职能部门绩效管理考核指标

职能部门绩效考评方案工资及绩效奖金结构百分比：项目结构百分比基础工资岗位工资32%技能工资24%竞业严禁赔偿16%津贴8%绩效奖金20%考评结果及相对应绩效奖金系数：考核成绩考评成绩含义绩效奖金系数90分以上优异120%81分至90分良好110%71分至80分通常100%66分至70分及格90%61分至65分待提升80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明：张三月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考评综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×110%=550元；如当月考评综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×60%=300元。薪资等级标准：岗位职务薪资等级基础工资绩效奖金总薪资参考标准岗位工资技能工资竞业禁止赔偿津贴累计经理三级五星级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗专员四级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗办事员五级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗销售经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位销售经理部门销售部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1销售额2销售计划3渠道和终端数据库建设4订单、配送管理5渠道和终端拓展考评期内渠道和有效终端拓展个数6终端库存管理7促销管理8终端、渠道日常维护9销售回款率10销售费用率11市场拥有率12关键职员保有率13销售报表提交14职员管理15部门规范化目标16上级交办其它工作此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：销售助理绩效考评指标量表被考评人姓名职位销售助理部门销售部考评人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2确保总部和区域经理之间有效沟通15%正确、立即3编制销售周报表、月报表10%正确、立即4受理订货5%正确、立即5审核订单5%正确、立即6制作生产指令5%正确、立即7跟进发货10%正确、立即8提供促销费用依据5%正确、立即9配给巡场礼品、广告物料10%正确、立即10特殊申请登记、整理，并帮助完成相关审批手续10%正确、立即11上级交办其它工作5%正确、立即此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位财务经理部门财务部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩达标率20%100%达成2部门日常工作完成情况15%达成100%4融资目标达成率5%达成100%5财务报表编制5%立即6财务数据提供5%立即、正确7费用控制目标达成率10%达成100%8财务分析汇报提供10%立即9收支管理5%立即、正确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考评平均分数达成80分以上12财务体系规范化目标完成率10%达成100%13上级交办其它工作5%按时完成此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩效考评指标量表被考评人姓名职位会计部门财务部考评人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩达标率20%达成100%2成本、费用、收入核实10%立即、正确3损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制20%4税票提供5%5定时清点刮卡、组织盘点10%6记帐凭证编制10%7结帐、对帐工作10%8材料、半成品、成品入库、出库10%9上级交办其它工作5%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考评指标量表被考评人姓名职位出纳部门财务部考评人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分企业销售业绩达标率20%100%达成1现金收付凭证审核10%正确2编制资金收支日报表10%立即3登记现金日志帐5%立即、正确5交纳企业应支付各项费用5%立即、正确6企业库存现金、印鉴、关键财务票据、证件保管20%7银行结算业务10%8工资表编制、工资发放15%立即、正确9上级交办其它工作5%按时完成此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位市场部经理部门市场部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2部门日常工作完成情况10%3采购计划完成率10%采购计划完成率达成95%4广告费用管控10%控制在预算以内5区域市场走访、调研10%每个月走访3个以上区域6对区域重大突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%响应时间8小时以内，而且不能造成负面影响7部门费用控制5%控制在预算以内8包装、促销和宣传物料管理5%无丢失、无浪费、无损坏9部门规范化目标完成率10%100%完成10职员管理5%职员绩效考评评分达成70分以上11上级交办其它工作5%按时完成此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位采购专员部门采购部考评人姓名职位市场部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2采购计划15%按时完成并经过审批3采购计划完成率10%采购计划完成率达成95%4采购成本降低目标5%采购成本降低目标达成5%5采购商品到货立即率10%采购商品到货立即率达成95%6采购质量合格率10%采购质量合格率达成95%7产品采购品种投诉率5%单品项投诉率低于30%8供给商档案建立5%立即性9供给商开发及管理15%每个单品有两家以上备用供给商，且单品价格不得高于原供给商供货价格5%10上级交办其它工作5%立即性此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位广告专员部门市场部考评人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2抽查区域广告效果评定5%评定汇报3广告核查15%每个月最少抽查10%4广告审批5%二十四小时内完成审批5广告画面审核10%6实投广告数据统计20%7广告培训5%8广告问题处理15%9上级交办其它任务5%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：督导专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位督导专员部门市场部考评人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2竞争对手、行业调研10%调研汇报3走访、核查经销商、业内、酒楼终端15%天天造访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、分销商50个以上4对区域突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%8小时内响应，而且处理结果不能造成负面影响5销售纪律抽查10%6市场费用落实情况稽查10%8销售团体区域市场管理评定5%9区域市场推广活动监督、指导10%10经销商服务调查评定5%11上级交办其它工作5%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告设计绩效考评指标量表被考评人姓名职位督导专员部门市场部考评人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2产品样版确定10%正确率达成10%3设计任务完成率30%100%按时完成4设计方案经过率30%100%经过审批5上级交办其它工作10%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：人事行政部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%企业销售业绩目标100%达成2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达80%5培训计划完成情况10%培训计划完成率达100%6考评计划按时完成情况10%绩效考评计划按时完成率达成100%7薪酬福利计划完成情况5%薪酬福利计划按时完成率达成100%8人事行政日常工作计划完成情况10%行政工作计划完成率达成100%9关键职员流失率5%企业关键职员流失率不得高于100%10职员管理5%部门职员考评平均得分在80分以上11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史统计以内12规范化建设目标达成情况5%完成率达成100%13上级交办其它工作5%完成率达成100%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：行政专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位行政专员部门人事行政部考评人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2行政费用10%行政费用预算控制率在100%以内4固定资产管理5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。5办公室卫生管理5%职员满意6彩铃办理5%立即7企业级重大会务活动和日常办公会议管理10%满意度达80%以上8职员协议、档案及其它关键文件管理10%职员协议、档案及其它关键文件100%无丢失，无损坏。9办公用具管理5%按标准立即发放，不浪费、不损坏10行政工作步骤改善目标完成率15%行政工作步骤目标达成率100%11考勤管理10%考勤无差错，正确率达成100%12上级交办其它工作5%完成率100%此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：绩效专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位绩效专员部门人事行政部考评人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%100%达成2考评制度建设10%按时完成，并经过审批3考评计划实施评定汇报20%立即提交考评计划实施评定汇报4薪资、福利、奖金核发10%立即、正确5绩效考评数据搜集10%立即、正确6薪酬福利制度建设15%按时完成，并经过审批7绩效档案资料整理、统计、搜集、存档和保管工作10%无错误、无遗失、无损坏8上级交办其它工作5%按时完成此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：培训专员绩效考评指标量表被考评人姓名职位培训专员部门人事行政部考评人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1企业销售业绩20%达成100%2培训组织10%培训工作有序进行。3培训效果15%和培训相关工作绩效有显著提升。4培训费用控制10%做好企业培训预算，控制好培训费用。5培训计划10%年度、季度、月度培训计划按时100%完成6培训课程开发10%有针对性开发培训课程，每个月最少开发一个。7培训讲师团体建设10%立即建立高质量讲师队伍8培训制度建设10%按时完成，并经过审批9上级交办其它工作5%按时完成此次考评总得分备注被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：前台文员绩效考评指标量表被考评人姓名职位培训专员部门人事行政部考评人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序