企业年度经营计划

制度名企业年度经营计划电子文件编码页码12-1××公司各事业部度经营计划第一部分公司概况1.组织结构××公司成立1972年，主要从事育运动产品的生、销售与服务，1999年总销售额达5.4亿元，司按“利润中”的原则进行织，下设各事业部2.经营方针该公司的经营方针：(1)本公司是制造名牌动用品的公司，必担负引导潮流的务。(2)本公司要增进顾客利益及为顾客服务(3)本公司要充分为员着想，关心每个人成长，按能力支高额工资。(4)本公司要通过为顾服务与增进员工的福，以求公司的成长进而获得本行业的领导地位3.事业部经营计划订程序(1)准备通常在每年9月中，根据该年的实绩预测，提出次年的展望，由各部门经理向总经理提出告。(2)指示方针总经理根据该项展，于每年10月指次年度的方针。①拟定方案由各部主管以上管人员共同拟定方(11月中旬)。由总务部综合整理②审议、调整11月中旬，由各部管以上管理人员责审议、调整。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-2③决定总经理经过半个月充分研究后，于1月底作出决定。(3)各事业部主管负责订事业部经营计划在制订计划时，须再一次了解公司拟定的“长期合经营计划”以“长期销售计”(见下表)。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-3长期综合经营计划(单位：万元)项目资本结销自纯每每纯工资每每销年构售有利人人利人人年度售度自额资益每每的纯人益他总的的销售增纯总有本人人销利员增人资销纯额加利资资总总总一的售益部门加资总售利年度率益本本资资资年工增增率本额额益本本本工资加加制鞋事业3219441%%%%%部加运动套136007率装事业部防护用品1360192000事业部年网球拍920369事业部20总务部51836合计制鞋事业部运动套装事业部2001防护用品年事业部网球拍事业部总务部合计备考签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-4第二部分财务部方针与计划1.长期展望(1)就整个公司的结构言，各事业部均已显地呈现出分离独立的形态，如何彻底实施利润心制是公司的长目标。(2)为达到这一目标财务部应及时提资料与意见，以便督指导事业部的工作。2.2002年度的工作结病假或辞职会计人不断增加。新员工作不熟练，但未重大事故。3.2003年度的方针(1)各事业部的独立计及其资料，必须迅正确。(2)做好职务等级制度住宅补贴制度、货发放制度和其他利制度的制定工作。(3)流动比率达100%以，速动比率达200%以。第三部分研究发展部方针与计划1.长期展望(1)从整个公司状态来，研究与开发已进系统展开的阶段因此要不断招聘优秀人才，增加究开发力量。(2)设计室主任必须做指挥调度和检查工作况的工作。2.2000年度的工作结(1)人员虽然增加，与业务的联系不紧密。希望能加强营产品的开发工作。(2)召开市场部与设计之间的协调会。3.2003年度的方针扩大设计室每个员的工作内容。其法就是使每人做不同作，即提供课题，令其整理出有于业务的想法，然在定期召开研究中进行讨论。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-5第四部分网球拍事业部方针与计划1.长期展望(1)随着社区网球场的遍设立，球拍市场不再限于青少年层。根据本公司去年的市场调查网球训练班的报名人，女性和男性都分增加30～35%。(2)过去三年中网球俱部新增54家，85%务状况都令人满。预计未来五年中，每年增长1520%。2.2003年度的方针(1)3月份主办一项区网球邀请赛，5、月份分别赞助公人员与“青商杯”两项比赛。(2)试评估取消羽毛球生产线的打算，以入开发网球拍系。(3)组织与作业状况见下图)。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-6经理专卖店社区网球服务中心专卖店一般门市部其他1.须了解经营方针1.须了解经营方针。1.须了解经营方针。观念2..依照经营方针作计。2.依照经营方针作计2.依照经营方针作计与计(1)研讨各店的性质、制计划。划。划。依照标，判划(2)制订推销活动与交货活动的研究(1)同左。断国内本店的情势，计划。(2)同左。以制订计划。1.讲解方针与计划1.讲解计划，使之解。2.传授产业界的动指导2.注意产业界的情报交流，并给与实予指导。1.同左。态，传授对策的2.同左。心理准备。施3..做周期性的巡视，传授对实施情况的判断与处理方法。3.随时随地开展领导工作，提高工作效率。1.使之养成习惯，不1.对工作的结果，养成总结与断反省方针与结果。学习的习惯。1.同左。2.把作业预定目标、结果2..对作业预定目标、金额等实绩2.同左。金额等实绩作比较研作比较研究。究。网球拍事业部的组织与业状况签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-7第五部分运动套装事业部的方针计划1.长期展望经理门市部经理专卖店运动套装事业部的组织作业状况签发人责任人签名电子文件编码GLWA005页码12-8由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益13630200200160170320860126018002150214028201550销售总利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理费及销售费1薪金18361381381561561561561561561561561561562.销售费用3003836249185191199143152652562914194193.配置经费2517911291151011491932003622573043382784.建筑物设备折旧2041717171717171717171717175.杂物折旧24020202020202020202020202020Ⅳ营业外费用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理费销售费营84925965764995095645495439408858371027967业外费用计税前纯利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人们的工作时都在不断地减少因而运动产品的市场不断扩大。(2)社会的进步，除来人才投入的减外，更大的冲击是技术的发展与发明、化工技术的整及天然原料衍生新产品，这将使行发生深刻的变化。不能在这场技术、料战中领先，公司面临生存和发展危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈新。本公司将配合三后雅典奥运会的到，推出奥运系列。(2)推出奥运广告系列在国内外塑造国际品的高级形象。(3)组织与作业状况见上图)。(4)运动套装事业部损计划书(见下表)。运动套装损益计划书单元：元月份项目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ销售额656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ销售成本1.采购额520002000350035004000500060007000600050005000300015002.内部销售3.内部采购4.期初库存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末库存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合计5200080080064068014803940574077008580806089304650销售总利益1363020020016017032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