X省政府采购项目投标文件

页14产品授权资料15投标人近三年类似相关项目的业绩证明空军西安军械修理厂智能监控及周界防范系统空军西安军械修理厂西安25号院智能监控及周界防范系统华阴63870部队一期工程：弹药库监控及周界防范系统华阴63870部队二期工程：弹药库监控及周界防范系统华阴63870部队三期工程：准备工房及改装工房周界防范系统莲湖区交警大队门口LED显示屏工程莲湖区劳动公园门口LED显示屏工程莲湖区土门街心公园门口LED显示屏工程西安市第四军医大学视频监控系统西安饮食集团永宁宫大酒店监控系统西安饮食集团西京国际酒店监控系统西安饮食集团西安饭庄总店监控系统西安饮食集团西安饭庄和平路店监控系统西安饮食集团西安饭庄沣镐路店监控系统陕西省地方电力有限公司监控系统二期、三期高陵一中监控系统红星美凯龙奥特莱斯店全部弱电系统西安市公安局综合布线、网络西安市政府综合布线、网络陕西省地税局办公网络西安市第四医院办公网络西北工业大学综合布线、网络陕西武瞽医院综合布线、网络西安电子科技大学综合布线、网络西安外语学院综合布线、网络西安音乐学院综合布线、网络西安财经学院综合布线、网络中国人民解放军63310部队信息化管理管控系统中国航空工业第六一八研究所精密测量系统陕西地方电力（集团）公司全省财务网络系统甘肃电力（集团）公司全省财务网络系统医学院附属医院 办公自动化系统陕西省地税局直属征收分局计算机网络相关项目陕西省结核病防治院计算机网络相关项目陕西水电工程局企业网工程西安市天然气销售公司CallCenter系统西安市大兴新区白家口安置楼工程弱电总包朱雀七星国际公寓弱电安防系统西安浩林方里小区弱电安防系统总包162012年度财务审计报告（复印件加盖公章）17产品参数17.1工业级显示器：三星MerryLight/46主要技术指标：主要特点46寸超窄边缝液晶拼接1、产品参数面板尺寸46寸面板类型三星46寸工业级DID超窄边液晶面板外形尺寸1025.7（W）mm×579.8（H）mm×100mm（D）物理分辨率1366×768显示区域1018.4（W）mm×572.5（H）mm边框/拼缝单屏左、上边框4.3mm，右、下边框2.4mm，拼接后双屏总拼缝6.7mm显示模式16:9亮度450cd/㎡对比度3000：1刷新频率120HZ响应时间4.5ms信号格式PAL/NTSC，1920×1080或向下兼容像素尺寸0.531mm(W)×0.531mm(H)显示色彩10.7亿!://adid.taobao..可视角度左右178°；上下178°使用寿命60000~80000小时菜单语言English中文；(多种语言可选）重量22.0kg2、信号输入和输出视频接口HDMI、DVI、VGA、AV、S-VIDEO等接口音频接口Audio控制接口RS-232串口控制方式中控拼接软件（电脑自备）；遥控器3、功率电源AC220V（50/60Hz）平均功耗250W4、工作环境温度-10℃～40℃湿度10%～75%5、支持视频路数/显示模式支持视频路数M*N路（HDMI、VGA、AV、YPr/Pb、S-VIDEO、TV）同时输入切换显示显示模式M*N多屏拼接显示；单屏显示（多路不同视频信号）；整屏显示；画中画功能6、安装方式安装方式墙体壁挂；墙体嵌入式；落地支架；落地支架包边；落地机柜（电视墙）经典案例照片

17.2全频音箱功率放大器：音响功放PE2000"湖山音响功放PE2000专业后级功放产地中国电源电压AC～220V电源频率50-60Hz功率600W频响范围20Hz~20KHz品牌其他外形尺寸480×115×450mm信噪比≥101dB型号PE2000重量25.5KG阻抗8Ω功放类型收扩功放是否舞台舞台产品特点：■先进的外观工艺,超薄2U设计

■动态削峰限制功能

■完善的输入、输出接口,方便系统的配接

■设有立体声、桥接两种功能输出模式

■成熟可靠的功率放大电路

■开机电源软启动

■完善可靠的保护电路。包括短路保护、过热保护、过流保护、DC漂移保护等规格&参数：■额定功率:2×600W/8Ω2×1000W/4Ω2000W/8Ω桥接■频率响应:20Hz~20KHz±1dB■总谐波失真:THD≦0.5%■输入灵敏度:0dB(775mV)■输入阻抗:平衡20KΩ，不平衡10KΩ■信噪比（a计权）:≥101dB■额定电源:交流220V/50Hz■净尺寸（宽×高×深）:480×115×450mm■净重:25.5kg17.3U段200个频点可调无线话筒：DS-U5一拖二U段无线麦克风规格&参数：频率范围：740-790mHz发射功率：30mw调制方式：宽带FM可调范围：50mHz信道数目：200信道间隔：250KHz频率稳定度：±0.005%以内动态范围：>100dB最大频偏：±45KHz音频响应：80Hz-18KHz(±3dB)综合信噪比：>105dB音频输出：独立式0-400mv混合式0-400mv指示器：电源开关指示及低压指示综合失真：≤0.5%接收机电源：ac220v±10%ac110v±10%源适配器输出电压：DC16v工作温度：-10℃--+40℃17.417间小教室讲台：富可士型号:S700产品特点：型号特点抽拉显示器盖板,内藏19寸显示器架抽拉显示器盖板,电动升降19寸显示器装置和防卡系统配置IC卡电子锁系统讲桌的使用和维护各只用一把锁机体材质主体采用1.5－2.0mm钢板木制桌面，国标标准机柜尺寸设计，钢化玻璃柜门移动轮桌子底部配有4只可移动自锁轮工艺四周无棱角全安处理散热风扇内侧置10cm散热风扇音箱2*15W功率辅助台板左侧具推拉式辅助台板，可放置笔记型计算机，承重6公斤电源输入220V设备电源接口输出220V笔记本电脑电源接口 输出笔记本电脑接口模块通用串行端口（USB）二组影像声音（AUDIO）一组计算机影像（VGA）一组声音输入3.5mm一组网络（RJ45）一组尺寸长宽高（MM），关闭：（850＊850＊1200）cm展开1340*8700*1200包装重型加厚纸箱加钢塑带分体包装17.5阶梯教室、3间报告厅讲台：富可士S600Q名称规格参数要求钢木多媒体讲台总体要求：1、多媒体钢制讲台在符合标书技术要求的基础上，设计新颖、美观、合理（标书中附照片）；2、要求是国内知名的讲桌品牌，不的侵犯第三方的知识产权；3、讲桌品牌和中控、展示台为同一品牌；结构和材质1、钢木结合材料一体成型；桌体采用1.5mm冷轧钢板；附锁钥匙3只。2、★桌面采用木黄色耐划木质材料，扶手采用橡木扶手，L型橡木装饰板3、长宽高（CM），关闭：110*75*100；展开：195*105*100。4、气动打开15-20吋液晶宽屏。5、提供左右扶手让演讲者握扶，尺寸60x600mm；前置活动L型板，方便学校LOGO安装。6、隐藏式滑轨抽屉，可容纳键盘、鼠标、控制面板。7、键盘架下方隐藏储物抽屉。8、★桌面集成笔记本接口模块（VGA一个、AUDIO一个、USB两个、网络接口一个、电源接口一个、话筒接口一个）。9、右侧具有抽拉式抽屉，可放置实物展示台，承重6公斤。17.6可编程中控主机：誉进CMC-III+特性：

开放式的CMCSYSTEM编程软件，以人性化的图形界面，对CMC-III进行编程操作，支持所有复杂指令的图形化编程，支持在线底层软件升级及程序下载。

配置了主频达230MHZ的32位内嵌式处理器，内置了8M内存和8M存储FLASH，可扩展至32M，能高速运算复杂的逻辑指令

采用电脑软件红外学习功能，用户可自行建立、维护、管理管控红外代码库，亦可以从网上下载常用电器设备的红外代码库。

2路麦克风输入，2路独立音频信号输入。

8路独立双向232端口，可控制矩阵，电源控制器或等离子，投影机显示等设备

8路红外发射口可实现对VCR,DVD,CD,MD放音机，电视，等离子和投影机等的遥控控制

6路数字I/0控制口和7路电源管理管控，用以控制环境装置，诸如投影幕的升降停，投影机，灯光的开关等

3路232OUT控制口，用以连接誉进VGA矩阵，AV矩阵电源控制器，调光器，无线接收器及墙面控制开关等设备。

集成6*4AV矩阵，可对DVD,VCR,视频展台，液晶电视等的视频进行切换。3*3VGA矩阵，可对台式电脑，手提电脑，数码展台等的VGA信号进行切换。

内置网络功能，支持TCP/IP协议，可通过扩展以太网控制接口实现计算机远程控制

配合无线触摸屏及接收器，可实现无线遥控所有功能

2U机箱设计，符合国际机箱标准，可安装于任何19英寸的机柜上。17.7无线触摸屏：誉进TC-70产品描述：采用高档模具制作，亚克力外壳打造，精准工艺，独特的个性，骄傲的品质。7英寸的真彩色TFTLCD显示屏，触摸屏解析度800×480像素；随机提供的中/英文界面编辑软件，支持3D/2D按键、视频、图形、图片、动画等界面元件，用户可通过编辑软件对触摸屏操作界面进行人性化的设计；采用USB2.0接口进行用户程序的上载接口，速度比普通的串口高出数倍。产品具有高透明度，高强度，高透光率等特点。产品参数：1、处理器：32位IntelARM处理器，运行速度230MHz2、储存器：256MBFlash/256MBRAM3、显示：类型TFT彩色触摸屏尺寸7英寸KENTEC高亮度TFTLCD触屏范围对角7英寸，12位AD转换模块，定位误差≦0.5MM宽屏16：9亮度360cd每平方米对比度250：1显示颜色380K可视对角水平正负60度，垂直正负35度4、接口：NET5、触摸板：类型四线电阻式准确度2Pixel最少寿命10，000，000次6、电源：内置电池7.5V/4600mAH锂电池外接电源9V/2A最大功率4.6W标准使用时间9小时待机时间大于30天7、通讯：频率433MHz（或者WIFI）通讯距离120米通讯方式以ID为传输方式8、软件：SMARTLiunx嵌入式操作系统全中文编程软件第二部分施工组织相关计划及售后服务1、相关项目管理管控目标及承诺1.1质量目标本工程将严格按照《建筑工程质量统一验收标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《智能建筑质量验收规范》的质量标准实施，保证工程质量标准达到合格。1.2安全文明施工目标杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。按规范化、标准化进行现场管理管控，树立环保意识，创文明施工样板。1.3工期目标及承诺承诺：本公司将会遵循业主单位的安排，配合各有关专业随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，则视为本公司违约，本公司按合同合约约定支付违约金，同时承担相应延期后给总承包人造成的损失。2、确保工程质量的技术组织措施2.1质量目标依据《建筑工程质量统一验收标准》，（GB50300-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《智能建筑质量验收规范》（GB50339-2003）、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）使工程质量到达合格等级。2.2质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理管控制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理管控中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证相关项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证相关项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有相关计划，实施讲受控，事后速总结”的相关项目管理管控模式，以一流的管理管控水平来保证一流的工作质量，实施集约化的相关项目管理管控。在相关项目管理管控中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使相关项目的质量方针成为相关项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了相关项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理管控。质量保证体系框架图：2.3技术保证措施1）组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理管控网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。2）严格执行各项技术规程、规范。3）严格执行上级有关技术管理管控制度以及工程经理部所制定的《技术管理管控制度》。4）施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。5）精心编制各项施工合适的方案与技术交底并贯彻执行。6）成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。7）认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。8）严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理管控人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。9）组织执行工艺规范和施工合适的方案的检查，奖优罚劣。2.4质量控制措施1）本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理管控体系的标准，对全过程实行有效的控制。2）建立健全本工程《质量管理管控制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。3）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。4）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理管控工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工合适的方案、技术交底及工艺标准等技术文件。7）实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。8）各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。相关项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。9）定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理管控的手段。10）施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。11）在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理管控；填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。12）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。13）各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。14）工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。2.5过程检验和试验 本工程按照合约文件及建设部、市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。本工程的各种检验和试验工作由相关项目部质量组管理管控负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。相关项目质量部门制订月检查相关计划、周检查相关计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。本系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交业主审批。2.6最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。本工程各项子系统最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试相关计划及调试合适的方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。本工程最终检验和试验工作流程图见下表：最终检验和试验工作流程图2.7检验测量和试验设备的管理管控用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理管控保存并建立台帐。用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。2.8纠正和预防措施质量部门根据检查相关计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理管控并记录。各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报相关项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。合同合约预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。工程管理管控部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。3、确保安全生产的技术组织措施3.1安全目标无死亡事故；工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理管控法规定的指标要求范围内。若发生工伤事故，有关费用全部由承包人承担。3.2安全管理管控组织机构为了有效负责施工现场的安全管理管控工作安全，承担施工现场安全管理管控责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由相关项目经理担任负责人的相关项目安全委员会，在安全委员会的领导和指导下，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理管控工作，并报建设单位备案。3.3安全保证体系图坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产保证体系，制定完善的安全生产管理管控制度和切实可行的安全生产保证措施。实现“五杜绝，一确保，一控制”（即：杜绝职工因工责任死亡事故；杜绝职工重伤事故；杜绝重大交通责任事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；确保施工安全；职工年重伤率控制在0.5‰以下）的安全目标。安全领导小组组长：相关项目经理副组长：相关项目安全领导小组组长：相关项目经理副组长：相关项目总工安全方针安全第一、预防为主安全目标“两杜绝、三消灭”安全责任制安全活动经费安全奖惩条例安全管理管控措施安全教育系统安全教育安全用具到位安全工作体系各业务部工作队长施工队长班安全员安全控制防化学制剂中毒防人身伤亡事故防高空落物砸伤防行车事故防火防触电安全检查定期检查不定期检查奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防预测能力消防事故隐患安全管理管控贯穿始终，确保安全目标实现3.4安全管理管控职责3.4.1相关项目经理管理管控职责安全生产的第一责任者，负责建立健全和完善安全保证体系并保证体系的正常运行，对所有工程安全工作负全面领导责任。负责在本工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家及有关部委劳动保护和安全生产的政策、法律、法规和规章制度。负责组织制订本工程的安全生产管理管控制度，审批安全生产措施和安全生产相关计划，负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育。定期主持召开安全生产状况分析会。组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。负责组织事故调查分析、现场处理和补救工作。3.4.2相关项目副经理管理管控职责相关项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任。负责安全生产相关计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。负责督促检查安全生产工作相关计划及落实情况。参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。3.4.3总工程师管理管控职责对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产合适的方案、安全措施及《安全施工手册》等文件。具体负责对相关项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出防范技术措施。3.4.4安全质量部长管理管控职责制定本工程的安全生产制度和措施并报相关项目经理批准。对本工程安全生产合适的方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。在施工生产安全全过程中开展安全、宣传教育工作。实施对参加本工程施工的职工及民工的安全教育、培训和考核工作。参加编制本工程施工安全合适的方案和措施，负责督促、检查实施情况。对检查中发现问题提出纠正措施，并负责检查整改情况。负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。3.4.5专业工程师管理管控职责在总工程师的领导下，对本单位的安全工作负施工管理管控和技术管理管控的责任。编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工程、重点工程、关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。严格按施工（生产）安全细则的规定进行工作，并根据技术进步情况提出合理建议。参加安全事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。3.4.6物资工程师管理管控职责供应的设备、材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。负责物资仓库和危险品的安全管理管控，作好防火、防爆、防盗工作。作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁入库和发放，并作好标识。3.4.7作业负责人管理管控职责认真执行相关项目部有关安全生产的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技术规程，对施工现场的安全负直接责任。负责布置每日施工安排中的安全工作，落实施工现场的安全措施，对施工中存在的不安全因素负责进行整改、纠正。发现施工现场存在的不安全隐患及时向上级领导汇报，采取相应措施，禁止盲目施工。重要工序必须在场负责，严格执行各种安全规定。随时掌握作业层人员的身体状况及思想状况，发现异常情况，及时采取相应措施或将人员调离原施工岗位。随时随地结合现场实际情况对施工人员进行安全生产教育。3.4.8作业队安全员管理管控职责生产合适的方案、措施在本作业队的落实、督促、检查工作负主要责任；生产过程中开展安全、宣传教育工作。协助相关项目部安全管理管控人员对本作业队人员的安全教育、培训和考核工作参加编制本作业队的施工安全合适的方案和措施，提出安全方面的建议，负责督促、检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正措施，并负责检查整改情况负责进行现场施工安全的巡回跟踪检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工协助相关项目部安全工程师编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。3.4.9作业班组安全员管理管控职责对各种安全生产合适的方案措施在本作业队的落实、督促、检查工作负主要责任;在施工生产中开展安全、宣传教育工作;拟订本工班施工安全技术措施;协助工班长进行现场施工安全的巡回自检，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。3.5安全管理管控制度3.5.1易燃易爆危险物品的安全管理管控制度易燃易爆危险品的运输、储存、保管、使用必须严格管理管控，四证齐全。相关项目经理部定期对易燃易爆危险品的管理管控进行全面检查，杜绝漏洞消除隐患。3.5.2防火防盗的安全管理管控制度督促和协助作业队制定防火安全措施，严格遵守安全操作规程，注意生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪份子纵火破坏。定期对消防器材进行维修与保养，定期对义务消防人员进行防火知识培训，提供灭火能力。及时组织人力消除料库等库内库外的杂草及易燃物品，严禁在库内库外放火烧荒。严禁使用不合格的电褥子，生活中严禁使用电炉子，节假日坚持领导值班制度，值班人员做好交接班记录，发现问题及时报告，机房、仓库、平房、试验室、工棚等重点部位要加锁，并设置防护设施和报警设备。机房、仓库及宿舍应有防火负责人和消防器材、用具及标志。在禁火区、易燃易爆场所作业，必须执行防火审批制度，当发生火灾时应切断电源，截断火路并及时拨打119报警，组织人员扑救。发现遗留的炮弹、炸弹等爆炸物时，及时组织人员疏散，封锁现场并报告当地公安部门。使用二氯化碳或四氯化碳灭火器时应站在上风方向并戴好防毒面具。施工中用汽油、苯、丙酮等易燃一体擦洗设备和其它用途时。3.5.3劳务工的安全管理管控施工前，对劳务工进行施工安全培训、法制教育，加强治安管理管控，先培训，后上岗。在正式职工的带领下组织劳务工参加施工。劳务工不得参加技术复杂、可能危及行车安全的作业相关项目；不准单独使用各类作业车辆。3.5.4安全事故申报制度严格施工，落实安全技术负责制。如发生安全事故，应立即逐级上报，并报告建设单位，分析事故原因，隐瞒事故不报者严惩不怠。对有关责任人要进行严肃处理，使所有使人员受到教育，避免再次发生。制定安全预案，完善事故应急手段。3.5.5安全奖罚制度建立安全激励机制，实行奖优罚劣，将安全的好坏直接与每个职工利益挂钩，形成人人讲安全的好风气。加强安全教育，强化全员安全意识，明确职责和分工，实行安全责任承包制。定期检查由相关项目付经理组织每周进行一次，结合工程检查结果，进行一次安全讲评和逐级奖罚。相关项目部将安全生产总目标，逐级分解至各职能部门、各作业队、工班及个人，并逐级签订“安全包保责任状”。“安全包保责任状”由上级部门负责人对下级部门负责人或个人签订，简称甲合同乙方。职能部门对部门工作人员，各队或相关项目部对工班长和工人逐级签订“安全包保责任状”一式三份，甲乙双方各执一份，另一份在相关项目部安全部门备查。签字盖章后生效。工作换岗时，个人“安全包保责任状”要及时改签。相关项目部对工程队实行安全承包,每月在对工程队的承包价中提取1%做为安全保证金。对施工安全达标的施工队，返还施工安全保证金，并根据情况予以加发1％－2％的奖励。对发现安全隐患问题的施工队及时进行整改，并对责任人予以处罚。切实使工程安全得到保证和提高。3.5.6班前点名安全讲话制度作业前一天晚上，由工长填写次日班组管理管控台帐施工作业票全部合适的内容；每天出工前，工班长召集工班施工人员整装列队参加点名；工长或施工负责人根据当日作业相关项目，逐项指出控制点，讲明针对性的安全注意事项及相应措施，结合有关案例，进行简短的针对性安全教育；工班安全员进行安全补充讲话。每月初将上月班组管理管控台帐交相关项目部安全部门保管备查。3.5.7周末安全例会制度会议时间：相关项目部、作业队和班组每周进行一次。组织形式：相关项目经理、副经理或作业队长主持，各相关部门领导、安全工程师或安全员、工长及技术员参加。班级会议要求：由工长主持，班组全员参加；议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“班组管理管控台帐”安全活动记录项中，相关项目部、作业队组织的周末例会，可用其他记录本记录；重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训；对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排。做到：有相关计划、有布置、有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。3.5.8持证上岗制度所有上线职工必须持证上岗，上岗证上应标明：姓名、年龄、职务、工种等信息；特殊工种必须经培训考试合格后方可发给上岗证；要求持证上岗率100%。3.5.9施工作业票（班组作业台帐）制度工班所使用的“施工作业票”是施工的主要依据，要结合“施工作业指导书”，详细填写有关事项，如:小组施工负责人、参加施工人员、施工相关项目、施工地点、防护人、安全自检人、技术要求、安全注意事项等。大型的施工相关项目，所填写的合适的内容如果不能满足要求时，可配合专项“施工组织设计合适的方案”一并使用。安全注意事项的填写，一定要有针对性，只填写特殊的安全要求，如:针对“事故预想”所制定的安全措施、要求等，安全标准化作业规定的安全要求，是每个人所应知的，可不在作业票上填写。3.5.10安全生产标准化制度安全生产标准化工作主要有三方面的合适的内容：1）管理管控标准化：主要强调基础管理管控、规章制度和原始记录。要求安全基础管理管控扎实，规章制度齐全，原始记录准确，实现制度化、规范化、科学化管理管控。2）现场标准化：主要强调施工现场文明、卫生、整洁，各种安全标志齐全醒目，材料堆码、工具摆放、场地布置、作业着装等各方面都要规范标准。3）操作标准化：要求每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准，每个工人熟记并在操作中严格执行。3.5.11安全交底制度坚持干部上岗制度。相关项目经理亲临施工现场，严密组织，严格管理管控，加强检查力度；实行联防互控制度。做到相互提醒，相互监督，制止违章违纪行为。严格工班、工序的交接检查制度，及时发现隐患，针对事故隐患，认真研究对策，及时清除。奖励安全生产成绩好、消除隐患及时、阻止事故发生的班组和个人。根据本工程的施工特点，各级做好详细的安全技术交底，以书面的形式逐条向作业人员交底，并履行签字手续。3.6安全保证措施3.6.1雨季施工安全控制实施细则切实加强雨季施工安全工作，成立施工领导小组。认真执行《中华人民共和国防汛条例》，落实防洪措施。施工中必须保证营业线排水系统的畅通，对可能影响营业线路基、桥涵、隧道等设施完好的作业，必须有足够可靠的安全防护措施，防患于未然。对施工地段进行汛前防洪检查，发现问题及时处理。凡可能影响安全度汛的施工地段，接受防洪部门的防洪检查和建议，按要求认真落实责任，安排好抢险的人力、物资、机具和设备。3.6.2夜间施工安全控制实施细则夜间施工人员必须合理安排作息时间，保证睡眠、精力充沛。施工前对照明设施进行检查，并确认完好，对所使用的车辆确认运转正常，工作状况良好，发现问题及时修复。各级作业人员必须服从统一指挥，加强呼叫应答制度，确保通讯畅通、指挥到位。3.6.3暑期施工安全控制实施细则在这段时间内施工,我们将合理安排工作时间,白天施工狠抓两头,中间适当延长午休时间。在高温下施工时,工作时间不要过长,防止中暑。工作一段时间后可在通风阴凉处休息，可适当地多喝温开水或淡盐水。施工现场配备必要的防暑药品,如人丹、十滴水、菊花茶等。发现有中暑症状的，立即现场救治，必要时送医院治疗。3.6.4工地安全自检安全管理管控的实效最终体现在施工现场，体现在作业班组，为此工地进行安全自检尤为重要。在工作前，必须对所有的施工工具和安全用具进行外观检查。并对所用材料进行外观检查，发现不合格，严禁使用，确保施工过程安全。班组在施工前，工班长和安全员要进行一次行为检查，对有影响施工安全的行为，工长有权责令其改正，否则，不准上岗。施工过程中，班组安全员和施工小组负责人按照作业要求和安全技术要求逐项进行检查，发现问题，及时纠正。施工结束后，班组安全员和施工小组负责人应对现场进行检查，确认各施工相关项目全部符合安全要求后，方可允许作业小组离开施工现场。队安全员负责施工过程中的安全检查，对关键部位，关键相关项目，干部盯岗相关项目作为重点检查合适的内容。相关项目部安质部门负责该线的全面安全监督检查。3.6.5加强安全教育与安全学习全员实施安全教育培训。安全员、特种工作人员及主要技术工种人员持证上岗率达到100％，职工安全培训考试合格率100％（经考试不合格者不准上岗），民工上岗前安全教育培训率达到100％。从管理管控人员到施工人员坚持定期学习《安规》（星期一安全学习）。熟悉其合适的内容，并严格按照规定要求进行操作施工。1）管理管控人员安全教育相关项目正副经理、相关项目安全工程师及安全员、工程技术人员和行政管理管控人员等应参加公司举办的岗位安全培训并取得资格证书。相关项目部应经常对各级干部进行安全生产工作宣传，相关项目部各级主管安全生产的领导，必须接受当地劳动保保护监察机构组织的安全教育和培训，取得安全生产领导资格证书。2）三级安全教育对新职工（包括大、中、技校、实习生、新招收的合同合约工），必须先参加由劳动人事部门组织的三级安全教育与培训（公司或相关项目部级、作业队级、作业工班级）。同时，必须经过考试合格后，方可持证上岗作业。3）特种作业人员的安全教育特殊工种（光缆接续工、电焊工、起重工），应由安质部门协助人事部门组织联系，参加当地劳动部门进行的安全培训，并经考试合格后持有效证件上岗。应建立特殊工种培训台帐和有关资料，安质部保存建档。4）“四新”安全教育“四新”安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备）。在“四新”应用前，首先要由技术、安质部门负责组织，邀请有关专家及部门进行安全操作和安全技术应用培训。5）日常安全教育要充分利用举办安全年、安全周、百日安全无事故及安全竞赛等各项活动，开展形式多样的安全教育，不断强化职工的安全意识。安全教育要经常进行，在职工中进行安全法规的学习，传达上级下发的有关安全文件和精神，要因地制宜，采取多种形式，举办多层次的安全培训班及安全知识竞赛。结合安全年、安全周、安全活动日，积极开展安全演讲活动。利用广播、板报、安全教育录像等不同形式，广泛开展安全教育活动，强化职工安全意识。6）安全教育的合适的内容相关项目部和各作业队的安全教育应主要包括以下合适的内容：搞好安全生产的重要意义；施工特点和劳动过程中的不安全因素，以及怎样围绕不安全因素进行事故预想；安全生产法规和安全生产知识（特别要全面学习安全标准化作业规范）；施工中容易发生的高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、坍塌等伤害事故的预防措施。班组岗位安全教育的主要合适的内容有：本班组生产工作概况；本工种安全技术操作规程；正确使用个人防护用品及对所使用的工具材料的定期检查；维护好施工现场防护设施和有关设备；施工防护的有关规定等各方面的知识。7）安全教育有关要求在开展安全生产教育活动中，应结合典型经验和事例进行教育，宣传先进经验，教育职工找差距，从事故中找教训，防止今后类似事故的发生。对特殊作业人员及新工人三级教育与培训，要有相关计划地进行，通过严格考核取证，并在安全教育记录本内登记。3.6.6安全检查与整改安全检查形式有：定期、专项、日常、季节和综合性等项检查。各项安全检查要制定“安全检查相关计划”，明确检查负责人、检查合适的内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。检查情况记录于“安全检查记录表”中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整改。同时，还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单位按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。1）定期检查相关项目部每月组织一次安全大检查，检查小组由相关项目副经理负责组织，相关项目部工管、安质、物资、综合办等部门派员参加。作业队每星期组织一次安全检查，由作业队长组织，工管、安质、物资等部门参加。2）日常检查日常性安全检查，是在施工过程中进行的经常性的安全检查。班组及班组安全员，每天都应将安全检查情况按规定填写在“班组管理管控台帐”和“作业票”有关相关项目中。各级施工负责人在检查施工生产工作的同时必须同时检查安全工作。3）季节性检查是针对不同的气候，如冬季、夏季、汛期、大风等不同情况，由有关部门和领导组织的检查。4）施工现场安全检查施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票”上所规定的安全事项进行检查；施工工地安全员（作业队或相关项目部派驻）在施工过程中，对检查出的违章现象要及时纠正，并填发“安全处罚通知单”；相关项目部安全人员，在施工过程中应重点对关键工序进行检查，对查出的违章现象要及时纠正，并填发“安全处罚通知单”。4、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4.1、确保文明施工的技术组织措施4.1.1建立健全管理管控组织机构施工现场在相关项目经理部的统一组织和管理管控下，建立实施文明施工保证体系和有力措施。1）成立以相关项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等为成员的文明施工管理管控组织。2）健全管理管控制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理管控有序的进行物质奖励，管理管控混乱的进行限期整改和物质惩罚。3）组织职工开展以安全，质量为主题的各项竞赛活动树立安全、质量意识。4）加强职工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。4.1.2安全与文明施工管理管控措施1）施工区域与非施工区域应严格隔离，施工现场必须设立安全警戒标志。非施工人员一律不得进入施工区域。2）平时施工要做好落手清工作。材料、机具设备堆放整齐有序，施工材料与施工废料分开堆放，做到标牌明确，负责到人，做好文明施工。3）保证施工区排水沟的畅通，施工区域无积水，保证施工区道路畅通。4）安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区、生活区的清洁工作。5）安排专职纠察保卫人员，建立“纠察保卫岗”制度，保证施工区、生活区的保卫工作。6）安排专职交通指挥人员，建立“交通文明岗”制度，积极与有关管理管控部门、交通部门配合，保证施工区车辆进出畅通和安全，各进出口设置警灯、警牌等指示标志。7）接受相关部门的管理管控、指导工作，遵守市容、交通等行业规范、要求施工。8）每月按公司有关要求对文明、安全施工进行检查、考核，并按考核结果进行奖罚。9）加强对职工的思想教育，使职工具有高度安全、文明施工意识。10）高标准、严要求，自始自终地做好文明施工，争创市级文明工地，树立良好的施工形象。4.1.3市容环卫文明施工措施1）管理管控措施开工前签定文明施工管理管控责任的协议，明确权利和义务。开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。认真做好文明标化资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理管控状况和工作情况。此条合适的内容应根据工程的实际情况来确定。尊重业主，虚心接受贵方对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地促进各项“标准化管理管控”工作。公司定期进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收，努力创建文明标化工地。2）主要具体方法实行挂牌施工，在工地醒目处明示施工单位名称、承包区域和合适的内容、开竣工日期、相关项目经理、主要施工管理管控人员、监督电话等以供监督。施工现场生产区、工作区、生活区设置分隔设施，并做到整洁有效。施工道路保持畅通。现场施工所排污水入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。在防台防汛期间制定并执行相应措施。施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。施工现场管理管控人员和作业人员应佩戴证明其身份的胸卡。保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料严格按施工相关计划进场,并在经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。保护工地周围的绿化及各类地下管线。严格执行现场文明管理管控标准，派专人每天清扫干净。并适时清运出场。制定并执行防毒、防燃、防噪声、防光污染的相应措施。4.2环境保护措施4.2.1工作目标1）我们将依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理管控标准，建立环境管理管控体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。2）本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理管控和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。4.2.2组织管理管控在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。4.2.3工作制度1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理管控情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理管控工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理管控检查制度。每半月组织一次由各专业施工队伍施工现场环境保护管理管控负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理管控检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4.2.4管理管控规定1）防止大气污染用砂轮开槽时，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集起来，统一退回厂家处理。2）防止对水污染加强对现场暖卫施工所需油品、化学品的管理管控（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3）防止施工噪音污染使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dB。设立加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理管控，最大限度地减少噪音扰民。4）废弃物管理管控施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对可回收的废弃物做到再回收利用。5、确保工期的技术组织措施5.1工期目标本工程施工工期为45日历天。若业主因投资或其它原因需提前或者推迟开工时间、缩短或延长施工周期，或对整个工期有统一安排，我们有能力并且完全能够根据业主的要求，通过调整施工组织安排和资源配置，确保工程进度。5.2工期保证体系1)组建务实、精干的相关项目经理部，选派工作能力强，专业技术精的人员充实相关项目经理部。2)合理配置相关项目施工队，并配足技术工人。充分、细致地做好开工的施工准备（技术、人员、物质以及施工现场的三通一平）工作。3)按照工期目标，相关项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制相关计划。相关项目施工队作出月、旬相关计划，班组作出周、日相关计划。4)做好物资、设备供应，满足施工进度要求。5)加强职工队伍建设，严格管理管控手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理管控水平。5.3工期保证体系框图工期保证体系工期保证体系施工准备组建工程相关项目经理部，配备充足的施工队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计确保工程进度实现工期目标按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制及时向业主提报施工相关计划及各种报表运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工合适的方案提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放编制物资供应相关计划，根据工程实际进度及时调整相关计划机械设备按计划进场周期检查设备使用情况，消除设备隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理管控及时解决影响施工进度的问题，调整优化施工合适的方案运用相关项目法进行施工管理管控，激励机制，提高效率技术措施物资供应施工管理管控机械管理管控5.4工期保证措施1)完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。2)提前做好各项施工准备，避免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。3)按照合同合约规定的开工日期开工,严格相关计划管理管控。相关项目经理部每月召开一次生产会议，制定下达月、旬生产相关计划，各相关项目施工队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈相关项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。4)加强职工教育工作,使全体参建人员牢固树立工期观念。施工中严格执行既定的施工合适的方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密。5)严格执行施工规范,按施工规范有关规定和“验标”的标准施工,确保工程质量，避免返工现象。6)设备、材料的定货和各类预制品加工等工作提前进行并做好物资、机械的供应维护工作，以供施工所需。7)配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前相关计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。8)加强相关单位之间的配合和组织协调,创造互相有利的施工条件,使工序衔接紧凑。9)明确施工人员的岗位责任，建立工程质量、安全生产、工期进度三环相扣的奖惩制度，使工程施工连续、稳步实施。10)对独立的单项工程，配足劳动力，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。5.5工期进度相关计划的控制5.5.1工期进度相关计划的实施为了保证工程相关项目进度相关计划的实施，确保按编制的相关计划时间逐步实现，采取以下措施：1)认真贯彻工程相关项目进度相关计划检查各层次的相关计划，形成严密的相关计划保证系统。围绕工程相关项目的总进度目标，将相关项目进度相关计划由高到低，层层分解，形成一个由施工总进度相关计划、单位工程施工进度相关计划、分部分项工程施工进度相关计划组成的互相衔接的实施相关计划的保证系统，并以施工任务书的方式下达相关项目施工队以保证实施。层层签订承包合同合约、下达施工任务书。相关项目经理部、相关项目施工队和作业班组之间分别签订承包合同合约，按相关计划目标明确规定合同合约的工期，相互承担的经济责任，权限和利益。采用下达施工任务书的方式，将作业下达到班组，明确具体施工任务，技术措施，安全质量要求等合适的内容，使施工班组必须保证按作业相关计划完成规定的任务。相关计划全面交底，发动全体工作人员实施相关计划。在相关计划实施前进行相关计划交底工作，对全体职工、各级管理管控层进行交底落实，使全体工作人员都明确各项相关计划的目标、任务和实施合适的方案的措施，使管理管控层和作业层协调一致，将相关计划变成全体工作人员的自觉行动。2)认真实施工程相关项目进度相关计划编制月（旬）作业相关计划。为了实现施工进度相关计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的更具体、更切合实际和可行的作业相关计划。在月（旬）相关计划中要明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和厉行节约的措施。签发施工任务书。编制好月（旬）作业相关计划后，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到作业班组，作业班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在相关计划任务的完成过程中，施工进度相关计划的各级执行者都要跟踪做好施工记录，记载相关计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为工程相关项目进度检查分析提供信息，所有记录必须实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握相关计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业相关计划和实现进度目标。5.5.2工期进度相关计划的检查在工程相关项目的实施过程中，要积极配合监理工程师随时地、定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时采取措施加以解决。具体采取以下措施：1)做好进度执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下三方面的工作：定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。2)整理、统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，要进行必要的整理、统计和分析，形成与相关计划具有可比性的数据资料。3)对实际进度和相关计划进度进行比较将实际的数据与相关计划的数据进行比较。进度实施收集实际进度数据数据的整理、统计和分析进度实施收集实际进度数据数据的整理、统计和分析实际进度与相关计划进度比较是否出现进度偏差？进入进度调整过程干扰因素无偏差有偏差5.5.3工期进度相关计划的调整在工程相关项目进度检查过程中，一旦发现有进度偏差时，应用统计分析技术，认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。其具体的调整过程如下：1)分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与相关计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比相关计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。2)分析偏差对后续工作的影响当实际进度与相关计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响的大小。3)确定影响后续工作的总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。4)采取进度调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。5)实施调整后的进度相关计划在后期的工程实施中，将继续执行经过调整而形成的新进度相关计划。在新的相关计划中，一些工作的时间会发生变化。因此，应及时协调好后续各有关单位的关系，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施、合同合约措施。5.5.4与其他工程交叉施工的安排1)施工前进行详细的技术交底，明确以上相关工程的施工进度安排，以便确定本工程的详细施工相关计划。2)将制定的施工相关计划提前与上述相关工程的施工队伍进行沟通，确保互不干扰。3)在不可避免发生施工进度冲突时，以业主要求的总体目标大局为重，服从业主对总体工程进度的要求。4)进行本工程施工时应确保其他相关工程的成品保护，进行岗前教育和培训。5)按建设单位的要求，合理开挖光电缆沟，按标准进行各项机电设施的安装，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。6)仔细核准校对沟槽管道的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。5.6工程进度控制程序流程图编写施工进度相关计划编写施工进度相关计划监理／业主审批下发作业队执行定期检查进度相关计划完成否下一阶段相关计划分析原因修正相关计划通过不通过大偏差分析原因制定措施小偏差完成编写物资供应相关计划监理／业主审批签订供货合同合约检查合同合约执行情况按相关计划生产否通过不通过制定措施否是6、施工组织设计和相关项目管理管控机构6.1施工组织设计根据施工图纸及合同合约文件要求，明确各系统线槽线管综合布局，熟悉水、电、通风、空调等其他系统的管道布置，结合现场实际及建筑结构特点，确定出最佳的各系统机房布置、配线间布置、设备安装位置、信息点、控制点位置等。本着先易后难、周密相关计划、精心组织、高效施工的原则，根据总体工期安排及装饰装修进度安排，按照相关计划工期规定要求将分阶段、分系统同时进行施工，保质保量按期完成合同合约要求的全部智能化系统的安装调试工作。整个系统安装必须符合所有中华人民共和国之条例规范。6.1.1施工顺序及施工技术要求施工顺序系统本着先管线后设备，先隐蔽后明装的原则组织施工，具体施工顺序一般为管线安装→穿线校线→系统现场元器件安装→软件编制→局部调试→系统全面调试→运行。施工网络相关计划图总体技术要求严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。预埋（留）位置准确、无遗漏。管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。6.3相关项目管理管控机构本工程的施工组织方面，依据现代相关项目管理管控模式，组建本工程相关项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理管控经验的优秀管理管控人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理管控人员参加工程相关项目管理管控，相关项目部所有人员将严格履行相关项目管理管控的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理管控和计算机管理管控相结合的科学化管理管控体制，优质、高效地实现相关项目管理管控目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理管控。6.3.1相关项目管理管控架构表相关项目部副经理质量安全负责人工程技术负责人相关计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科 办公室质检员材料员安全员相关项目部副经理质量安全负责人工程技术负责人相关计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科 办公室质检员材料员安全员治安员资料员工程师施工班长施工班长会计员出纳员内勤档案员相关项目部经理指挥职能：工程管理管控机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合空调工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的相关计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能：工程管理管控机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、合约甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能：本工程涉及多个系统，因此工程管理管控机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能：工程管理管控机构应做好与合约甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证相关项目的正常运转。控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理管控机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度相关计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理管控机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理管控，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。6.3.3相关项目各岗位的职责工程总负责人职责：负责工程整体指导工作定期、不定期检查工程相关项目进展情况，并根据工程相关项目的需要，及时调用后备资源支援工作。相关项目经理职责：负责现场生产过程中同合约甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同合约中履行的条约条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。相关项目副经理职责：对工程总体施工和质量负责，保证工程相关项目质量符合合同合约要求，执行承包合同合约中应履行的条约条款。负责生产过程的组织与协调工作。负责组织编制工程的施工合适的方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理管控工作。技术总负责人职责：负责制定技术管理管控规章制度，并组织实施。负责施工组织设计、施工合适的方案与技术交底的管理管控工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工合适的方案的制定，对技术合适的方案进行总体把关。参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理合适的方案的制定。施工员职责：认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工合适的方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。质检员职责：严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。材料员职责：配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。安全员职责：负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。现场技术负责人职责：负责现场技术问题的协调、解决。对相关项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报相关项目副经理。7、施工机械配备和材料投入相关计划7.1施工主要机具及检测设备为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备相关计划。根据本系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电不足等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1皮卡长城2中国09年良好2汽油发电机10KW4中国10年10KW良好3电焊机JX-10015中国10年良好管道4切割机QG-55015中国11年良好管道5液压弯管机W128中国10年良好电气配管6折弯机40T/22004中国09年良好风管7台钻Z406C15中国08年良好支架8冲击钻2KW15中国10年2KW良好支架9液压钳XF9096中国11年良好电缆10五对打线钳788J14中国11年良好线缆11RJ45打线钳2-231652-14中国11年良好线缆拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1兆欧表ZC-74中国10年调试2万用表F15816中国11年调试3靠尺6中国11年管道4水准仪S34中国11年设备安装5红外线测量仪AZ88574中国11年调试6钳形电流表DM626610中国10年调试7经纬仪J6E2中国11年调试8FLUKE测试仪DSP-4001美国09测试9接地摇表ZC25-32中国11年测试7.2主要设备及材料供货相关计划和物资管理管控7.2.1物资管理管控采购管理管控模式设备及材料的选用直接关系到系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。设备、材料采购审定及测试检验程序设备、材料采购审定流程图：设备、材料定型及进货测试检验程序设备、材料的运输及保管根据施工需要，提前做好相关计划，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，本公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。我们相关计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，经清点验收后，按本公司《仓库管理管控办法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。7.3供货相关计划为确保工程进度控制网络相关计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货相关计划，报请业主及监理审批。7.4施工用水、用电量相关计划本安装工程的水电设施服从业主及土建专业的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统，其余用水为生活用水。A、现场照明措施1）一般场所宜选用220V照明器，对下列物殊场所应使用安全电压照明器：①灯具离地高度低于2.4m的场所的照明，电源电压应不大于36V。②在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。2）使用行灯应符合下列要求①电源电压不超过36V。②灯体与手柄应坚固，绝缘良好并耐热耐潮湿。③灯头与灯体结合牢固、灯头无开关。④灯泡外部有金属保护网。⑤金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。B、施工用水需要量相关计划和措施①相关计划用水量0.5吨/天。②现场用水应与土建专业协调解决。严禁乱开启现场内、外市政管线。③生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物本身生活水箱，应定期检验水质，防止发生污染。④注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。C、施工用电需要量相关计划和措施①安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章指挥，违章作业。②施工现场内配电线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。③露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。④暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。未尽事宜均按《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》执行。⑤相关计划用电量60KW/天。8、劳动力安排相关计划8.1选择专业技术队伍选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力相关计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。8.2做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。合适的内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。8.3劳动力相关计划为保证本工程各项合适的内容按预定相关计划完成，在编制施工进度相关计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力相关计划。深化设计阶段：我们相关计划由公司技术总监和相关项目经理负责组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认。根据工程量的预算，相关项目经理部拟定编制35人，其中施工管理管控人员3人，一线施工人员施工高峰时将达到35人。相关项目实施过程中，相关项目部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理