2020年8月自考03877会展项目管理试题及答案含解析

会展项目管理年月真题

03877-sd20208

1、【单选题】关于中国项目管理研究委员会不正确的叙述是

唯一的

跨行业的

A:

盈利性的

B:

全国性的

C:

答D:案：C

2、【单选题】能够留给被调查者充分独立思考时间的问卷调查法是

当面调查法

电话调查法

A:

通信调查法

B:

留置调查法

C:

答D:案：D

3、【单选题】关于投资回收期正确的说法是

是一种动态评价法

是投资收益率的相反数

A:

是反映项目投资回收能力的重要指标

B:

一般投资回收期越长的项目风险越小一些

C:

答D:案：C

4、【单选题】团队成员彼此尚未熟悉，责任和角色也不甚明确，工作效率不高，说明项目团

队正处在阶段。

筹建阶段

磨合阶段

A:

正规阶段

B:

表现阶段

C:

答D:案：B

5、【单选题】会展项目采购合同最常用的是

成本加成本百分比合同

成本加固定费用合同

A:

B:

固定价格加奖励费用合同

固定总价合同

C:

答D:案：D

6、【单选题】会展项目的上层目标一般不会表现出

可控性

模糊性

A:

不可测性

B:

不确定性

C:

答D:案：A

7、【单选题】由子目标分解而来的项目的可执行目标经常与相联系

企业宗旨

具体解决方案

A:

远期战略规划

B:

外部宏观环境

C:

答D:案：B

8、【单选题】关于项目结构分解基本思路错误的是

以项目目标系统为主导

以总任务为依据

A:

由下而上进行

B:

由粗而细进行

C:

答D:案：C

9、【单选题】项目工作分解结构的英文缩写正确的是

WPS

WBS

A:

CPI

B:

ETC

C:

答D:案：B

10、【单选题】国际上通行的项目成本管理过程为

成本估算-成本预算-成本控制

成本估算-成本控制-成本预算

A:

成本预算-成本控制-成本估算

B:

C:

成本预算-成本估算-成本控制

答D:案：A

11、【单选题】成本基线是

成本控制最基本的依据

以投资为自变量的预算

A:

成本估算计划

B:

项目成本管理计划

C:

答D:案：A

12、【单选题】1995年，美国国防工业协会审核编订了一个只包含项的被称作《挣值管理

系统》的改进版本。

31

32

A:

33

B:

34

C:

答D:案：B

13、【单选题】LED显示屏的使用寿命属于

外在质量特性

内在质量特性

A:

经济质量特性

B:

环保质量特性

C:

答D:案：C

14、【单选题】客户需求是项目质量的标准和前提，这个叙述体现了项目质量管理的_原

则。

以客户为中心

领导导向作用

A:

全员共同参与

B:

实行过程方法

C:

答D:案：A

15、【单选题】以国际上成功的项目质量管理为标杆制定质量计划，是亚计划法。

成本/收益分析

基准比较

A:

B:

系统流程

试验设计

C:

答D:案：B

16、【单选题】项目团队人员无故离职会带来

技术管理风险

项目资金风险

A:

组织风险

B:

项目外部风险

C:

答D:案：C

17、【单选题】由于风险管理计划不周导致缺乏应急措施的情况往往出现在项目的_阶段。

设计阶段

开发阶段

A:

实施阶段

B:

收尾阶段钱

C:

答D:案：B

18、【单选题】项目运行中出现了新风险，体现了项目风险的特征。

客观性

不确定性

A:

相对性观

B:

可变性

C:

答D:案：D

19、【单选题】前在项目风险后果度量的标准中，关键的风险带来的损失约占成本

<1%

1%~5%

A:

5%~10%

B:

≥10%

C:

答D:案：D

20、【单选题】会展项目效益后评价具体包括

环境效益

社会效益

A:

项目可持续性

B:

C:

以上都包括

答D:案：D

21、【多选题】特定系统环境下，管理层次和管理幅度的影响因素有哪些?

管理者能力

下属工作能力

A:

工作复杂性

B:

信息通道质量

C:

工作地点和距离

D:

答E:案：ABCDE

22、【多选题】会展项目的系统目标一般会包括

功能目标

审美目标

A:

经济目标

B:

社会目标

C:

生态目标

D:

答E:案：ACDE

23、【多选题】会展项目成本控制的方法有哪些?

成本分析表法

净值管理法

A:

成本累计曲线法

B:

参数模型法

C:

挣值管理法

D:

答E:案：ACE

24、【多选题】全面质量管理的系统观点和方法即

全面的质量

全过程管理

A:

全球化标准

B:

全自动检测

C:

全员参与

D:

答E:案：ABE

25、【多选题】下面验收形式属于按照项目生命周期分类的是

部分验收

全部验收

A:

合同期验收

B:

中间验收

C:

结项验收

D:

答E:案：CDE

26、【判断题】事实上，所有的项目都需要需求建议书。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

27、【判断题】信息流失组织机体中的神经系统，如果失去信息沟通和交流，组织就会瘫

疾。

正确

错误

A:

答B:案：A

28、【判断题】会展项目的生产和供应系统如同一般制造业一样比较稳定。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

29、【判断题】对会展项目可交付成果进行分析时，要注意从多方面、多角度和小口径出

发，综合运用不同的分析方法。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

30、【判断题】会展项目范围确认关心工作结果的“正确性",而会展项目质量控制则更关

心工作结果的正确。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

31、【判断题】运用挣值法不仅能对会展项目的成本和进度进行持续的监控，还能对项目最

终成本进行连续的预测。

正确

错误

A:

答B:案：A

32、【判断题】朱兰博士认为:质量就是产品的适应性，即产品在使用时能够满足用户需要

的程度。

正确

错误

A:

答B:案：A

33、【判断题】项目质量保证的检验手段是多种多样的，为了节约检验成本，建议都采取抽

样试验的方式。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

34、【判断题】项目风险的征兆是那些指示项目风险发展变化的现象或标志，所以又被称为

项目风险的孵化器。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

35、【判断题】在项目独立评价阶段需要确定一名项目负责人，该负责人应该是参与过此项

目前期评估和项目实施的人去聘请并组织项目后评价专家来实施后评价工作。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：x

36、【问答题】会展项目经理的主要职责是什么?

答案：(1)利用资源在预定时间、成本和技术条件内完成一定的任务；(2)完成预定收益

目标;(3)制定所有决策;(4)传递和沟通外部与公司内部之间的信息;(5)处理和协调

所有可能出现的冲突和矛盾。

37、【问答题】描述会展项目目标的准则有哪些?

答案：(1)能定量描述的不要定性描述；(2)使每个项目组成员都明确目标；(3)自标

要现实，不能理想化；(4)描述尽量简化不要繁琐。

38、【问答题】简要回答会展项目成本控制的依据。

答案：(1)成本基线；(2)执行情况报告;(3)变更请求;(4)项目成本管理计划。

39、【问答题】简要回答会展项目质量计划的主要内容。

答案：(1)确定应达到一般质量目标以及一些特殊要求；(2)确定一般质量控制程序和应

急程序，并配备相应的资源；(3)确定采用一般的控制手段，以及合适的验证手段和方

法；(4)确定并准备项目质量管理记录程序和责任人等。(分2)

40、【问答题】项目管理后评价主要包括哪些内容?

答案：(1)投资者的表现；(2)借款人的表现；(3)项目执行机构的表现；(4)外部因

素的分析。

41、【问答题】请用图文结合的方式论述会展项目质量控制的工具和技术。

答案：

(1)控制图:对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的:种用科学方法设计的图，又

叫管理图。(绘图1分)

1.以的时

间推面变动着的样品号为横坐标，以质量特性值或其统计量为纵坐标的平面坐标系；2.

三条具有统计意义的控制线:中心线CL.上控制线UCL和下控制线LCL;3.一条质量特

性值或其统计量的波动曲线。项目开发过程中定期抽检，如果结果在控制线以内即在

UCL和LCL之间)且排列无异常;则说明项一切正常;如果出现出界的点，或者排列有缺

陷，说明项目存在异常因素，必须查明原因，采取措施，恢复正常。(2)排列图:意大利

经济学家帕累托提出“少数关键，多数次要”的客观规律，并设计出一种反映该规律的

图，称为帕累托图或者排列图。

根据上图显示，

占比较大的Y1、Y2、Y3问题称为主要影响因素，Y4、YS属于次要影响因素，Y6、Y7属

于一般性影响因素。(绘图1分)(3)趋势分析与预测:利用统计学的方法，根据过去的

成果，用数学技术预测未来的结果。通过对时间数列长期趋势的分析，可以掌握某种规律

性,并对未来发展的趋势作出判断和预测。(4)抽样调查法:按照随机原则从调查对象中

抽取部分单位进行调查，用所得指标数值对调查对象相应的指标数值进行可靠的估计和判

断的一种统计调查方法。(5)设置项目质量控制点:从而构成项目开发的质量控制体系。

比如:决策目标的正确性、系统结构合理性、资源的可利用性、开发基础的真实性、项目

计划的可行性等。

42、【问答题】请详细论述会展合作项目风险识别的主要方法。

答案：(1)项目规模风险检查表:项目规模估算的方法、估算的信任度、与以前平均规模的

偏差、项目用户数、使用的数据库大小、需求改变的多少等都作为检查表中的项目对潜在

风险进行评估;(2)需求风险检查表:即与客户相关的风险因素包括:对产品和服务认识不

清、需求缺乏认同、客户很少参与需求调查、没有优先需求、不确定的需求导致新的市

场、需求不断变化、缺乏有效的需求变化管理过程、对需求的变化缺少相关分析等等;

(3)商业影响风险检查表:对公司收入的影响、是否值得高管层重视、延期交付的合理性、

是否符合客户需求、最终用户水平、延期交付的成本、项目缺陷造成的成本等等;(4)相

关性风险检查表:即外部环境相关因素:客户供应信息、转包商关系、交互成员域团队的依

赖性、是否容易获得有经验的人员、项目的复用性等等；(5)管理风险检查表:计划和任

务定义不充分、项目实际状态、决策者和所有者界定不清、不切实际的承诺、员工之间的

冲突等等;(6)技术风险检查表缺乏培训、对方法工具和新技术不理解、应用领域经验不

足等等；(7)人员数目及经验风险检查表:是否有最优秀员工、人员在技术上是否配套、

人员是否足够、人员是否全日制工作、员工期望如何、是否有过培训、员工流动是否影响

工作的连续性等等。

43、【问答题】王伟作为“胜利会展公司”的项目经理，刚刚接手了一个民间工艺品展销会

项目,他很快带领自己的团队进入工作状