工程管理综合考评办法

-9-地产集团地产事业部工程管理考评办法目录第一章总则……………2第二章考评分类及考评时间…………2第三章工程质量管理考核办法………3第四章奖罚规定……………………8第五章附则……………9第一章总则一、目的为提升集团地产事业部工程质量，促进工程进度，提高安全文明及施工管理水平，使工程管理得到持续改进，实现“精致”、“品质”、“价值”工程的产品理念，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于河南地产集团地产事业部开发的所有住宅房地产项目。三、职责划分（一）地产事业本部工程管理部：1、负责本办法的制定、修订、解释；2、每月按照本考评办法对各项目工程管理工作进行考评，并按考评结果对各项目进行排名；3、对考评过程中发现的问题要求各项目拿出具体解决措施，并对措施落地情况进行跟踪、落实。（二）项目公司工程部：1、执行、落实集团公司制定的规章、制度、标准、规程。2、配合地产事业本部工程管理部对项目进行考评；3、对检查的问题进行原因分析，并制定整改措施予以整改落实。第二章考评分类及考评时间一、工程管理考评分类工程管理考评分为工程质量管理考评、重大安全事故及重大质量事故、工程关键节点进度三部分。其中工程质量管理考评为巡检排名及奖罚的主要依据，重大安全事故及重大质量事故、工程关键节点进度两部分单独进行考核和奖罚，不作为月度、季度巡检排名的依据。二、考评时间：地产事业本部工程管理部每月对省内各项目进行一次巡检考评，每季度对省外各项目巡检并考评一次，每个季度对地产事业部所有在建项目进行一次综合考评（省外项目以季度巡检结果为准，省内项目季度考评结果以三个月平均分为准），根据现场工程质量管理检查情况，实事求是填写考评表格，根据工程质量管理最终得分对各项目进行排名。年度考评评分取各月的算术平均值。第三章工程质量管理考核办法一、对项目公司的工程质量管理考核办法1、对项目公司的考核由地产事业本部工程管理部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及基础管理资料。2、通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。使用附表一：《实体工程质量检查评分表》进行评分。3、通过附表二：《管理行为检查评分表》及附表三：《基础管理检查评分表》附表四：《监理资料检查评分表》检查该项目管理行为及基础管理资料完成情况。4、通过实体工程、管理行为、项目基础管理及监理资料三个板块的检查评分按下表计算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。项目工程质量管理得分表检查项实体工程质量管理行为基础管理资料权重比701515实得分总分二、评分计算办法（一）实体工程质量检查评分计算方法1、实体工程质量评分表包括：“结构、安全”、“防渗漏、防开裂”、“装修工程”、“家居部件安装”、“石材工程”、“市政园林”、“实测实量”共七项，详见附表一。实体工程质量检查分表检查项结构、安全防渗漏、防开裂装修工程家居部件安装石材工程市政园林实测实量权重比252510105520实得分合计2、“结构、安全检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中检查项目分为“主控项目”和“一般项目”。“主控项目”为该检查项中的重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。3、部分检查表格设“材料检查项”和“一般检查项”。“材料检查项”为重点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。4、“检查评分表”得分率计算“检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分备注：如分项无法抽检，则该分项作缺项处理。例如：“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分，但因部分分项项目无法抽检，检查项可评分为80分，实得分为72，则本次“防渗漏、防开裂检查评分表”得分率：72/80=90%。5、对于评分表中未详尽的施工质量、项目管理问题，将在“其他”项中进行记录，不作评分，但作为后期评分处理依据并在扣分项中完善。6、“实测实量”的评分实测实量得分率=实得分/可评分备注：实得分采取现场实测实量的检测数据进行各单项实测实量合格率计算，然后按各单项实测实量权重计算单项实测实量实得分，各单项实测实量实得分合计为该次实测实量得分，实测实量总分为100分。如因部分工序实测实量无法抽检，则该部分实测实量不作评分。7、实体工程质量检查评分计算实体工程质量检查评分=∑（可评评分表得分率×对应权重分）/（可评评分表权重分之和）×100例如：某项目做了“结构安全评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、“实测实量”评分，其中“结构安全评分表”得分率为90%，“防渗漏、防开裂评分表”得分率为80%，“实测实量”得分率为80%，则本次质量检查评分为：（90%×25+80%×25+80%×20）/(25+25+20)×100=83.57分。（二）项目管理行为检查评分计算方法项目管理行为检查评分表采用扣分制，包括：“两前三后”、“图纸会审”、“工法样板”、“培训与交底”、“材料进场验收”、“重点工序验收”、“装修样板间”、“场地交接验收”、“质量问题整改”、“承接查验”共十项，取不同权重分，详见附表二。项目管理行为检查评分表检查项“两前三后”图纸会审工法样板培训与交底材料进场验收重点工序验收装修样板间场地交接验收质量问题整改承接查验权重比10510101025510105实得分总分备注：如部分管理行为未能检查，则该检查项作缺项处理。（三）基础管理资料检查评分计算方法基础管理资料检查包括基础管理检查（详见附表三）和监理资料检查（详见附表四）。基础管理资料检查评分表检查项工程部基础管理资料监理基础管理资料权重比6040实得分总分其中：监理基础管理资料检查包括综合监理资料、监理基础资料和安全管理资料，各取不同权重分，详见附表四。监理基础管理资料检查评分表检查项综合监理资料监理基础资料安全管理资料权重比204040实得分总分三、配合检查要求1、工程实体质量检查时，项目总经理/副总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果。2、施工单位应提前准备好检查工具、图纸,现场标注好施工轴线、水平线等。3、各标段正式开工后即开始现场巡检，在现场具备做实测实量条件后开始实测实量项评分，至该标段竣工验收完成为止。4、标段竣工验收完成以后，巡检组应继续对该标段进行巡检和督办，但不评分，直至该标段交楼率达到80%以上为止。5、项目管理行为、工程部资料及监理资料接受检查前，项目部必须提前准备好相关资料。6、所有接受检查的管理行为、工程部资料及监理资料且必须保证资料的真实性，不得弄虚作假。四、抽检办法（一）实体工程质量抽检办法1、检查时将按不同施工单位、不同标段、不同施工节点、不同产品类型，分批随机抽取栋号（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。对于检查的标段，在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。抽检的单元应在现场检查前在图纸上随机抽取。按照检查应覆盖尽量多的施工工序的原则，如进入现场后发现有新增的施工工序，巡检组有权调整检查的单元。2、原则上按每个施工合同作为一个标段检查，若某些合同标段面积过大（大于20万㎡），可以适当拆分。具体抽检数量除必检项目（如：地库、屋面等）外按不少于建筑面积的5%检查。3、实测实量的检查点在该检查标段所有楼栋中随机抽取，在相关工序开始后，具备检查条件的实测实量项目必须全部进行实测，不能有遗漏。（二）管理行为、工程部资料及监理资料抽检办法对项目管理行为、工程部资料及监理资料抽检办法以项目为单位，巡检组根据项目不同标段随机抽查质量管理行为、工程部资料及监理资料。第四章奖罚规定一、每季度进行综合考评一次,考评结果为本季度各月平均分。依据平均分进行排名，第一名奖励项目公司总经理及项目工程部20000元，其中项目总经理奖励30%、工程第一负责人奖励20%、工程团队奖励50%。最后一名处罚项目公司总经理及项目工程部5000元，其中项目总经理承担30%、工程第一负责人承担20%、工程团队承担50%的处罚。二、重大安全事故及重大质量事故：项目如出现重大安全事故或重大质量事故将上报集团公司并执行一票否决，同时对项目公司一次处罚1万~2万元，其中项目总经理承担30%、工程第一负责人承担20%、工程团队承担50%的处罚。具体处罚方案由项目总经理制定，并报地产事业本部工程管理部审核，总经理审批，行政运营部备案；刻意隐瞒不报或谎报的处罚2万~5万元。情节严重的将其追究法律责任。三、重点工程质量问题及工程质量问题处罚对于涉及到结构、安全及“两防”的工程质量问题，将根据工程质量问题的严重程度、重视程度、整改力度，对各相关责任主体施工单位、监理单位、项目公司总经理、项目工程总监、项目工程部经理等责任主体及责任人给予相应的处罚。详见附表六：《地产事业部工程质量问题处罚准则》。四、关键节点的考核规定：只对施工达到正负零、具备预售条件、交房(物业移交)三个节点考核，如项目每个节点按规定时间节点完成，每个节点对项目公司奖励10000元/10000m2，其中项目总经理奖励30%、工程第一负责人奖励20%、工程团队奖励50%，未按规定时间节点完成对项目公司处罚4000元/10000m2，其中项目总经理承担30%、工程第一负责人20%，工程团队50%的处罚，具体处罚方案由项目总经理制定，并报地产事业本部工程管理部审核，总经理审批，行政运营部备案。地产事业工程管理部针对每一个项目不同节点的奖励按每5000元/10000m2进行奖励，未按规定时间节点完成对地产事业工程管理部处罚2000元/10000m2，其中部门第一负责人承担30%、主要负责人20%，工程管理部团队50%的处罚。如因土地证的办理、规划许可证的办理等政府行为不可控因素造成的工程延期，以集团新批准的关键节点进行考核。四、考评结果通报1、每月的巡检报告在工程管理群中下发进行信息共享、经验教训总结、学习；2、月度考评结果将在集团月度经营分析会或工程专题例会上进行通报；3、每月的考评结果作为“项目季（年）度工程管理评比”的依据；4、每季度、年度考评奖罚结果报行政运营部备案，集团稽查