高效执行力jy课件

17四月2024高效执行力jy培训目标1、充分认识执行力的重大意义2、全面认识提升执行力的核心法则3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧

人与动物“三池说”给我们的启发是什么？一、驱动行为的背后是什么二、什么是执行力什么是执行？寓言——给猫挂铃铛计划要能执行！三、执行力的重要意义为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。——马云没有执行力，就没有竞争力。——比尔.盖茨三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——软银董事长孙正义四、执行力弱的原因小组讨论：请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出10个原因），公开分享提升执行力的七大法则执行力法则一：结果为上法则二：负责任就有结果法则三：授权归位法则四：立即行动，不讲完美法则五：趋利避害是人性法则六：流程制度是根据法则七：善用执行工具取经五、结果为上案例：领导让小王买一本书。“跑了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。”小组讨论：请给这件事情作一个评价！让员工更有效达成结果的方法领导明确描述目标，成员认真领悟目标每个成员参与制定计划，意识到紧迫性任务分配到每个人，各阶段限期。每个成员把计划变成行动方案。领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达成的目标，坚定达成目标的信念。领导在过程中检查，下属积极配合检查成员积极贡献金点子，及时优化工作。根据结果做奖惩。技巧训练六、负责任就有结果案例：俄罗斯矿山爆炸了营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品好。研发部：预算太少。财务部：公司成本在上升。没钱。采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。“原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈哈。”总经理：“这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了”责任性思维的信念一切有成就的人，都是负责任的人。负责任让我更有力量、更有激情负责任让我拥有成就感、自豪感负责任让我产生最理想的结果负责任让我大大增强执行力。我是责任者，我要对自己生命中的每一件事情负100%的责任。责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于一切执行力落实“四环节”目标措施检查和校正奖惩技巧训练目标措施检查和校正奖惩执行力“四环节”培养员工高度负责的途径让员工领悟归因于内的责任思维与归因于外的受害思维的差异。变成信念的“先相信天天念”。企业文化高度诉求责任意识，让员工将这一价值观随时落地。培养接受上司指令和及时汇报的习惯七、授权归位案例：刘经理早晨上班。思考：你身上背负了多少只猴子？有效授权步骤选对人。成果导向。责权利一致。检查评比解决困难不重复授权承担责任责权利一致的授权方法责明确授权权利3年内北疆市场占有率达到20%。有什么困难？财力、人力支持目标达到了提拔为区域总经理，奖金50万模糊授权好好干，市场做好了，公司一定有奖励训练：请模拟一个情景，明确授权技巧训练八、立即行动，不讲完美科特尔完美主义产生拖延拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解脱内心的恐惧感。拖延的不利影响待处理的问题不断增多。加大工作量。一时拖延，三倍时间偿还。增加心理压力，引发焦虑。影响到身体健康。一个差的结果也比没有结果强惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准《麦当劳七大方针》最后一条，也是最重要的一条：“凡是决定了的，就是对的。”完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，多半得到的是完美的借口或理由。改变拖延习惯，立即行动恪守立即行动的信念：就在今天，我开始做这件事今日事，今日毕；今日做了，明日无悔只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。先开枪，后瞄准。完美主义会杀人，立即执行！先行动，再矫正。我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！技巧训练想结果。想想达成结果带来的好处当众承诺连喊带跳。做出一个坚定的动作，大喊一声快节奏。动作提速25%日期提前。将截止日期提前自我奖励。建立一个自我奖励时间表不怕慢就怕站。一旦开始就不要停止九、趋利避害是人性追求快乐逃避痛苦的人性原则负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。正激励。鼓励，物质奖励。如果一个管理者不懂得激励，就是对员工的犯罪。——鲍勃.尼尔森你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。选择中听的语言：“这次全靠你了，大家都期待着你完成任务。”

“真是个好办法，我怎么就想不到！”

小组PK法。让小组之间展开友好竞争。将本部门最佳员工的故事，制作成小纪录片。由衷的赞美。

正面激励的方法技巧训练十、流程制度是根据流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路。”华为：流程比积极性更重要WBS：任务分解法工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。技巧训练十一、善用执行工具比赛尔人的故事。工具，原指工作时所需用的器具，后引申为达到、完成或促进某一事物的手段。硬工具软工具工具应用举例：

（一）戴明的管理循环：PDCA循环（二）鱼骨分析法（三）甘特图（四）SWOT分析法十二、四标团队执行力1、重标——最重要目标2、引标——引领性指标3、记标——激励性记分4、责标——规律性问责重标——最重要目标一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。执行始于专注。引标——引领性指标引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达成目标的行为指标。记标——激励性记分知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才能发挥最佳状态。你需要一个简单而公开的、具有竞争