",系统抓取,售后客服,网店管家,产生售后，原因为编码错误发错货。,,,,

,,日常数据跟踪,10,倒扣分制,数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分,系统抓取,运营主管,重点单品数据表,,,,,

,,临时加派任务,10,倒扣分制,如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；,手工统计,运营主管,工作报告,,,,,

,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,自评,领导评分,考评人

,"工作计划

综合能力

（40%）",部门协作,10,,1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。,,运营主管,主观考核,由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分,,,,

,,部门执行力,15,,1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分3、接受部门领导任务后经常不复命0分,,,工作报告,,,,,

,,工作积极、主动性,10,,"1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，6-7分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分",,,主观考核,,,,,

,,学习能力,5,,1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分,,,工作报告,,,,,

,加分项(10%),,对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等,,,,,,,,,,

,减分项(10%),,对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等,,,,,,,,,,

,绩效奖金系数,,,,,绩效考核最终得分,,,,,,,

,自我评价,,,,,,,,,,