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A制鞋公司人员招聘管理研究的开题报告一、选题背景随着我国经济的快速发展，对于物质生活质量的要求也越来越高。人们对于鞋子的需求也越来越多样化和个性化。因此，鞋业市场的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何招聘和管理合适的人才，提高企业的核心竞争力和市场份额，成为鞋业企业面临的重要问题。本研究选择的是A制鞋公司，它是一家专注于中高端鞋类生产和销售的企业。作为一个有市场竞争力的企业，A制鞋公司必须不断寻求更有效的招聘和管理方法，以吸引和留住优秀的人才，确保企业的长期发展。因此，本研究选择对A制鞋公司的人员招聘和管理进行研究。二、研究目的本研究的目的是探讨A制鞋公司在招聘和管理人员方面存在的问题，以及如何通过提高招聘和管理效率来提升企业的竞争力和市场份额。具体目标如下：1.梳理A制鞋公司的招聘和管理流程，分析其存在的问题和优点；2.调查A制鞋公司员工的工作满意度和离职率，探讨员工离职的原因；3.研究国内外鞋业公司的人员招聘和管理经验，从中借鉴和吸取经验；4.根据研究结果提出A制鞋公司的人员招聘和管理改进建议，以提高企业的核心竞争力和市场份额。三、研究内容和方法1.研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：(1)A制鞋公司的招聘和管理流程梳理，分析其存在的问题和优点；(2)对A制鞋公司员工的工作满意度和离职率进行分析，探讨员工离职的原因；(3)研究国内外鞋业公司的人员招聘和管理经验，从中借鉴和吸取经验；(4)根据研究结果提出A制鞋公司的人员招聘和管理改进建议。2.研究方法本研究主要采用以下研究方法：(1)文献资料法：通过查阅大量相关文献，了解国内外鞋业公司的人员招聘和管理经验，从中借鉴和吸取经验；(2)实地调研法：通过对A制鞋公司的招聘和管理流程进行实地观察，了解其存在的问题和优点；(3)问卷调查法：采用问卷调查的方式，收集A制鞋公司员工的工作满意度和离职率，探讨员工离职的原因；(4)经验分析法：通过归纳和分析研究结果，提出A制鞋公司的人员招聘和管理改进建议。四、预期结果和意义1.预期结果(1)对A制鞋公司的招聘和管理流程进行梳理，分析其存在的问题和优点；(2)对A制鞋公司员工的工作满意度和离职率进行分析，探讨员工离职的原因；(3)研究国内外鞋业公司的人员招聘和管理经验，从中借鉴和吸取经验；(4)根据研究结果提出A制鞋公司的人员招聘和管理改进建议。2.研究意义(1)对于A制鞋公司及其他同类企业，提供了更加科学和有效的招聘和管理方法，可以提高员工的工作满意度和福利待遇，减少员工离职率，提高企业的核心竞争力和市场份额；(2)利用国内外鞋业公司的人员招聘和管理经验，为我国鞋业企业提供更加多样化和个性化的管理模式

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