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文档简介

17四月2024管理策略1.解釋策略管理的重要性2.列出策略管理程序的步驟3.解釋SWOT分析4.分辨公司總體、事業單位，和功能層次的策略5.比較不同種類的總體策略6.解釋何謂競爭優勢，以及它對組織的重要性7.描述五項競爭力8.定義不同的競爭策略學習目標何謂策略管理？解決組織長期績效的一套管理策略與行動策略管理的目的♥牽涉到管理者所作的許多決策♥有正式策略管理系統的公司，比沒有此系統的公司，擁有更高的財務報酬率♥對於營利組織及非營利組織都相當重要策略管理程序定義組織目前的使命、目標與策略分析環境分析組織資源找出機會與威脅找出優點與弱點形成策略執行策略評估結果SWOT分析一、界定組織目前的使命、目標與策略♥對於營利組織及非營利組織都相當重要♥界定組織現階段的目標與策略是很重要的二、分析環境♥成功的策略需要與環境有良好的契合♥同時檢視特定環境與一般環境中的趨勢與正發生的改變三、找出機會與威脅♥機會:外部環境因素中的正面趨勢♥威脅:外部環境因素中負面的趨勢四、分析組織的資源與能力♥檢視組織內部♥無論是多大或多成功的組織，在很多方面還是會受可用資源與能力的限制♥組織的核心能力－某些能力或資源很卓越或獨特五、找出優點與落點♥優勢:組織可以有效執行，或組織所擁有的特殊資源♥弱點:組織表現較差的活動，或組織需要但卻未擁有的資源♥組織文化有其優劣點♥強勢文化:讓管理者較容易對新進員工傳遞組織的核心能力與優勢較不容易接受變革♥SWOT分析－組織的優勢、弱點、機會與威脅之分析六、形成策略♥公司總體、各事業單位及各功能層次都需要策略七、執行策略♥唯有能夠執行的策略才是好的策略八、評估結果♥控制程序以確認策略的效率組織策略種類公司總體層次策略總體策略－穩定總體策略－成長♥直接擴充:藉由增加公司銷售量、產能或工作人員等方式來達成♥垂直整合:後垂直整合:成為自己的供應商向前垂直整合:成為自身的配銷商♥水平整合:透過結合相同產業中的其它組織來成長公司總體成長策略

公司總體穩定策略

公司總體縮減策略

公司總體穩定策略關鍵的劣勢有價值的優勢環境狀況公司狀況豐富的環境機會主要的環境威脅SWOT分析與總體策略公司的投資組合分析:在組織的總體策略包含數個事業時使用BCG矩陣:藉由矩陣，來評估並點繪組織的各事業單位明星

金牛

落水狗

問題事業市場佔有率

高

低

高

低

預期市場成長率

BCG矩陣事業單位層次策略♥決定的是組織的各事業單位該如何競爭♥策略事業單位:各事業部間彼此獨立且可自定其發展策略♥競爭優勢的角色

♥競爭優勢:讓組織得以超越同業的明顯優勢♥來自組織核心能力♥別人無法做到，但我們可以做到，或我們可以做得比別人♥競爭策略

♥麥克．波特:產業分析是基於這五種力量♥新進入者的威脅♥替代品的威脅

♥購買者的議價能力♥供應商的議價能力♥現存的競爭者波持的三種策略♥成本領導

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