宣扬工作管理制度

宣扬工作管理制度第一章总则第一条为规范企业宣扬工作，提高员工宣扬意识，确保企业声誉和形象的塑造，依据企业发展需要和管理要求，订立本宣扬工作管理制度。第二条本制度适用于本企业全体员工，包含高层管理人员和普通员工。第二章宣扬工作职责第三条企业高层管理人员有责任订立宣扬工作策略和计划，明确宣扬目标，组织和引导宣扬活动。第四条各部门负责人要乐观搭配宣扬工作，理解并转达宣扬工作的紧要性，确保宣扬信息及时准确地传递给员工。第五条普通员工要认真学习和了解企业的宣扬政策，乐观参加宣扬活动，宣传企业文化和核心价值观，并发挥乐观的宣扬角色。第六条全部员工要遵守法律法规，树立正确的宣扬观念，不得有意传播虚假、失实的信息，不得损害企业利益和形象。第三章宣扬工作机构和职责第七条企业设立宣扬工作部门，负责企业宣扬工作的具体组织和实施。第八条宣扬工作部门的职责包含但不限于：订立宣扬工作计划和策略，确保宣扬工作的连续性和后续跟踪；组织宣扬活动，包含举办内部培训、编写宣传料子、组织外部宣扬活动等；监测宣扬效果，定期进行宣扬工作评估和改进；搭配相关部门，处理宣扬工作中的突发事件和危机；建立和维护与外部媒体的良好关系，及时传递宣扬信息。第九条宣扬工作部门的人员应具备较高的专业素养和沟通本领，具备良好的宣扬策划和执行本领。第四章宣扬工作流程和制度第十条宣扬工作依照以下流程进行：策划：宣扬工作部门依据企业需要和目标，订立宣扬工作计划和策略；准备：准备宣扬料子，包含但不限于宣传册、宣传片等；发布：通过内部员工刊物、企业网站、媒体发布等渠道，发布宣扬信息；宣传：组织内部宣扬活动，如企业文化呈现、培训等；监测：定期评估宣扬效果，收集员工反馈看法和建议；改进：依据评估结果和员工反馈，及时调整宣扬策略和方式。第十一条宣扬工作的具体内容包含但不限于：宣传企业文化，传递企业价值观和核心理念；宣传企业产品和服务，加添市场认知和知名度；宣传企业成就和荣誉，树立企业形象和信誉；维护和回应公众关切，处理舆情和危机事件；监测竞争对手宣扬活动，及时调整宣扬策略。第五章宣扬工作目标和评估第十二条企业宣扬工作的目标是：塑造良好的企业声誉和形象；提高员工对企业的认知和理解；加添企业产品和服务的销售额；提升市场份额和竞争力。第十三条宣扬工作的评估可依据以下指标进行：员工参加度：通过员工反馈和调盘问卷等方式评估员工对宣扬工作的参加程度；宣扬效果：通过市场调研和品牌知名度调查等方式评估宣扬工作的影响力；销售增长：通过销售数据和市场份额调查等方式评估宣扬工作对销售业绩的贡献度。第六章宣扬工作的奖惩措施第十四条对于乐观参加宣扬工作，表现突出的员工可予以相应的嘉奖和荣誉表扬。第十五条对于违反宣扬工作规定，损害企业利益和形象的行为，将依照企业相关规定进行相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、记过、降职甚至解雇。第七章附则第十六条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经企业高层管理人员审批后方可生效。第十七条本制度解释权归企业高层管理人员全部。第十八条本制度由宣扬工作部门负责解释并进行宣传，