紫气大路监理规划市政公用工程样本

第一某些工程项目概况一、工程概述四平市紫气大路西段道路工程，西起西环城路（桩号0+000），东至师院西街（桩号1+523.117），该路属规划都市主干道。四平市紫气大路西段道路工程道路全长1523.117米。规划红线宽46米，绿线宽56米。道路横断面采用两块板形式，中央绿化分隔宽4米；机动车道宽14.5米×2；两侧人行步道宽4米×2；非机动车道宽2.5米×2。道路桩号0+780一0+920段，紫气大路西段与西郊街交叉路口范畴内已施工。二、工程设计简介1、平面设计道路红线宽度102.0米，双向4车道，车行道两侧布置绿化带及人行系统。工程起点：紫气大路道路中心线与西环城路现状道路中心线交点X=4782479.966Y=607290.554JD1：紫气大路道路中心线与西郊街规划道路中心线交点X=4782336.161Y=608132.610工程终点：紫气大路道路中心线与师院西界现状道路中心线交点X=4782336.161Y=608741.7402、纵断设计根据实测紫气大路现状路中高程、道路两侧自然地面高程、西环城路现状路面高程、师院西界现状路面高程及规划条件等进行道路断面设计。道路设计纵坡依次为-1.07%、-0.2%、0.32%、0.34%、-0.356%、-0.25%、-1.874%、-0.22%。在0+302.921处设一半径R=10000m凹型竖曲线；在0+502.921处设一半径R=10000m凹型竖曲线；在1+021.85处设一半径R=6000m凸型竖曲线；在1+201.85处设一半径R=7000m凹型竖曲线。3、横断面设计道路横断面采用两块板形式，红线控制宽度46.0米，绿线控制宽度56.0米。中央绿化分隔带宽度4米；机动车道宽14.5米×2；两侧人行步道宽4米×2；非机动车道宽2.5米×2.4、构造设计(1)、机动车道构造：（涉及机动车道及港湾式汽车停靠站）4cm细粒式沥青混凝土AC一13（添加聚酯纤维3kg/吨沥青砼）乳化沥青粘层（0.4L/m2）6cm中粒式沥青混凝土AC一20（添加聚酯纤维3kg/吨沥青砼）乳化沥青下封层、粘层15cm石灰粉煤灰碎石基层（10：20：70）15cm石灰粉煤灰碎石基层（10：20：70）30cm山皮砂垫层构造总厚度70cm(2)、非机动车道构造：（彩色沥青砼路面）4cm细粒式沥青混凝土（AC13）乳化沥青粘层（0.4L/m2）下封层、粘层15cm石灰粉煤灰碎石基层（10：20：70）30cm山皮砂垫层构造总厚度49cm（3）、人行步道构造：8cm水泥彩色方砖面层（19.5×9.5×8cm）3cm干硬性水泥砂浆M10铺装层15cm水泥白灰山砂（4:5:91）。构造总厚度26cm第二某些监理工作根据、目的和范畴一、工程监理根据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”工作原则，认真贯彻执行关于施工监理各项方针、政策、法律、法规，制定详细工作筹划，明确岗位职责，对本工程实行监理，开展施工阶段各项监理业务重要根据是：1、国家、地方、行业关于现行技术原则、规范及有关管理规定2、国家和我市关于工程建设监理法律、法规和政策。3、《工程建设原则强制性条文》。4、建设部《市政基本设施工程施工技术文献管理规定》建城［］221号文献。5、建设工程监理规范实行细则（吉林省地方原则DB22/300—J10124—）。6、工程质量评估原则CJJ1—及CJJ3—90。7、工程建设监理合同及监理授权委托书。8、业主提供关于图纸资料、工程承包合同以及与其有关各类合同文献等。9、施工单位提供并经批准施工组织设计、施工技术方案等文献。二、监理工作目的和范畴1、监理目的：本监理公司将依照设计概算，国家工期定额和业主目的规定拟定切实可行投资控制目的、质量控制目的、工程进度控制目的，并针对该工程项目特殊性进行目的控制，力求实现“三大目的”。通过风险管理，进行项目目的规划和项目目的动态控制，使工程项目质量、进度和投资始终处在受控制状态，力求达到业主委托规定。投资目的：中标施工合同价工期目的：中标施工合同日期质量目的：合格。2、监理范畴：施工阶段及保修阶段监理。严格按照业主授权委托监理范畴，重要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。详细涉及：道路、排水、综合管网施工监理。第三某些监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容1、组建监理班子，监理人员及必须设施进场；2、协助业主制定本工程管理办法；3、协助业主向政府建设主管部门办理开工允许证，其他工程报批、报建等事宜；4、协助业主按合同规定向承包人提供施工场地及生活场地，生活用水、用电等；5、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；6、项目监理人员应参加由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；7、设计交桩⑴业主组织设计单位向监理单位、承包人现场交桩，移送关于工程测量资料；⑵承包人应进行复测工作，在复测过程中应补设和巩固永久性标志，监理工程师应进行现场监督、检查并复核认定。8、检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；9、复核控制桩校核成果、控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果；10、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范规定格式；11、制定核心分项工程（工序）监理方案，联合承包人编制核心分项工程（工序）施工工艺、操作规程；12、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位关于资质资料，符合关于规定后，由总监理工程师予以签认；分包单位资格报审表应符合规范规定格式；对分包单位资格应审核如下内容：⑴分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外（境外）公司在国内承包工程允许证；⑵分包单位业绩；⑶拟分包工程内容和范畴；⑷专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。13、考核承包人工地实验室承包人工地实验室在质量保证体系中作用十分重要，监理工程师要积极配合质量监督站对承包人工地实验室进行考核验收，在质量监督站发放暂时资质后方可投入使用。在使用过程中，监理工程师应随时监督检查承包人实验室工作，涉及检查实验人员上岗证、实验仪器设备数量、性能、标定（鉴定）证明以及原则实验和实验办法。14、专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表及有关资料，具备如下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；⑴施工允许证已获政府主管部门批准；⑵征地拆迁工作能满足工程进度需要；⑶施工组织设计已获总监理工程师批准；⑷承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻；⑸进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定；15、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应涉及如下重要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；⑵建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师授权；⑶建设单位简介工程开工准备状况；⑷承包单位简介施工准备状况；⑸建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；⑹总监理工程师简介监理规划重要内容；⑺研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。16、监理工程师应对征地拆迁状况充分理解，调查清晰也许导致工程延期或费用索赔现场环境、人为障碍等状况，通过协调和局部调节承包人施工现场等防止办法，减少和防止费用索赔或工程延期。17、结合监理组织机构形式和工程特点，制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序，制定监理工作筹划，明确岗位职责，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制形象进度图表并建立相应台帐。二、施工阶段监理工作内容1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工告知书。2、审查施工单位提出施工组织设计，施工方案和施工进度筹划，并督促实行，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系建立、健全与实行。监督施工单位保证工程质量达到优良原则，保证施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参加审核施工总承包单位提出分包工程项目及分包单位资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资筹划，复核已竣工程量，订立工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用材料、构件、半成品和设备质量检查，进行必要测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范规定进行复验，监理单位有权回绝使用不符合承包合同规定和原则规定材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，严格控制工程质量，参加违约事件解决。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单签证，如涉及费用须事先征得业主承认后予以签证。10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位关于施工进度、质量及安全协调会议并做好会议记录，若状况特殊，监理单位须及时召开紧急会议，解决现场关于事务，并报告业主，事后由业主签字承认。11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及解决。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度筹划，及时提出调节意见，控制工程进度。13、协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。16、检查工程所有分部施工质量（涉及隐蔽和不隐蔽某些），并做好验收成果记录，如不合格，严格禁止进行下一道有关工序，并及时向建设单位报告。17、协助业主获得竣工备案及运作允许关于文献。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收组织认定工作。19、协助业主对市里组织各项涉及本工程质量、进度、安全生产、文明施工考核及检查工作。20、督促施工单位整顿合同文献及技术档案资料。21、协助业主对承包单位工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收有关资料，待资料完整后交业主及关于部门。三、交工及缺陷期责任期监理工作内容重要内容是检查和记录工程质量缺陷，对缺陷因素进行调查分析并拟定责任归属，审查修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。第四某些工程监理组织一、工程监理组织：1、本项目由总监理工程师全权负责，按监理委托合同内容对本工程施工实行全过程监理。2、依照施工各阶段需要，配备一名总监代表协助总监负责技术、监理组织和监理寻常事务工作。3、顾问组：对本工程监理中浮现重大技术问题进行征询、探讨，并提出解决意见。必要时组织邀请公司内外关于专家，向建设单位提供重大技术问题解决意见和方案选取意见。4、技术组：协助总监对本工程监理中浮现较大技术问题进行研究和探讨，并提出解决意见。5、信息管理组：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。6、现场监理组：依照施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备质量监理工作。二、监理组织图示：监理公司业主监理公司业主 顾问组司顾问组司组项目总监理工程师信息管理组技术组现场监理组信息管理组技术组现场监理组理组第五某些工程监理组织机构形式依照业重规定，我方监理甲五路道路排水续建工程，故我方监理人员总数为2人，在施工时依照详细状况，将人员做好分工。针对该工程项目特点，拟定监理班子如下：一、驻地办监理组织机构框图总监理工程师：李志东总监理工程师：李志东见证员（兼）：李志东道路监理工程师：田春杉是是见证员（兼）：李志东道路监理工程师：田春杉是是安全员（兼）：李志东

第六某些监理人员职责一、总监理工程师岗位职责1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。3、审查分包单位资质，并提出审查意见，主持召开图纸会审，技术交底，第一次工地会议。4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，分工负责，互相协作，对不称职人员应调换其工作，5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划。7、审核订立承包单位申请、工程款支付证书，竣工结算。8、审查和解决工程变更，确认变更工程量及工程造价。9、主持或参加工程质量事故调查。10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目竣工验收。13、主持整顿工程项目监理资料。14、组织协调工作，涉及内部协调和外部各单位间协调。15、抓好廉政建设加强职业道德教诲，防止违法、违规行为发生。二、总监理工程师代表职责1、在总监理工程师领导下，在其授权范畴内，负责本项目监理工作，对其所属监理人员工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责；2、负责总监理工程师指定或交办监理工作；3、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。4、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。5、负责本专业专业监理工程师工作。总监理监理师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；5、依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；三、各专业监理工程师岗位职责（一）道路专业监理工程师岗位职责1、编制道路专业监理实行细则，并报项目总监理工程师批准后实行；2、负责提出本专业设计审图意见，参加图纸会审和技术交底；3、审查承包人施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细进度筹划，并向总工程师提交审查意见；4、监督、检查承包人进场重要机械设备数量、规格、性能以及用于工程材料、设备型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审查材料、半成品、构配件和配合比检查实验报告；5、督促承包人严格按筹划、图纸、规范和经批准施工方案实行施工；6、监督检查承包人道路工程质量自检体系及其运转状况；7、审核承包人提交道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度办法及有关图表。当道路工程质量、进度与合同文献或承包人投标承诺发生严重偏差时，应及时向总监报告，并提出解决意见；8、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；9、加强沥青路面及基层实验段监理工作；10、组织本专业隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见；11、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，对不职称和不合格人员提出更换建议报告总监理工程师解决；12、负责收集、整顿本专业归档技术经济资料；13、负责本专业工程结算审查。14、完毕总监理工程师暂时交办其他工作。（二）测量专业监理工程师岗位职责1、依照本工程特点和难点，制定测量放线复核监理实行细则，报项目总监理工程师审批实行；2、检查承包人施工测量放线专项方案、使用仪器和施测人员与否满足规定；3、根据业主提供书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包人测量成果并书面移送基准点；4、审查确认承包人施工控制轴线、标高建立、竖向传递，复查施工定位放线；5、审查确认承包人监测方案和每次监测成果报告，并进行整顿、分析、评价，报告总监理工程师和业主；6、做好测量放线资料收集归档工作。7、协助总监理工程师解决工程变更、工程延期、索赔和质量事故解决，协助合同（计量）工程师做好工程计量工作；8、完毕总监理工程师暂时交办其他工作。（三）造价专业监理工程师岗位职责1、审查或编制招标计价文献、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价；2、协助业主进行投标价格评审和合同价格谈判；3、编制并定期修订资金支出筹划和总投资控制筹划、部位工序工程投资控制筹划；4、定期评估现场已完毕工程量，提出中期支付建议；5、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；6、复核承包人提供竣工结算报告和最后支付申请，并提出监理审查意见。（四）实验专业监理工程师岗位职责1、对承包人实验室配备和实验人员素质进行检查确认，对实验办法、流程进行确认，对不合格者有权规定更换或变化；3、对现场合有原材料、成品、半成品质量进行控制，并注意做好与专业监理工程师之间配合协调工作；4、检查、监督承包人实验工作，实行有见证送检，核查实验记录和成果，特别注意检查实验所采用原则和规程；5、督促承包人按技术规范规定频率进行实验和检测，组织实验监理人员对承包人工地实验进行旁站，按照监理合同规定频率独立进行抽检实验，经实验合格者予以确认、验收，不合格者告知有关专业监理工程师下令报废或返工；6、参加质量事故分析会。7、分标段管理好实验资料，并编制实验记录报表和分类台帐；8、定期（每月）收集、编制承包人和自己实验汇总表，报总监理工程师和业主；9.完毕总监理工程师暂时交办其他工作。（五）文档工程师岗位职责1、严格遵守国家、省、市档案法规和关于保密制度，集中统一管理好监理项目技术档案资料；2、协助总监对项目信息资料进行收集、归档；3、负责项目资料存盘、借阅管理工作；4、负责项目有关文献接受、发送、整顿工作；5、负责工程竣工资料收集、整顿并移送档案馆、建设单位等关于部门。（六）安全文明施工专业监理工程师岗位职责1、负责制定本工程安全、文明施工监理实行细则，详细组织实行本工程安全文明施工管理监理工作；2、检查、指引承包人安全、文明施工管理工作，审核承包人提交施工方案和施工组织设计中安全、文明施工技术办法。审核进入施工现场各分包单位安全资质及证明文献，检查承包人及其分包单位安全、文明施工组织体系和安全人员配备；3、审核承包人提交关于工序交接检查，部位、工序工程安全、文明施工检查报告，订立现场关于安全、文明施工技术签证文献；4、审核新工艺、新技术、新材料、新构造安全技术方案及安全办法；5、现场监督与检查工程施工安全、文明施工状况和安全用电状况；6、每周工程例会上检查安全、文明施工状况，对存在问题及隐患提出整治办法和时限规定，对整治不及时或不合格，向承包人发出整治告知书并报告总监和业主。7、办理驻地监理工程师交办其她工作。四、驻地监理员岗位职责1、在总监及专业监理工程师指引下，协助开呈现场监理工作，行使检查和发现问题职能。2、检查承包人投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、按设计图及有关原则，对承包人工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量检查成果进行记录；4、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；5、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。五、见证员职责1、取样时,见证人员必要在现场进行见证。2、见证人员必要对试样进行监护。3、见证人员必要和施工单位实验人员一起将试样送至检测单位(该检测单位应具备政府主管部门批准认证检测资格)。4、工地应有专用送样工具，见证人员必要亲自封样。5、见证人员必要在见证检查(或委托)单上签字。6、见证人员对试样代表性和真实性负有法定责任。六、旁站人员职责1、旁站监理是在总监理工程师指引下，由现场监理人员负责详细实行。2、检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。3、在现场跟班监督核心部位、核心工序执行施工方案以及执行工程建设强制性原则执行状况。4、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资质第三方进行复检。5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。6、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为时，有权责令施工单位及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使关于签字权重要根据，因而一定要做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。对于需要旁站监理核心部位、核心工序施工，凡没有实行旁站监理或者没有旁站监理记录，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文献上签字。工程竣工后，监理单位应当将旁站监理记录存档备案。

第七某些监理工作程序附图一：驻地办监理组织机构框总监理工程师总监理工程师:一人见证员（兼）：一人道路监理工程师：一人是是见证员（兼）：一人道路监理工程师：一人是是安全员（兼）：一人附图二质量管理组织机构图施工单位施工单位总经理公司总经理经营部办公室工程部财务部经营部办公室工程部财务部业主业主、设计、监控、征询单位安全员︵安全员︵兼︶见证员︵兼︶道路监理工程师：1人总监理工程师见证员︵兼︶道路监理工程师：1人总监理工程师附图三：施工阶段监理工作主程序框图订立监理合同订立监理合同监理部进驻现场监理部进驻现场监理机构组织形式、人员构成、总监任命书报建设单位监理机构组织形式、人员构成、总监任命书报建设单位自审图纸、编制《监理规划》、协助建设单位订立承包合同自审图纸、编制《监理规划》、协助建设单位订立承包合同审查项目经理部质保体系检查测量放线成果参加设计技术交底图纸会审编制监理规划监理实行细则审查施工组织设计审查开工条件分包单位资质审查协助审查项目经理部质保体系检查测量放线成果参加设计技术交底图纸会审编制监理规划监理实行细则审查施工组织设计审查开工条件分包单位资质审查协助建设单位办理开工手续质量控制第一次工地会议，对总监授权、监理交底检查现场文明施工和安全防范质保体系贯彻与运营质量控制第一次工地会议，对总监授权、监理交底检查现场文明施工和安全防范查验测量放线原材料预控及验收签发开工申报表、开工构件预控及验收签发开工申报表、开工设备预控及验收实行三控两管一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定和规定填报报表，做好安全防范分某些项工程质量控实行三控两管一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定和规定填报报表，做好安全防范做好信息收集、加工、整顿、传递、储存制及验收做好信息收集、加工、整顿、传递、储存参加质量事故分析监督质量事故方案执审核工程资料、组织竣工初验行审核工程资料、组织竣工初验组织各种监理睬议提交质量评估报告组织竣工预验收提交质量评估报告造价控制做好合同管理，解决合同纠纷、做好防范计量工程量造价控制做好合同管理，解决合同纠纷、做好防范参加工程竣工验收审核资金使用筹划参加工程竣工验收审核变更与洽商费用审核工程付款单协助业主工程竣工备案审核各类索赔申请协助业主工程竣工备案防范办法制定工程移送做好内部及外部组织协调工作工程移送做好内部及外部组织协调工作进制控制审批总进度筹划进制控制工程保修审核季、月进度筹划工程保修分析筹划与实际进度保修结束差别，消除差别保修结束附图四施工组织设计（施工方案）审批程序图总监理工程师审签会议纪要总监理工程师审签会议纪要材料设备物资、劳动力、施工重要机械设备及计量、测量器具配备筹划合理性、针对性施工进度筹划和平面布置合理性专业监理工程师汇总会审意见工程项目开工前承包商向监理报送施工组织设计（方案）报审表核心部位、重要设备和专业性强项目还需承包商报送专项施工方案并报审专业监理工程师审查并订立审查意见必要时，监理建议业主邀请专家分析监理单位组织会审业主、设计、勘察、安检、承包商、监理关于方参加内容完整性施工顺序安排合理性项目施工工艺、施工办法可行性和可靠性项目组织管理机构人员名单及资格符合性和合理性承包商组织实行监理检查验证满意监理审批确认发现原批准施工组织设计（方案）已不能满足施工规定监理发出调节、修改告知实行正常承包商按批准施工组织设计（方案）继续实行监理监督贯彻实行状况承包商纠正、整治、补报监理发出整治告知，必要时发出暂停工程令发现承包商未按照已批准施工组织设计（方案）进行实行案不满足规定满足规定附图五：开工报告审批程框图承包商进行开工前准备承包商进行开工前准备开工准备条件自查，申请开工并填写监1报监理监理审查内容承包商资质2、场地条件、资金状况3、人员机具、材料到场状况4、测量放样、工地实验室5、承包商自检体系6、施工组织设计填写监表1返回承包商填写监表1报驻地办批准开工告知承包商开工附图六：分包单位资质审批程序报送分包单位资质关于资料并填表A3报送分包单位资质关于资料并填表A31、营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证2、施工业绩3、拟分包工程内容和范畴4、专职管理人员和特殊作业人员资格证、上岗证5、施工机械设备配备状况施工单位对关于状况进行调配与核察项目监理组批准分包单位在原表A3上签注批准总监理工程师不批准分包单位在原表A3上签注不批准总监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位清退分包单位施工单位

附图七：工程设计变更签认程序提出提出设计变更规定填报C2提出设计变更规定填报C2施工单位、建设单位对设计变更规定进行审查项目监理组批准，签刊登B1监理组不批准，签刊登B1监理组对设计单位商洽设计变更，由设计单位出具变更告知单或设计变更图纸建设单位、施工单位审查设计变更告知单或设计变更图纸监理工程师同旨在设计变更告知单上签认监理工程师不批准，提出意见返回重新研究监理工程师按设计变更文献组织施工施工单位注：凡重要或复杂设计变更规定设计单位必要有设计文字阐明代替。

附图八：工程停工、复工程序1、发现严重质量问题1、发现严重质量问题2、发现严重安全隐患或发生安全事故3、发现材料、设备不合格4、承包单位未经允许擅自施工，或回绝项目监理机构管理5、其他应当停工问题施工单位向施工单位下达B2，并同步告知关于单位总监理工程师按停工令规定进行整治施工单位可进行下一道工序施工单位检查不合格签刊登A1，指令返工总监理工程师检查合格准予复工签刊登A1总监理工程师整治完毕，申请复工，填报A1施工单位对整治状况进行检查监理工程师

附图九：施工测量质量监理程序框图承包商承包商1、测量人员持证上岗；2、测量仪器定期检测根据设计、勘察单位交桩建立坐标、高程控制网根据设计、勘察单位交桩建立坐标、高程控制网测量放样应做到测量放样应做到1、原始记录、资料齐全、精确；2、坚持“三级”复核自检合格后、填写表格报监理自检合格后、填写表格报监理监理进行抽测复核监理进行抽测复核测量成果作为施工根据填写监理报表填写监理报表测量成果作为施工根据填写监理报表填写监理报表

附图十：原材料、构配件及设备质量监理程序框图承包商对原材料、构配件及设备质量检查承包商对原材料、构配件及设备质量检查1、质量保证资料；2、外观质量检查；3、按规定进行实验自检合格后填表报监理自检合格后填表报监理监理工程师审查监理工程师审查对影响使用功能和感观原材料、构配件及核心设备，监理还应对其生产过程进行监督预控1、审查质量保证资料对影响使用功能和感观原材料、构配件及核心设备，监理还应对其生产过程进行监督预控1、审查质量保证资料2、按规定频率抽检。签认表原材料构配件及设备可以在指定部位使用填写表原材料，构配件及设备不能进入现场签认表原材料构配件及设备可以在指定部位使用填写表原材料，构配件及设备不能进入现场

附图十一：工序交接检查监理工作流程图返修工序施工完毕返修工序施工完毕承包商自检、专职检、初检承包商自检、专职检、初检填写质量报验单并报监理填写质量报验单并报监理监理现场检查、验收监理现场检查、验收监理订立质量合格证书监理订立质量合格证书进入下道工序进入下道工序

附图十二：路基施工质量监理程序场地清理及障碍物拆除料场准备、土工实验场地清理及障碍物拆除料场准备、土工实验测量放中桩、边桩原地面解决人员、机构、工艺及施工组织设计实验段及实验报告承包商施工准备及自检合格见开工报告审批程序监理检查、签认承包商申报开工报告填料检查分层摊铺、碾压及自检施工质量检查边坡修整路基修整、整平排水设施填方路基挖方路基施工及自检合格监理检查、签认下道工序构造层回填与压实

附图十三：路面施工质量监理程序材料及配合比审查抽验人员、机械、工艺及施工组织设计材料及配合比审查抽验人员、机械、工艺及施工组织设计实验路段及实验报告承包商施工准备及自检合格承包商申报开工报告监理检查、签认见开工报告审批程序材料检查、混合料拌合几何尺寸放样、开挖沟槽摊铺碾压成型、质量检测初期养护材料审查、沥青混合料生产基层清理、路缘石埋设作下封层和洒透层沥青混合料摊铺整平、碾压成型路缘边角修整质量检查材料及砼拌和审查基层强度检查、修整钢筋制安砼铺筑、养生灌缝拆模、质量检查竣工测量及竣工验收竣工资料编制及自检见竣工验收程序转入保修阶段底基层和基层施工自检合格监理检查、签认沥青路面砼面层面层施工及自检合格监理检查、签认竣工验收自检合格监理检查、签认

附图十四：排水工程监理工作流程图沟槽开挖申请沟槽开挖申请承包单位1、沟槽断面形式2、支撑选用3、排水办法监理工程师批准沟槽开挖验槽地质、槽底高程、中线两侧宽度平基模板检查标高、宽度、厚度平基浇筑安装管节管座模板（尺寸、支撑）

））管底高程、顺直度、缝宽、错口、接口监理工程师检查管座混凝土浇筑

））污水管道闭水实验管道回填返工1、原材料合格证2、配合比选用3、砼试块取样管节质量证明1、原材料合格证2、配合比选用3、砼试块取样检查压实度

附图十五：钢筋砼构造工程监理程序框图施工单位施工单位审查工程材料报验完毕审查施工方案审查工程材料报验完毕审查施工方案钢筋隐检、模板预检钢筋隐检、模板预检砼验收，记录签认完毕分项工程质量评估完毕，自评合格质量保证资料齐全、合格分项工程质量评估完毕，自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位填“施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师现场工程质量（钢筋、模板、砼）与否合格现场工程质量（钢筋、模板、砼）与否合格各项报验与否完毕检查质量保证资料与否符合规定检查质量保证资料与否符合规定合格：签认“合格：签认“合格工程认证书”不合格：签认“不合格工程项目告知”

附图十六：工程项目竣工验收程序图施工单位施工单位工程竣工施工单位提交现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查、验收批准验收工程质量级别评估工程质量级别评估工程质量级别评估工程交验使用、保修交付工程款竣工验工程技术资料质量签证收报告（含竣工图）文献 否 审核结算书审核结算书解决工程索赔解决工程索赔

附图十七：监理旁站控制流程图提前24小时报旁站部位提前24小时报旁站部位施工单位指定旁站人员指定旁站人员总监检查旁站部位与否具备施工条件检查旁站部位与否具备施工条件旁站人员审报部位施工审报部位施工施工单位旁站检查施工方案强制性原则执行状况旁站检查施工方案强制性原则执行状况旁站人员符合规定旁站人员旁站人员发现严重违规符合规定旁站人员旁站人员发现严重违规旁站人员旁站发现普通违规旁站人员继续施工施工单位整治或停工继续施工施工单位整治或停工施工单位现场整治施工单位旁站监理登记表签字旁站监理登记表签字旁站人员、施工单位质检员下道工序施工下道工序施工施工单位

附图十八：缺陷责任期质量监理程序框图签定质量责任、督促维护缺陷责任期签定质量责任、督促维护缺陷责任期责任期结束时检查维修工程质量检查责任期结束时检查维修工程质量检查协助业主与承包商办理终结合同手续协助业主与承包商办理终结合同手续附图十九：工程质量问题、质量事故解决程序框图发生普通质量问题应口头告知监理单位，发生质量事故应以书面告知监理单位及承包单位上级主管部门发生普通质量问题应口头告知监理单位，发生质量事故应以书面告知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位普通质量问题严重质量事故普通质量事故普通质量问题严重质量事故普通质量事故按建设部1989第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》及（90）建建工字第55号、建建质（1993）18号文执行项目关于单位按建设部1989第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》及（90）建建工字第55号、建建质（1993）18号文执行项目关于单位通过调研、协商指令承包单位修补缺陷承包单位调查事故发生状况，初步分析并提出事故报告调查事故发生状况，初步分析并提出事故报告关于单位研究拟定事故解决方案及办法研究拟定事故解决方案及办法关于单位提出事故解决设计文献提出事故解决设计文献设计单位审查设计文献审查设计文献总监理工程师批准设计文献，签发批准设计文献，签发指令，承包单位执行，并予监督总监理工程师执行设计文献项目经理部执行设计文献项目经理部建设单位批准设计文献1、执行完毕，自检、专检合格祈求验收；2、如已暂停施工，祈求复工项目经理部1、执行完毕，自检、专检合格祈求验收；2、如已暂停施工，祈求复工项目经理部将关于资料归入档案总监理工程师组织监理人员验收合格，可进入下一道工序总监理工程师附图二十：保修期（缺陷责任期）监理工作流程程序框图受理竣工验收申请受理竣工验收申请项目监理部组织竣工预验收总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师参加业主组织竣工验收参加业主组织竣工验收项目监理部审批缺陷解决工作筹划审批缺陷解决工作筹划总监理工程师签发竣工移送证书签发竣工移送证书总监理工程师监督缺陷解决监理工程师监督缺陷解决监理工程师受理终结保修期申请受理终结保修期申请监理工程师最后检查和评价最后检查和评价监理工程师提交检查报告监理工程师提交检查报告监理工程师签发保修期终结证书签发保修期终结证书总监理工程师签发最后支付证书签发最后支付证书总监理工程师

附图二十一：施工投资控制工作流程图订立工程施工合同订立工程施工合同建设单位、承包单位工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审建设、设计、监理、承包等单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准材料设备采购审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家施工图纸实行承包单位是申请设计变更及经济洽商承包单位申请设计变更及经济洽商承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位申请已竣工程报验单承包单位否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核批准申请总监理工程师是是是签认付款认证签认付款认证总监理工程师索赔申请索赔申请承包单位建设单位负责人审批索赔申请承包单位建设单位负责人审批索赔申请承包单位建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付

附图二十二：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核监理工程师审定总监理工程师与业主、承包协商协商签发竣工结算文献和最后工程款支付证书程款支付证书报业主审批通过争议调解

附图二十三：施工进度控制工作流程图发中标告知书签施工承包合同发中标告知书签施工承包合同承包单位提交进度筹划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监督筹划实行第一次工地会议协调会议与指令监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期影响工期检查执行状况承包单位责任工程竣工验收承包单位调节进度筹划监理工程师督促承包单位采用赶工办法监理工程师审核颁发移送证书监督工程保修竣工要求整改否批准有干扰正常有迟延是是否不批准批准是否附图二十四：施工进度筹划审批程序编制施工进度筹划编制施工进度筹划施工单位检查进度筹划实行状况进行动态控制进度控制监理工程师组织实行进度筹划施工单位审批总进度筹划项目监理组编制年、季、月进度筹划施工单位审核进度筹划项目监理组依照总进度筹划编制下期进度实行细则项目监理组依照形象进度及筹划完毕状况编写监理月报、季报、年报项目监理组

附图二十五：施工索赔解决监理工作程序在施工承包合同实行过程中发生了索赔事件在施工承包合同实行过程中发生了索赔事件回绝索赔索赔方在索赔事件发生后28天内向项目监理机构递交索赔意向告知书否回绝索赔索赔方在索赔事件发生后28天内向项目监理机构递交索赔意向告知书是索赔方准备索赔文献总监理工程师指定专业监理索赔方准备索赔文献总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔关于资料如果索赔事件影响持续存在，索赔方应按监理工程师规定（普通为28天），定期陆续报出每一时间段索赔证据资料和索赔规定。在该索赔事件影响结束后28天内，报出最后详细报告，提出索赔论证资料和合计索赔额。索赔方在索赔如果索赔事件影响持续存在，索赔方应按监理工程师规定（普通为28天），定期陆续报出每一时间段索赔证据资料和索赔规定。在该索赔事件影响结束后28天内，报出最后详细报告，提出索赔论证资料和合计索赔额。索赔方在索赔意向告知提交后28天内递交索赔文献失去了索赔权利否失去了索赔权利索赔成立条件：1、索赔事件导致了索赔方直接经济损失。索赔成立条件：1、索赔事件导致了索赔方直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方责任发生。3、索赔方已按施工合同规定期限和程序提出了索赔意向告知和索赔文献。监理工程师审核监理工程师审核与否需要提交补充材料与否需要提交补充材料索赔方提交补充材料否索赔方提交补充材料项目监理机构提出初审意见项目监理机构提出初审意见见证员︵兼︶总监理工程师与索赔方谈判总监理工程师与索赔方谈判监理工程师单方面提出最后解决意见否监理工程师单方面提出最后解决意见与否达到一致与否达到一致双方达到最后解决意见双方达到最后解决意见终审金额与否超过监理工程师批准权限终审金额与否超过监理工程师批准权限报请业主审批报请业主审批转入争议解决程序调解仲裁转入争议解决程序调解仲裁诉讼业主与否批准否业主与否批准签发变更指令签发变更指令调解书、裁定书、判决书等索赔方与否接受否调解书、裁定书、判决书等索赔方与否接受索赔结束索赔结束附图二十六：合同争议解决监理工作程序在施工合同履行过程中在施工合同履行过程中发生了合同争议事件争议方提出争议调节规定争议方提出争议调节规定项目监理机构及时理解项目监理机构及时理解争议所有状况（涉及调查、取证）项目监理机构提出调解方案项目监理机构提出调解方案总监与争议双方进行磋商总监与争议双方进行磋商达到一致？是否达到一致？是总监在施工合同规定期限内提出对合同争议解决意见总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议解决意见总监在施工合同规定期限内提出对合同争议解决意见总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议解决意见合同争议某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼合同争议某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼争议双方未提出异议争议双方未提出异议并符合施工合同规定仲裁或诉讼调节意见成为最后决定仲裁或诉讼调节意见成为最后决定按仲裁或诉讼成果执行按仲裁或诉讼成果执行双方必要执行双方必要执行

第八某些监理工作办法及办法一、质量控制质量控制办法施工阶段监理单位对工程项目施工质量所采用控制办法，基本上分为四类，即审核技术报告和文献、测量和实验、进行施工现场质量检查和质量信息及时反馈。1、审核技术报告和文献（1）审核施工单位提出开工报告。总监理工程师在接到施工单位开工申请后，应详细进行审核，并经现场检查核对后，下达开工令。（2）分包单位资格确认；当总承包单位或承包单位欲将所承包工程一某些分包给其他承包单位时，分包单位资格必要经总监理工程师审查确认。监理工程师对分包单位资格审查重要内容涉及：1）核对分包单位资质证明材料。2）核查分包单位质量管理状况。3）核查分包单位对所分包工程采用技术办法、现场管理人员素质、质量保证体系。4）核查材料、设备、监测、验收状况。5）审查分包单位对所分包工程采用质量监测与验收办法。6）审查分包单位所采用工程质量原则与否与总包单位规定质量原则一致。（3）审核施工单位提交施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案审查是工程项目开工前质量控制重要内容和环节，施工单位所采用施工办法除应使施工进度满足工期规定外，还应保证工程施工符合规定质量原则。总监理工程师在审核时，应着重审查施工安排与否合理，施工机械配备与否得当，施工办法与否可行，施工外在条件与否具备等方面。（4）审核施工单位提交材料、半成品、构配件质量检查报告，涉及出厂合格证、技术阐明书、实验资料等质量保证文献。（5）审核新材料。新技术、新工艺现场实验报告，监定报告。（6）审核永久设备技术性能和质量检查报告。（7）审查施工单位质量保证体系文献，涉及对分包单位质量控制体系和质量控制办法审查。（8）审核设计变更和图纸修改。（9）审核施工单位提交反映工程质量动态记录资料或图表。（10）审核关于工程质量事故解决方案。2、测量和实验（1）测量复测测量工作要贯穿于施工全过程。它是监理工程师质量控制重点之一。监理工程师要加强测量工作检查，对放线所根据基准点、基准线都要通过严格复查；在承包人进场后，组织承包人复测原始地面线，对与设计图纸出入较大需进行联测确认；在各项工程开工此前，监理工程师对承包人施工放线测量进行监督检查和承认；在各项工程施工过程中，对控制工程线位、标高和尺寸各个环节进行监督、检查、承认；工程竣工交工验收时进行测量检查，并提出工程成果资料。1）定线放样控制程序。定线放样监理工作以原设计为基本，由业主组织设计单位向总监办、驻地办、承包人实地提供导线和设计中线关于资料，规定承包人进行复核，经监理工程师批准后把各种控制点标到地面上。2）驻地办应督促承包人在定位放线时完毕如下工作①核对资料，实地检查导线点位置。②建立导线点和加密导线点护桩，以便保存到工程竣工后来。③建立水准点护桩。④依照设计单位提供资料进行工程测量复核过程中，负责迁移位置不当并补设遗失和损坏桩标。依照需要建立闭和导线和附合导线。在合同执行期间，将施工中所有标桩进行固定性保护并树立易于辨认标志或涂予鲜明颜色，并妥善保管所有标桩，以便保存这些标桩至竣工验收。⑤编制横断面图用以对的放出路基边桩。3）驻地办对定线放样应注重做好下列工作①参加设计单位在现场向承包人交桩。②现场监督抽查承包人放样测量，重要涉及与否按规范规定进行测量，所使用仪器与否符合精度规定，与否通过标定。③对承包人复测闭合导线、附合导线及加密导线进行抽测，对承包人测量精度（闭合差）进行复算。④检查每次测量放样记录，驻地监理测量人员签字后将一份原件交承包人，驻地办保存一份复印件，以便承包人绘制施工图纸；如发现定线与设计资料不符或不符合规范精度规定，要研究偏差因素，如果属于测量因素，应告知承包人重新测量；如果属于设计上错误，则应尽快告知业主代表规定设计单位重作计算，若因重新定线计算而引起工程数量增减应将状况报告总监办；督促相邻承包人获得联系，协调工作，以利相邻工程导线点和水准点衔接。（2）实验检测见证取样和送样就是在建设单位和监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样送至实验室进行实验。1）见证范畴所有建设工程使用所有原材料、钢筋焊接和连接件及现场制作混凝土、砂浆试块均实行见证取样送样制度。2）见证程序①工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快贯彻见证取样送检实验室。②建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。③项目监理机构要将选定实验室到负责本项目质量监督机构备案并得到承认，同步要将项目监理机构中负责见证取样监理工程师在该质量监督机构备案。④承包单位在对进场材料、试块、试件等实行见证取样前要告知负责见证取样监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按有关规范规定，完毕材料、试块、试件等取样过程。⑤完毕取样后，承包单位将送检样品装入送样箱，由该监理工程师加封，不能装入箱中试件，则贴上专用加封标志，然后送往实验室。3）实行见证取样规定①实验室要有相应资质并进行备案、承认。②见证取样监理工程师要具备材料、实验等方面专业知识，且要获得从事见证取样工作上岗资格。③承包单位从事取样人员普通应是实验室人员，或专职质检人员。④送往实验室样品，要填写“送验单”，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师签字。⑤实验室出具报告，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。⑥见证取样频率，国家或地方主管部门有规定，执行有关规定，施工合同中有明确规定，执行施工承包合同规定。⑦见证取样实验费由承包单位支付。⑧见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必要进行自检。⑨检测单位在接受委托检查任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在委托单注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格状况，一方面要告知工程受监质监站和见证单位。4）见证取样送样管理①各地建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作主管部门。②建设工程质量监督总站负责对见证取样工作组织和管理。③建设工程质量检测中心负责详细实行。④各检测机构实验室对无见证人员签名检查委托单及无见证人员伴送式件一律拒收；未注明见证单位和见证人员检查报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由质监站指定法定检测单位从新检测。⑤提高见证人员思想和业务素质，切实加强见证人员管理，是搞好见证取样重要保证。实践表白，建立取样人员和见证人员工作台帐是加强见证取样送样管理有效办法。通过工作台帐可分别对取样员和见证员各自工作进行寻常管理，工作台帐又能反映施工全过程质量检测状况，也便于质监员和检查员寻常检查和质量事故解决。⑥建设、施工、监理和检测单位凡以任何形式弄虚作假，或者玩忽职守者将按关于法规、规章严肃解决，情节严重者，依法追究刑事责任。3、现场质量检查（1）现场质量检查内容监理工程师或其代表在施工阶段进行现场检查内容涉及1）开工前检查开工前检查是检查施工单位开工前各项准备工作完毕状况，与否具备开工条件，能否保证工程持续施工和顺利完毕。2）工序施工过程中监督检查在工序施工过程中，监理人员应对施工操作人员、材料、施工机械及机具、施工办法及施工工艺、施工环境等因素进行跟踪监督和检查，检查上述因素与否处在良好受控状态，与否能保证质量规定，如发现问题应及时采用办法加以纠正。有些质量问题经常是由于施工操作不符合规程引起，这种质量问题有时候从表面看好像影响不大，但往往具备潜在危害，因此监理人员必要加强对施工操作质量巡视检查。3）工序交接检查工序交接检查是指前一道工序竣工后，经检查合格才干进行下一道工序作业。监理人员在上一道工序作业完毕后，在施工班组进行质量自检、互检合格基本上进行工序质量交接检查。4）隐蔽工程在封闭掩盖前检查验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽分项、分部工程，在隐蔽前所进行检查验收。它是对某些已完分项、分部工程质量最后一道检查，由于检核对象就要被其她工程覆盖，给后来检查整治导致障碍，故显得尤为重要，它是质量控制一种核心过程。其工作程序：①隐蔽工程施工完毕，承包单位按关于技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及关于材料证明、实验报告、复试报告等，报送项目监理机构。②监理工程师收到报验申请后，一方面对质量证明资料进行审查，并在合同规定期间内到现场检查（检测或核查），承包单位专职质检员及有关施工人员应随同一起到现场。③经现场检查，如符合质量规定，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进行下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目告知”，指令承包单位整治，整治后自检合格再报监理工程师复查。5）工程施工预检施工预检是指监理人员在施工未进行前所进行预先检查，以防浮现差错，保证工程质量。通过预检合格后，监理工程师予以书面确认，未经预检或预检不合格时，则不能进行下一道工序施工。6）停工后复工前检查工程项目由于某种因素停工后，在复工前，应经监理人员检查承认，并在总监理工程师下达复工令后，方可复工。7）检查批、分项工程、分部（子分部）工程检查验收检查批、分项工程、分部（子分部）工程完毕后，在施工单位自检合格基本上，监理人应进行检查承认，并订立《报验申请表》。8）其他质量跟踪检查在施工过程中，监理工程师应派出检查员（监理员或巡视员）在施工现场节能型巡视、旁站监督（或临场监督），依照工程合同和技术原则、规程对工程质量进行监督和检查，对于违背合同、技术原则和规程，影响工程质量施工活动，应及时加以劝阻、制止和纠正，如若劝阻无效则发出《监理告知》，直至停工指令。（2）现场质量检查办法监理人员进行现场质量检查办法，普通可分为视觉检查、测量检查和实验检查三类。1）视觉检查依照检核对象不同，普通又将上诉检查办法详细化为看、摸、敲、照等四种办法。2）测量检查依照检查手段不同，测量检查可归纳为靠、吊、量、套四种办法。3）实验检查通过现场取或制作试件，由专门实验室进行实验，或直接通过现场实验获得数据，然后分析判断质量与否复核规定。实验检查可分为理化实验和无损检测。①理化实验：理化实验普通涉及物理性质实验、化学成分实验和力学性能实验三种。化学成分实验如钢筋中含硫量、含磷量，混凝土骨料中活性氧化硅含量，粉煤灰中三氧化硫含量，水中PH值、氯化物含量，硫酸盐含量等测定。力学性能实验如抗压强度、抗拉强度、抗弯强度、抗折强度、承载力、硬度等测定。②无损检测：运用专门仪器仪表探测构造物、材料、设备等内部组织构造或损伤状况。当前常采用无损检测办法有超声波探伤、X射线探伤、ｒ射线探伤等。（3）现场质量控制办法在工程项目施工阶段，监理工程师在现场质量控制中所采用质量控制办法重要有旁站监理、现场巡视、抽样检查、平行检查。1）旁站监理旁站监理办法①实行施工监理交底制。在工程开工前依照编制监理实行细则拟定旁站监理方案，在施工前向施工单位进行监理交底，明确旁站部位，施工单位在该部位施工前24小时内告知监理人员到场。②旁站监理在总监理工程师指引下，由现场监理人员负责详细实行。③检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。④在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。⑤对承包单位材料复试在现场进行见证取样送检；核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并在现场监督施工单位进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。⑥做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。⑦及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量和安全问题，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。⑧旁站监理过程中，发现施工单位有违背工程建设强制性原则行为，有权责令及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采用其他应急办法。2）现场巡视现场巡视是指施工过程中，监理人员对施工现场进行巡回视察检查，以便理解施工现场状况，发现质量事故苗头和影响质量不利因素，及时采用办法加以排除。现场巡视检查后，写出巡视报告。3）抽样检查抽样检查是抽取一定样品或拟定一定数量检查点进行检查、测量或实验宜拟定其质量与否符合规定。4）平行检查①平行检查特点按照《建设工程监理规范》中术语对“平行检查”给出释义，“平行检查”有如下几层含义：平行检查实行者必要是项目监理机构、监理工程师；项目监理机构实行“平行检查”必要是在承包单位自检合格基本上进行；“平行检查”检查或检测活动必要是监理机构独立进行；“平行检查”检查或检测活动必要是按照一定比例进行。②平行检查范畴“平行检查”资料是整个工程竣工资料重要构成某些，监理机构不但要对材料、构配件和设备进行“平行检查”，并且对建设工程工序、检查批、分项工程、隐蔽工程更要加强“平行检查”，在“平行检查”过程中，监理工程师应当留下详细记录（涉及填表格、写小结、拍照片等），形成系统、完整、真实监理资料。③对监理工程师规定。A、实行“平行检查”和做其她监理工作同样，规定监理工程师必要有高度责任感和事业性。因“平行检查”得出数据对的与否，决定了被查项目“合格”与“不合格”，如果把合格搞成不合格，或把不合格搞成合格了。这不但会给工程质量导致隐患，还会导致不必要返工、挥霍，这是不负责。B、规定监理工程师必要有崇高职业道德和大公无私精神，要以数据说话，而数据必要真实，结论要有科学依照。C、要有吃苦耐劳、不怕困难精神，兢兢业业、踏踏实实。4、分析和报告监理工程师应惧、整顿各种关于质量记录，采用数理记录分析办法，发现存在质量问题，分析影响工程质量重要因素，提出相应纠正办法、并定期或不定期向建设单位报告。（二）质量控制手段在施工阶段，监理工程师为了控制施工质量，采用如下质量控制手段。项目监理机构对工程质量控制手段有回绝签认、回绝支付、下达监理指令和建议撤换四种。1、回绝签认。当浮现下列状况之一时，项目监理机构应回绝签认：（1）对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。（2）对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应回绝签认，并规定承包单位禁止进行下一道工序施工。（3）对承包单位报送检查批、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，不合格和不符合规定期回绝签认。（4）对予其她应由项目监理机构签认报告，凡不符合关于规定或规定，均回绝签认。2、回绝支付。未经监理人员质量验收合格工程量，监理人员应回绝计量和回绝该某些工程款支付申请。3、下达指令。当浮现下列状况之一时，总监理工程师有权下达《工程暂停令》，规定承包单位停工整治、返工：（1）未经监理工程师审查批准，擅自变更设计或修改施工方案进行施工。（2）未通过监理工程师审查施工人员或经审查不合格施工人员进入现场施工．（3）擅自使用未经监理工程师审查承认分包单位进入现场施工。（4）使用不合格或未经监理工程师检查验收材料、构配件、设备或擅自使用未经审查承认代用材料。（5）工序施工完毕后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工。（6）隐蔽工程未经监理工程师验收并确认合格而擅自隐蔽。（7）施工中浮现质量问题，经监理工程师指出后，承包单位未采用有效改正办法或办法不力、效果不好仍继续作业。（8）已发生质量事故迟迟不按规定进行解决；或已发生质量隐患、质量事故，如不断工则质量隐患、质量事故将继续发展，承包单位隐瞒不报，擅自解决。总监理工程师下达停工令和复工令，要依照委托监理合同授权或事先向建设单位报告。4、建议撤换。对不合格或不能胜任分包工程施工分包单位及承包单位不称职管理人员，项目监理机构及时向建设单位提出撤换建议。（三）质量控制办法1、组织办法（1）设立目的控制组织机构。（2）配备适当目的控制人员。（3）贯彻目的控制机构和人员任务和职能分工。（4）合理组织目的控制工作流程和信息流程。2、技术办法（1）制定不同技术方案。（2）对不技术方案进行技术经济分析。（3）要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果分析论证。3、经济办法（1）应从全局性、总体性问题上考虑。（2）不应局限在已发生费用上，还应预测未竣工程投资。4、合同办法（1）解决合同执行过程中问题、防止和解决索赔等。（2）协助业主拟定对目的控制有利建设工程组织管理模式和合同构造。（3）分析不同合同之间互相影响和关系，对每一种合同作总全和详细分析。（4）注意合同中所规定业主和监理工程师义务和责任。二、进度控制（一）进度控制办法1、审核、批准监理工程应及时审核关于技术文献、报表、报告。依照监理权限，其审核详细内容有如下几种方面：1）下达开工令之前，审批《工程开工报审表》。2）审批施工总进度筹划，年、季、月进度筹划，进度修改调节筹划。3）批准工程延期。审批《工程复工报审表》、《工程延期申请表》、《工程延期审批表》。4）审批承包单位报送关于工程进度报告。2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送进度报表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差限度、影响面及产生因素并提出纠偏办法。应定期或不定期地向建设单位报告进度状况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔建议。3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次协调会。在建设单位、承包单位及其她有关参建单位之间不同层面解决相应进度协调问题。4、积累资料监理工程师应及时收集、整顿关于工程进度方面资料，为公正、合理地解决进度迟延、费用索赔及工期奖罚问题，提供证据。（二）进度控制手段1、下达监理指令监理工程师应及时发布监理指令，向承包单位指出施工进度发生偏差、影响限度及其产生因素，提出采用进度调节办法规定和批示；2、采用组织办法总监理工程师发现承包单位或分包单位或其重要管理人员不称职，不进行调节或撤换将对工程进度导致