食品公司培训专题计划

***食品企业培训计划目录TOC\o"1-3"\u第一部分序言2第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容3第四部分年度培训计划表6第五部分年度培训费用预算7第一部分序言6月中旬，人力资源部在全企业范围内进行了年度培训需求调查。此次培训需求调查关键对企业培训现实状况和培训需求进行了调查。经过这次调查明确了以下多个培训工作需要注意方面：培训周期确实定：依据大家需求，培训频率在30天或一个季度较合理。培训时间安排：依据培训现实状况、培训需求分析，培训时间应尽可能安排在周一至周五且在一天以内，尽可能不占用周末休息时间。培训师起源包含：企业内部干部、专业培训机构及行业教授。培训关键：企业文化、专业技能及关键管理技能、规章制度、营销战略培训形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提升受训人员参与程度和实际培训效果。期望经过培训处理自己工作中碰到困难或迷惑：工作步骤和工作技巧;工作协调能力；食品知识方面缺乏了解，有效沟通；愈加了解企业方方面面，岗位技能欠缺；不停丰富职业知识并提升职业技能水平，加强沟通协作意识，提升整体运作效率；提升企业经营产品方面专业知识；怎样领会领导意图，实施力；提升食品方面专业知识和客服管理技能；企业管理步骤、明确职能管理；产品专业知识培训；产品知识和销售策略；和企业业务相关专业及产品知识；产品知识、用户群和销售策略培训内容：职业化、专业化应是培训专题。不管是一般职员还是中层管理人员，团体管理、沟通技巧等职业素养培训全部应列入培训目标。对于专业培训，则必需和项目、业务紧密结合，从企业实际工作实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析基础上，人力资源部结合企业培训工作实际需求情况，确定了下列企业培训工作关键：一、建立学习型组织——加紧内部培训师培养建立学习型组织，加紧企业内部多种知识积累和分享是打造中农发食品企业关键竞争力必由之路。结合现在企业实际情况，建立完善企业内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提升个人职业素养，打造团体实施力——着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行关键培养，经过多种培训方法，全方面提升其管理能力。三、结合企业新项目及业务进展实际情况，适度理论提升——切实提升业务人员专业水平四、逐步实施培训效果评定管理措施——切实提升多种培训效果第三部分年度培训内容一、建立学习型组织——加紧内部培训师培养针对内部培训师要求掌握技能不一样，对其进行四个层次逐层培养：初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。依据企业现在内部培训师师资情况，以培养10-15人内部培训师队伍为宜。二、提升个人职业素养，打造团体实施力——着重提升中高层管理技能（一）对于一般职员，鉴于企业处于创业发展期，新进职员数量较多，所以对一般职员培训关键关键放在入职培训、职业计划和职业素养方面。1、新职员入职培训。每个月举行1次或每超出5人要组织一次。同时依据企业新开展项目或业务进展招聘情况临时安排培训。2、职员职业素养培训。每十二个月举行2次。上六个月和下六个月各一次。3、拓展训练。为了缓解职员工作压力，提升职员团体合作意识，每十二个月举行2个批次。（二）对于中高层管理人员则以“提升个人职业素养，打造团体实施力”为目标，采取下列三种方法提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方法内容时间自我管理理论讲授角色认知一天时间管理有效沟通二、绩效管理理论讲授目标管理一天激励绩效管理三、团体管理理论讲授领导一天教练授权团体建设2、外部标杆企业考察活动：了解标杆企业项目管理、步骤运作情况。3、研讨会：内部管理问题专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还深入采取外派参与研修班、公开课来提升其管理水平。第四部分年度培训计划表企业年度统一内训计划依据对各个专题培训安排，编制企业级培训课程计划分解表以下：月份课程专题培训对象课时形式讲师起源培训部门及培训讲师组织部门费用（元）8月新职员入职培训1西单餐厅新职员50讲授、实操内部人力资源部、餐厅、王兴邦、朱强、赵亮等人人力资源部3650团体实施力拓展全体职员6拓展训练外部外部拓展企业总裁办、人力资源部8000公文写作全体职员4讲授外部外请总裁办、人力资源部风险管理全体职员4讲授外部外请总裁办、人力资源部9月企业发展战略解读全体职员2讲授及研讨内部董事长人力资源部300内部培训师培训1中高层管理人员10讲授/讨论外聘或内部外请讲师或人力资源部人力资源部10000制度类培训全体职员2讲授内部相关部门责任人人力资源部14010月新职员入职培训2旗舰店新职员25讲授、实操内部人力资源部、店长人力资源部3000质量管理培训商务部、产品部、进出口部人员2讲授内部品控部刘利军人力资源部140制度类培训全体职员2讲授内部相关部门责任人人力资源部14011月新职员入职培训3日餐餐厅新职员25讲授、实操内部人力资源部、餐厅人力资源部3000销售技能培训商务中心、进出口部等人员5讲授/讨论外聘外请讲师人力资源部10000制度类培训全体职员2讲授内部相关部门责任人人力资源部14012月海尔细节管理和实施性全员2讲授内训人力资源部王兴邦人力资源部140产品知识培训全员2讲授内部产品运行部何宏宇人力资源部140制度类培训全体职员2讲授内部相关部门责任人人力资源部140费用累计（估算）42930元说明：以上培训安排到时有可能会依据企业实际情况给予合适调整。每个月具体培训安排通知会在培训5日之前给予公布。二、各部门年度培训计划企业没有统一安排培训，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。各部门自行安排年度培训计划需在9月前上报人力资源部审核立案。各部门每个月最少安排一次内部培训，培训统计需在培训结束后三天内报人力资源部立案。部门培训计划将作为本部门年底评优关键依据之一。没有培训计划且没有实施培训部门取消年底评优资格。第五部分年度培训费用预算单位：万元支出项目预算费用内训企业内训讲课费4.3外聘讲师交通费0.2讲师住宿费0.2参训者餐费0.1其它会务支出（场地/资料/杂费）0.1部门培训9*140＝0.12外训外出学习费用（学费/食宿/