企业财务管理中的业财融合问题探析

引言企业在经营发展过程中涉及到大量的经济活动，做好财务管理能提高企业竞争实力，有效规避经济风险，保证各项工作有序运转，加强对资金的合理运用，可以说财务管理最终效果直接决定企业能够获取多大的经济效益。而在财务管理中业财融合属于重点内容，通过建立业财一体化工作模式，能够为企业创造更多的价值，因此企业要想在未来激烈的竞争市场中积极存活持续发展，就应该充分认识业财融合管理理念的重要性。一、企业财务管理中业财融合产生的积极作用(一)提升财务管理水平一般来讲，许多企业对财务管理的理解就是其能够将内部各项经济业务的最终结果进行反映，是对工作事后的总结，但实际上财务管理涉及到复杂的工作内容，如果只将财务管理用作事后反映，很难发挥其预测、决策功能，如此企业开展经济活动将遭遇更多风险。大多数企业都会单独设置财务部门，导致其缺乏与业务部门以及各职能部门的信息交流，很多时候财务工作的开展会与业务部门相脱节，进而导致财务管理出现问题。而在建立业财融合财务管理模式后，各部门之间有了更密切的联系，财务部门也能针对各部门掌握更多的相关情况，加强对自身工作特性的了解，使得财务管理的作用效果更充分的发挥出来，与此同时财务工作人员的财务管理水准也将得到显著提升，实际工作时建立科学预测，不再只注重事后反映，而是转向事前，不断优化财务工作形式，通过强化财务管理效果促进企业稳定发展[1]。(二)提升风险预警能力在时代不断变化中，我国社会经济水平得到显著提升，越来越多的企业开始扩展自身经营规模，而在这个过程中将伴随更多的财务风险等问题。为保证稳定发展，企业需要重视这些风险，尽量避免造成更多的经济损失，为此有必要强化风险预警能力，结合企业实际所面临的各种风险制定对应的预警机制。而财务管理中的业财融合，可以将风险预警效果进一步提升。在实行业财融合后，财务部门将和企业其他部门联系更加深入，使获取的数据信息更加全面细致，通过对数据信息的进一步研究分析，就更容易找出企业经营阶段可能出现或已经出现的风险。而且业财融合后财务部门也将更深入地掌握各职能部门的特点与工作情况，部门之间也能够互相配合，找问题更具有效率性。(三)为企业带来更高的经济效益在此之前企业所使用的传统财务管理方式比较落后，部分企业只是在开出采购订单后来获得资金，财务管理只着重于事后管理，这种方式无法主动创造经济价值，而经济利益最大化是企业的发展目的。随着业财融合管理模式的引入，企业各生产环节都得到了有效管理，随着一线业务不断在企业开展，内部各生产环节都得到了有效的控制，能够在生产环节中实现预算把控、风险预测，同时财务管理人员还能够对此开展价值分析，加强了财务部门在业务部门的参与力度，并且在开展业务活动时财务部门能够对各项财务工作进行干预，及时发现过程中存在的问题，避免造成经济损失，同时也能让业务开展更具备科学合理性，有效把控资金，最终提升经济效益。二、企业财务管理中的业财融合问题企业在运作过程中设立了对应的财务部门和各种业务部门，每个部门都有着自己的岗位职能，彼此存在一定的差异性，这就导致企业在业财融合的过程中经常出现问题，无法将实际效果充分发挥出来。因此，下述内容主要探究了财务管理中业财融合的问题，只有充分了解这些情况，才能保证最大限度地发挥业财融合的价值。(一)缺乏完善有效的管理制度，同时管理人员认知不充分企业的财务部门与业务部门有着不同的工作定位与发展方向，由于两者职能差异很大程度延缓了业财融合的进度，加之两者属于独立部门，在制定管理制度时很容易出现内容不全面的情况。目前企业随着经济形势在不断变化自己的经营模式，多年来已开始建立比较健全的业务管理体系以及财务管理体系，财务部门、业务部门也在这个过程中逐渐发展，形成了适合自身的管理模式，在业财融合的建设中，会涉及到管理制度的构建，而由于两部门有着各自特有的职能岗位以及工作特点，很难在融合后将两部门职责任务进行规范，所使用的管理方式也相对传统，导致制度内容不够健全[2]。另外业财融合对企业而言属于新型管理理念，所形成的管理模式还不成熟，高层领导虽然建立了业财融合意识，但实际运用缺乏经验，无法真正掌握业财融合整体概念，最终业财融合在运作过程中常常会出现流程环节上的问题，导致其无法有效开展，融合程度不够深入，最终实用性降低，在开展相关业务活动时容易受到影响。(二)财务管理人员自身能力不足，使用的管理方式较为落后企业在应用业财融合的过程中，会使得财务管理人员的职能负担加重，财务管理人员的传统工作内容出现变化，需要负责的任务更加复杂，实际工作中还要了解相关业务知识，解决企业开展业务活动过程中所出现的财务问题。为了确保这些工作得到高效完成，财务管理人员有必要学习相关的业务知识，像是营销类、生产类等业务项目需要建立基础的了解，这也要求财务管理人员提升自身管理能力。不过从企业的实际情况来看，大多数财务管理人员只具备基础的财务知识与技能，自身专业能力不高，同时对企业内业务情况不够重视了解不深，无法在开展业务时准确找出存在的财务问题，综合能力水平不强，欠缺管理能力。而企业所使用的财务管理方式相对落后，信息化建设水平低，缺乏有效的信息共享平台，而只有财务部门与业务部门建立充分的沟通，才能推动业财融合在企业发挥原有的功效。由于信息共享平台不够完善，财务管理人员无法及时获取相关业务活动存在的财务信息，在工作时需要消耗大量精力来补足信息缺漏，进而导致工作效率受到影响。而如果对业务项目信息情况掌握不足，财务管理人员很容易在工作中遇到问题，并导致管理水平降低。(三)业务部门与业务部门之间缺乏交流，管理工作得不到有效落实财务管理中业财融合需要业务部门与财务部门建立相对密切的交流与合作，而从两者工作本质来看，财业务部门有着较不同的工作方式与职能，而在实际工作中除了必要的沟通，两部门都是各司其职，另外，二者的工作系统存在冲突，一般来说企业存在多种业务系统，通常企业都是根据业务部门来设计管理系统的，同时财业务部门所有的系统编码规则存在差异性，因此业务系统无法直接生成财务数据，两部门的数据很难建立衔接，经常会出现信息孤岛情况，造成财务管理体系不健全，针对财务管理事前、事中、事后的预测分析无法完成等问题，而财务部门通常位于信息系统尾端，业务数据处于信息系统前端，导致财务部门很难掌握业务部门数据信息，这就直接影响了业财融合的管理效率与质量，在开展财务管理工作时经常会出现漏洞，延缓了融合进度[3]。同时因为缺乏有效沟通，财务管理人员无法掌握业务活动相关信息，无法了解活动过程中的资金消耗，做不到有效控制，很容易出现费用支出超预算情况，为企业带来严重经济损耗，影响经济效益的获取。而企业通常会明确划分财务部门与业务部门的职责，两者发展方向存在差异，业务部门更注重业务量的获取，而财务部门重点关注企业成本和获利。想要实现业财融合，就需要解决财务部门、业务部门不同发展方向问题，而财务管理人员通常更习惯于原有工作模式，自身的管理作用无法显现，同时也会直接影响到后续的绩效考核，为企业带来一定的财务风险，限制企业的发展。三、财务管理中推动业财融合的相关措施策略基于财务管理中业财融合情况展开探讨，结合具体问题分析制定了几点优化对策，以下是推进业财融合有效应用的措施策略。(一)完善管理机制，加强员工对业财融合的认知为了促使业财融合在企业更好地展开，应制定完善的管理机制推动各项工作有序运行，首先，受业务部门、财务部门间不同职能的影响，业财融合应考虑对两者部门重新进行岗位职责划分，结合实际情况对岗位进行调整，并将对应的责任贯彻到每个岗位和员工中，确保在开展业务活动时，如果出现问题能够及时进行追责；其次，有必要针对业财融合财务管理工作实行监督机制，企业的人事部应加强对业务部门、财务部门日常工作的监督，了解各岗位工作人员的实际状态，并且为保证员工工作质量，还应奉行考核制度，日常对各岗位员工进行评估，规范他们的工作行为[4]；最后，应配套完善的激励机制，主要根据考核后员工所获得的成绩给予相应的奖惩，以奖金、升职等形式来激发员工主体能动性，确保各项工作能够得到更高效地完成。只有不断完善各项体系、制度，才能保证与业财融合相关的管理制度得到完善，实现对业财融合各项工作的有效管理。与此同时高层领导要重视业财融合，并将其理念用途传播到企业内部各个岗位中，通过多形式的宣传方式，来将基层员工转换旧思想旧观念，能够在业财融合建设工作中积极配合，将财务管理效果更高效地发挥出来。(二)加强财务管理人员能力建设，革新管理方式财务管理人员只掌握基础的职业技能很难在业财融合的背景下高效完成各项工作任务，为此要保证财务管理人员能力水平符合业财融合实际需求。针对内部生产、销售等业务，积极引进大会计理念，完成会计人才的转型工作，只有将前端业务工作做好，才能保证后续财务审核、财务核算的质量。同时财务管理人员应加大参与业务活动的力度，提升价值管理能力，通过管理业务项目来加强对业务活动各方面情况的把控，比如在开展业务工作时财务部门对整个流程展开跟踪，项目立项阶段进行成本预算分析，项目开发阶段进行风险评估，在项目收益阶段进行分析评估等，如此一来能够降低业务活动过程中的各种风险，同时有效缩减项目成本。企业在日常要做好员工培训工作，加强他们对业务项目方面的了解，明确注意事项，建立业财融合意识，确保在具体工作时能够准确掌握业务开展情况，并在其中发现和处理财务问题，提升财务管理人员的综合素养[5]。对于企业所开展的各项业务活动，要能够了解对应的市场情况，比如所出售产品的生产成本、销售定价等等，保证各项业务开展不出现财务问题。在做好培训工作的同时，还应严格化招聘流程，保证最终引进的员工质量，要招聘素质能力较高的人才，确保有更多的财务管理员工具备业财融合后的工作经验，进而从整体上来提升财务管理效率，确保其工作的各个环节得到有序发展。为保证将财务管理人员的作用最大化发挥，还应转变传统的管理方式，企业应该打造信息共享平台，实现财务部门、业务部门之间的信息交流，针对业财融合财务管理，应积极引入信息技术，同时充分发挥微信等社交软件的功能作用，通过多媒体软件的应用，使财务管理人员能够动态追踪企业各项业务开展的具体情况，并将财务管理贯穿到各工作流程中，放置财务核算方面出现偏差，有效控制财务预算，为企业获取最大化的经济利益。(三)加强财务部门与业务部门的信息交流企业应将信息技术的功能作用充分发挥，强化业务、财务部门之间的信息沟通，如此一来如果业务活动中出现财务问题时，双方之间能够及时沟通，就可以避免出现过大的经济损失。与此同时在业财融合背景下财务部门和业务部门应明确发展目标，保证其工作的前提是为企业带来更大经济效益[6]。日常工作后还可以通过团建、联席研讨会等活动将两部门人员组织起来，加强彼此之间的了解，员工通过聊一些工作上的话题来掌握另一部门的工作情况，