EPC项目确保文明施工的技术组织措施

PAGE目录1.1确保文明施工的技术组织措施 11.1.1文明施工目标 11.1.2文明施工保障体系 11.1.3施工人员管理 41.1.4场容控制措施 51.1.5防扰民措施 51.1.6防民扰措施 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！确保文明施工的技术组织措施文明施工目标对本工程实施全过程的标准化管理，并满足招标文件及政府相关要求。文明施工保障体系本工程文明施工保证体系见下图。文明施工保证体系主要岗位及部门的文明施工管理职责见下表。主要岗位及部门的文明施工管理职责序号岗位／部门名称文明施工管理职责1项目经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2、组织项目副经理、安全管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3、每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2安全负责人1、组织学习有关的文明施工的标准、规定。2、组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3、会同安全管理部进行文明施工的目标和范围的划分。4、每半月组织文明施工工作的检查，对检查出不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3项目副经理（施工）1、组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。2、组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。3、会同安全管理部进行专业项目部文明施工的目标和范围的划分。4、组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。4项目总工程师1、负责编制本工程文明施工的技术措施。2、参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3、负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4、对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5专业工程师1、认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2、每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6安全管理部1、认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2、深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。3、在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4、负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。7综合办公室1、认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2、规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3、加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。8物资设备管理部1、负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2、按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，保证文明施工得以落实。根据工程现场文明施工管理的内容和要求，建立现场文明施工管理制度如下表。文明施工管理制度序号制度名称制度内容1文明施工管理责任制度根据文明施工的管理要求，明确项目主要管理岗位与管理人员职责，落实现场文明施工管理责任。2文明施工责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。3文明施工培训教育制度深入广泛开展文明施工管理的教育活动，提高全员文明施工积极性、主动性，。4定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由项目副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。5具体区域管理制度针对施工现场各专项区域制定专门管理制度，如场容场貌制度、门卫制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、厕所浴室卫生制度、治安管理制度；采取制度来约束现场不文明行为。6施工人员管理制度施工现场管理人员、作业人员应当佩带证明其身份的胸卡；进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服；安全帽与工作服按作业工种分别配置；现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。现场不得饮用含有酒精的饮料，酒后不得进入施工现场。现场不得打架斗殴、玩闹、赌博。7奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员给予处罚；奖励、处罚由项目部核定、实施。8CI管理制度严格执行招标人对现场宣传、标识管理的相关规定，按照本企业CI管理要求，分阶段推进现场CI管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。本工程的文明施工管理流程下图。文明施工管理流程施工人员管理施工人员管理措施如下表所示。人员管理措施序号项目具体措施1流动人口管理1)登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，并存档；2)统一办理暂住证、工伤保险等；3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1)安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别，按照公司、监理、施工管理人员、安全监察人员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志；2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记；3)服装：所有操作人员统一服装，执行企业CI标准；4)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1)加强对工人的文明和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工区严禁吸烟；2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。场容控制措施工程难点分析施工现场位于居民小区，小区内道路较窄，且居民车辆沿路停放，材料运输车无法直接到达施工现场；现场临设布置困难，周转材料堆放场地不足，在一定程度上将会制约工程的工期。处理措施1、根据施工进度计划合理安排材料进场计划，材料随进随用，避免现场堆放积压；材料堆放场地范围设置专人进行道路管理和日常维护，保障小区内居民正常出行。2、现场设置专人进行交通指挥工作，送料车到达小区后应听从指挥人员统一调配，停至指定地点，采用人工二次搬运至施工现场，以免造成交通堵塞。3、材料进场后应直接搬运至在施部位，尽量减少材料周转次数。防扰民措施工程难点分析本工程为居民居住小区且处于市区繁华地段，人流量大且不可控风险较大，现场场地狭小，在一定程度上会对居民生活产生一定影响。处理措施1、现场施工时尽量避免居民休息时进行有噪音工序施工。并严格控制夜间施工。2、若个别工序确需夜间施工时，应及时办理夜间施工许可证，并提前告知小区内的居民，做好安抚工作，施工时应采取有效的降噪措施。将对居民的影响降到最低。如增加消声减噪的装置，如在某些施工机械（空压机、柴油发电机等）上安装消声罩，对振捣棒等强噪声源周围适当封闭。3、加强对施工人员的监督、管理和培训，促进其环保意识的增强，减少不必要的人为噪声。4、运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛；装卸材料和物件做到轻装、轻卸。5、、夜间焊接作业时，设置挡板遮挡弧光。6、在楼层工作面上进行电焊作业时，必须将脚手架的安全网张挂完毕，以减少强光对周围居民的影响。7、合理安排施工进度，尽量减少在晚上进行具有光污染的作业。防民扰措施工程难点分析本工程为旧楼改造工程，屋面、外墙施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要。处理措施1.各小区作业组成立协调小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。2.对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面了解工程性质及工程内容，取得居民的信任。3.取得当地居委会及社区管理人员的支持，积极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。4.小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。5.对分包