变压器检修服务项目整体服务设想及策划

第一节项目需求分析 1一、项目概况 1二、检修内容 2三、项目内容及要求 2第二节整体服务设想及策划 3一、项目整体部署 3二、总体组织与管理 3三、项目人员承诺 4四、项目检修承诺 7五、项目整体特点 10六、物资计划 11七、整体管理措施 12第一节项目需求分析一、项目概况（一）项目名称：XX变压器检修项目。（二）检修范围：XX。（三）服务期：自合同签订起XX年（XX个月）。二、检修内容序号项目名称预算金额工期1公共照明专用变压器检修服务项目合同签订后XX天内完成检修。三、项目内容及要求1.项目内容对公共照明设施管理中心管辖的公共照明专用变压器进行检修、更换配件等；具体检修项目以专变情况报告为准（专变情况报告因文件过大无法上传，投标人获取标书后与代理公司进行联系以邮件的方式进行发送）。2.检修要求（1）中标人应按照行业相应的作业标准和管理规定，精心检修，确保所有设备正常运作。（2）对项目实施所需的一切劳动力、材料、设备，按招标要求由中标人自行组织，并承担由此产生的一切费用。（3）本项目检修、更换配件所需的全部工具、设备、材料等由中标人承担。（4）检修人员需具有高压电工证。（5）投标人根据招标人提供的工程量清单自行填报折扣率，中标后以工程量清单为基准，按中标折扣率按实结算，最终结算金额不超过XX万元。第二节整体服务设想及策划一、项目整体部署（一）合理分配人力资源，按照项目统一划分检修方式及范围。（二）充分利用人力物力，配备专业工具，让每一位员工上岗。（三）搭配专业设备，以替代人工所无法及时完成检修。（四）协调工作人员，共同打造变压器检修工作顺利完成。（五）检修人员增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要设备。二、总体组织与管理1.严格遵循我国相关行业的检修项目管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。2.签订合同后第一时间完成项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员进驻现场，检修工作人员则根据项目需要分期分批进驻现场，准备正式开工。3.检修工作人员在设计后进行检修需要的材料物品的采购、运输、更换检修工作。只有通过工厂测试和检查的检修材料方可运抵现场进行检修、保养调试等工作。4.项目设备、材料运抵现场后，根据检修图完成各分项变压器的检修等工作。5.检修文件的编制将随分项项目的完成而分期完成。6.变压器检修完工后，还将进行现场工作人员操作培训。7.在变压器检修阶段，项目经理负责处理项目善后工作，并调派检修工作人员接管验收，继续在现场监视检修调试后的状况，直至项目正式交付用户使用。三、项目人员承诺（一）检修员承诺书我承诺：1.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2.坚决执行我公司各项安全生产管理制度。遵章守纪，服从管理，严格执行安全操作规程。不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章作业。3.正确佩戴个人防护用品，不打赤膊、穿拖鞋或光脚，进入作业现场必须戴好安全帽，作业必须系安全带。4.坚决杜绝无证上岗，保证作业过程中持证上岗、依章行事、服从指挥、统一调度、安全作业。5.加强自身的安全意识，不随意与他人而引发不必要的纠纷。6.坚决杜绝在禁烟场所吸烟、动用明火等消防安全行为。7.不酗酒闹事、聚众赌博，不参与当地色情、邪教等不健康活动。8.不酒后作业、不带情绪作业、不野蛮作业、不冒险作业、不强令他人冒险作业、不疲劳作业、不做与工作无关的危险动作。9.工作中互相关心、互相照顾、互相提醒、互相监督，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。10.对在作业现场的劳务人员进行经常性的安全教育，并对他们的安全负责。11.对车辆机具和劳动保护用品定期检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态。12.坚决做到持证驾驶，不开病车，不超速行驶，遵守交通规章。13.在整个作业过程中，必须认真遵守各项安全管理制度，努力做好安全生产、文明作业，杜绝恶性事故发生。承诺单位（盖章）：承诺人（签名手印）：签署时间：（二）项目技术人员承诺1.成立本项目技术质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，保证设计图纸质量。多与XX单位和相关部门沟通，多做现场技术调研、监督工作，使项目设计能与相关部门的要求及现场实际相符合，并在合理的情况下协助XX单位节省投资、缩短工期。2.在项目技术方面，配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员，保证设计图纸的技术质量。3.针对本检修项目工作量大、技术要求高等特点，我方从要求的设计投标开始，直至设计全过程及以后具体子项的筹备、设计和实施，采取全过程的跟踪配合服务，切实做好各阶段的技术管理和监督工作。项目设计人员及技术管理监督人员必须全身心投入工作中，定期向有关领导及专家汇报，召开专家会议，吸取好的意见和建议，并具体体现在项目的设计中。从实际出发，做好项目的技术服务工作。4.项目技术力量的保证，不仅要保证设计图纸的质量，而且要做好现场技术配合服务，我方保证在设计过程中，派技术设计人员常驻现场，结合实际，处理设计过程中发生的有关技术的问题，确保工作的顺利进行。5.根据检修项目的进展，不同阶段、不同需求委派相对应的专业技术人员参加技术管理监督工作，现场技术代表人员，应与各个部门密切配合，解决项目中出现的技术问题。6.保证我方其他人员包括项目经理、总项目经理、项目技术负责人等不管节假日随叫随到，赴现场解决相关问题，对项目的任何一项工作都要认真负责，做到精益求精。7.领导小组、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场工作人员的情况，发现不合格者立即撤换，并经常与委托方及相关部门保持沟通，及时解决项目进展中存在的问题。8.交付的设计资料及文件，按规定参加审查，并对审查结论负责，按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方进行设计交底、处理有关问题，参加竣工验收。9.项目的全过程服务，从检修项目的开始到结束，我方都将派专业技术人员跟踪配合服务，并做好各项工作的资料编写工作。检修项目交付后，凡属于检修作业方造成的问题，在保修期内，均由检修作业单位负责保修，不留隐患。10.如我方违背了上述承诺，本项目XX单位有权取消我方的中标资格，并由XX单位将我方的违约行为上报省级主管部门，作为不良好记录纳入检修信息管理系统。承诺人：（签字）XX年XX月XX日四、项目检修承诺（一）项目实施承诺书为切实防范和杜绝变压器检修中的各种不安全因素，贯彻“安全第一，预防为主”综合治理的方针，树立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“变要我安全，为我要安全和我会安全”，我公司特做如下承诺：1.保证在检修工作现场进出口醒目处设立检修工作安全（警示）标识。2.制定检修工作安全管理机构和安全管理责任制，配备项目建设项目专兼职安全员，并认真落实各项检修工作安全管理规定。3.所有作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。4.变压器检修作业中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志。5.变压器检修作业需要的各种辅助材料（设备）要有产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程。6.确保安全资金投入，满足安全生产条件。定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用。依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。7.按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案和安全防范措施。8.我公司愿意自觉接受XX单位对变压器检修中安全生产监督。9.变压器检修期间发生任何安全责任事故，我公司愿承担相应责任。单位名称（盖章）：法定代表人（签字）：项目经理（签字）：专职安全员（签字）：XX年XX月XX日（二）检修服务承诺书经过对变压器检修项目现场设施状况的了解，我公司对的所有内容和要求完全理解，愿意按自己的方案及报价承包该项目的全部检修工作，并保证履行我们承诺的所有条款。承诺如下：1.所有的检修工作将严格按照国家相关变压器检修规范执行，所有的检修和检修工作验收标准同样按规范标准执行。所有与检修工作有关的检测试验仪器、机械、工器具均由我公司自带，所有与检修工作有关的辅助材料均由我公司提供。2.在检修过程中严格遵守甲方各项规章制度和安全管理规范，遵守XX单位对我公司的要求，并郑重承诺本单位从事检修的人员在贵单位的任何所作所为均由本公司承担相应的法律责任。检修人员凡任何违反安全操作规程所造成的事故，均由本公司承担责任。3.如果需对变压器进行全面检修和测试，我公司承诺将在规定的时间内完成（指检测、测试、运行自检合格包括XX变压器验收）。4.检修内容严格按检修方案进行，不得有任何减少项目的行为。5.日常检修电话为24小时不间断服务，检修工作人员接到电话在4小时内到达现场，并专设项目经理进行跟踪服务。6.我公司有一套完整、有效的质保体系，同时在检修过程中公司派技术人员项目现场监督检修工作人员严格按照国家有关规范进行检修，有效在保证检修质量。7.在检修过程中搞好与XX单位管理人员之间的配合协调，项目负责人负责与甲方有关人员的联络。8.检修和检修将严格按管理规定的内容进行，对各变压器将按计划定期进行检查、检修。进行自检，并出具检查报告。9.定期系统检查，对系统进行抽查，并提供检修报告。承诺单位（盖章）：承诺人（签名手印）：签署时间：五、项目整体特点1.以考虑节省项目费用为原则。2.集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该项目以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的工作，搞好各工种的协调配合。3.组织各工种配合工作，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到检修及其他各工种之间互创工作条件，以确保项目总体进度。六、物资计划（一）准备原则1.本项目工期较长，工作的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合工作进度的要求，做到及时充足。2.工作用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类检修工作工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3.工作用的材料，视工作阶段进展情况、计划材料进场时间，并均保证提前进场。4.对于构成项目实体的配件材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过XX单位及工作人员审核、确认。5.所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。同时在管理中派专人负责安排供应商供料各有关事宜，如协助卸货、收料登记，指定场地堆放等，并设置围栏，以达到防雨、防碰撞、防污染的目的。6.工作中应及早准备堆放材料、设备的区域，这些材料、设备都应放置在专设区域，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。7.作为服务方，我们将在进场后及时出具一份详细的布置图，报请相关部门批准。（二）物资安排1.各部门应于每月XX日之前上报本部门物资需求计划。2.物资需求计划须经领导签字。3.物资需求计划应注明物资名称、规格型号、材质标准及要求，申请数量、简要说明（需求原因及用途），需求日期等。4.每月XX日之前需求的物资，如涉及数量大、存在备货周期、制造周期及运输周期等原因，请提前一个月上报。5.如需看样品的物资，物资供应部门在提供样品之后，请及时反馈相关信息。6.如有其他情况，请及时与物资供应部门联系。七、整体管理措施1.将该检修项目列为我公司的重点项目，由公司总经理直接领导，并组成检修现场管理机构，发挥公司的优势，在各作业要素的配置上对该项目实行重点政策，确保检修项目顺利完成。2.建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务