综合项目工程质量创优专项方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一节、编制依据 1第二节、工程概况 1第三节、创优目标 11.质量方针 82.质量目标 83.创优目标分解 9第四节、创优组织架构及职责 91.项目创优管理机构 92.项目部职责分配 113.职能分工及职责分解 13第五节、质量目标实施 151.质量确保体系 162.质量目标控制过程 163.影响工程质量五大原因及对策 174.施工质量目标控制任务和方法 19第六节、施工项目质量预控 19１.建立管理制度： 19２.编制专题方案 20３.建立质量控制点 204.分项工程质量预控方法 21第七节、关键分项工程质量控制程序 251模板工程质量控制程序 252.钢筋工程质量控制程序 263.砼工程质量控制程序 274.防水工程质量控制程序 295.隐蔽工程质量控制检验 30第八节、质量优化方法 301.应用“四新”技术 302.开展QC质量小组活动 31第九节、检验试验控制计划 311.检验试验计划 312.检验试验控制 323.检验和试验方法 334.试验检验资料管理 35第十节、工程资料管理 351.工程技术档案资料管理目标 352.工程技术档案资料管理网络 353.施工过程技术资料归档管理方法 35第十一节、质量创优计划其它确保方法 361.组织管理方法 362.经济管理方法 363.协议管理方法 36隐蔽工程质量检验及验收制度 52第一节、编制依据1．承包协议；2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—；3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—；4．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—；5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—；6．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—；7．《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—；8．《屋面工程质量验收规范》GB50207—；9．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—；10．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—；11．《一般混凝土配合比设计规程》JGJ55—；12．施工组织设计；13．工程设计图纸；14．本企业企业标准《一体化管理手册》QMS/EMS/OHSMS-及企业企业标准《程序文件》QP/EP/OHSH-本工程项目标工程承包协议、设计文件、相关资料；国家或行业现行施工及验收规范、工程施工质量验收规范。第二节、工程概况项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；设计单位：广东省建筑设计研究院；监理单位：广东省建筑工程监理；施工单位：广州市房屋开发建设；1.建筑设计概况从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m,，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8㎡，其中地下建筑面积为7481.1㎡。本工程施工总工期为18个月，我企业依据工程特点及企业本身实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为12月30日，计划完工日期为6月30日。建筑关键特征表：建筑类型民用建筑（居住公建）建筑合理使用年限三类50年耐火等级二类二级防水等级地下室防水二级，屋面为一级结构安全等级二级50年抗震设防类别丙类抗震设防裂度6度关键结构选型剪力墙框架结构、筏板基础建筑层数地下2层，地上14/16层总高度47.95m建筑基底面积约4700m²建筑总面积1#楼9790.5㎡,2#楼8452.2㎡

（2）建筑结构及装修部位做法备注墙体外墙体200厚，管道井及分户墙100厚全部墙体均选择加气砼砌块楼地面地下室为40厚C20细石混凝土加纯水浆抹光、首层～二层、三层以上住房房间、客厅及公共走廊采取500*500耐磨砖；卫生间、阳台采取300*300防滑砖；楼梯间、步级采取防滑地砖；屋面2厚聚合物水泥基防水涂膜，30厚挤塑泡沫保温隔热板，40厚C30UEA细石混凝土，内配Φ6@200*200钢筋,每隔5m*5m设20宽分隔缝,防水油膏填缝.门窗梯间门采取乙级防火门、夹板平开门、灰蓝色铝合金门窗、70系列铝合金推拉门、50系列平开门、100系列地弹簧门。顶棚全部天棚采取1：3水泥砂浆找平，1：2水泥砂浆抹面压光，满刮腻子油白色乳胶漆外墙面45×45×8厚饰面砖纯水泥扫缝内墙饰面粉刷、涂料面：乳胶漆两遍；贴面砖：45×45×8厚饰面砖白水泥扫缝2.结构设计概况2.1结构体系本工程结构体系为地下部分为一般钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为一般钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。2.2基础构件本工程基础采取灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。2.3结构构件本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。首层楼板板厚为200mm、250㎜，其它楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。2.4关键建筑材料技术指标①钢材：采取HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。②混凝土1、混凝土强度等级构件部位框架柱、剪力墙楼层梁板楼梯-1～顶层地下部分1～10层11～顶层砼强度等级C35（-1-4层）C30（5-16层）C30C30C252、钢筋保护层厚度楼板：15mm，且大于钢筋公称直径；梁：25mm，且大于钢筋公称直径；墙、柱：30mm，且大于钢筋公称直径。3.工程地质和水文地质条件依据《岩土工程勘察汇报》，本工程地属场地貌为冲积平原地貌类型，地面标高27.73～36.15m。各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述以下：（1）人工填土层：灰褐色、灰色、灰黄色松散-稍密，稍湿，关键由粘性土、碎石及中粗砂等填成，局部夹0.1～0.2m原砼块。层顶标高为33.9～36.5m,层底标高为29.34～34.45m,厚度为0.6～5.2m,平均厚度2.65m。堆填年限较短，土质不均匀，工程性质较差，未经处理加固不宜作为持力层，开挖稳定性差，应采取支护方法。（2）、冲积土层：分布在人工填土层之下，按土性分为粉质粘土、淤泥质土和粉砂6个亚层。2-1可塑状粉质粘土：灰黄色、褐红色，可塑状。冲积而成，质纯，含少许细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为19.57～34.45m,层底标高为17.39～32.85m,厚度为0.9～6.7m,平均厚度3.38m。含有一定地基承载力，可作为持力层，开挖时应采取合适支护方法。2-2硬塑状粉质粘土：灰黄色、灰白色，硬塑状。冲积而成，质纯，含少许细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为14.7～33.66m,层底标高为12.36～29.67m,厚度为1.0～6.2m,平均厚度2.92m。地基承载力很好，可作为持力层，可放坡开挖。2-3粉砂：灰黄色，松散，饱和。冲积而成，级配通常，矿物成份关键为石英，含少许粘粒。层顶标高为19.61～29.82m,层底标高为18.11～28.02m,厚度为1.5～3.1m,平均厚度2.3m。地基承载力较差，未经处理不宜作为持力层，开挖自稳定性差，透水中等，开挖时应采取支护和止水方法，避免涌水涌砂。2-4中砂、粗砂层：灰黄色、灰白色、稍密-中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配通常，矿物成份关键为石英，含少许粘粒。层顶标高为18.27～29.77m,层底标高为15.87～27.77m,厚度为1.35～7.5m,平均厚度3.36m。地基承载力很好，可作为持力层，开挖自稳定性差，透水强，开挖时应采取支护和止水方法，避免涌水涌砂。2-5砾砂、圆砾层：灰黄色、灰黑色、灰色、中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配良好，矿物成份关键为石英，含少许粘粒。层顶标高为18.16～32.85m,层底标高为15.36～25.36m,厚度为1.6～10m,平均厚度4.6m。2-6碎石、卵石层：灰黄色，灰色，稍密-中密，冲积而成，颗粒以亚圆形为主，随机排列，级配通常，关键粒径为10～30mm,局部可达100mm。母岩成份为石英砂岩，轻微中等风化。颗粒间全充填粗砂、砾砂及少许粘粒。层顶标高为16.57～20.26m,层底标高为13.42～17.16m,厚度为0.6～5.7m,平均厚度3.36m。（3）、残积土层：土性为砂质粘土。褐经、灰褐色，硬塑-坚硬状，由花岗岩风化残积而成，含少许石英颗粒，泡水晚软化崩解，层顶标高为13.18～16.38m,层底标高为9.98～12.8m,厚度为1.4～5.7m,平均厚度3.37m。（4）、岩石本场地内基岩为石炭系沉积岩，岩性有粉砂岩、泥灰岩和灰岩，局部夹页岩，按风化程度分为全风化岩、强风化岩2个亚层。4-1全风化岩：岩性关键为全风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈土柱状、土块状。矿物成份除石英外，已基础风化成土。岩石结构已基础破坏，风化极强烈。泡水易软化崩解。层顶标高为9.98～15.36m,层底标高为2.37～11.81m,厚度为0.8～9.0m,平均厚度4.98m。承载力很好，可作为管桩基础持力层。4-2强风化岩：岩性关键为强风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈半岩半土状、土块状。矿物成份关键为石英及少许云母，矿物结晶程度高，长石及云母已部分风化成土。细粒结构，块状结构。岩石结构已大部分破坏，风化裂隙发育。泡水易软化崩解。层顶标高为2.37～11.81m,层底标高为-2.14～5.81m,厚度为1.1～8.6m,平均厚度4.76m。承载力很好，该层拟建场地内揭露钻孔较少，而且地层较薄，不提议作为钻（冲）孔桩持力层。地下水对混凝土结构含有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋含有微腐蚀性。土对混凝土结构含有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋含有微腐蚀性，对钢结构含有微腐蚀性。各层土层含有层位交互、交错不稳定、层厚改变大等特点，施工时应引发注意。北面有坡度为15度左右小山丘，植被破坏及下暴雨时易引发滑坡及泥石流等地质灾难。开挖层至中密粗砂层顶（1）素填土层：土层厚度4m。（2）、可塑粉质粘土：顶面埋深4m，厚度0.9m。（3）饱和松散粉砂：顶面埋深4.9m，厚度2m。（4）、饱和中密圆砾：顶面埋深6.9m，厚度4.4m。持力层为中密粗砂层，筏板底深度为11.3m。（5）、中密粗砂层：顶面埋深11.3m，厚度3.7m。（6）、可塑粉质粘土：顶面埋深15m，厚度1.3m。（7）、中密中砂层：顶面埋深16.3m，厚度1.7m。（8）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（9）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（10）、硬质砂质粘性土层：顶面埋深21m，厚度3m。4.水文地质条件场地貌为冲积平原地貌，综合分析，场地地下水水量丰富，补给起源关键是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给，排泄方法关键靠日照蒸发、地下渗透和径流。依据现场勘察资料，当地无不良地质作用发育。实测稳定水位埋深为3.2～4.8m平均埋深4.19m,标高为29.6～30.9m,平均标高为30.3m。5.施工条件5.1自然环境情况本工程在从化市区，属热带季风性气候，夏长冬短，日光充足，太阳辐射能丰富，冬暖夏热，冬春少雨，夏秋多雨。在季风环流控制下，旱季10月至第二年3月受大陆冷高压影响，吹偏北风，天气干燥，降水较少，雨季4月至9月，受海洋气流影响，吹偏南风，天气炎热，降水量大。从化市降水量大于蒸发量，大气降水，是地下水关键补给起源，每十二个月4至9月份是地下水补给期，10至第二年3月为地下水消耗期和排泄期。据《建筑抗震设计规范》(GB5011-)资料显示，工程建设地在6度区。5.2交通现实状况本工程在从化市，周围交通便利，但道路旁常有停车，道路宽度不够大，大型平板车难以进入工地，只能停在市政道路旁，给施工带来不便。5.3用水、用电情况建设单位提供全部有施工用水、用电接口，能满足施工需要。6.工程特点6.1工程影响重大本工程作为从化市保障性住房，为一重大民生工程，工程质量标准高，施工工期紧，所以我企业一中标，便以“确保工期，全方面创优”指导思想，将其列为“第一关键工程”，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施。在确保工程质量、安全文明施工及环境保护前提下，依期完成本工程施工任务。6.2工程规模较大，共分2栋14/16层高层建筑。6.3工期比较紧急总工期为18个月，570日历天，要完成如此规模工程，在施工一线工人数量大，而且要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面投入保障要求高。加上交通限制使得该工程施工难度尤其大。6.4水平、垂直运输量大现场进料在主体结构工程施工达成高峰阶段，天天进场混凝土、钢筋、水泥、砂数量大，而施工范围大，且材料运输交通不便，材料运输组织要求尤其高。本工程规模大，主体结构施工所需钢筋、模板等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊和电感人货梯联合作业，垂直运输量大。6.5参与施工单位众多，现场协调配合难度大本工程施工期间不仅有主体结构工程施工，而且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工，另外还有众多材料供给商，所以关系复杂，现场协调难度大。6.6台风、雨季及春节等节假日影响本工程在珠江口岸，远离大陆，属亚热带季风性气候，台风频繁，而且破坏力大。施工总工期内逢有雨季，其中外装修工程、场区道路及隶属工程在雨季期间，所以合理安排和组织避免和降低台风、雨季影响是项目管理中重中之重。本工程工期尤其紧迫，为预防工程因春节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效施工管理方法，确保本工程能一直处于担心施工节奏中。6.7新材料、新工艺、新技术应用如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等应用。第三节、创优目标建立以项目经理为关键，由职能管理机构专职质检人员和管理层和操作层质检人员组成质量管理网络，逐层健全质量责任制，在施工全过程中，根据ISO9001：质量管理要求，利用全方面质量管理方法。并组织开展QC活动，工程质量达成本工程质量目标：广州市建设项目结构优良样板工程、广州市优良样板工程、广东省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。1.质量方针用户至上、优质高效、环境保护节能、健康安全、连续改善。2.质量目标主体结构工程质量目标——工程质量目标，将单位工程进行质量目标分解，依据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实施过程目标控制，实现工程质量一次成优。工序检验合格率100%，完工验收合格，争创广东省优良样板工程。主体结构工程中各分项工程一次验收合格率要达100%；在每次市（区）质监站“工程结构质量初评小组”检验中均达成优良标准且实物检验综合评分均在90分以上。3.创优目标分解序号分部工程质量目标目标要求1地基和基础合格(1)全部分项和检验批必需符合GB50202工程质量验收系列规范要求，全部合格。(2)地下防水混凝土确保不渗不漏。2主体结构合格(1)全部分项和检验批必需符合GB50204工程质量验收系列规范要求，全部合格。(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。(3)主体结构必需合格。3建筑装饰装修合格(1)全部分项和检验批工程必需全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，判定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)全部分项和检验批工程必需符合GB50207质量验收规范要求。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格全部分项和检验批工程必需符合GB50242质量验收规范要求。6建筑电气合格(1)全部分项和检验批工程必需符合GB50303质量验收规范要求。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必需合格。7通风和空调合格全部分项和检验批生程必需符合GB50243质量验收规范要求。8电梯合格(1)全部分项和检验批工程必需符合GB50310质量验收规范要求。(2)安全保护装里及试运转分项工程必需合格。9智能建筑合格(1)全部分项工程必需符合GB50339质量验收规范要求。(2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必需合格。第四节、创优组织架构及职责1.项目创优管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术责任人任副组长，组员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，确保施工作业一直在质检人员严格监督管理之下进行。创优领导小组创优领导小组项目经理：项目经理：谭志坚技术责任人：张建波技术责任人：张建波项目副经理：冯健敏资料员试验员材料员安全员施工员质量员资料员试验员材料员安全员施工员质量员各专业施工班组质量检验员各专业施工班组质量检验员各专业施工班组各专业施工班组

2.项目部职责分配职责分配表以下：人员管理体系要求项目经理项目副经理工长项目工程师质量主管环境安全主管资料员管理手册章节GB/T19001GB/T24001GB/T280014.1一体化管理体系总要求4.14.14.1▲4.2.1文件要求4.2.14.4.44.4.4▲4.2.2管理手册4.2.24.4.44.4.4▲4.2.3文件控制4.2.34.4.54.4.5▲4.2.4统计控制4.2.44.5.44.5.3▲5.1管理承诺5.15.2以用户为关注焦点5.25.3质量、环境、职业健康安全方针5.34.24.2▲○5.4.1质量、环境、职业健康安全目标指标5.4.14.3.34.3.3▲○5.4.2一体化管理体系策划5.4.24.34.35.4.3环境原因4.3.1▲○5.4.4危险源辨识、风险评价和风险控制4.3.1▲○5.4.5法律法规及其它要求4.3.24.3.2▲○5.4.6环境、职业健康安全管理方案4.3.34.3.4▲○○5.5.1职责和权限5.5.14.4.14.4.1▲○5.5.2管理者代表和职员代表5.5.24.4.14.4.1▲5.5.3沟通和协调5.5.34.4.34.4.3▲○5.6管理评审5.64.64.6▲○6.1资源提供6.14.4.14.4.1▲○6.2人力资源6.24.4.24.4.2▲○6.3基础设施6.34.4.14.4.1▲○○○6.4工作环境6.44.4.14.4.1▲○○○7.1产品实现策划7.14.34.3▲○7.2和用户相关过程7.24.3.1/4.3.24.3.1/4.3.2▲○7.4.1采购7.44.4.64.4.6▲○7.4.2工程分包7.44.4.64.4.6▲○7.5.1施工和服务提供控制7.5.14.4.64.4.6▲○○7.5.2施工和服务提供过程确实定7.5.24.4.64.4.6▲○○7.5.3标识和可追溯性7.5.34.4.64.4.6▲○○7.5.4用户财产7.5.44.4.64.4.6▲○○○7.5.5产品防护7.5.54.4.64.4.6▲○7.6环境、职业健康安全运行控制4.4.64.4.6▲○7.7应急准备和响应4.4.74.4.7▲○7.8监视和测量装置控制7.64.5.14.5.1▲○8.2.1用户满意8.2.1▲○8.2.2内部审核8.2.24.5.54.5.4▲○8.2.3过程监视和测量8.2.34.5.14.5.1▲○8.2.4产品监视和测量8.2.4▲○8.2.5环境、职业健康安全监视和测量4.5.14.5.1▲○8.2.6合规性评价4.5.2▲○8.3不合格品控制8.3▲○○○8.4数据分析8.44.5.14.5.1▲○○8.5.1连续改善8.5.14.5.34.5.2▲○8.5.2纠正方法8.5.24.5.34.5.2▲○○8.5.3预防方法8.5.34.5.34.5.2▲○○▲：关键职责○：相关职责3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理首要条件。（1）项目经理质量职责：①对所负担项目工程质量全方面负责，组织落实国家上级相关质量工作方针政策、法规落实。②以符合《管理手册》标准且有效质量体系及充足人力、物力、财力，确保整个工程项目质量符合协议要求。③决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，实施严整等人员职责和权限。④组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正方法和预防方法。⑤负责本项目部接收质量体系审核准备工作，参与管理评定。⑥项目经理对整个工程质量全方面负责，在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保工程验收合格，争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。（2）项目副经理岗位职责①负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负关键领导责任，对质量有奖罚权。②工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍管理。③负责施工材料、半成品检验、试验和标识管理。④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。⑤负责在项目上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》。（3）项目技术责任人岗位职责①组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参与业主或其代表组织施工图纸会审技术交底，做好图纸会审和技术交底统计；编制工程施工组织设计及施工方案。②参与项目部质量管理策划，负责施工中对本项目标技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。③审批项目质量情况，进行分析，制订纠正和预防方法。④组织开展科研改革和推广新技术。⑤帮助项目经理实施企业质量方针和项目部质量管理目标。⑥负责提出修改意见，报协议管理部门。⑦组织技术人员依据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。⑧监督检验工程质量、参与工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。⑨组织通常质量事故分析，并负责对质量问题纠正方法实施情况进行验证。（3）质量检验员岗位职责质量检验员对于工程质量控制和工程创优负有直接责任，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。①落实实施国家相关规范和企业质量部门下发各项文件。②监督检验施工班组实施质量计划情况。③参与工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收统计。④监督施工班组落实三检制，参与项目部质量检验。⑤参与通常质量事故分析，监督纠正方法实施情况并进行验证。⑥按期向企业质量部门报送质量检验报表。⑦在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验统计。（4）施工员岗位职责：施工员作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。（5）资料员岗位职责①负责搜集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。②负责施工图纸接收、管理、登记、标识③立即搜集、整理工程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量统计、施工物资资料、施工统计、施工试验统计、施工质量验收统计等。④负责工程技术资料移交工作（6）试验员岗位职责①严格遵守试验操作规程，制订项目试验计划，认真填写试验统计，立即搜集索取试验汇报，将合格试验汇报交资料员归档。②对运至施工现场原材料按要求取试样进行报验。③在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，根据试验规程制作砂浆、混凝土试件，按要求周期进行标准同条件养护及同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。④帮助施工现场施工责任人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，确保混凝土强度所需要温湿度，满足设计要求。⑤负责现场材料取样复试，必需按要求数量取样并实施有见证取样和送检要求，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验统计台账。（7）材料主管岗位职责①监督检验并参与对工程物资供货方评价和变更，建立工程物资供货方名目，确保工程物资采购工作处于受控状态。②编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。③组织对现场材料进行验证，负责监督检验物资标识及可追溯性标识统计④负责组织关键材料、成品、半成品搬运和贮存。⑤负责组织检验各施工专业（工种）培训计划编制实施并保留培训统计。第五节、质量目标实施1.质量确保体系本项目将根据企业ISO9001质量体系标准进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格根据质量体系程序文件运行，质量确保体系见下图。质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收测量组组织实施施工测量和复测，搞好测量放线工作，确保施工精度测量组组织实施施工测量和复测，搞好测量放线工作，确保施工精度质量领导小组组员：项目经理、质量领导小组组员：项目经理、技术责任人、质检工程师、试验工程师做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作试验组组织确保试验组组织确保材料组供给合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理材料组供给合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计设备组设备组核实组质量确保体系依据质量情况，监督资金发放，有权不验不合格工程核实组质量确保体系依据质量情况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”教育活动宣传教育组安全生产制度以“百年大计，质量为本”教育活动宣传教育组安全生产制度制度确保质量管理责任制度制度确保质量管理责任制度文明施工责任制度文明施工责任制度新技术应用责任制度新技术应用责任制度材料构件设备核检检材料构件设备核检检工序质量确保工程质量检测工程质量评定达成目标工序质量确保工程质量检测工程质量评定达成目标工序质量检验质量检验施工确保工序质量检验质量检验施工确保单位工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验分部工程质量检验2.质量目标控制过程质量控制是施工项目管理全过程，落实质量第一方针，要以“预防为主”，搞好“三控制”，重视“事前控制”，严格“事中控制”，对“事后控制”不放过，确保市级质量奖，并努力争取创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。质量目标控制全过程图见下图。质量目标控制全过程图质量目标控制 质量目标控制事后控制事中控制事前控制事后控制事中控制事前控制施工准备阶段．质量控制系统组织.质量确保体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.方法.计划.检验方法审查施工准备阶段．质量控制系统组织.质量确保体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.方法.计划.检验方法审查．新技术.新工艺.新材料审查．制订管理制度．制订质量控制点.图纸自(会)审..技术.质量交底.申请开工.把好开工关施工阶段．按设计图施工．按施工组织设计（方案）施工．按规范要求施工．施工过程质量控制．做好动态控制，确保安全,质量，进度目标实现．开展QC活动 ．做好各项纪录，检验表．分部.分项工程质量检验评定.完工质量检验.工程质量评定.工程质量文件审核.建档3.影响工程质量五大原因及对策众所周知，影响工程质量五大原因——人、材、机、方法、环境。对此，我们依据工程实际情况对影响工程质量五大原因采取对应组织方法和技术方法，确保优良工程目标实现。具体内容详见下图。集团企业审查项目部审查人操作者资质管理者资质集团企业审查项目部审查人操作者资质管理者资质项目部审查分包者资质项目部审查分包者资质检、试验材料原材料、半成品、构配件质量检、试验材料原材料、半成品、构配件质量影响工程项目质量原因对策检验设备、器材影响工程项目质量原因对策检验设备、器材质量控制施工机械设备机械设备质量控制施工机械设备机械设备检测测量器具检测测量器具集团企业审批施工组织设计集团企业审批施工组织设计集团企业审批施工方案、方法、计划施工方法集团企业审批施工方案、方法、计划施工方法项目部审批工艺技术项目部审批工艺技术按文明施工标准检验现场施工环境按文明施工标准检验现场施工环境方案中采取预防方法自然环境条件环境方案中采取预防方法自然环境条件环境业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量确保活动项目管理条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量确保活动项目管理条件4.施工质量目标控制任务和方法施工质量目标控制任务和方法祥见表３－2施工质量目标控制任务和方法表3-2控制目标任务控制方法质量控制．分部，分项工程达成质量检验评定标准要求．达成协议承诺质量等级实现――伏良工程．检验对比法．．数理统计法．PDCA循环法第六节、施工项目质量预控１.建立管理制度：依据本项目标实际，我们将立各项管理制度，确保质量目标实现。质量管理制度详见表３－3施工质量管理制度一览表表３－3序号管理制度备注１现场施工质量管理制度附件-1２现场质量安全技术交底制度附件-2３施工员岗位责任制附件-3４质安员岗位责任制附件-4５材料员岗位责任制附件-5６班组长员岗位责任制附件-6７质量检验评定制度附件-7８建筑材料、半成品及成品试验检验制度附件-89质安检验制度附件-910层级质量技术交底制度附件-1011隐蔽工程质量检验及验收制度附件-11２.编制专题方案在施工组织设计总体要求标准下，依据工程结构情况，编制各分项工程施工方案，从技术上确保质量目标确实实现。专题方案详见表３－4专题方案编制一览表表3－4序号方案名称技术要求备注1塔吊方案．安全可靠2地下室防水施工方案．有对施工队伍资质要求．特殊部位处理方法．质量预防方法，确保方法．质量标准要求3高支模（大梁）施工方案．设计计算．安全可靠．经济可行．节点大样处理．危及情况处理方法4砼浇灌方案．泵车、泵管部置.．浇灌方向平面示意图．施工缝留置．缺点处理．关键问题处理．质量标准要求5新型墙板安装方案．结构层高分别为6m和4.5m．新型墙板高度≤3300．须委托特殊加工．安装节点大样．质量标准．质量方法6钢结构施工方案．选材合理．构件加工制作．吊装方案．质量标准．质量方法３.建立质量控制点为了确保工程质量，达成优良标准，本工程拟建立工序质量控制点。工序质量控制点详见表３－5工序质量控制点一览表表３－5序号名称控制要点1高支模（大梁）系统安全性控制．按方案施工．门架、连接杆部署，托头伸出长度，门架垂直度控制．纵横木楞部署2楼面标高控制．标高点部署．测量方法．检验，复测3清水砼质量控制．模板面光滑，平整．接逢密实，无洞，无漏浆现象．砼震捣密实．砼无麻面，蜂窝，孔洞4钢筋质量控制．有质量合格证，复检合格．钢管弯曲半径符合规范要求．钢筋数量、规格、连接位置、锚固长度均符合设计和规范要求．保护层满足设计要求5砼质量控制．选择商品砼供给商．塌落度现场检验．泵车维护、管道铺设．砼连续施工，分层浇筑，加强养护．砼震捣密实．施工缝留置6砼试块强度．现场抽样制作．试块留置数量．试块标准制作方法．试块标养．试块强度分析，统计4.分项工程质量预控方法我们对本工程进行了事先分析，对认为在施工过程可能出现或轻易出现了质量问题，提出对应预防方法对策，实现对施工项目质量主动控制。项目质量预控方法详见表３－6工程项目质量预控一览表表３－6序号项目可能出现问题预控措施1模板(支撑)工程．门架部署间距过大．上、下门架不垂直．托架伸出长度过大．轴线、标高偏大．模板断面尺寸偏差．模板刚度不够,支撑不稳定．预面孔中心线位移尺寸不准．预埋件中心线位移．进行支撑系统设计．满足强,刚,稳要求.按设计要求部署门架,部署纵,横楞木．梁截面高度700时要部署对拉螺栓．现场检验、纠正．对门架进行选料．绘制关键性轴线控制图,每层复查轴线、标高一次．按规范要求验收模尺寸,避免偏差超限2钢筋工程钢筋工程电渣压力焊．轴线偏移.钢筋焊接端部挺直．正确安装夹具和钢筋．立即修理或更换已变形电极钳口．焊接操作过程时避免晃动．接头弯折．钢筋焊接端部要挺直．正确安装钢筋,并在焊接时一直扶持端正．焊毕,合适延长扶持上钢筋时间．立即修理或更换已变形电极或夹具．结合不良．正确调整夹点始点,确保上钢筋下送到位．避免下钢筋伸出钳口长度过断,确保熔池金属受到焊剂正常依靠．预防在焊接时焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流逝．避免顶压前过早断电,有效地排除夹渣．焊包不匀．降低钢筋端面不平整度．装焊剂时,要求钢筋四面均匀一致．焊剂回收使用时排除一切杂物．避免电弧电压过高,降低偏弧现象．预防焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流失．过热(焊包薄面大)．合理选择焊接参数,避免采取大能量焊接法．降低焊接时间．缩短电渣过程．气孔,夹渣．遵守使用焊剂相关要求．焊前对钢筋端部锈斑,杂物清除洁净．缩短电渣过程,使钢筋端面展现凸状．立即进行顶压过程螺纹连接．套筒加工偏差．专业工厂加工,出厂检验合格证．检验袭筒规格,型号．检验袭筒内螺纹圈数,螺距和此齿高．螺纹有没有破损,歪斜,不全,绣蚀．钢筋螺纹加工偏差．检验操作者上岗证,严禁无证上岗．用牙形规及规检验,如不合格,加倍抽检．力矩不足．取试样作拉伸试验．按要求力距值把钢筋接头拧紧,直至扭力板手调定力距值发出响声．要求力距值见表3-7钢筋加工绑扎．钢筋质量．钢筋采购选择大型钢铁企业产品．检验产品合格证.钢筋进场后，进行轴样复检．钢筋加工尺寸偏差．钢筋弯曲半径小．构件和钢筋号混乱．按设计图纸放样．按规范要求检验弯曲半径．作好标识．钢筋位置偏差．搭接长度不够．搭接位置，百分率等超限．锚固长度不够．保护层超差．梁钢筋排距超差．板上、下钢筋、负弯矩钢筋移位．用墨线引出钢筋位置．按规范要求施工、检验．板保护层用砂浆垫块，梁柱保护层用塑料卡控制．梁钢筋排距用粗钢筋条控制．双层钢筋上下距离用撑铁（马凳）控制，.在浇砼时，钢筋工跟班监控，随时对出现偏差进行矫正.344砼浇灌砼浇灌砼浇灌．商品砼质量．选择当地规模大、管理水平高、质量信誉好砼供给商．承包商提出砼质量要求．砼各组分材料质量要求配合，此由砼应商控制，并出含相关资料．现场随机抽样做塌落度试验，对不合格砼作退货处理表面缺点．清水砼表面不平、不光、宏观效果不好．麻面．采取新模板，园柱采取钢模板．湿润模板，确保模板严密、不漏浆、加强振捣、完成排出气泡，加强养护．露筋．保护垫块紧贴模板，振捣实心实意．蜂窝．确保砼配合此正确，搅拌均匀，浇筑方法确，加强振捣．孔洞．下料正确，确保砼不离析．清除模板内杂物杂货．加强振捣，不漏振．缺棱掉角．充足湿润模板．确保砼强度不能过早拆模内在缺点．砼强度不足．配合此设计问题．要求砼供给商立即测定水泥实际活性。．选择正确配合比，正确控制外加剂掺量．搅拌操作问题．水灰比不正确．各组分材料计量不正确．加料次序不正确．保护搅拌时间过短．搅拌不均匀．现场浇筑问题．正确下料，确保砼不离析．分层浇筑．加强振捣，不漏捣．养护问题．砼浇筑后立即浇水养护．一般砼养护7天．防水砼养护14天裂缝．干缩裂缝（0.05~0.2mm）．砼浇筑后立即充足养护，不要使砼表面水分散失过快，对地下室墙壁尤甚．要求砼供给商严格控制砂、石含泥量．不能用粉细砂配制砼．承台砼、墙壁砼浇筑时要控制温差≤25℃．加强养护．温度裂缝．墙壁砼浇筑时要预防了生冷逢．夏季要降低砼入模温度（加冰块）．尽可能缩小砼运输时间．加强养护．楼面砼表面不平整、不密实．设置砼浇筑标高．将砼摊平以后，用2米刮板整平，用木抹子压实抹“光”．立即浇水养护第七节、关键分项工程质量控制程序1模板工程质量控制程序模板工程质量控制程序详见下图2.钢筋工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序详见下图熟悉设计文件准备工作学习操作规程及验收标准全体操作人员参与严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评定熟悉设计文件准备工作学习操作规程及验收标准全体操作人员参与严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评定编制、审核钢筋配料表编制、审核钢筋配料表否是钢筋代用单钢筋代用单质量评定统计质量评定统计3.砼工程质量控制程序砼工程质量控制程序详见下图否是4．防水工程质量控制程序防水工程包含地下室防水，屋面防水，卫生间防水等。防水工程质量控制程序详见下图学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目标技术交底学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目标技术交底胶结料试验配合比胶结料试验配合比书面交底书面交底操作人员参与操作人员参与施工施工注意屋面、卫生间、地下室细部做法注意屋面、卫生间、地下室细部做法质量评定质量评定5.隐蔽工程质量控制检验在工程质量控制过程中，隐蔽工程质量控制是重中之中，千万不能掉以轻心。隐蔽工程控制项目、内容、目标详见表3—8隐蔽工程质量控制表表3-8序号项目检查内容目标1基础工程地质、土质情况，标高尺寸、基础面尺寸、桩位置、试桩、打桩统计、桩承载力试验统计、汇报优良2钢筋砼工程钢筋品种、规格、数量、位置、预埋件数量及位置、材料代表、关键材料合格证、复检汇报、砼配合比汇报单砼试块强度汇报等优良3防水工程屋面、地下室防水材料合格证、防水找平台层质量情况，干燥程序，防水层数、关键节点处理方法质量优良第八节、质量优化方法1.应用“四新”技术为了实现本工程质量优良目标，充足发挥科学技术是第一生产力作用。在本工程施工中，结合本工程结构特点，我们将本工程应用“四新”（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术，为确保本工程质量目标实现，提供可靠技术保障。为了确保“四新”技术应用，在企业领导小组指导下，项目部成立以技术责任人为关键新技术应用小组。企业企业“四新”领导小组项目部项目部“四新”小组组长：谭志坚粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏企业计算机应用和管理技术小组组长：王贻新粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏企业计算机应用和管理技术小组组长：王贻新新型建筑防水和塑料管就用技术小组组长:翟满堂深基坑支护小组组长：张建波本项目应用“四新”技术详见表3—9应用“四新”技术表3—9序号名称技术要（特）点责任人1深基坑支护技术．基坊支护深度约12米．支护方案一水泥搅拌桩+内支撑张建波2粗直径钢筋连接技术（螺纹连接）．可连接竖向、横向钢筋．连接质量可靠、稳定．连接简便、工效高．可机械化作业冯健敏3新型建防水和塑料管应用技术天面．sbs防水翟满堂地下室sbs防水上、下水管道．新型PVC塑料管4企业计算机应用和管理技术．建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理，对工程质量、进度进行控制．冷制施工进度总网络计划、月计划、周计划，适时调整对工期进行动态控制．编制工程预（结）算、快速市场计算、正确计量．钢筋放大样，施工放大样王贻新2.开展QC质量小组活动全方面质量管理是全员活动。我们将结合本工程实际情况，开展QC质量活动，将建立QC小组，确定活动课题，总结吸收以往经验教训，开展三工序活动（检验上工序、确保本工程、服务下工序），用工序，工作质量确保工程项目质量目标实现。QC质量小组活动情况详见表3—10QC质量小组一览表表3—10序号小组名称课题目标责任人1样板QC小组新型墙面垂直度控制优良张建波2钢筋连拉QC小组钢筋螺纹连接质量控制优良冯健敏第九节、检验试验控制计划1.检验试验计划为确保质量目标实现，结合本工程实际情况，依据国家施工验收规范要求，对工程所用关键材料要进行检验试验,现场试验室只进行自检部分试验,相关试验委托有对应资质检测、试验机构进行,同时必需做好见证取样工作。检、试验计划详见表3—11主体结构检、试验计划一览表表3-11序号名称备注1商品砼（各组分、配合比）砼供给商控制承包商检验2砼坍落度检测现场、每班2~3次3砼试块强度（抗渗）试验汇报承包商委托4砂浆试块强度汇报承包商委托5砂浆配合比试验承包商委托6钢筋质量合格证承包商检验7钢筋复检承包商委托8钢筋连接试验承包商委托9防水材料试验承包商委托2.检验试验控制加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工统计，关键工程材料、质量检测试验控制详见下图：

关键工程材料、试验质量检测控制图监理企业供货单位施工单位控制内容监理企业供货单位施工单位控制内容依据同意设计文件夹及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签署订购协议依据同意设计文件夹及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签署订购协议审核审核按要求依法退货或索赔提供按要求依法退货或索赔提供合不合随材料、设备运入工地出厂合格证和按要求应补做试验单、化验单格格随材料、设备运入工地出厂合格证和按要求应补做试验单、化验单审核审核提供提供合不合由监理企业确定试验室或其委托试验室对关键材料、构件、设备进行抽验格格由监理企业确定试验室或其委托试验室对关键材料、构件、设备进行抽验抽验参加抽验参加合不合保管使用，并将相关出厂合格证、试（化）验单按要求纳入完工文件存入档案格格保管使用，并将相关出厂合格证、试（化）验单按要求纳入完工文件存入档案保管使用保管使用检验确定检验确定3.检验和试验方法按现行相关规范和要求实施，关键材料材料检验和试验方法以下。3．1钢筋（1）取样标准：原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每30吨为一验收批，不足30吨时也按一批验收。每一验收批取度样一组，从该批取度样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件（进口钢材需另取一根做化学分析），试件在每根钢筋距端头大于50cm处截取。每组试样最少要有一条有标识。拉伸、冷弯试验度样不许可进行车削加工。（2）如试验中有一项试验指标达不到规范要求，则按上述怪样方法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。3．2混凝土（1）取样标准采取商品混凝土施工，特针对商品混凝土取样标准以下：同一配合比混凝土每拌制100盘取样一组，少于100m3取样按一组计；每一工作台班最少一组；现浇楼层，每层取样最少一组。商品混凝土抗渗试件每单位工程不少于2组。每组试样包含强度试件、抗渗试件必需取自同一混凝土设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制混凝土拌合物。混凝土试件以三个试件为一组（抗渗混凝土以六个试件为一组），每组所用拌合物从同一车运输混凝土现场随机取出。施工现场为了检验结构拆模、施工期间临时负荷需要，留设同条件养护试件一组。（2）商品混凝土坍落度检测商品混凝土坍落度检测，每一工作台班不得少于2次。试件制作：制作试件前应将试模清擦洁净，并在其内壁上涂上一导薄机油。全部试件应在取样后立即制作，试件成型方法应依据混凝土坍落度而定，因本标段工程采取商品混凝土，故坍落度大于70mm，宜用捣棒人工捣实，试件应用边长150mm立方体标准试件。人工插捣成型时，混凝土拌合物应分二次装入试模，每层装料厚度大致相等。插捣用钢捣棒长为600mm，直径为16mm，端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边缘向中心均匀进行，插捣底层时，捣棒应达成试模底表面，插捣上层时，捣棒应穿入下层深度为20-30mm，插捣时捣棒应保持垂直，不得倾斜。同时还应用抹刀沿试模内壁插入数次，通常每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后，刮去多出混凝土，并用抹刀抹平。（3）试件养护1）同条件养护：试件成型后应覆盖表面。试模拆模时间可和实际构件拆模时间相同。2）标准养护：在现场设置标准养护室（配置空调机以确保养护条件符合要求）进行，采取标准养护试件成型后应覆盖表面，以预防水份蒸发，并在温度为20±5℃情况下静置一昼夜至两昼夜，然后编号拆模，拆模后试件应立即放在温度为20±3℃，相对湿度为90%以上标准养护控制室中。试件应放在上相互间隔为10-20mm，并应避免用直接冲淋试件。3．3钢筋连接试验（1）焊接要求：电弧焊在工厂焊接条件下，以200个同接头形式、同钢筋等级接头作为一批；不足300个时，仍作为一批；（2）带肋钢筋套筒挤压连接、墩粗直螺纹接头：同一施工条件下采取同一批材料相同级、同形式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批；在现场连续检验十个验收批，全部单向拉伸试验依次抽样均合格时，验收批接头数量可扩大一倍。4.试验检验资料管理取样人员和见证人对见证试样代表性和真实性负责，见证人员应作见证统计，并归入施工技术档案。第十节、工程资料管理1.工程技术档案资料管理目标1、工程技术资料是工程施工过程原始统计，是工程完工验收依据，是以后工程维护关键档案资料。本工程确保工程技术档案资料完整、正确、系统，满足业主和市城建档案馆归档要求。2、本工程技术档案资料确保达成申报鲁班奖工程编制水平。2.工程技术档案资料管理网络项目技术责任人：张建波项目技术责任人：张建波施工员：翟满堂计划员：冯健敏质安员：邓礼晓施工员：翟满堂计划员：冯健敏质安员：邓礼晓资料员：李晓君试验员：沈浩材料员：沈浩分包责任人材料供给商分包责任人材料供给商3.施工过程技术资料归档管理方法1、实现项目技术责任人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。2、建立资料检验制度，立即发觉存在问题，实现施工过程中立即、正确搜集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3、建立由项目技术责任人主持资料专题会议制度，定时督促、协调、明晰、统一资料管理。4、依据相关要求和工程特点，根据工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保技术资料、工程质量评定资料、完工图、声像资料、安全管理资料分类标准，编制各分部工程技术资料汇编目录清单，指导资料员搜集和汇编工程资料。5、以地基和基础工程、主体工程、幕墙工程等分部分项工程中间验收为控制点，经过验收前资料核查，努力争取分部工程验收同时，资料汇编达标。6、应用电脑和文字、表格处理软件，和复印机等现代化办公用具，实现归档文字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢靠，字体端正。7、设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。8、专职资料员，随时依据工程进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织相关人员进行有针对性学习培训，努力争取在资料搜集、组卷、汇编水平上不停提升，满足申报编制水平。9、强化分包工程在织验收，汇编不达标不接收。过程验收中资料审核，做到资料不完整不组第十一节、质量创优计划其它确保方法1.组织管理方法组织管理方法是施工质量控制体系具体落实前提，本项目将在建立完善质量确保体系基础上，严格根据企业相关要求建立和实施一系列质量管理制度（详见表3-3施工质量管理制度一览表及附件），以确保质量控制落实，从而达成施工质量目标要求。2.经济管理方法本项目将依据施工现场实际情况，按所设置质量控制点设置岗位质量责任人，将项目部组员岗位责任和其经济分配直接挂钩，做到奖罚分明，落实项目部组员责、权、利统一。3.协议管理方法对本项目标专业分包工程管理除严格按企业相关要求实施外，在签定协议还必需将质量目标、责任进行分解、明确专业分包责任，并进行全过程监控，使各专业分包工程质量得以确保。

附件-1.现场施工质量管理制度现场施工质量管理制度一、坚持“百年大计，质量第一”思想教育，提升警惕职员质量意识，发明高质量合格产品为社会提供优良服务。二、坚持根据施工程序办事，根据设计图纸和施工现场条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作堆积及施工组织设计精心施工。三、分部分项工程施工前必需做好技术交底工作，明确技术方法和质量标准，果断阻止违章操作，每个项目施工守成后必需填写施工统计，并有检验签证手续。四、工程质量检验，必需严格落实实施国家工程质量检验评定标准，坚持专业检验和群众检验相结合方法除企业及工程处定时和不定时检验外，施工现场要进行周检，工序交验手续要完善，施工班组第天要实施自检和交接检验制度。五、加强对材料厂检验工作，施工使用多种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按要求要求送材料、试件到要求试验室试验。六、搜集整理工程技术资料档案，工程施工各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容正确，真实反蚋施工实际情况。七、工程完工前验收按相关要求实施预检，根据建安工程质量检验标准填写单位工程通观感及质量定评表，工程技术资料档案须经企业技术质安部门或工程复查后，由项目部负责送质监站审核。八、对出现质量事帮要立即逐层汇报，待相关部门研究处理后，方能进行下道工序施工。广州市房屋开发建设

附件-2.现场质量安全技术交底制度现场质量安全技术交底制度第1条质量安全技术交底目标是为了确保工程质量，实现安全施工思想认识和技术确保，是对每个管理人员和操作人员明确导向。所以质量安全技术交底不得留于形式。总体技术交底须在施工前或早期由项目经理和技术主管把施工组识设计和安全方案及专题性文件方案方法向相关部门全方面传达和讨论。工程正式施工前必需认真进行质量安全技术交底，使参与施工人个个心中有数，做到不伤害自己，不伤害她人，也不能被她人伤害，确保工程质量和施工安全。第2条现场质量安全技术交底应落实谁负责施工，就由谁负责交底标准，由单位工程技术责任人或施工主管和施工员向作业班组进行交底。第3条现场质量安全技术交底基础内容以下：一、单位工程或分部分项工程施工组织设计方案，尤其是相关施工交接点、施工方法和施工工艺、操作关键点、关键技术指标等。同时应指出工程安全关键防护部位和采取方法。二、相关分项工程质量标准及确保质量安技术方法，也包含多种机电设备安全技术交底卡和个人劳动保护方法和安全技术操作关键点。三、施工段划分、流水作业组织、劳力力配置、作业环境管理、文明施工和节省等方面要求，和班组或工种间进行交叉作业时安全方法。四、原材料、成品、半成品品种规格、型号和技术要求。五、施工关键部位情况，尤其是尺寸、标高、预留洞、预埋件和多种施工配合比。六、交待图纸要求、技术核定和设计变更具体内容。七、对质量通病防治。第4条现场技术交底应按质量和安全两部分分别进行。交底必需以面交底为准，交底后由交底人和接收交底人共同签证。同时为了便于说明，能够配合使用会议口头交底（要做好统计）、挂牌交底和样板（模型）交底等形式。第5条现场质量安全技术交底书或统计，由资料员妥善保管，工程完工后应立即归档。第6条质量技术交底必需以验收标准和相关规范为依据，结合施工组织方案进行。安全技术交底必需以《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99和相关专业规范标准、堆积为依据，结合安全组织设计进行。第7条质量技术交底在分项工程面积施工前必需以样板项来进行交底，明确基标准要求做法和注意事项等工艺进行。第8条技术交底必需把质量安全达标成绩和班组经济紧密挂勾。广州市房屋开发建设

附件-3.施工员岗位责任制施工员岗位责任制一、开工前参与预算编制，工程完工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代表，特殊作业等技术签证材料，提供变更、补充预算资料。二、学习熟悉图纸（必需时参与图纸会审），负责向班组技术交底，并确保按图施工。三、参与编制通常工程施工组织设计，认真落实已经同意施工组织。四、负责测量（关键工程由测量员负责）、放线大样。五、检验新用材料、半成品和成品质量，并按要求负责材料、试件检验准备工作。六、填写隐检、预检单，并参与检验。七、填写施工日志和其它原始统计。八、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提升操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提升一次合格率和一次成优率。十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十一、负责积累和提升施工技术资料。广州市房屋开发建设

附件-4.质安员岗位责任制质安员岗位责任制一、认真落实国家相关工程质量和安全生产方针、政策，实施规范和上级多种规章制度。二、对已进入现场子材料、构件进行选题检验，对质量怀疑时，应向施工员、材料员提出进行检验，对不合格材料及构件，应立即提出停止使用和退换。三、常常深入施工现场（车间），做好施工中质安检验工作，发觉隐患，快速通知主办施工员（项目责任人），并协且处理，一时处理不了应汇报领导。四、常常向职员进行安全生产教育，会同相关部门做好技术安全交底和工人培训考评。五、指导生产班组做好质量自检工作，对已完成分项工程，进行分项工程质量等级核定，不合格分项工程，在未返修达成合格前，不让其转入下道工序。六、参与隐蔽验收，对隐蔽工程作出验收意见，做好统计，并在隐蔽统计上签字。七、发觉重大质量事故（含支顶坍毁事故）时，应立即向上一级主管部门和领导汇报。八、参与质安检验，对检验发觉问题，帮助提出整改，并督促按期实现。参与质安事故调查，进行事故分析、登记。九、如遇有严重隐患或违反规章制度行为，有可能发生重大质安危险时，有权先停止生产并汇报领导处理。广州市房屋开发建设

附件-5.材料员岗位责任制材料员岗位责任制一、在施工计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供给施工生产所需要多种材料。二、编制材料供给计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运输、保管、发放等工作，加速材料周转，降低非正常损耗。三、采购钢筋、焊条、水泥等关键材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货起源要求做试验汇报，一切材料以试验汇报为准。四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个步骤上要促令以岗位责任制为中心多种规章制度。五、加强对材料使用管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节省地使用材料、把“严供”和“管用”结合起来。六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协且现场操作人员先试后用。七、利用现代科学管理方法和技术手段，不停提升材料和供给管理水平，完成单位工程材料节省率，降低材料成本，争取取得最好经济效益。广州市房屋开发建设

附件-6.班组长岗位责任制班组长岗位责任制一、班组长应对本班组生产产品质量负责，对本组人员在生产中安全健康负责。二、认真遵守质量、安全规程和相关质量、安全生产制度，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好质量、安全技术交底。三、组织本班组职员学习质量、安全规程和制度，检验实施情况。在任何情况下，均不得违章作业，非本工种人员不得私自动用机械、电气、架子等设备。四、在班组内衽自检和互检制度发觉异常要立即处理，不有处理要采取临时方法，并立即上报。五、发生质量、安全事故要具体统计并立即上报，组织全组人员认真分析，提出防范方法，而遇重大质量、安全事故要保护好现场并立即上报。六、有权拒绝违章指令。七、服从现场专职质检、安全人员指导和检验，接收改善方法。教育全陪同志紧守岗位，严格实施质量、安全规章制度，做好上、下班交接工作。八、组织全组人员搞好安全活动日和质量竞赛活动，开好班前、班后质安会议。对新调入工人进行现场安全教育，并在新工人未熟悉工作环境之前，指定专员管好她们人身安全。九、发动全班组职员，为提升质量、促进安全生产和改善劳动条件提出合理化提议，并做好统计和上报工作。广州市房屋开发建设

附件-7.质量检验评定制度质量检验评定制度第1条工程质量质量检验评定应严格实施《建筑工程施工质量验收统一标准》GD50300-下称“标准”《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD50202-、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GD50204-、《地下防水工程质量验收规范》GD50208-、《建筑地面工程施工质量验收规范》GD50209-、《砌体工程施工质量验收规范》GD50203-、《屋面工程质量验收规范》GD50207-、《建筑电气工程施工质量验收规范》GD50303-、《通风和空凋工程施工质量验收规范》GD50243-等十四项国家建筑工程质量验收规范。第2条建筑工程质量验收应划分单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。第3条单位工程划分应按下列标正确定：含有独立条件并能形成独立使用功效建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大单位工程，可将其能形成独立使用部分为一个子单位工程。第4条分部工程划分应按下列标正确定：分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干了分部工程。第5条分部工程应按关键工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；建筑工程分部（子分部）、分项工程可按“标准”附录B采取。第6条分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可依据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。第7条室外工程可依据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程；室外单位（子单位）工程、分部工程可按“标准”附录C采取。第8条检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术责任人）组织施工单位项目专业质量（技术）责任人等进行验收。第9条分部工程应由总监理工程师（建设单位项目责任人）组织施工单位项目责任人和技术、质量责任人等进行验收；地基和基础、主体结构分部工程和勘察、设计单位工程项目责任人和施工单位技术、质量部门责任人也应参与相关分部工程验收。第10条单位工程完工后，施工单位应自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收汇报。第11条建设单位收到工程验收汇报后，应由建设单位（项目）责任人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位等单位（项目）责任人进行单位（子单位）工程验收。第12条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包工程项目应按本标准要求程序检验评定总包单位应派人参与。分包工程完成后，应工程相关资料交总包单位。第13条当参与验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。第14条单位工程质量验收合格后，建设单位应在要求时间内将工程完工验收汇报和相关文件，报建设行政管理部门立案。广州市房屋开发建设

附件-8.建筑材料、半成品及成品试验检验制度建筑材料、半成品及成品试验检验制度第1条做好材料、半成品和成品试验检验工作是确保工程质量、降低成本、节省原材料关键，相关施工人员必需严格遵守本制度和各条要求。第2条工地应严格根据国家标准采购材料、半成品和成品，并应向生产厂家或销售部门同时索取出厂合格证或法定检测单位检测汇报。凡不符合标准或无上述质量证实文件，一律不得采购供给。第3条全部负责取样检验人员，必需在见证从在场情况下严格遵守相关标准和设计院要求，正确地取样制作试件、进行试件养护、送检和评定质量或强度，不得弄虚作假，以确保取样试验检验正确性，不然造成后果将由取样检验人员负责。第4条试验检验工作应交由区质量检测站进行，本企业试验室或其它单位检测部门检测结果只供企业内部控制质量之用，另有文件许可除外。第5条凡进场水泥、钢材和红砖、灰砂砖、国质砖等砖材，除了必需含有有生产许可证企业出厂合格证和试验检验汇报之外，还应立即抽样复检，实施选试后用，复检合格才准用。第6条水泥因储存不妥引发质量有显著降低，或对水泥质量有怀疑和水泥出厂超出三个月（快硬硅酸盐水泥超出30天）时，应按不一样厂家、品种、标号、散装仓号或出厂日期分别取样复查试验，并按试验结果使用。第7条凡不含有上述要求质量证实文件我钢材和返轧钢材和进口钢材，除按要求进行力学性能试验以外，还