造价公司合同管理制度

造价公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。第三条公司合同管理工作应遵循合法、公平、诚实信用的原则。第四条公司合同管理工作应全面、及时、准确、有效地执行合同。第二章合同的订立与审批第五条公司与他人订立合同，应明确合同标的、数量、质量、价款、履行时间及地点等主要条款。第六条公司与他人订立合同，应明确违约责任、争议解决方式等条款。第七条公司合同应由法定代表人或其授权代表签订。第八条公司合同在签订前，应提交至合同管理部门进行审查。审查内容包括：合同的合法性、合规性；合同条款的完整性、明确性；合同的风险评估；合同与其他合同的协调性。第九条合同经审查合格后，报请公司法定代表人或其授权人审批。第十条合同审批通过后，由合同管理部门负责合同的签订工作。第三章合同的履行与监督第十一条公司应按照合同约定履行合同义务，确保合同的顺利实施。第十二条公司应建立合同履行情况的监督机制，确保合同履行情况的及时反馈和处理。第十三条公司应按照合同约定及时支付合同价款、费用，并保留相关支付凭证。第十四条公司应按照合同约定及时履行合同义务，确保合同目标的实现。第四章合同的变更、解除与终止第十五条合同的变更、解除与终止，应按照合同约定或者经合同各方协商一致进行。第十六条合同的变更、解除与终止，应报请公司法定代表人或其授权人审批。第十七条合同的变更、解除与终止，应由合同管理部门负责办理相关手续。第五章合同纠纷的处理第十八条公司应积极采取措施预防和减少合同纠纷的发生。第十九条合同纠纷发生后，应及时报告合同管理部门。第二十条合同管理部门应按照公司授权处理合同纠纷，必要时可聘请专业律师协助处理。第六章合同管理的职责与权限第二十一条公司法定代表人负责公司合同管理的总体工作。第二十二条合同管理部门负责公司合同的审查、签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等工作。第二十三条公司其他部门应协助合同管理部门开展合同管理工作，履行合同约定的义务。第七章考核与奖惩第二十四条公司应建立合同管理考核制度，对合同管理的各项工作进行定期考核。第二十五条公司应对合同管理中的优秀个人或团队给予表彰和奖励。第二十六条公司应对违反合同管理制度的行为进行查处，并视情节轻重给予相应的纪律处分。第八章附则第二十七条本制度自发布之日起施行。第二十八条本制度的解释权归公司所有。以上为一份详细的复杂的合同管理制度文档示例，仅供参考。如有具体需求，请根据实际情况进行调整。###特殊应用场合及增加条款工程咨询服务合同增加条款：服务范围与内容：明确咨询服务的内容范围，包括项目评估、成本控制、招投标管理等。咨询费用的支付方式：详细规定咨询费用的支付时间、支付比例和支付条件。成果交付：具体说明咨询成果的形式、交付时间和验收标准。物资采购合同增加条款：产品质量标准：详细列出产品质量的规格、标准和要求。交付期限与方式：明确物资的交付日期、运输方式和风险承担。价格调整机制：规定原材料价格波动对合同价格的影响调整方式。工程承包合同增加条款：施工标准与规范：具体规定施工过程中应遵循的标准和规范。工程变更处理：明确工程变更的条件、程序和费用承担。安全文明施工：要求施工方遵守的安全和文明施工的相关规定。技术转让合同增加条款：技术保密：规定双方对技术资料保密的义务和期限。技术支持与服务：明确技术提供方在转让后提供技术支持和服务的范围和时间。知识产权归属：详细说明转让后的知识产权归属问题。租赁合同增加条款：租赁物的使用范围：限制租赁物的使用目的和范围。维修责任：明确租赁期间维修责任的承担。保险责任：规定租赁物保险的购买和赔偿责任。附件列表及要求工程咨询服务合同附件：服务项目详细清单、咨询服务费用的预算明细表。要求：清单和预算表需详细准确，经双方确认。物资采购合同附件：物资详细规格书、产品质量检测报告、供应商资质证明。要求：规格书和检测报告需由权威机构出具，供应商资质真实有效。工程承包合同附件：施工图纸、工程量清单、施工组织设计方案。要求：图纸和清单需完整，方案应符合行业标准和规范。技术转让合同附件：技术资料清单、技术成果证明文件、保密协议。要求：资料清单详尽，技术成果证明真实有效，保密协议经双方签字盖章。租赁合同附件：租赁物清单、租赁物的检验报告、保险单据。要求：清单和检验报告需真实准确，保险单据有效且覆盖租赁期间。实际操作问题及解决办法合同履行过程中的变更问题：合同执行中遇到不可抗力或市场变化需要变更。办法：及时沟通，按照合同中约定的变更程序进行，必要时签订补充协议。合同纠纷的解决问题：合同执行中出现纠纷。办法：依据合同中的争议解决条款，先尝试协商解决，协商不成时采取法律途径。合同条款的不明确问题：合同中某些条款模糊不清，导致执行困难。办法：合同签订前应充分审查条款的明确性，必要时请法律顾问参与。合同履行的监督和考核问题：合同履行过程中缺乏有效监督和考核。办法：建立完善的合同履行监督机制，定期对合同执行情况进行检查。信息安全与保密问题：合同涉及敏感信息，担心泄露。办法：加强信息安全管理，签订保密协议，对涉及保密信息的员工进行培训。###特殊应用场合及增加条款（续）软件开发合同增加条款：软件交付与测试：详细规定软件开发完成的验收标准、测试流程和反馈机制。技术支持与维护：明确软件交付后的技术支持期限、响应时间和技术升级政策。知识产权归属与许可：具体说明软件开发成果的知识产权归属及后续使用的许可条件。人力资源服务合同增加条款：服务人员的资质与培训：规定提供服务人员的教育背景、专业资格和培训要求。服务效果评估：明确服务效果的评价标准和评估周期。保密与隐私保护：强调对客户信息和员工个人信息的保密义务及隐私保护措施。广告代理合同增加条款：广告内容审核：规定广告内容的审核流程和责任分配。广告效果评估：明确广告投放效果的评估方法和费用承担。危机应对机制：制定广告宣传中出现负面事件时的应对策略和沟通机制。联合研发合同增加条款：研发目标和计划：详细列出研发项目的目标、阶段划分和时间节点。研发资金的分配和使用：规定研发资金的分配方案、使用监督和审计。研发成果的分享与分配：明确研发成果的知识产权归属、使用权和收益分配机制。特许经营合同增加条款：经营范围和限制：具体规定特许经营业务的范围和市场准入限制。品牌使用和维护：明确品牌使用的要求、标准和维护责任。培训和支持：规定特许方对受许方提供的培训内容、次数和质量要求。附件列表及要求（续）软件开发合同附件：软件需求说明书、功能规格书、开发计划时间表。要求：需求说明书和功能规格书需详细准确，开发计划时间表应合理可行。人力资源服务合同附件：服务人员简历表、服务方案书、培训计划。要求：简历表应包括服务人员的全部资质信息，服务方案书应详尽可行，培训计划应符合双方约定。广告代理合同附件：广告计划书、广告素材样稿、市场调研报告。要求：计划书应包括广告投放的时间、地点、内容，样稿应符合广告内容审核标准，市场调研报告应详实可靠。联合研发合同附件：研发项目计划书、研发预算表、研发合作协议。要求：计划书应包括研发项目的详细计划和目标，预算表应详尽透明，合作协议应明确各方的权利和义务。特许经营合同附件：特许经营手册、经营计划书、品牌使用协议。要求：手册应包含经营指南和标准，经营计划书应详尽可行，品牌使用协议应明确特许经营的权利和义务。实际操作问题及解决办法（续）软件开发合同问题：软件开发过程中需求变更频繁，导致成本和时间超支。办法：设立变更控制委员会，对所有变更进行评估和批准，必要时重新评估项目预算和时间表。人力资源服务合同问题：服务人员不符合约定标准，影响公司业务。办法：定期对服务人员进行评估，及时更换不符合要求的人员，与服务提供方协商解决。广告代理合同问题：广告投放效果不佳，未能达到预期宣传效果。办法