内部控制学习题及答案

内部控制学习题及答案第一章企业内部控制概述一、单项选择题相互牵制是以()为核心的自检系统，通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。A.职责分工B.事务分管C.作业程序D.授权批准()是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。A.控制环境B.会计系统C.控制程序D.控制活动二、多项选择题2．建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括()°A.合法性原则B.全面性原则C.重要性原则D.有效性原则5.不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与()相分离。A.会计监督B.业务经办C.财产保管D.预算编制三、判断题3．内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制。()四、问答题内部控制的目标是什么？有哪些基本要素？第二章货币资金控制一、单项选择题按照内控要求，应由()核对“银行存款日记账”和“银行对账单”，编制“银行存款余额调节表”。A.记帐人员B.非出纳人员C.会计人员D.审核人员现金收支原始凭证上业务经办人员应签字盖章以明确有关责任，同时该凭证还须经（）审核签章。A.记帐人员B.出纳人员C.会计人员D.部门负责人（）应根据审核无误的现金收款或付款凭证进行收款或付款，收付完毕，对现金收款或付款凭证以及所附原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记，并签字盖章以示收付。A.出纳人员B..记帐人员C.会计人员D.稽核人员在（）监督下，各个账簿记录人员核对银行存款日记账和有关明细分类账及总分类账。A.出纳人员B..记帐人员C.会计人员D.稽核人员二、多项选择题货币资金控制主要围绕（）目标。A.保证货币资金业务收支的真实与合法B.保证货币资金的使用效益C.保证货币资金业务核算的准确与可靠D.保证货币资金的安全完整2.按照货币资金不相容岗位相互分离的要求，出纳人员不得兼任下列（）工作。A.总账登记和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作B.货币资金的稽核工作C.会计档案保管人员相分离D.现金的清查盘点人员三、判断题货币资金监督检查的重点内容包括是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象。（）企业不得跳号开具票据，不得随意开具空白支票。（）五、分析题A公司的会计为外聘的兼职会计，平时不在公司上班，日常会计事务，均由出纳费玲办理，所有票据和印章也均由费玲保管。一日，有客户持金额为2万元的购货发票要求退货，正与费玲争执时，被经理王某碰到，经查该款系2个月前的销货款，并未入账。试分析A公司在内控方面存在的缺陷。第三章实物资产控制一、单项选择题销售退货增加的的存货，由（）根据验收情况编制退货接收报告，报告应包括所退货物的品种、名称、客户的名称等，并交由相关的主管部门进行审核。A.财务部门B.销售部门C.接收部门D.仓储部门二、多项选择题存货业务的不相容岗位主要包括（）。A.请购与审批B.采购与验收、付款C保管与相关会计记录D.发出的申请与审批三、判断题对于重大的固定资产投资项目，企业可进行可行性研究与评价，并由企业实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。（）对于尚未及时办理竣工验收手续，但已达到预定可使用状态的固定资产，及时将在建工程转为固定资产核算。（）3．固定资产抵押只有在单位确实有资金调度的需求时，经相关部门负责人授权批准，才可以与金融机构商定贷款意向，议定贷款金额及期限进行担保贷款。（）五、分析题A公司仓库保管员负责登记存货明细帐，以便对仓库中的所有存货项目的收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单后，根据验收单登记存货领料单。平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单。各车间经常有辅助材料剩余（根据每天特定工作购买而未消耗掉，但其实还可再为其他工作所用的），这些材料由车间自行保管，无须通知仓库。如果仓库保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。根据上述描述，回答以下问题：（1）你认为上述描述的内部控制有什么弱点？并简要说明该缺陷可能导致的错弊。（2）针对该公司存货循环上的弱点，提出改进建设。第六章采购与付款控制一、单项选择题单位对于重要的采购与付款业务，应当组织专家进行可行性论证，由（）审批。A.董事长B.总经理C.企业领导集体决策D.负责采购的副总经理2.整个采购的关键控制环节是（）A.采购预算B.采购作业C.采购验收D.采购付款及记录3.企业所有采购申请书必须先由（）签名批准A.董事长B.总经理C.负责采购的副总经理D部门主管（）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据A.采购方式的选择B.供应商的选择C.验收程序D.价格谈判5.企业财会部门对有验收报告而未有发票的采购项目，应（）A.暂不入账B.付款时入账C.暂估入账D.按预付款金额入账二、多项选择题采购业务控制应围绕（）环节进行A.采购申请B.合同签订C.验收入库D.货款结算企业确定采购价格较常用的方法是结合使用（）等手段进行A.询价B.比价C.议价D.招投标以下哪些属于采购与付款业务流程（）A.货款结算B.采购作业C.请购D.采购决策三、判断题企业小额零星物品或劳务采购可以采取直接购买、事后审批的方式（）2.企业超过一定金额的采购需求，可以由领用部门自行采购（）企业可以由付款审批人和付款执行人单独完成询价与确定供应商工作（）4.企业所有的采购必须由企业管理层集体决定审批，再交予采购部门执行（）企业验收部门应使用顺序连续的验收报告记录收货，对无对应采购申请表的货物，不得签收（）四、思考题简述采购与付款业务流程。采购与付款业务控制的不相容岗位如何设置？3.请购与审批控制的要求有哪些？五、分析题A公司生产装潢建材，产品主要销售给各建筑工地，公司的原料有常备料及特殊配件，进年来，产销均衡，但公司库存有逐年增加的情况，经过调查了解发现，该公司在接到顾客订单后，直接交采购员王某办理采购王某不仅超量购买，而且单价偏高，采购经理是王某的亲戚，因此，仍签字核准王某的采购。请问，A公司采购内部控制存在哪些缺陷？第七章销售与收款控制一、单项选择题1.企业开具销售发票由（）负责A.信用管理部门B.销售部门C.仓库部门D.会计部门企业应以销售预测为基础，在全面预算总方针的指导下，由（）编制销售预算A.销售部门B.会计部门C.仓库部门D.信用管理部门企业应当建立逾期应收账款催收制度，（）应当负责应收账款的催收。A.会计部门B.销售部门C.仓库部门D.信用管理部门赊销的批准由（）信用管理部门根据赊销政策和已授权给顾客的信用额度来进行。A.会计部门B.仓库部门C.信用管理部门D.销售部门（）应定期编制并向顾客寄送应收账款对账单，与顾客核对账面记录A.会计部门B.信用管理部门C.销售部门D.仓库部门二、多项选择题1.以下哪几项属于销售与收款业务的内容（）A.批准赊销信用B.开具销售发票C.审批销售退回和折让D.发送货物企业的信用政策包括（）方面内容A.授信方式B.授信标准C.销售退回管理D.收账政策3.应收账款日常管理控制包括（）方面内容A.应收账款账龄分析B.应收账款催收制度C.应收账款追踪分析D.应收账款坏账准备制度按内部控制要求，销售退回的货物应当由（）清点后方可入库。A.会计部门B.仓储部门C.销售部门D.质检部门三、判断题1.退货验收的人员与退货记录的人员可以是同一个人（）顾客要求退货或折让，应由负责收款和记录应收账款以外的人员，根据退回货物的验收报告和入库单批准退货。（）企业应收票据的取得和贴现必须经保管票据的主管人员的书面批准（）4.应收账款无法收回时，经批准后方可作为坏账注销，会计部门不需要对已注销的应收账款备查登记（）信用管理岗位与销售业务岗位应当分设（）四、思考题销售与发货控制的程序包括哪几个过程？4.应收账款日常管理控制应建立哪些制度？五、分析题已知B公司销售与收款内部控制有关业务流程如下：1.销售部门收到顾客的订单后，由销售经理甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续。应收账款管理员丙收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账，并将发票和销货单按顾客顺序归挡保存。要求：指出B公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷。企业内部控制习题答案第一章企业内部控制概述一、单项选择题I.B.2.A.3.C.二、多项选择题1.BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.某2.V3某四、问答题（略）第二章货币资金控制一、单项选择题1.B.2.D.3.A.4.D.二多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC三、判断题1.M2.某3.V四、问答题（略）五、分析题A公司在内控方面存在的缺陷主要有：（1）货币资金业务的不相容岗位未分离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章不得由一人兼管、出纳人员应与货币资金的稽核人员相分离的要求。（2）销售与收款业务的不相容岗位未分离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当分离，编制销售发票通知单与开具销售发票分离的要求。第三章实物资产控制一、单项选择题1.A2.C3.B.二、多项选择题1.ABCD2.AB3.ACD4.BCD三、判断题1.某2.V3.某四、问答题（略）五、分析题1.存在的弱点和可能导致弊端。（1）存货的保管和记帐职责未分离。将可能导致存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估。（2） 仓库保管员收到存货时不填制入库通知单，而是以验收单作为记帐依据。将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题，无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。（3） 领取原材料未进行审批控制。将可能导致原材料的领用失控，造成原材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。（4） 领取辅助材料时未使用领料单和进行审批控制、对剩余的辅助材料缺乏控制。将可能导致辅助材料的领用失控，造成辅助材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。（5） 未实行定期盘点制度。将可能导致存货出现帐实不符现象，且不能及时发现，及计价不准确。2．存货循环内部控制的改进建议：（1）建立永续盘存制，仓库保管人员设置存货明细帐，按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量；财务部门设置存货明细帐，按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量、单价和金额。（3）对原材料和辅助材料等各种存货的领用实行审批控制。即各车间根据生产计划编制领料单，经授权人员批准签字，仓库保管员经检查手续齐备后，办理领用。（4）对剩余的辅助材料实施假退库控制。（5）实行存货的定期盘存制。第六章采购与付款控制一、单项选择题1.C2.B3.D4.D5.C二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.V2.某3.某4.某5.V四、思考题（略）五、分析题A公司内部控制存在以下缺陷：1.采购前未执行请购程序；2.采购未经授权；请购过量、单价过高的商品未建立特殊控制程序，无采购预算；4.授权核准与采购的执行未经明确划分权责。第七章销售与收款控制一、单项选择题1.D2.A3.B4.C5.A二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD4.BD5.ABD三、判断题1.某2.V3.某4.某5.V四、思考题（略）五、分析题1．存在的弱点和可能导致弊端。1）存货的保管和记帐职责未分离。将可能导致存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估。（2）仓库保管员收到存货时不填制入库通知单，而是以验收单作为记帐依据。将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题，无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。（3）领取原材料未进行审批控制。将可能导致原材料的领用失控，造成原材料的浪费或被贪污，以及生产成本的虚增。（4）领取辅助材料时未使用领料单和进行审批控制、对剩余的辅助材料缺乏控制。将可能导致辅助材料的领用失控，造成辅助材料的浪费或被