输变电工程7S管理实施方案

110千伏云城输变电工程“7S”管理实施方案(分包单位核准备案页)文件编号：xx工程编号：xx湘潭潭州电力建设有限公司日期：202x年11月“7S”管理实施实施方案目录一、编制目的 2二、工作思想 2 23.1培训 2 2 3 3四、7S管理的定义、目的、实施要领 5 五、7S管理的效用 六、检查评价方法 七、“7S”管理等级评定 为贯彻网公司与广州供电局基建重点工作计划要求，推进基建施工现场“7S”管理工作，推广“7S”管理经验，确保基建施工现场安全、文明施工，进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，促进和保障公司“7S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理工作的顺利进行，通过现场“7S”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地，依照循序渐进、由易到难的原则，施工项目部特制定基建施工现场“7S”管理实施方案。以《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理(7S)工作指引》(2014年版)为指导标准，以南网公司《中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式》(2014年版)为检查标准，运用基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“7S”措施方案。三、“7S”实施3.1培训培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内(并按月度持续开展)。3.2实施1.成立项目“7S”工作小组。22工作小组负责现场“7S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“7S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进行指导和监督。实施组织机构图：施工项目部编制项目“7S”管理实施方案，并报监理目部审批。施工项目部实施方式主要有：定点照相、颜色管理、看板作战。示例定点照相通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善业主项目部人员对于各类检查发现的问题同一时间段不处基建施工现场每周一次场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相颜色管理彩，以直觉与目视的方法，将复杂的题，简化成不同色彩，区分不同的程施工项目部人员1、定置化信息识、划线、围栏红白2、安健环信息施工区域情况，布置以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目现场定置化管理布置图现场定置化管理布置图3“7S”管理实施实施方案(警示3、工种信息看板作战使施工人员易于了解基建工程进度、现场风险点、7S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等施工项目部人员管理过程、宣传标语、7S先进评选)2、现场定置信息3、现场作业信息施工作业入口及施工现场将粗关信息在看板处张贴“7S”管理总流程图!帧洁!l有据作战开始最点“7S”出甲中位定点照相基华那45

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品6●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确71、建立清扫责任区(室内、外)2、执行例行扫除，清理脏污5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

将上面的3S实施的做法制度化、规范化。●维持上面3S的成果1、落实前3S工作4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、组员经常带头巡查，带动全员重视7S活动。●7S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时584、教育训练(新进人员强化7S教育、实践)5、推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等)9定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该乘持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中乘持勤俭节约的原则。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。五、7S管理的效用1、7S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、7S管理是节约家(Saving)---降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、7S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、7S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。“7S”管理实施实施方案检查项目A安全文明施工检查评价标准表式检查按表式要求进行评分。按表单标准网公司B7S管理实施要点检查依据7S管理实施要点内每项中缺一点扣一分最后计算得分率广州局编制C安全风险漫画和广州供电局电网建设安全文