“老实人”不被提拔的“五大理由”

“老实人”不被提拔的“五大理由”我有一个朋友叫大鹏，在市直部门当主要领导。昨天，我们出来小聚，趁机问了自己心中的一个疑惑：主要领导为何不喜欢提拔“老实人”呢？喝多了的大鹏听了我的疑惑后，开始给我上课，说道：“老实人”不被提拔有“五大理由”。1.不会与领导拉近关系。在职场，要想进步，赢得领导认可很关键。可很多老实人却不这么想，他们认为干好工作才是最重要的。他们就像上学的小学生一样，认为只要自己把活干好，领导就会像老师一样明察秋毫，主动给予自己荣誉，并会到点就提拔自己。所以，平日里他们只知道埋头工作，很少主动去找领导汇报，没事也不知道去与领导培养感情，更不会逢年过节拜访领导，拉近与领导关系。大鹏说道，这种想法真得很幼稚。要知道，一个单位想要提拔干部主要领导要面临很多压力，比如，还没调整就有很多人打来电话，这个要照顾、那个要考虑，左右为难；比如，自己平日离不开的几个人也需要提拔，不然以后谁给自己扛活呢？可怎奈单位职位少，调整要从众人里面取舍，往往第一个被刷掉的就是光知道干活的“老实人”。为何？一来，这样的人大多没有背景、没有关系；二来，这样的人大多不是领导离不开的人；三来，老实人平日里不与领导接触，没有与领导培养出感情，领导放弃这些“老实人”既不会得罪人，也没有愧疚感。最终，老实人成了牺牲品，不会被提拔。2.干事认死理不会“变通”。职场中，很多领导不愿意提拔老实人，还有一个原因就是老实人干事认死理，不会“变通”。领导干事，主要是盯住目标，要个果就行，可老实人不是，他们往往注意做事的过程，追求程序的必不可少。大鹏举例说道，比如，上面领导讲话，让报一个一季度招商引资数据，可现在情况是数据还没有调度上来，领导给老实人要有关数据，老实人认死理，以数据没有调度上来为由，不能出。领导退让一步，让他估算一个数，可老实人会继续拿数据没有调度上来为借口，告知无法预估，惹得领导不高兴。可聪明人一听领导要一季度招商引资数据，先满口答应，所然他也知道一季度数据还没有调度上来，可结合上一季度情况，加上平时掌握情况，会立马给出一组数据，领导夸聪明人办事效率高。面对同样调度数据问题，老实人不会变通，惹得领导不高兴，而聪明人随机应变，以结果为导向，立马完成领导交代任务，要是你是主要领导，你是提拔老实人，还是聪明人？还不等我们说话，大鹏就继续说道，当然是聪明人啦，老实人太轴了，要是经常这样，还不把人气个半死。3.脑子不灵活听不懂“话外音”。老实人不被提拔的第三个原因，就是听不懂“话外音”，说白了就是不太聪明，给人感觉在为人处世上慢人一拍，老实跟不上工作节奏，大鹏说道。比如，我给老实人在办公室安排工作，突然来了一个重要客人，我就说“等一会儿再谈”，原本以为老实人应该起身离开才是，可他还是坐在原地不动，客人一看这情景，赶忙退了出去，说我在外面等一会儿。当时我那个气得，而老实人还一脸茫然的看着我，看气氛不对，可能反应过来了，赶忙离开了办公室。还有一次，打算明年结算购买第三方服务费用，可老实人觉得合作期限到了，第三方也完成了任务，应该给人结算，我就给他说了句：“再等等”。可他隔三差五就来请示，说财局马上就停止支付今年费用了，再不支付可能就支付不了了。我再一次告知他“再等等”，意思已经很明确了，可老实人还是坚持。你们说，提拔的时候我能提拔这种听不懂“话外音”的人吗？4.得票太低没人推荐。老实人平时只顾干自己那一摊工作，很少主动去靠近领导，结交同事，即使他们有大把时间，他们也不会把时间投入到人际交往上，他们认为这样让他们“不舒服”，与其讨好别人，不如自己去享受个人美好生活。就是抱着这个思想，老实人没事就在办公室呆着，大门不出二门不迈，很少串门，也很少参加各种饭局。时间长了，在单位他没有要好朋友，也没去站队，结果投票的时候，得票率极低，也没有副职给领导推荐。在大单位，主要领导要走了，可能连老实人的名字都叫不上来，提拔更无从谈起。话再说回来，大鹏又喝了一口酒说道，即使我有意提携，可得票不过关，上会也通不过，提拔也没戏。5.“老实人”不老实。你们以为的老实人真老实吗？可能这是一个假象，那是他们没有面临考验，大鹏说道。以前我看好一个老实本分的小伙子，把他调到了办公室管理车辆，本以为他会认真负责，可没想到没过多长时间，就有人反映老实人公车私用，还偷偷用公家油票给自家车加油。一开始我还不信，可到了月底我留意了一下报销的加油单，的确比往常多了很多。我就找来司机询问，结果老实人还真不“老实”，果然干出了见不得光的事。了解情况后，我赶快把他调离了办公室，并追回他私加的油钱。所以，有时候老实人不被提拔不冤枉，主要还是与他不老实有关。听了大鹏这么一说，我茅塞顿开，在职场上老实人有可取之处，比如他们执着工作的精神。