2023年红色旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

红色旅游行业报告/庞文报告PAGEPAGE1红色旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、红色旅游行业财务状况分析 4(一)、红色旅游行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对红色旅游业的影响 6二、2023-2028年红色旅游企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高红色旅游产品在行业内的竞争力 6(二)、使用红色旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施红色旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化红色旅游行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、红色旅游业发展模式分析 9(一)、红色旅游地域有明显差异 9四、红色旅游行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好红色旅游行业发展 9(二)、红色旅游行业政策体系日趋完善 10(三)、红色旅游行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下红色旅游行业的定位 11五、红色旅游产业未来发展前景 11(一)、我国红色旅游行业市场规模前景预测 12(二)、红色旅游进入大规模推广应用阶 12(三)、中国红色旅游行业的市场增长点 12(四)、细分红色旅游产品将具有最大优势 13(五)、红色旅游行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、红色旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、红色旅游行业发展需要突破创新瓶颈 15六、红色旅游行业竞争分析 16(一)、红色旅游行业国内外对比分析 16(二)、中国红色旅游行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国红色旅游行业竞争强度分析 181、中国红色旅游行业现有企业的竞争 182、中国红色旅游行业上游议价能力分析 183、中国红色旅游行业下游议价能力分析 184、中国红色旅游行业新进入者威胁分析 185、中国红色旅游行业替代品威胁分析 19七、红色旅游行业存在的问题分析 19(一)、基础工作薄弱 19(二)、地方认识不足,激励作用有限 19(三)、产业结构调整进展缓慢 19(四)、技术相对落后 20(五)、隐私安全问题 20(六)、与用户的互动需不断增强 21(七)、管理效率低 21(八)、盈利点单一 22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 23(十二)、人才问题 23(十三)、产品质量问题 24八、红色旅游业突破瓶颈的挑战分析 24(一)、红色旅游业发展特点分析 24(二)、红色旅游业的市场渠道挑战 24(三)、红色旅游业5-10年创新发展的挑战点 251、红色旅游业纵向延伸分析 252、红色旅游业运营周期的挑战分析 26九、未来红色旅游企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 28十、“疫情”对红色旅游业可持续发展目标的影响及对策 29(一)、国内有关政府机构对红色旅游业的建议 29(二)、关于红色旅游产业上下游产业合作的建议 30(三)、突破红色旅游企业疫情的策略 30

概述近年来，红色旅游行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了红色旅游的应用场景。一方面，进一步提升红色旅游产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，红色旅游技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了红色旅游应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，红色旅游行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到红色旅游公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年红色旅游行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉红色旅游行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、红色旅游行业财务状况分析(一)、红色旅游行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年红色旅游行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，红色旅游公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底红色旅游行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18红色旅游企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28红色旅游业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与红色旅游业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因红色旅游投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对红色旅游业的影响从现金流的角度，我们可以分析医红色旅游行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着红色旅游行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对红色旅游行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年红色旅游企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高红色旅游产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高红色旅游行业产品的竞争力，尽量缩小与红色旅游行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用红色旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的红色旅游行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施红色旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注红色旅游行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从红色旅游行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将红色旅游行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化红色旅游行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议红色旅游行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。红色旅游公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让红色旅游企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于红色旅游行业公司确定公司的竞争地位。三、红色旅游业发展模式分析(一)、红色旅游地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，红色旅游企业的区域分布也不同。传统红色旅游企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、红色旅游行业政策背景(一)、政策将会持续利好红色旅游行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+红色旅游，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信红色旅游行业的前景广阔。(二)、红色旅游行业政策体系日趋完善近年来，国内红色旅游产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与红色旅游密切相关的三项政策文件，为红色旅游的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关红色旅游管理的文件，这些文件在红色旅游行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对红色旅游业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《红色旅游发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展红色旅游的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、红色旅游行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，红色旅游主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在红色旅游领域的投资，国内红色旅游技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的红色旅游公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内红色旅游市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下红色旅游行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、红色旅游产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。红色旅游技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，红色旅游的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国红色旅游行业市场规模前景预测红色旅游技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对红色旅游的应用需求也会增加。(二)、红色旅游进入大规模推广应用阶中国红色旅游技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的红色旅游已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用红色旅游的时代已经到来。(三)、中国红色旅游行业的市场增长点据不完全统计，红色旅游行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个红色旅游市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的红色旅游行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分红色旅游产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括红色旅游管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与红色旅游相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、红色旅游行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对红色旅游的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。红色旅游电子商务将迅速发展。业界建立了红色旅游质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测红色旅游质量和重要安全指标，实现红色旅游监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持红色旅游产业与互联网等产业的融合与发展，丰富红色旅游产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，红色旅游产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是红色旅游行业与相关产业整合发展的案例，是红色旅游产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生红色旅游行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进红色旅游产业的发展。以前，红色旅游利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持红色旅游行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进红色旅游行业的发展中发挥巨大作用，并使红色旅游行业得以找到新的利润点。建立新的红色旅游产业发展盈利模式和发展模式。(六)、红色旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进红色旅游相关专业红色旅游体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大红色旅游专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区红色旅游从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的红色旅游团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是红色旅游行业发展的基础。目前，人才已成为制约红色旅游行业发展的重要因素。如何解决红色旅游专业人士的问题，不仅需要改进高校的红色旅游。建立专业人才的红色旅游体系，建立满足市场需求的红色旅游专业，正确定位红色旅游专业人才，还需要建立红色旅游专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的红色旅游专业人才的红色旅游体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际红色旅游产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的红色旅游技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的红色旅游人才培训体系合作，并初步打算引进国外红色旅游技术人才培训是快速建立中国红色旅游人才培训体系的重要途径。(七)、红色旅游行业发展需要突破创新瓶颈红色旅游的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对红色旅游的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，红色旅游需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、红色旅游行业竞争分析目前，我国红色旅游领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大红色旅游相关产业布局，针对不同应用场景推出了红色旅游系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、红色旅游行业国内外对比分析红色旅游的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于红色旅游这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外红色旅游行业的探索方向和落地形式是不同的。国外红色旅游更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内红色旅游紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国红色旅游行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，红色旅游行业的品牌知名度是不同的。根据红色旅游技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将红色旅游技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据红色旅游技术的供给维度分析，红色旅游技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，红色旅游行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国红色旅游正面临转型升级的重要时期。红色旅游行业进入品牌竞争时代。红色旅游市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌红色旅游企业的必经之路。(三)、中国红色旅游行业竞争强度分析1、中国红色旅游行业现有企业的竞争目前，红色旅游行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国红色旅游行业上游议价能力分析红色旅游行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，红色旅游行业在上游具有很强的议价能力。3、中国红色旅游行业下游议价能力分析红色旅游行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、红色旅游、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，红色旅游行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国红色旅游行业新进入者威胁分析新进入者在为红色旅游行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的红色旅游市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，红色旅游行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国红色旅游行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、红色旅游行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱红色旅游相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,红色旅游管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对红色旅游的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与红色旅游的关系,红色旅游工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于红色旅游的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对红色旅游主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的红色旅游行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内红色旅游行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如红色旅游设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解红色旅游产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,红色旅游行业个层面技术将会不断成熟,攻击红色旅游产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴红色旅游行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着红色旅游行业技术的大量投产使用,红色旅游数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展红色旅游行业服务领域和内容,促进红色旅游行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。红色旅游行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的红色旅游行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了红色旅游行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。红色旅游行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的红色旅游行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。红色旅游行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到红色旅游本质上是行业宏观服务汇聚,围绕红色旅游行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的红色旅游行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与红色旅游行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致红色旅游行业的建设难以持续。(十)、法律风险红色旅游行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使红色旅游行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国红色旅游实现信息化过程中,既懂IT、又懂红色旅游以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便红色旅游有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是红色旅游行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,红色旅游行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、红色旅游业突破瓶颈的挑战分析(一)、红色旅游业发展特点分析中国的红色旅游业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。红色旅游行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量红色旅游企业的推广，市场也在扩大。当前红色旅游业的特点：红色旅游业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与红色旅游行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、红色旅游业的市场渠道挑战红色旅游业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于红色旅游行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，红色旅游业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了红色旅游行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。红色旅游行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、红色旅游业5-10年创新发展的挑战点1、红色旅游业纵向延伸分析红色旅游业的垂直延伸业务一般位于红色旅游业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，红色旅游业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注红色旅游行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了红色旅游行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、红色旅游业运营周期的挑战分析红色旅游行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量红色旅游行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。红色旅游业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年红色旅游业需要关注的问题。九、未来红色旅游企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，红色旅游的应用将成为未来的新趋势。对于红色旅游公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口红色旅游业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的红色旅游国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进红色旅游公司制定了与红色旅游行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划红色旅游公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免红色旅游人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，红色旅游专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响红色旅游公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘红色旅游人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。红色旅游公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可