项目人力资源管理（建设工程项目管理）

目的为贯彻公司人力资源战略，规范项目部的人力资源管理工作，保障项目部人力资源配置，充分发挥人力资源的主观能动性，以支持项目的顺利实施。管理目标保证项目对人力资源的需求得到最大限度的满足。01最大限度地开发与管理项目内外人力资源，促进项目的稳定发展。02维护与激励项目内部人力资源，使其潜能得到最大程度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。03管理职责（1）建立项目人力资源管理制度、流程和标准体系，并组织实施，同时监督现行制度的执行情况并改进完善。
（2）建立项目人力资源管理体系，规划项目组织机构、岗位设置、人员定编、人员需求、岗位说明书、招聘标准编制等;制定新员工招聘标准要求，跟踪进行新员工的面试以及岗位竞聘工作，要求严格执行公司相关规定和需求选拔人才。
（3）编制季度人力资源现状分析报告，并提出改进意见，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。（4）建立项目绩效管理制度，设立绩效指标，开展绩效考核等工作，并对绩效实施过程进行监控，对存在的问题进行总结和分析上报。
（5）开展年度培训需求调研，结合公司人力资源发展规划，编制年度培训计划，满足员工职业发展需求及公司对组织能力发展的要求;分解年度培训计划至月度并有效实施，组织调研、分析，发现培训过程中的问题，提出解决方案并推动执行。
（6）管理项目所有员工的考勤记录、上报工作;监督执行好员工的休假管理制度;负责项目员工劳资、福利管理;负责项目员工职称评审管理。
（7）负责与公司相关部门及人员就人力资源事项的沟通与对接。

（8）据项目现场的实际需要开展临时员工、商务、技术人员的招聘，并按照项目所在地（国）相关法律法规对外聘（外籍）员工进行管理。（9）现场员工的稳定，劳务纠纷的处理。（10）人员培训。管理内容01基础管理工作02人力培训管理03薪酬与绩效管理汇报：张三（1）建立项目人力资源管理制度、流程和标准体系等。（2）建立和更新维护项目部员工档案。（3）负责项目部人员的配置、调岗、离任管理。

（4）根据项目需要，负责临时员工、商务、技术人员等的招聘、续聘及解聘工作。相关工作应遵从国家（以及项目所在国家）相关法律的规定和公司规章制度的要求。（5）负责相关劳动关系争议的处理。（6）与公司协调对项目员工职称的评审。基础管理工作汇报：张三（1）根据公司培训管理制度并结合项目实际情况，编制项目部培训管理办法。（2）开展年度培训需求调研，结合公司人力资源发展规划和项目部的实际情况，编制年度培训计划并分解年度培训计划至月度。培训计划应该包括培训内容、参训人员、培训方式、培训用时、预算等因素。未纳入培训计划但确有需要的，应履行相应的审批程序。
（3）培训内容应结合项目部实际情况确定，包括人员进场安全教育、消防教育、岗前培训、岗位技能培训、专题培训等。
（4）综合考虑参训人员、培训需求、培训时间、费用预算等情况，确定合适的培训方式。可以采用的培训方式包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法等。
人员培训管理汇报：张三（5）进行培训预算管理，控制和监督培训费用的使用，确保不超预算。特殊情况需要超预算的，应履行相应的报批程序。（6）每次培训应编制具体的培训计划表，组织培训工作的实施，通过调研、分析发现培训过程中的问题，提出解决方案并推动执行。

（7）总结培训工作，不断改善培训内容，创新培训方法，提升培训效果。人员培训管理汇报：张三（1）根据劳动相关法律和公司薪酬管理办法，建立项目部薪酬管理办法。
（2）协助公司总部负责项目部自有员工的工资和福利管理;确定项目部自聘人员的薪酬，并负责其工资和福利管理;负责员工工资的调整和工资表制作。

（3）根据公司制度和项目实际情况，制定项目部考勤管理办法及相关请休假管理制度。相关考勤及请休假管理制度应对员工在迟到、早退、旷工、加班、事假、病假、工伤假、婚假、产假、计划生育假、陪产假、哺乳假、丧假、探亲假、年休假等方面做出规定。（4）负责考勤和请休假管