奖惩制度宣贯课件

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《奖惩制度宣贯》主讲人：人资部郭秋来主讲日期：2016.05.13课程目录12345奖惩目的分类及适用范围奖惩定义奖惩权责奖罚处理类别678910奖罚处理流程奖励条款内容及处理标准处罚条款内容及处理标准员工违纪处理之沟通员工违纪处理之投诉11相关管理规定奖惩激励警示一、奖罚目的传递正能量抑制负能量二、分类及适用范围全体员工

注意：本制度经公司工会讨论并协商确定后，自颁布之日起生效实施。

三、定义违纪怠工玩忽职守不胜任工作经济损失四、权责对象主要权职全体员工1、积极维护公司利益及声誉，发扬优秀美德，争创高效节能，改进工作；、积极维护公司利益及声誉，发扬优秀美德，争创高效节能，改进工作；2、在公司制度下受保护，享受合法权利、履行应尽义务；、在公司制度下受保护，享受合法权利、履行应尽义务；3、自觉遵守公司纪律、规章制度；、自觉遵守公司纪律、规章制度；4、监督、及时制止和检举他人违纪行为。、监督、及时制止和检举他人违纪行为。安全组/保安队1.对维护公司安全事项有实迹者予以稽查、提报；2.负责对安全隐患违纪行为之及时纠正、提报及稽查；3.负责对重大违纪行为之查核；职能部门1.鼓励、引导、提报维护公司利益之员工优秀事迹；2.引导员工遵守纪律；监督、教育、提报员工违纪事项；人力资源部1.负责员工奖惩制度之制订及解释；对奖励优秀员工事项进行审核；2.对违纪员工事项进行稽查，处理及发布公告；3.受理员工对违纪处理之投诉、申诉；4.对重大违纪经济损失赔偿事项进行评估、提报方案；工会1.对奖励决定进行审核并决议；2.负责对员工严重违纪开除处理之审核；3.负责对重大违纪经济损失赔偿事项进行审核、讨论并决议；4.受理员工对违纪处理之投诉、申诉；对违纪处理进行稽查。五、奖惩处理类别类别奖励措施转换方式嘉奖奖金鼓励（50元/次）50元/次）嘉奖2次=小功1次2次=小功1次小功奖金鼓励（100元/次）100元/次）小功2次=大功1次2次=大功1次大功奖金鼓励（200元/次）200元/次）大功两次可晋级或加薪惩戒扣50元/次50元/次

小过扣100元/次，年度考核不能评先进100元/次，年度考核不能评先进书面惩戒2次=小过1次2次=小过1次大过扣200元/次，年度考核不能评先进200元/次，年度考核不能评先进小过2次=大过1次2次=大过1次解除劳动关系(开除)(开除)扣400元400元大过2次予以开除2次予以开除六、奖罚处理作业流程奖惩内容、经过、证明材料核实奖惩事实奖惩处理奖惩决议记录公告存档

奖励情形描述1遇有突发事故、意外事件、灾难等：临机处理得当者奖励情形描述2遇有突发事故、意外事件、灾难等：勇于负责，临时应付得当且将事故损失减至最低程度者奖励情形描述3奖励标准：嘉奖七、员工奖励条款内容及处理标准规定奖励标准：小功奖励标准：大功遇有突发事故、意外事件、灾难等：奋不顾身，冒险执行任务，极力抢救而减少损害者示例如下：

违纪情形描述1旷工（放工按3倍工资扣款）：

半天的违纪情形描述2违纪情形描述3处罚标准：惩戒八、员工违纪条款内容及处理标准规定处罚标准：小过处罚标准：大过示例如下：违纪情形描述4处罚标准：开除旷工（放工按3倍工资扣款）：

当月旷工累计1天者旷工（放工按3倍工资扣款）：

当月无故旷工累计2天者旷工（放工按3倍工资扣款）：

1、当月连续旷工3天者2、当月累计旷工5天者(不含本条第四款情形)九、违纪处理沟通

取得员工对违纪处理之认同，并要求员工作出改正错误之承诺，避免犯同样错误。沟通员工直属领导十、员工违纪处理之投诉

1.员工对违纪处理有异议，在五个工作日内可向人力部、投诉箱，工会进行申诉

2、员工违纪处理在公司范围内公布处分情况，赔偿金额当月执行，扣分在当月计算；3、在1款限定时限内不提出任何申诉的视同员工认可接受，按条例执行处理。

人力部、工会等相关人员在收到员工申诉后，须及时核实处理，处理结果及时回复并做好存档。

沟通员工处理部门十一、其他规定依据本制度1、开除员工———不支付补偿金2、此奖罚规定出台，奖罚以此文件为准3、