企业财务管理中业财融合提升策略探究

一、前言所谓的业财融合是指企业财务人员深入到基层一线工作岗位，掌握不同业务部门的工作流程，为其日后制定预算指标、分析预算指标奠定实践基础。而在大数据、互联网时代背景下，企业财务管理工作不仅是简单的会计核算，而是要求财务人员通过信息化手段收集、分析、整理出对企业管理层决策有用的信息，帮助企业管理者合理地预测出企业未来的经济业务形势，提高市场竞争的能力。首先，企业在实施了业财融合后，可以将企业制定的战略目标真正渗入到企业生产经营各个流程当中，财务人员可督促业务部门工作人员贯彻执行企业经营战略目标。其次，业财融合工作的有序推进离不开企业管理层的重视，需要得到业务部门的积极配合，同时，需要企业制定完善的管理机制。最后，针对业财融合的开放性特征，需要对其进行动态管理，结合企业的实际发展情况，做好业务部门与财务部门的沟通和协调工作，分析各项工作，推动各项工作的协同进行，最大程度地提升企业的经济效益[1]。二、企业财务管理中业财融合现状分析(一)没有为业财融合制定完善的制度在业财融合的过程中，需要企业制定科学、完善的制度体系，以此作为指导业财融合工作开展的重要准绳。但目前，我国一些企业没有结合大数据信息化时代背景及管理会计要求制定与企业实际情况相符的财务管理制度体系，正是由于制度的不完善或缺失，使得企业业财融合工作失去了制度保障，严重地阻碍了企业业财融合工作的推进与作用的发挥。由此可见，企业完善的管理制度对于业财融合起着重要的促进作用，能够将业财融合的作用充分发挥出来，促使企业取得更好的发展。同时，还能为财务工作人员的工作提供便捷条件，使得其在进行业务活动和财务活动处理时更加有效。(二)财务人员业务能力无法适应业财融合工作要求在企业的日常经营管理当中，财务部门将发挥重要的作用，特别是将对企业经营决策产生重要的影响。而目前，一些企业财务部门只关注简单的会计核算工作，没有按照管理会计要求在预算、绩效、内控等方面挖掘潜力，也没有真正将业财融合工作提上日程。例如，一些财务人员以没有时间为由，拒绝参加企业各项经营活动，由于对企业业务流程的漠视，造成了在实施业财融合中缺少必要的能力水平，难以收集到有效信息，使得财务部门的功能得不到充分发挥。同时，一些企业的财务部门中，财务工作人员综合业务能力有待提高，财务人员主要从事会计核算工作，对业务活动的流程不熟悉，使得企业的财务管理和业务融合度不高。(三)业务部门与财务部门工作目标存在差异由于企业的财务部门与业务部门各自拥有一定的独立性，两个业务部门在工作目标与工作重点方面也将存在较大的差异。例如，对于销售部门来说，销售经理永远将销量作为工作的唯一重点，而财务部门主管则将工作重点放在了会计信息的质量及成本节约额、防范财务风险等工作上。正是由于两个部门之间工作目标的差异，使得业务部门没有对降低成本与风险给予必要的重视，财务部门也不会认真考虑企业销量的提升。同时，由于财务部门与业务部门在工作流程与工作模式上存在差异，在业财融合的磨合期内部门之间的矛盾也将慢慢显现。例如，一个企业生产面向高端市场与中低端市场的两种产品，近期受到市场行情影响，中低端市场产品销量不佳，为此销售部门认为应采取降价促销的方式增加销售额，进而提高销售利润。而财务部门认为，市场不稳定的情况下成本风险也会随之加大，倘若产品降价又达不到相应的目标销量，不仅利润难以保障，还会导致亏损[2]。(四)没有真正实现业财融合信息化管理目标目前，一些企业没有实现业财融合目标的主要原因在于：第一，个别企业没有建立起有效的沟通机制，没有为业务部门与财务部门信息传递搭建平台并提供保证。因此，造成财务人员在编制各种财务相关指标时，无法真正了解企业业务部门实际经营情况，常常造成财务指标制定与实际情况不相符，缺少必要的可操作性。第二，由于财务系统和业务系统具有明显的独立性，日常在具体进行工作时多为独自操作，信息系统未能实现联通。当一方对数据进行调整时，另一方的系统难以做到同步更新数据，如此两部门间的数据就会存在偏差。(五)企业业财融合缺少了必要的创新目前，部分企业已经认识到了业财融合的作用，但多数的企业仍错误地认为业财融合就是简单的让财务人员到业务部门学习相关业务，没有认真研究业财融合如何发挥真正的效果，没有结合企业自身经营特点创新业财融合方式，使业财融合停留在制度上、表面文章上。三、提升企业财务管理中业财融合的策略(一)完善企业业财融合制度体系科学、可行的业财融合制度是确保企业业财融合工作顺利开展的重要保障，它还能够帮助企业提高财务管理工作水平。因此，企业为了强化业财融合，督促财务人员与业务人员积极参与到业财融合工作当中，企业就应该根据自身实际情况不断地完善业财融合管理制度体系，通过制度来保障业财融合在企业内部实施，优化企业资源配置。同时，企业财务人员应积极地执行业财融合制度，主动与业务部门沟通，使企业内部各部门之间形成合力，确保企业健康、可持续地发展下去。此外，企业还应该发挥成本管控的作用，加强成本控制，为企业创造更大的价值。企业在业财融合过程中，还应当完善预算管理制度，加强预算管理，在完善预算管理工作中，可以在预算编制、预算考评等方面进行改进，为业财融合提供便利条件。(二)进一步优化企业业财融合流程企业在日常的工作中应不断创新财务管理模式，摆脱以往简单会计核算模式的束缚，根据企业自身实际情况来重新对组织结构进行完善。同时，企业应制定科学、可行的应急预案，当企业出现重大问题时，可直接向管理层汇报，以避免因层层汇总而使企业增加风险，提高风险处置的效率。此外，企业在开展经营活动时，应再次优化业财融合流程。企业内部的财务工作人员应当运用合理的会计方法来梳理企业的业务活动，从中找出增收节支的关键环节，从而优化工作流程，减少不必要的工作。通过这种方式，减少业务人员的工作量，有效提高工作效率，促进业财融合[3]。(三)通过信息化平台提高业财融合工作效率在大数据、互联网时代背景下，企业如果能够将信息化技术与内部管理相结合，就能够提升企业市场竞争的能力与水平。企业应在内部建立起综合性的信息化平台，以此作为业财融合开展的基础，通过该平台使业务数据与财务数据可以实现共享、传递，促进业务部门与财务部门之间的沟通、协作。例如，利用信息化平台，财务部门或管理层可以及时地了解企业各个业务部门生产经营情况，为财务部门制定政策、编制预算与绩效考核等工作提供依据，并增加了企业管理层决策正确性。此外，企业在财务管理中应用业财融合时，应充分发挥信息化技术的优势，使业财融合真正发挥作用。企业的财务部门工作人员应首先熟悉财经法规、业务规章、信息化应用技术，通过信息化平台将数据进行整合，挖掘对企业发展有利的信息，为企业管理层进行战略性决策提供可靠支撑。此外，在业财融合过程中，企业还应当加强财务数据共享系统的建立，利用信息系统自动生成会计凭证，实现业务信息和财务部门的动态对接，不断推进企业业财融合的进度，提高企业的管理水平。(四)创新业财融合方式方法为了使业财融合工作顺利实施，企业应制定长远的战略规划目标，并开展有效的绩效考核工作，以督促业财融合工作的目标与企业战略目标相符，将业务指标与财务指标综合起来，以综合的角度来考核业财融合工作实施效果。此外，业财融合工作应不断创新模式与方式，以适应大数据、现代企业制度、管理会计时代发展的要求。例如，某企业尝试业财融合后，可利用“模拟市场、成本否决”等先进的业财融合模式。在模拟市场经营过程中，财务人员可剖析生产经营各个流程及成本支出情况，将成本与作业相关联，为管理层挖掘降低成本支出的新途径，对于成本超支、浪费的经济活动进行一票否决[4]。同时，企业在制定战略目标、成本管理目标之后，可根据企业成本构成的具体要求，将成本总目标分解到各个生产经营部门，并以指标的形式来督促、指导企业成本支出行为，确保企业全体工作人员认真参与到成本管理工作当中。综上，企业可通过此种方式来推动业财融合工作，使业财融合真正渗入到企业生产经营管理当中。(五)实现业务与财务工作目标的统一实现利益最大化是业财部门共同的目标，因此企业在推进业财融合时，促使业财部门人员能够形成统一的价值目标便有很大的必要性。在此过程中，需注重以下几点：一是应加大业务和财务人员对业财融合方面内容的培训，使企业员工与财务人员能够了解企业战略的总体目标。二是强化企业业务部门之间、业务部门与财务部门之间进行沟通，使彼此之间加深了解，使业务部门真正了解业财融合、预算管理、内部控制等管理会计工作真正的意义。三是促使企业财务人员树立起正确的业财融合意识，使其能够以管理会计、大数据理念来考虑财务管理工作，特别是要实现财务核算观念向管理观念的转变，不断为企业管理层提供进一步的管理建议[5]。例如，企业销售部门在分析市场潜在消费者、未来产品销售行情前，应邀请、征求财务工作人员参与，一来征求财务人员在产品成本预算、市场调查、融资金额等方面的意见与建议，二来财务人员可了解销售部门营销策略、产品行情、销售目标，使财务部门在编制预算、绩效考核、成本管理等管理会计方面掌握第一手业务数据与资料。同时，财务部门工作人员还可以利用本量利分析模型来为销售部门产品定价提供帮助，帮助其计算产品边际贡献率，为企业管理层制定战略目标、营销策略提供帮助。例如，财务人员将产品价格与销售量之间建立起模型关系后，可通过业财融合模式来帮助销售部门重新制定产品销售价格，使产品价格更接近消费者需求、心理价格。财务人员在深入销售部门后，还可以真正熟悉、了解销售部门日常工作内容、工作流程、工作重点，使财务人员慢慢成为“销售工作人员”，使财务人员成为既懂财经，又懂业务的综合性人才，以保证财务人员能够适应业财融合、管理会计、大数据时代发展的要求。(六)为业财融合培训专业技术人才在企业业财融合的过程中，财务人员的业务能力与专业素质是决定财务管理工作效率与水平、作用发挥的关键，以此督导企业业财融合工作的推进，实现财务核算型向管理型的转变。因此，企业在财务人员实施业财融合、财务管理工作中，应督促其树立起正确的财务管理观念，定期组织财务人员就业财融合、管理会计、大数据信息化应用进行培训，以保证财务人员能够掌握一定的理论、经验以适应时代发展。同时，企业管理层应为财务人员深入到业务部门学习实践经验提供平台、机会，为财务与业务的融合建立桥梁。为更好地推进业财融合，有必要打造一支专业的业财融合队伍，应在预算、投资、资金、税务筹划等小组中抽调高技能的业务主干，并加强彼此合作，使业财融合团队的人员发挥所