瑞安市国有资产投资控股有限公司企业文化建设实施意见

瑞安市国有资产投资控股有限公司企业文化建设实施意见

为全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“做大做强公司实力，为瑞安市现代化大城市建设服务”的基本方针和工作使命，深入推进公司“三大职能”实施，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，根据公司2009-2013总体发展规划，特制定本实施意见。一、企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标(一)指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有瑞安国投特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、团队精神、奉献精神、廉洁精神的经营管理者队伍和员工队伍，努力增强企业的凝聚力和向心力，全面提升瑞安国投的总体管理水平。（二）基本原则：1、坚持围绕中心、服务大局。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。要将企业文化建设纳入企业发展战略，与企业中心工作的方方面面紧密结合，与思想政治工作相结合，与企业经营管理相结合，与企业宣传工作相结合，与企业创建文明单位相结合。最终实现报效祖国、服务社会、关爱员工三者相统一。2、坚持以人为本，全员参与。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，立足企业和员工和谐发展，制定企业发展战略，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。以广大员工为主体，领导大力倡导、身体力行，充分引导员工广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，成为真正意义上的企业文化。3、坚持深度融合、务求实效。以深入宣传共同价值观、核心理念、企业精神、企业标识为突破口，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。建立健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，保障企业文化建设取得实效，真正实现员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新。4、坚持统一和特色相结合。坚持价值观、核心理念和企业标识的统一，增强瑞安国投整体凝聚力和品牌影响力。在统一的前提下，提倡突出特色，引导各子公司结合自身特点，形成有别其他公司的企业文化。（三）总体目标：通过五年的努力，初步建立适应世界经济发展趋势和社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有瑞安国投特色的企业文化管理体系。通过加强企业文化建设，使实现社会、经济效益最大化的价值观成为员工的自觉追求，公司的各项理念深入人心，员工素质明显提高，企业管理更加规范，内外形象得到提升，核心竞争力得到提高，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为全系统持续稳定协调健康发展提供坚实的思想保证。二、企业文化建设的基本内容1、牢固树立行业共同价值观。实现社会、经济效益最大化的价值观是国投公司学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观的本质要求，也是企业在经营管理实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。它体现了时代要求和行业的最高价值取向，为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南。要紧密联系实际，深入开展行业价值观教育，并加大对行业共同价值观的宣传和实践活动，使之真正内化为员工的行为准则，并落实到每一位员工的岗位实践。在树立行业共同价值观的过程中，要充分利用作风建设、文明单位建设、读书月等主题实践活动践行共同价值观。2、开展企业精神培育活动。要开展形式多样的弘扬“创新发展、有效监管、共同成长”企业精神的主题活动，并运用到新时期企业改革发展的实践课堂中，总结提炼，构筑企业之魂。要把企业精神教育同科学发展观实践活动相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常政治教育相结合，增强队伍凝聚力和战斗力，增强企业核心竞争力。要积极弘扬主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、学习和创新精神。在企业精神的弘扬中，还要开展企业优秀员工的评比工作，用先进典型、先进事迹教育人、引导人、培养人，从而形成良好和谐的企业氛围。3、全面推进“九大具体理念”。等“九大具体理念”是公司认真落实科学发展观，结合工作实际提炼出的工作标准，是瑞安国投今后3—5年乃至更长时间内发展战略的要求。瑞安国投企业文化建设必须紧紧围绕“九大具体理念”，推动企业沿着正确的方向不断提高经营管理水平。为此，在工作中务必要贯彻落实以下三大观念、做好以下三方面工作。一是要紧紧围绕融资平台建设，深入宣传“与市政府共创成功”这一核心服务观念。要加强与银行沟通，加大融资力度，规范运作程序，强化诚信教育、管理，塑造瑞安国投诚实守信的企业形象和员工形象。通过社会活动、公共媒体，展示企业的价值观、经营成果和视觉形象，提升企业的知名度和美誉度，使“诚实守信，共同发展”的品牌内涵深入人心。二是要紧紧围绕国有资产管理，宣传出资人管理观念。正确树立成本效益观念、全员成本观念，增强全员成本管理的自觉性；注重细节，精打细算，讲究节俭，将成本观念融入到企业的各项制度、各项业务流程设计中去，争取长期的成本领先地位，保持市场比较优势，为社会创造更大价值。三是要紧紧围绕“以人为本、人才强企战略”，牢固确立“人才资源是第一资源”的观念。坚持人人皆可成才、人才存在于群众之中的观念，努力形成充满生机与活力的人才工作机制，努力营造尊重知识、尊重人才的环境。强化人力资源的战略管理，建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。做好企业文化建设的宣传教育和思想发动工作，在瑞安国投网上开设专栏，加强企业文化宣传。开展企业文化培训。组织从事企业文化建设的人员参加省级以上举办的培训班。并将培训成果向公司全体干部员工作培训内容介绍。编印瑞安国投企业文化手册。重新确定公司形象标志，实现公务文书标准化。将员工仪表，接待来访、接听电话的方式和态度、办公纪律纳入年度考核，规范工作用语等。开展“如何同步实现社会经济效益的价值观”大讨论活动。开展企业文化建设研讨活动。就企业文化建设进行专题论文交流讨论。通过会议等形式，开展“企业精神”、“企业理念”的宣传教育。开展企业文化知识竞赛。开展创建学习型企业主题实践活动。开展“转作风、优环境”主题实践活动。开展创建温州市级文明单位主题实践活动。进行瑞安国投先进的评选，编写优秀员工先进事迹材料，塑造优秀员工形象。进一步建立和完善企业内部各种管理制度。3、企业文化建设总结和提升阶段（2012年—2015年）组织人员对瑞安国投企业文化建设进行评估。对企业文化建设工作进行总结、修改、调整和补充。全面形成与企业发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系。持之以恒地对员工开展价值观、信念、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素的教育和培养。向子公司推广公司企业文化，督促、帮助各子公司建立有国投公司文化元素的自身特色的企业文化。五、组织保障1、组织领导。企业文化的培育、推行和指导由企业文化建设工作领导小组负责。企业主要领导对企业文化建设负有主要责任，要发挥好决策和领导作用，身体力行，率先垂范；同时要明确分管领导和牵头部门的职责，安排专（兼）职人员负责此项工作；形成党政主管领导负总责、分管领导抓执行、牵头部门负责组织、各职能部门分工落实、党政工齐抓共管、协调行动、全体员工广泛参与的大