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文档简介

公司应急总体预案目的制定本预案旨在为公司各类突发应急事件提供全面的指导和应对措施，确保公司人员、资产和业务的安全性。适用范围本预案适用于公司所有部门和员工，包括：自然灾害（如地震、洪水、台风）火灾、爆炸人为事故（如交通事故、安全事故）公共卫生事件（如传染病、流行病）恐怖袭击、社会治安事件信息安全事件（如网络攻击、数据泄露）组织结构应急管理小组（EMG）:负责制定和实施本预案。在应急事件发生时，协调和指挥公司各部门的应对措施。应急响应小组（ERT）:负责具体实施EMG制定的应对措施。由各部门人员组成，并根据具体事件进行调整。信息管理小组（IMT）:负责收集、分析和发布与事件相关的关键信息。与外部利益相关者建立联系，协调信息共享。应急响应步骤1.事件识别和报告任何发现或怀疑应急事件的员工应立即向主管报告。主管应立即向EMG报告，包括事件类型、地点、严重程度和伤亡情况。2.应急激活EMG根据事件严重程度判断是否激活应急响应。激活后，EMG召集ERT和IMT应对事件。3.人员疏散和安置ERT根据事件类型和严重程度确定疏散区域和安置点。员工应按照指示有序疏散至指定区域。IMT与外部机构协调，安排临时庇护所或医疗救治。4.财产保护ERT采取措施保护公司财产，包括关闭设备、隔离危险区域和实施安全措施。同时，ERT评估财产损失并向EMG报告。5.通报和沟通EMG向员工、利益相关者和公众发布事件信息。IMT负责收集和分析事件信息，并为沟通提供支持。ERT与媒体保持联系，提供准确和及时的信息。6.调查和评估ERT调查事件原因和损失程度。EMG根据调查结果评估事件应对措施的有效性，并制定改进计划。7.恢复和重建EMG制定恢复和重建计划，包括恢复业务运营、修复损坏资产和提供员工支持。ERT协助实施恢复计划并向EMG报告进展情况。8.培训和演习EMG定期组织应急培训和演习，以提高员工意识并提高应对能力。演习旨在测试预案的有效性，发现改进领域并提高团队合作。应急资源人员资源：应急管理小组（EMG）应急响应小组（ERT）信息管理小组（IMT）物质资源：急救箱灭火器疏散路线图应急包备用电源通信设备外部资源：消防部门警察部门医院应急管理中心公共卫生部门预案维护和更新EMG负责维护和更新本预案，以确保其与公司当前的情况和运营相一致。EMG应定期审查和修订预案，以纳入经验教训和最佳实践。责任分工首席执行官：最终负责应急管理并确保预案的有效实施。应急管理小组（EMG）：负责制定和实施本预案。应急响应小组（ERT）：负责具体实施EMG制定的应对措施。信息管理小组（IMT）：负责收集、分析和发布与事件相关的关键信息。各部门经理：负责制定部门应急计划并

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