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S公司的核心竞争力分析内容摘要：企业的核心竞争力是企业独特具有的，长期形成并的企业竞争优势，使企业在竞争中实施可持续生存和发展的核心性行为。中国加入世界贸易组织后，正面临着日益激烈的竞争环境，企业要实现持续的竞争优势，我们必须培养自己的核心竞争力。中小企业拥有着灵活自由的运营基因，随时随地可以注入新鲜的血液和理念，同时承载着改善我国就业环境的民生大计。所以，中小企业就是我国经济新的增长点。重视中小企业的发展显得尤为重要。本文以S公司为案例，分析S公司核心竞争力发现，这一部分中小企业，主要存在核心竞争力缺失的问题。这主要体现在以下几个方面:S公司应在发挥企业优势的前提下,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的外部威胁,不断实现制度、技术、管理等方面的创新,坚持走深挖二三线市场及走出国门的战略,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。关键词：核心竞争力技术创新目录TOC\o"1-3"\h\u9147一、绪论 参考文献[1]SWOT的缺陷[J].张建东,项保华.企业管理.2005(01)[2]SWOT模型与企业竞争[J].张忠海.有色金属工业.2005(08)[3]挂在墙上的战略[J].孙友罡.企业管理.2004(04)[4]李建明.企业核心能力.法律出版社,1998.[5]李楠.SI3系列产品在人脸识别行业的应用.S时代（内刊）,2017年第5期[6]企业资源学派与能力学派的回顾与比较[J].许可,徐二明.经济管理.2002(02)[7]我国中小软件企业的战略问题研究[J].李伟.商业时代.2009(07)[8]我国中小软件企业战略探析[J].陈实.商场现代化.2006(29)[9]吴文杰，张欣.建设“三网融合”大时代.S时代（内刊）,2017年第10期[10]姚平.新春寄语.S时代（内刊）,2018年新春特刊.[11]战略·文化·执行力[J].韩庆松.企业管理.2004(09)[12]中小软件企业

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