公司发展战略与规划(模板13篇)

公司发展战略与规划篇一 (一)继续加强安全制度的落实： 1.每周二下午召开安全例会:。 (1)每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施。 (2)与会人员签到存档。 2.每周进行安全培训:。 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。 (1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行。 (2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故。 (3)项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作。 3.规范签字程序及会议记录： (1)安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。 (2)每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度。 4.签订安全责任书:。 (1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。 (2)施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作。 5.执行定期检查制度： (1)由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次;情节严重的当事人直接辞退。 (2)各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正。 (3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次。 7.责任到人： (1)公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。 8.进一步落实处罚制度： (1)对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任。 (二)每周对所有项目进行安全隐患排查工作，严格按照如下安全制度执行。凡违反安全规定者，除现场整改外并进行经济处罚： 1.企业服务项目： 2.其他服务项目： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备使用： 6.工具使用： 7.药剂使用： 8.车辆交通安全： 9.库房管理： 10.特殊天气： 11.办公室日常用电安全： 12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行。 ____保洁公司。 公司发展战略与规划篇二 一、目的。 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年安全生产目标实施计划。 二、安全生产目标。 (1)人员伤亡事故为零;(2)火灾爆炸事故为零;(3)安全隐患整改率100%;(4)特种设备合格率100%。 三、20安全生产指标：死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于1.5万元;千人轻伤率5‰;隐患整改率100%;安全教育培训率为100%;安全检查率为100%。 四、2012年度安全生产指标分解： 四、具体安全生产目标实施计划。 4.1、品管部实施计划。 4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 14对不合格品的分析及归口管理。 4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。 4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。 4.2、物流采购部实施计划。 4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。 4.3、生产部实施计划。 4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。 4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和。 安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。 4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。 4.4、人事部实施计划。 4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;。 4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;。 4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;。 4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。 4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。 4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。 4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。 4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。 4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。 4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。 4.6、财务部实施计划。 4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。 4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。 4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。 4.7、仓储部实施计划： 4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 4.7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 4.7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 公司发展战略与规划篇三 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工。 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。 第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括： (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (四)审批公司战略规划年度调整提案;。 (七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 (三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。 第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括： (二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。 (三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。 第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 等。 (一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。 (二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。 (三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。 (四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。 (五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。 (六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第五章发展战略规划方案编制、调整流程。 (一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。 (四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。 (五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。 (二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。 (三)公司外部环境发生了重大变化。 (四)公司内部资源和能力发生了重大变化。 (五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。 传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。 第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。 第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。 第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。 第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。 第九章附则。 第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。 第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。 公司发展战略与规划篇四 1、长期战略。 2、中期战略。 3、近期战略。 三、发展战略具体目标及。 四、近期战略目标实现的依据。 五、中期战略实现的步骤及实现措施。 六、实现战略目标的基本保障条件。 七、战略风险分析。 八、战略实现财务分析。 九、结语。 第一部分物业公司现状诊断。 物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下： 一、组织机构不建全，规章制度不完善。 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对物业的描述中，物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。 二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。 若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。 就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。 第二部分物业公司发展规划(三年)。 一、物业公司总体发展战略(20xx.7-20xx.7)。 用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。 业管理企业。 二、发展战略目标。 第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(20xx.7-20xx.7)。 具体目标： 1、策划和创建“物业”产品整体形象。 2、编制和完成“物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。 3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。 4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。 5、有针对性地开展公共关系活动，提升“物业”品版知名度。 6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。 7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。 8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。 第二阶段市场拓展品牌树立阶段(20xx.8-20xx.7)。 本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。 具体目标： 1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。 2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“物业”品牌度为目的。 3、创办物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。 4、开成“物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。 5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。 第三阶段“物业”品牌提升阶段(20xx.8-20xx.7)。 具体目标： 1、公司管理面积达100万平方米以上。 2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。 3、实现企业经济效益100万元以上。 4、通过国家一级物业管理企业资质认证。 物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施： 一、目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)。 二、实现近期目标的措施。 为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。 (一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。 在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。 (三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。 目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。 (四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。 物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。 同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。 公司发展战略与规划篇五 年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。 年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。 “经营=组织工作x生产工作x营销工作” 能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。 不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。 年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变： 从经营机会到经营能力的转变! 从经营产品到经营品牌的转变! 从经营个体到经营组织的转变! 一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。 企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。 计划层级。 总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。 总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。 项目层级。 总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。 营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。 根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。 这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。 项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成情况。 项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以清晰地评估企业计划的实施情况。 任务层级。 任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。 活动层级。 活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。 由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。 “管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。 用项目管理描述年度经营计划。 不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。 现在很多企业经营出现问题，其实是忽略了项目层级的管理内容，很多企业都有自己的计划，但是没有做好计划层级与项目层级之间的衔接，将计划直接下达到任务层级中：比如说某企业计划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必须扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清楚达成计划的生产成本和销售成本后，就开始疯狂的生产产品，铺天盖地地进行促销活动。 可是到年底一算帐，无论计划是否完成，企业的利润都非常低。 销售额的提升并不等于利润也相对应的提升。 这就是缺少对项目层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作项目，最后，根据工作项目分解出合理的工作任务。 在此过程中，企业领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营计划的实施情况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。 年度经营计划并不是口号，企业管理者要根据经营目标，制定出一系列支持目标的项目，再有效的管理这些项目确保其顺利实施，只有这样才能完成计划。 计划也才是有意义的，很多企业管理者因为没有能力将计划分解成支撑计划的工作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大浪费，以及企业市场前景的自我毁灭。 项目管理的具体内容。 项目以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 项目的六个主要特征。 b、独立性质项目与项目之间相对独立。 c、资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 d、项目实施的一次性每个项目只进行一次。 f、结果的不可逆转性结果确定在项目结束时。 项目管理。 所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，至少会有好几个部门参与这个项目，包括财务部、市场部、行政部等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须时行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 立项目的五个核心内容。 立项目的目的是将客户需求，具体的关键问题和策略落实为可操作的项目。 客户并不单单指企业外部的服务客户，还要建立企业内部客户的概念。 比如说，市场部需要开展一次促销活动，那么市场部就成为销售部的客户，销售部需要无条件满足客户的需求，也就是说，如果销售部的这次促销活动没有达到市场部的预期，这个项目就是失败的。 五个问题五个核心内容。 a.做什么?a.项目名称。 b.做到什么程度?b.项目目标。 c.谁来做?c.项目经理。 d.什么时间做?d.时间计划。 e.需要多少资源?e.资源需求。 核心一： 每个项目都要用一个具体的项目名称，给项目命名不是一件简单的事情。 项目名称要简单，清晰地表达核心工作，明确而无歧义。 核心二： 项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义。 并且以最终实现的目标。 目标是什么?企业要知道调研的结果，比如说：了解一级市场的容量，检测现有品牌与竞争对手的差距，了解与评估消费者对售后服务中未满足的需求，消费习惯以及价值取向等。 只有把这些具体的目标量化出来，才叫做制定好了项目目标。 核心三： 每个项目必须有专门的项目经理，并且只能有一名项目经理。 项目经理就相当于企业法人，要对整个项目负责到底。 很多企业想提高效率而同时设立两个项目经理是不科学的，因为多人管理往往产生出了成绩相互争功出了问题相互推诿的情况。 项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定，项目选择、计划直至项目收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理跨域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 核心四：时间计划。 立项过程中常被管理者忽视的就是时间问题。 “时间待定”是绝对不可以出现在项目单上的，所有项目一定都要有清晰的时间规划，什么时候开始，什么时候截止。 核心五：资源需求。 要清晰地列出项目的资源需求。 资源需求分为人力资源需求与资源需求两类，需要特别指出的是，一旦资金需求被确定下来，原则上就不能轻易做出调整，至少项目经理无权更改项目对资金的需求，假如实在需要追加项目预算，则需要上升到总经理层面进行二次审批，否则，公司年度的整体预算就不能得到有效控制。 立项的步骤。 第一步：分层。 根据市场调研的结果生产成本年度经营策略之后，企业各个部门上根据每一条经营策略或经营目标，提出本部门应该完成哪些工作才能执行经营策略或完成经营目标。 分层是项目全集的过程，工作项目并不是凭空产生的，而是根据本年度需求分析出来。 策略/需求。 xx部xx部xx部。 项目1项目2项目3项目1项目2项目3项目1项目2项目3。 任务一任务一任务一。 任务二任务二任务二。 任务三任务三任务三。 第二步：打包： 打包是工作项目剪辑的过程。 根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些项目，以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。 以体现工作中的公平原则，项目的工作量大小应该接近。 所以在确定项目时若遇到过大的项目模块，则可选择该模块的下一层级模块展开立项。 若遇到过小的项目模块，则可选择模块的上一层级模块展开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块展开立项。 第三步：确定项目名称和项目目标。 项目目标是项目最终状态的体现，能反映项目最终完成的一种明确状态，有可衡量性。 量化分为两种形式： 一、一种状态的描述(如：时间内完成营销政策制订报告)。 二、有明确的数据指标(如：产品市场占有率提高3个百分点)。 通常用如下格式表达。 [项目目标]。 在年月日前，完成/提交;。 标准为：1。 2 要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期。 一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。 项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。 立项模版。 任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求。 负责人任务起止日期特殊资源需求 备注： 总体项目费用预算： 申请人：审批人： 部门：审批日期： 公司发展战略与规划篇六 不知道你对公司发展战略范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面本站小编为你整理了一些公司发展战略范文，我们一起来学习一下吧。 第一章总则。 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工。 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。 第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括： (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (四)审批公司战略规划年度调整提案;。 (七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 (三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。 第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括： (二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。 (三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。 第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 等。 (一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。 (二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。 (三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。 (四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。 (五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。 (六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第五章发展战略规划方案编制、调整流程。 (一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。 (四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。 (五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。 (二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。 (三)公司外部环境发生了重大变化。 (四)公司内部资源和能力发生了重大变化。 (五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。 传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。 第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。 第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。 第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。 第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。 第九章附则。 第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。 第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。 一、前言。 1、长期战略。 2、中期战略。 3、近期战略。 三、发展战略具体目标及。 四、近期战略目标实现的依据。 五、中期战略实现的步骤及实现措施。 六、实现战略目标的基本保障条件。 七、战略风险分析。 八、战略实现财务分析。 九、结语。 第一部分物业公司现状诊断。 xx物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下： 一、组织机构不建全， 规章制度。 不完善。 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对xx物业的描述中，xx物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。 二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。 若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。 就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。 第二部分物业公司发展规划(三年)。 一、物业公司总体发展战略(20xx.7-20xx.7)。 用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。 业管理企业。 二、发展战略目标。 第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(20xx.7-20xx.7)。 具体目标： 1、策划和创建“xx物业”产品整体形象。 2、编制和完成“xx物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。 3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。 4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。 5、有针对性地开展公共关系活动，提升“xx物业”品版知名度。 6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。 7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。 8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。 第二阶段市场拓展品牌树立阶段(20xx.8-20xx.7)。 本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。 具体目标： 1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。 2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“xx物业”品牌度为目的。 3、创办xx物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。 4、开成“xx物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。 5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。 第三阶段“xx物业”品牌提升阶段(20xx.8-20xx.7)。 具体目标： 1、公司管理面积达100万平方米以上。 2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。 3、实现企业经济效益100万元以上。 4、通过国家一级物业管理企业资质认证。 xx物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施： 一、目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)。 二、实现近期目标的措施。 为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。 (一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。 在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养xx物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和xx物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。 (三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。 目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。 (四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。 物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。 同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。 共 2 页，当前第。 1 页 1 2 公司发展战略与规划篇七 为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建。 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题： （1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。 （2）我们对现有或潜在客户了解多少； 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 （3）我们对他们的产品需要与期望了解多少； 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。 （4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。 （5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 （6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识； ——我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。 我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。 （7）我们能否洞察到未来营销环境的变化。 ——公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产品上，要求产品的设计更加符合市场需求。 同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。 3、品牌建设的八个重点： （1）产品领先——产品在市场中受到欢迎。 （2）交易方便——投入产品的资金划拨方便、取得方便。 （3）质量稳定——产品质量风险控制好，效果好。 （4）减少成本——产品成本低。 （5）保持与顾客沟通——及时获取客户需求和对公司产品的认可度。 （6）适应环境变化——产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。 （7）组织再造——要求公司随着市场变化，营销实力的增强，不断优化组织结构，以保证整体运作流程的通畅和高效。 （8）塑造市场——公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投资方向。 公司发展战略与规划篇八 想要在__年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、三月份工作计划的安排。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作计划的安排。 1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对__年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。 四、其他工作计划的安排。 1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4.领导交办的其他工作。 公司发展战略与规划篇九 (规划时限：-)。 编订时间：202月。 实施时间：发划。 现结合行业及公司当前发展趋势，在swot分析的基础上，制定xx工程材料有限责任公司2012年五年发展战略规划。 一、规划总则。 (一)规则编制背景。 xx公司，成立于5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则。 强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限。 二、公司概况。 xx公司是主要从事..专业厂家。 三、行业前景分析。 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境swot分析。 (一)“s”竞争优势。 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;。 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 (二)“w”竞争劣势。 1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;。 2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。 4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 (三)“o”机会。 1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。 (四)“t”威胁。 1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;。 4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。 五、企业发展目标。 (一)企业五年发展总目标。 将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。 (二)企业五年经营目标。 (三)企业五年管理目标。 2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 起，推进5s质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好iso9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。 (一)人力资源战略。 1、建立强有力的营销团队。 2、储备人才，做好人才梯队建设。 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。 4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动。 5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。 6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值。 7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 (二)经营管理战略。 1、以市场为导向。 为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。 2、不断提升服务的标准化。 切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。 3、构建学习型组织。 市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。 (三)品牌营销战略。 1、质量第一，诚信为本。 立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。 2、最有效的广告：客户口碑。 满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。 3、开展省市名牌产品申报工作。 2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。 20，推进5s管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。 全面开展创市名牌产品工作。 争创省名牌产品。 4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。 网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。 (四)质量战略。 1、争创市名牌产品。 2、争创省名牌产品。 3、争创质量a级信用企业。 (五)安全战略。 1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。 2、争创安全生产先进单位。 3、通过工贸企业三级安全标准化。 4、通过ohsas18001体系审核。 (六)环保战略。 1、通过环境竣工验收。 2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。 3、通过iso14001体系审核。 (七)技术战略。 1、完善技术质量管理制度。 2、增加技术储备，增强技术能力。 3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。 4、完善技术革新、科技创新奖励机制。 5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。 (八)企业文化战略。 1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。 2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。 3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。 4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类： (一)事前控制。 实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。 (二)事后控制。 将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。 (三)随时控制。 即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。 企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西xx抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。 公司发展战略与规划篇十 (一)继续加强安全制度的落实： 1.每周二下午召开安全例会:。 (1)每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施。 (2)与会人员签到存档。 2.每周进行安全培训:。 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。 (1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行。 (2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故。 (3)项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作。 3.规范签字程序及会议记录： (1)安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。 (2)每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度。 4.签订安全责任书:。 (1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。 (2)施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作。 5.执行定期检查制度： (1)由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次;情节严重的当事人直接辞退。 (2)各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正。 (3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次。 7.责任到人： (1)公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。 8.进一步落实处罚制度： (1)对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任。 (二)每周对所有项目进行安全隐患排查工作，严格按照如下安全制度执行。凡违反安全规定者，除现场整改外并进行经济处罚： 1.企业服务项目： 2.其他服务项目： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备使用： 6.工具使用： 7.药剂使用： 8.车辆交通安全： 9.库房管理： 10.特殊天气： 11.办公室日常用电安全： 12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行。 ____保洁公司。 文档为doc格式。 公司发展战略与规划篇十一 20__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20__年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理。 根据20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20__年各部门营业收入力争完成__万元，成本费用控制___万元，营业利润力争完成___万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年各项经营管理目标。 二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境。 （一）公司的安全生产目标。 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设。 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设。 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式。 面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工