版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
利润计划2024/4/17利润计划预算的基本架构细分预算细分预算细分预算总预算公司所有阶段的计划和目标汇总销售生产原料利润计划计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。利润计划控制--管理层采取措施以保证达到目标计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算。利润计划预算的优点优点沟通计划深思熟虑计划未来资源分配的方法解决潜在的难题协调活动确定长远目标和近期目标精品资料网利润计划责任会计对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。利润计划选择预算期间1997199819992000利润计划经营预算1997199819992000年度经营预算可以划分成季度和月预算。选择预算期间利润计划选择预算期间1997199819992000资本预算精品资料网利润计划选择预算期间1997199819992000连续或永续预算预算往往是为时十二个月的预算,当月预算完成之后即推进一个月。利润计划参与式预算体系利润计划参与式预算体系预算信息流动利润计划预算委员会设一个常务委员会负责:与预算相关的整体政策问题预算编制的协调精品资料网利润计划总预算销售预算利润计划总预算生产预算销售和行政管理预算销售预算利润计划总预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算利润计划总预算现金预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算利润计划总预算预算财务报表长期销售资本预算现金预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算利润计划销售预算表明以后几个期间预期销售额(以单位和美元计算)的明细预算。利润计划预算举例皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。以下五个月的预算销售额为:四月 20,000单位五月 50,000单位六月 30,000单位七月 25,000单位八月 15,000单位产品售价为每单位10美元。利润计划销售预算四月五月六月季度预算销售(单位)
20,000
50,000
30,000
100,000
单位售价
预算销售额(美元)-$-$-$-$利润计划销售预算20,00050,000
30,000
100,000
10$10$10$10$200,000$500,000$300,000$1,000,000$四月五月六月季度预算销售(单位)
单位售价
预算销售额(美元)精品资料网利润计划预计现金回收款所有销售都为赊销。皇家公司的收款方式为:销售当月收70%销售次月收25%5%无法收回3月31日的30,000美元应收帐款余额将全部收回。利润计划预计现金回收款四月五月六月季度应收帐款-3/3130,000$30,000$现金回收款总额利润计划预计现金回收款30,000$30,000$四月份销售额70%x$200,000140,000
140,000
25%x$200,00050,000$50,000
170,000$应收帐款-3/31现金回收款总额四月五月六月季度利润计划预计现金回收款30,000$30,000$140,000
140,000
50,000$50,000
五月份销售额70%x$500,000350,000
350,000
25%x$500,000125,000$125,000
170,000$400,000$四月五月六月季度四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额利润计划预计现金回收款30,000$30,000$140,000
140,000
50,000$50,000
350,000
350,000
125,000$125,000
六月份销售额70%x$300,000210,000
210,000
170,000$400,000$335,000$905,000$四月五月六月季度五月份销售额70%x$500,00025%x$500,000四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额利润计划生产预算销售预算生产预算已完成生产预算必须要足以满足销售预算,保证有足够的期末库存。利润计划生产预算皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。3月31日,共有4,000单位的库存。下面我们不妨编制一下生产预算。利润计划销售量20,000
加:计划期末库存所需总量-
-
-
减:期初存货生产数量-
-
-
-
生产预算从销售预算得出四月五月六月季度利润计划生产预算20,000
10,000
30,000
-
-
-
四月五月六月季度销售量加:计划期末库存
所需总量减:期初存货生产数量-
-
-
五朋份销售量50,000
单位计划百分比20%计划库存10,000
单位精品资料网利润计划生产预算3月31日期末库存20,000
10,000
30,000
-
-
-
4,000
26,000
-
-
-
减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
四月五月六月季度利润计划生产预算20,000
50,000
10,000
30,000
-
-
-
4,000
26,000
-
-
-
减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
四月五月六月季度利润计划生产预算20,000
50,000
10,000
6,000
30,000
56,000
-
-
4,000
26,000
-
-
-
四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
利润计划20,000
50,000
10,000
6,000
30,000
56,000
-
-
4,000
10,000
26,000
46,000
-
-
生产预算四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
精品资料网利润计划生产预算20,000
50,000
30,000
100,000
10,000
6,000
5,000
5,000
30,000
56,000
35,000
105,000
4,000
10,000
6,000
4,000
26,000
46,000
29,000
101,000
四月五月六月季度减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
利润计划生产预算20,000
50,000
30,000
100,000
10,000
6,000
5,000
5,000
30,000
56,000
35,000
105,000
4,000
10,000
6,000
4,000
26,000
46,000
29,000
101,000
四月五月六月季度
减:期初存货销售量所需总量生产数量加:计划期末库存
利润计划直接材料预算在皇家公司,每单位产品需要5磅原材料。管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。3月31日,库存材料为13,000磅,材料成本为每磅0.40美元。现在我们来做一下直接材料预算。利润计划生产数量26,000
46,000
29,000
101,000
每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料-
-
-
-
直接材料预算来自生产预算四月五月六月季度利润计划直接材料预算26,000
46,000
29,000
101,000
5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
-
-
-
-
四月五月六月季度生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料精品资料网利润计划直接材料预算次月生产的10%5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
23,000
153,000
-
-
-
-
生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料26,000
46,000
29,000
101,000
四月五月六月季度利润计划直接材料预算3月31日库存26,000
46,000
29,000
101,000
5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
23,000
153,000
13,000
140,000
-
-
-
生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料四月五月六月季度利润计划直接材料预算26,000
46,000
29,000
101,000
5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
23,000
14,500
11,500
11,500
153,000
244,500
156,500
516,500
13,000
23,000
14,500
13,000
140,000
221,500
142,000
503,500
生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料四月五月六月季度利润计划直接材料预算26,000
46,000
29,000
101,000
5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
23,000
14,500
11,500
11,500
153,000
244,500
156,500
516,500
13,000
23,000
14,500
13,000
140,000
221,500
142,000
503,500
生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料四月五月六月季度七月生产销售量25,000加:所需期末库存3,000所需单位总数28,000减:期初库存5,000生产数量23,000利润计划直接材料预算26,000
46,000
29,000
101,000
5
5
5
5
130,000
230,000
145,000
505,000
23,000
14,500
11,500
11,500
153,000
244,500
156,500
516,500
13,000
23,000
14,500
13,000
140,000
221,500
142,000
503,500
生产数量每单位材料生产需求加:所需期末库存总需求减:期初库存需采购的材料四月五月六月季度六月期末库存七月生产数量23,000
每单位材料5
所需单位总数115,000
库存百分比10%六月所需期末库存11,500
利润计划预期现金支付皇家公司支付的材料价格为每磅0.40美元。每月购买材料当月支付一半;另一半次月支付。无折扣3月31日应付帐款余额为12,000美元。我们来计算一下预期现金支付。利润计划预期现金支付四月五月六月季度应付帐款3/3112,000$12,000$材料现金支付总额利润计划预期现金支付140,000磅×$.40/磅=$56,00012,000$12,000$四月份采购50%x$56,00028,000
28,000
50%x$56,00028,000$28,000
40,000$四月五月六月季度应付帐款3/31材料现金支付总额利润计划预期现金支付12,000$12,000$28,000
28,000
28,000$28,000
五月份采购50%x$88,60044,300
44,300
50%x$88,60044,300$44,300
40,000$72,300$四月五月六月季度四月份采购50%x$56,00050%x$56,000应付帐款3/31材料现金支付总额利润计划预期现金支付12,000$12,000$28,000
28,000
28,000$28,000
44,300
44,300
44,300$44,300
六月份采购50%x$56,80028,400
28,400
40,000$72,300$72,700$185,000$四月五月六月季度五月份采购50%x$88,60050%x$88,600四月份采购50%x$56,00050%x$56,000应付帐款3/31材料现金支付总额利润计划直接人工预算在皇家公司,每单位产品需0.05直接人工小时。公司没有解雇政策,所有员工每周可得到40工时的薪酬。作为无解雇政策的交换条件,工人们同意不论工作时间多长,工资都为每小时10美元(没有加班费)在接下去的三个月里,直接人工的费用将至少为每月1,500工时。下面作一下直接人工预算。利润计划直接人工预算来自生产预算生产数量26,000
46,000
29,000
101,000
直接人工小时所需人工小时-
-
-
-
保证的人工小时支付工时工资率直接人工成本总额-$-$-$-$四月五月六月季度利润计划直接人工预算26,000
46,000
29,000
101,000
0.05
0.05
0.05
0.05
1,300
2,300
1,450
5,050
-$-$-$-$四月五月六月季度生产数量直接人工小时所需人工小时保证的人工小时支付工时工资率直接人工成本总额利润计划直接人工预算26,000
46,000
29,000
101,000
0.050.050.050.051,300
2,300
1,450
5,050
1,500
1,500
1,500
-$-$-$-$生产数量直接人工小时所需人工小时保证的人工小时支付工时工资率直接人工成本总额四月五月六月季度利润计划直接人工预算所需人工时或保证工时更多。26,00046,000
29,000
101,000
0.05
0.05
0.05
0.05
1,300
2,300
1,450
5,050
1,500
1,500
1,500
1,500
2,300
1,500
5,300
-$-$-$-$四月五月六月季度生产数量直接人工小时所需人工小时保证的人工小时支付工时工资率直接人工成本总额利润计划直接人工预算26,000
46,000
29,000
101,000
0.05
0.05
0.05
0.05
1,300
2,300
1,450
5,050
1,500
1,500
1,500
1,500
2,300
1,500
5,300
10$10$10$10$15,000$23,000$15,000$53,000$四月五月六月季度生产数量直接人工小时所需人工小时保证的人工小时支付工时工资率直接人工成本总额利润计划间接制造费用预算皇家公司的变动间接制造费用为每单位成品1美元。固定间接制造费用为每月50,000美元,包括非现金成本20,000美元(主要是厂房资产折旧)。
现在我们来做间接制造费用预算。利润计划间接制造费用预算来自生产预算生产数量26,000
46,000
29,000
101,000
变动间接制造费率变动间接制造成本固定间接制造成本间接制造成本总额减:非现金成本间接制造费用现金支付四月五月六月季度利润计划间接制造费用预算26,000
46,000
29,000
101,000
1$1$1$1$26,000$46,000$29,000$101,000$四月五月六月季度生产数量变动间接制造费率变动间接制造成本固定间接制造成本间接制造成本总额减:非现金成本间接制造费用现金支付利润计划间接制造费用预算26,000
46,000
29,000
101,000
1$1$1$1$26,000$46,000$29,000$101,000$50,000
50,000
50,000
150,000
76,000
96,000
79,000
251,000
生产数量变动间接制造费率变动间接制造成本固定间接制造成本间接制造成本总额减:非现金成本间接制造费用现金支付四月五月六月季度利润计划间接制造费用预算26,000
46,000
29,000
101,000
1$1$1$1$26,000$46,000$29,000$101,000$50,000
50,000
50,000
150,000
76,000
96,000
79,000
251,000
20,000
20,000
20,000
60,000
56,000$76,000$59,000$191,000$生产数量变动间接制造费率变动间接制造成本固定间接制造成本间接制造成本总额减:非现金成本间接制造费用现金支付四月五月六月季度利润计划期末成品库存预算现在,皇家公司能够做完期末成品库存预算。
在皇家公司,间接制造费用根据直接人工小时分配到产品单位数。
现在我们来计算期末成品库存。利润计划期末成品库存预算每单位生产成本数量成本总额直接材料5.00
磅0.40$2.00$直接人工-
间接制造费用-
预算成品库存期末库存单位数单位产品成本期末成品库存直接材料预算和信息利润计划期末成品库存预算直接人工预算每单位生产成本数量成本总额直接材料5.00磅.0.40$2.00$直接人工-
间接制造费用-
预算成品库存期末库存单位数单位产品成本期末成品库存
0.05
小时10.00$利润计划期末成品库存预算
季度间接制造费用总额$251,000
人工小时总需时5,050小时.=$49.70每小时.*
*四舍五入5.00
磅0.40$2.00$0.05
小时10.00$0.50
0.05小时49.70$2.49
*4.99$4.99$每单位生产成本数量成本总额直接人工间接制造费用直接材料期末库存单位数单位产品成本期末成品库存预算成品库存利润计划期末成品库存预算生产预算5.00
磅0.40$2.00$0.05
小时10.00$0.50
0.05
小时49.70$2.49
*4.99$4.99$每单位生产成本数量成本总额直接人工间接制造费用直接材料期末库存单位数单位产品成本期末成品库存预算成品库存5,000利润计划期末成品库存预算5.00
磅0.40$2.00$0.05
小时10.00$0.50
0.05
小时49.70$2.49
4.99$5,000
4.99$24,950$每单位生产成本数量成本总额直接人工间接制造费用直接材料期末库存单位数单位产品成本期末成品库存预算成品库存利润计划销售和行政管理费用预算在皇家公司,销售和行政管理变动费用为每售出一单位0.50美元。固定销售和行政管理费用为每个月70,000美元。固定销售和行政管理费用包括10,000美元的成本——主要为当月非现金流出的折旧。利润计划销售和行政管理费用预算销售预算20,000
50,000
30,000
100,000
销售量变动销售和行政管理费率变动费用固定销售和行政管理费用费用总额减:非现金费用销售和行政管理费用现金支付四月五月六月季度利润计划销售和行政管理费用预算20,000
50,000
30,000
100,000
0.50$0.50$0.50$0.50$10,00025,000$15,000$50,000$四月五月六月季度销售量变动销售和行政管理费率变动费用固定销售和行政管理费用费用总额减:非现金费用销售和行政管理费用现金支付利润计划销售和行政管理费用预算20,000
50,000
30,000
100,000
0.50$0.50$0.50$0.50$10,000$25,000$15,000$50,000$70,000
70,000
70,000
210,000
80,000
95,000
85,000
260,000
四月五月六月季度销售量变动销售和行政管理费率变动费用固定销售和行政管理费用费用总额减:非现金费用销售和行政管理费用现金支付利润计划销售和行政管理费用预算20,000
50,000
30,000
100,000
0.50$0.50$0.50$0.50$10,000$25,000$15,000$50,000$70,000
70,000
70,000
210,000
80,000
95,000
85,000
260,000
10,000
10,000
10,000
30,000
70,000$85,000$75,000$230,000$四月五月六月季度销售量变动销售和行政管理费率变动费用固定销售和行政管理费用费用总额减:非现金费用销售和行政管理费用现金支付利润计划现金预算皇家公司:维持16%的自由信贷额度计75,000美元。保持最低现金余额为30,000美元。每月第一日借款,最后一日还款。四月份支付现金股息49,000美元。五月份购买设备143,700美元,六月份现金支付48,300美元。4月1日现金余额为40,000美元。利润计划现金预算期初现金余额40,000$加:现金回收款170,000
总现金余额210,000
减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)预计现金回收款计划四月五月六月季度利润计划现金预算40,000$170,000
210,000
40,000
预计现金支付计划四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算40,000$170,000
210,000
40,000
15,000
直接人工预算期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)四月五月六月季度利润计划现金预算40,000$170,000
210,000
40,000
15,000
56,000
间接制造费用预算四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算40,000$170,000
210,000
40,000
15,000
56,000
70,000
-
销售和行政管理费用预算四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算40,000$170,000
210,000
40,000
15,000
56,000
70,000
-
49,000
230,000
(20,000)$因为皇家公司的现金余额维持在30,000美元,所以公司动用信贷额度借款50,000美元。四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划融资和还款四月份的期末余额即为五月份的期初余额用于支付的现金过剩(不足)(20,000)$融资:借款50,000
还款-
利息-
融资总额50,000
-
-
-
期末现金余额30,000$-$-$-$四月五月六月季度利润计划现金预算40,000$30,000$170,000
400,000
210,000
430,000
40,000
15,000
56,000
70,000
-
49,000
230,000
(20,000)$四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算40,000$30,000$170,000
400,000
210,000
430,000
40,000
72,300
15,000
23,000
56,000
76,000
70,000
85,000
-
143,700
49,000
-
230,000
400,000
(20,000)$30,000$四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划融资和还款由于期末余额刚好为30,000美元,皇家公司本月不用还款。(20,000)$30,000$50,000
-
-
-
-
-
50,000
-
-
-
30,000$30,000$-$-$四月五月六月季度用于支付的现金过剩(不足)融资:借款还款利息融资总额期末现金余额利润计划现金预算40,000$30,000$30,000$170,000
400,000
335,000
210,000
430,000
365,000
40,000
72,300
72,700
15,000
23,000
15,000
56,000
76,000
59,000
70,000
85,000
75,000
-
143,700
48,300
49,000
-
-
230,000
400,000
270,000
(20,000)$30,000$95,000$四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算40,000$30,000$30,000$170,000
400,000
335,000
210,000
430,000
365,000
56,000
76,000
59,000
70,000
85,000
75,000
-
143,700
48,300
49,000
-
-
230,000
400,000
270,000
(20,000)$30,000$95,000$六月底,皇家有足够的现金偿还50,000美元的贷款和16%的利息。四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划现金预算$50,000×16%×3/12=$2,000(20,000)$30,000$95,000$50,000
-
-
-
-
(50,000)
-
-
(2,000)
50,000
-
(52,000)
-
30,000$30,000$43,000$-$四月五月六月季度用于支付的现金过剩(不足)融资:借款还款利息融资总额期末现金余额利润计划现金预算40,000$30,000$30,000$40,000$170,000
400,000
335,000
905,000
210,000
430,000
365,000
945,000
40,000
72,300
72,700
185,000
15,000
23,000
15,000
53,000
56,000
76,000
59,000
191,000
70,000
85,000
75,000
230,000
-
143,700
48,300
192,000
49,000
-
-
49,000
230,000
400,000
270,000
900,000
(20,000)$30,000$95,000$45,000$四月五月六月季度期初现金余额加:现金回收款总现金余额减:支付材料直接人工间接管理费用销售和行政管理设备采购股息支付总额用于支付的现金过剩(不足)利润计划融资和还款(20,000)$30,000$95,000$45,000$50,000
-
-
50,000
-
-
(50,000)
(50,000)
-
-
(2,000)
(2,000)
50,000
-
(52,000)
(2,000)
30,000$30,000$43,000$43,000$四月五月六月季度用于支付的现金过剩(不足)融资:借款还款利息融资总额期末现金余额利润计划预算损益表现金预算预算损益表完成完成现金预算后,我们可以准备编制皇家公司的预算损益表了。利润计划预算损益表皇家公司截止6月30日的三个月预算损益表销售额(100,000单位单价$10)1,000,000$利润计划1,000,000$销货成本(100,000单价$4.99)499,000
毛利501,000
预算损益表皇家公司截止6月30日的三个月预算损益表销售额(100,000单位单价$10)1,000,000$利润计划销售和行政管理费用260,000
营业利润241,000
1,000,000$销货成本(100,000单价$4.99)499,000
毛利501,000
预算损益表皇家公司截止6月30日的三个月预算损益表销售额(100,000单位单价$10)1,000,000$利润计划
利息费用2,000
净利润239,000$销售和行政管理费用260,000
营业利润241,000
1,000,000$销货成本(100,000单价$4.99)499,000
毛利501,000
预算损益表皇家公司截止6月30日的三个月预算损益表销售额(100,000单位单价$10)1,000,000$利润计划预算资产负债表皇家公司在编制其预算财务报表之前在6月30日作了以下项目余额的报告:土地-$50,000建筑物(净额)-$175,000普通股-$200,000留存收益-$146,150利润计划预算资产负债表皇家公司预算资产负债表6月30日流动资产现金43,000$应收帐款75,000
原材料库存4,600
成品库存24,950
流动资产总额147,550
财产和设备土地50,000
建筑物175,000
设备192,000
财产和设备总额417,000
资产总额564,550$应付帐款28,400$普通股200,000
留存收益336,150
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年外贸类-国际商务师笔试参考题库含答案
- 2024年04月中央文化和旅游管理干部学院应届生招考聘用笔试历年高频考题摘选后附答案详解
- 2024年04月上海市医疗器械化妆品审评核查中心招考聘用笔试历年高频考题摘选后附答案详解
- Module 5 Unit 1 She goes to school on Mondays(教案)2023-2024学年英语三年级下册
- 照明安装要求
- 二年级下册数学教案-7.1 奥运开幕|北师大版
- 工业品买卖合同
- 2024-2034年中国铁路运输市场竞争格局及投资战略规划报告
- 电动汽车充换电服务信息交换第7部分充换电服务平台与电动汽车服务平台信息接口技术规范
- 期中测试(1-4单元)(试题)-2023-2024学年人教版数学四年级下册
- 民营医院运营管理方案
- 《Linux操作系统》06Linux网络服务
- 基于云业务数据中台的混合云部署方案设计与实施
- 华为存储题库HCIA-H13-611-1
- 2023-2023年高一语文自主招生考试试题
- 技能认证液压支架工考试(习题卷23)
- 医院监控系统设计方案
- 富血小板血浆应急预案
- 腓骨肌萎缩症的护理-关爱患者提高生活质量
- 单元五-CC2530串口通信应用
- IPCEIAIPCJEDECJ-STD-002E-2017元器件引子、焊、接柱和导可焊
评论
0/150
提交评论