第四章生产过程空间组织课件

第四章生产过程空间组织第一节厂址选择

一、影响厂址选择的因素1、自然资源条件1.1土地资源条件；1.2气候条件；1.3水资源；1.4物料资源；2、社会环境条件2.1劳动力资源1精选课件ppt2.2基础设施条件2.3工业协作条件3、生活基础条件；4、地方政策法规；5、产品市场销售地距离；二、厂址选择原则1、费用最小化原则2、人才集聚原则3、接近市场原则4、长远发展原则2精选课件ppt三、厂址选择方法3.1加权评分法例：某公司业务发展需要，拟建一新厂，现有三个备选厂址供选择，经分析影响因素共有九个，分析结果如下：3精选课件ppt影响因素权数备选厂址ABC土地资源42831228气候条件1111122水资源34122639物料资源6318424212技术设施7428321428市场容量7321428321生活条件5420315210人力资源2482424地方法规5420315210总评分1361261044精选课件ppt3.2重心法xyy0X0(Xi,Yi)中转仓1中转仓2中转仓i中转仓3中转仓45精选课件ppt6精选课件ppt3.3仿真法xyy0X0(Xi,Yi)wi7精选课件ppt第二节生产单位配置和专业化形式一、生产单位组成基本生产单位—铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。辅助生产单位：工具车间、维修车间、动力车间；生产服务部门：原材料库、半成品库、成品库、运输车队，生产技术准备部门：样品试制车间，工艺技术部门等。二、生产单位的专业化形式1)工艺专业化即把完成相同工艺的设备(工作地)组成一个生产单位。8精选课件ppt铸造车间锻造车间下料车间金工车间冲压车间焊接车间热处理车间装配车间工艺专业化生产单位组织形式9精选课件ppt工艺专业化的优缺点缺点：物流路线长，搬运工作量大；在制品占用多，生产周期长；车间之间交接联系多，关系复杂；优点：适应性好，便于任务平均分配；便于工人技术交流，便于小组管理；2)对象专业化把加工某种或某类劳动对象所需的设备(工作地)集中在一起，组成一个生产单位。10精选课件ppt毛坯车间齿轮车间轴类车间箱体车间丝杆车间弹簧车间总装车间对象专业化生产单位组织形式11精选课件ppt

在对象专业化单位里，加工工艺不同，工人工种不同，可以对同种对象进行所有(或大部分)工艺内容的加工，因而也称为封闭式车间。优点：物流路线短，搬运工作量小；在制品占用少，生产周期短；车间之间联系简单，管理工作减化；缺点：适应性差，相同工种分布在不同单位，不便于技术交流和任务均衡分配；综合专业化原则

1、在对象专业化单位内采用工艺专业化；2、在工艺专业化基础上采用对象专业化。12精选课件ppt第三节厂区总体布置一、厂区平面布置原则合理划分厂区(厂前区、生产区、生活区)和设置道路；足够的灵活性(适应变化、考虑发展)；充分利用厂区面积，节省占用面积；美化绿化厂区环境(绿化、整洁、美观)；符合安全、防火、卫生和环保(三废排放、噪音干扰)与周边环境协调(建筑外型、出入口衔接)。13精选课件ppt二、工厂布置的程序与方法(一)、工厂布置的步骤：收集和掌握工厂布置的相关资料；应用优化方法，寻求最优布置方案；进行实际布置。(二)、工厂布置的方法⑴物料流向图法

根据生产系统运行过程的物料总流向，顺序确定各单位和部门的相互位置。适用于产品品种较少，生产过程物流方向较明显的情况下。14精选课件ppt⑵物料流量图法

根据生产过程各单位和部门之间的物流量大小，确定各部门之间的相互位置。即把相互间物流量大的部门尽量靠近布置。步骤:统计各单位间的物料运输量；用从至表的方式表示或用图表示各单位间的运输量；把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。15精选课件ppt至从010203040506总计0134310026410036641604642120524606415合计92012414物料运输量统计表16精选课件ppt01020304050617精选课件ppt3、相关图法根据生产过程各单位的关系密切程度,确定各部门的相互位置的方法.把相互间关系密切程度高的部门尽量靠近布置.此法适用于运作过程各部门间主要为非物流关系的情况.步骤如下：确定关系级别：按A、E、I、O、U、X顺序，划分关系密切程度级别，A为最高级别，X为最低级别。分别给各级别关系设定分值。18精选课件ppt如：A=6分；E=5分；I=4分；O=3分；U=2分；X=1分。分析各部门之间的关系因素，确定各部门之间的关系级别；根据关系级别，进行部门布置，把相互间关系最密切的单位尽量靠近布置；例：有5个部门，各部门的面积分别为：

A1=1000m2、A2=2000m2、A3=2000m2A4=1000m2、A5=1000m219精选课件ppt至从A1A2A3A4A5总分A1U/2E/5I/4U/213A2U/2O/3O/3U/210A3E/5O/3A/6O/317A4I/4O/3A/6U/215A5U/2U/2O/3U/29经分析各部门的相关关系如下表：20精选课件ppt1）找出关系总分最高者，把其布置在中央；2）按关系级别，找出与已布置部门关系级别最高者，作为下一个布置的部门；3）当最高关系级别部门同时有多个时，选其关系总分最高者先布置；030303030421精选课件ppt4）当某部门位置方案有多个时，比较各方案的布置得分，取得分最高的方案；计算各方案布置得分：按部门相邻布置则计其关系分，不相邻布置则零分计。方案1=4；方案2=方案4=5；方案3=5+4=9；故应选方案303030401010101方案1方案2方案3方案422精选课件ppt5）重复2）至4）步，直至所有部门布置完，得到各部门初步布置方案；030304010202020202020202方案1方案2方案3方案4方案1=2+3=5；方案2=3+3=6；方案3=2+3=5；方案4=3；取方案2。23精选课件ppt对05部门的布置结果如下：030304010202056）根据总体面积形状，调整各部门面积形状，加入通道系统。24精选课件ppt经部门面积调整后的布置方案030102050425精选课件ppt4、从至表-试验法

借助从至表，寻求设备单行布置优化方案的方法，步骤如下：

①画出生产线加工的各零件工艺路线图，统计各设备间的物流量，据此画出物料从至表(例见表)。从至表的意义如下：各方格内的数字表示从对应行设备运往对应列设备的物流量；设物流正方向为从左至右，则对角线左下方的数字为反向物流，对角线右上方数字为正向物流；26精选课件ppt0102030405060727精选课件ppt28精选课件ppt某生产线物料运输关系表至从毛坯库铣床车床钻床镗床磨床压床内圆磨锯床检验台运出量毛坯库2814217铣床12115车床2411311钻床1121510镗床11磨床112压床268内圆磨11锯床213检验台运入量5111012813175829精选课件ppt

设相邻位置设备间为一个单位距离，则紧靠对角线的方格对应行的设备和列设备的距离为“1”，离开对角线第二格的对应行设备和列设备之间的距离为“2”，以此类推，离对角线越远的格，其对应行和对应列设备之间的距离则越大。计算原布置方案物流运输工作量：WI=1(2+1+4+1+2+1)+2(8+2+1+1+1)+3(2+6+2+1)+4(1+1+1)+5(1+1)+6(4+1+5+2)+7(3)+8(2+1)=209

30精选课件ppt设备布置优化目标：1）总物流运输工作量最小化；2）反向物流运输工作最小化；3）相邻位置设备间的物流运输工作量最大化；根据上述目标，从至表优化调整原则为：1）从至表中有数字的方格尽量地靠近对角线；31精选课件ppt2）使从至表中数字大的方格，尽量靠近布置；3）尽量减少从至表对角线左下方的数字；借助从至表行和列之间调整，可实现设备单行布置的优化。通过行和列位置调整，使大的数字方格尽量靠近对角线，得到优化后的从至表如下：32精选课件ppt至从毛坯库车床钻床压床铣床锯床检验台镗床磨床内圆磨运出量毛坯库8422117车床4121311钻床2151110压床268铣床12115锯床213检验台镗床1磨床112内圆磨111运入量111085317121583