云南白药集团多元化发展战略研究

l伴随我国经济、政治、社会的持续发展以及生活环境的持续变迁，人们越发追求健康、积极的生活方式，而在此背景下，我国各类医药企业不断诞生并取得了较好的发展，同时，国家为真正保障人们的身体健康，促使人们形成良好的健康意识，还积极推动了医疗卫生事业的改革，在多种举措的共同作用下，我国医药卫生企业迎来了发展的黄金时期。云南白药集团作为我国早期诞生的一批制药企业，且在国内打响了医药品牌，取得了国民们的信任，这是云南白药集团发展的优势所在，但受限于各方面因素的影响，云南白药集团的发展还面临着较多的问题，为实现云南白药集团的持续发展，提升云南白药的发展效益，本文则从云南白药集团多元化发展战略出发，在简要论述了多元化发展战略、企业发展战略理论、SWOT分析法、核心竞争理论的基础上分析云南白药集团的发展情况以及多元化战略实施情况，探讨云南白药集团实施多元化战略的内部优势、劣势、外部机会、外部威胁等，分析云南白药集团多元化战略中存在的问题，包含产品多元化中企业核心竞争力不足；同心多元化中自主创新能力不足，产能不足；企业人才管理缺位，生产能力相对较低；缺失科学的预算，内部控制能力较低；企业文化建设的缺位，人才缺失等，并围绕问题分析了具体的原因，最后则是从聚焦核心业务，打造核心产品；支持产品研发，提升创新能力；加强人才培养，提升人才队伍质量；增加财务赋能，推动多元化战略的实施；树立企业文化，加强文化熏陶等方面提出优化措施，希望能进一步推动云南白药集团走上可持续发展道路，为相关学者的研究提供参考。关键词：云南白药集团，同心多元化，SWOT分析法，竞争优势，核心竞争力，多元化发展战略ⅡWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,politics,andsociety,aswellasthecontinuouschangesinlivingenvironment,peopleareincreasinglypursuingahealthyandpositivelifestyle.Againstthisbackground,variouspharmaceuticalenterprisesinChinahavecontinuouslyemergedandachievedgooddevelopment.Atthesametime,thecountryhasactivelypromotedthereformofthemedicalandhealthindustryinordertotrulyensurepeople'sphysicalhealthandpromotetheformationofgoodhealthawareness,Underthejointactionofvariousmeasures,China'spharmaceuticalandhealthenterpriseshaveusheredinagoldenperiodofdevelopment.YunnanBaiyaoGroup,asagroupofearlypharmaceuticalenterprisesborninChina,hasestablishedapharmaceuticalbrandinChinaandgainedthetrustofthepeople.ThisistheadvantageofYunnanBaiyaoGroup'sdevelopment.However,duetovariousfactors,thedevelopmentofYunnanBaiyaoGroupstillfacesmanyproblems.InordertoachievethesustainabledevelopmentofYunnanBaiyaoGroupandimproveitsdevelopmentefficiency,ThisarticlestartsfromthediversifieddevelopmentstrategyofYunnanBaiyaoGroup,andbasedonabriefdiscussionofthediversifieddevelopmentstrategy,enterprisedevelopmentstrategytheory,SWOTanalysismethod,andcorecompetitiontheory,analyzesthedevelopmentsituationandimplementationofthediversifiedstrategyofYunnanBaiyaoGroup.Itexplorestheinternaladvantages,disadvantages,externalopportunities,andexternalthreatsofimplementingthediversifiedstrategyofYunnanBaiyaoGroup,AnalyzetheproblemsinthediversificationstrategyofYunnanBaiyaoGroup,includinginsufficientcorecompetitivenessofenterprisesinproductdiversification;Insufficientindependentinnovationabilityandproductioncapacityinconcentricdiversification;Enterprisetalentmanagementisabsentandtheproductioncapacityisrelativelylow;Lackofscientificbudgetingandlowinternalcontrolcapabilities;Thelackofcorporatecultureconstructionandtalentshortage,andthespecificreasonsfortheproblemwereanalyzed.Finally,thefocuswasoncorebusinessandcreatingcoreproducts;Supportproductdevelopmentandenhanceinnovationcapabilities;Strengthentalentcultivationandimprovethequalityofthetalentteam;Increasefinancialempowermentandpromotetheimplementationofdiversificationstrategies;Weproposeoptimizationmeasurestoestablishcorporatecultureandstrengthenculturalinfluence,hopingtofurtherpromoteYunnanBaiyaoGrouponthepathofsustainabledevelopmentandprovidereferenceforrelevantscholars'research.ⅢKeywords:YunnanBaiyaoGroup,TongxinDiversification,SWOTAnalysis,CompetitiveAdvantage,CoreCompetitiveness,DiversifiedDevelopmentStrategy 11.1研究背景 11.2研究意义 11.2.1理论意义 11.2.2现实意义 21.3研究内容 21.4国外研究综述 31.4.1多元化战略 31.4.2多元化战略与医药企业 41.5国内研究综述 41.5.1多元化战略 41.5.2多元化发展战略与企业绩效的关系 51.5.3国内多元化战略与医药企业 61.6研究述评 71.7研究方法 71.7.1文献法 71.7.2比较分析法 71.7.3案例法与问卷调查法 81.8创新点 8第2章理论基础 92.1相关概念 92.1.1多元化战略 92.1.2多元化经营 92.1.3多元化经营的效应 92.2相关理论基础 2.2.1企业发展战略理论 2.2.2竞争优势理论 2.2.4核心竞争力理论 第3章云南白药集团的发展情况以及多元化战略实施情况 3.1云南白药集团简介 3.2云南白药集团访谈及调查情况分析 3.3云南白药集团的SWOT分析 3.3.1内部优势 3.3.2内部劣势 3.3.3外部机会 3.3.4外部威胁 3.4云南白药集团多元化战略存在的问题 3.4.1产品多元化中企业核心竞争力不足 3.4.2同心多元化中自主创新能力不足，产能不足 3.4.3企业人才管理缺位，生产能力相对较低 22 3.4.5企业文化建设的缺位，人才缺失 23第4章云南白药多元化发展战略存在问题的成因分析 4.1资源配置不合理 244.2缺失创新能力 244.3人才培养办法缺位 254.4财务赋能缺失 264.5文化建设不到位 27第5章云南白药集团多元化发展战略优化措施 29 5.2大力支持产品研发，提升创新能力 5.3加强人才培养，提升人才队伍质量 5.4增加财务赋能，推动多元化战略的实施 5.6加强战略指导，落实多元化风险控制 第6章结论与展望 6.1结论 6.2展望 参考文献 40 4211978年改革开放到今天，我国经济社会发展迅速，科学技术日益强盛，许多企业在国内实现了快速、持续发展，同时，也推动了我国国民GDP的快速增长。但是在国际全球化竞争大背景下，来自市场方面的竞争压力不断加剧，部分企业在发展中呈现出了一定的问题。医药行业相比于其他行业而言，具备着较好的聚集效应，能够有效将资金、技术、人才、物流、信息等集中在一体的行业。而从当前的国际医疗环境以及国内医药环境来看，医药行业的发展备受关注，这就为我国各类医药企业的发展奠定了坚实的基础。同时，在现代科技的持续推进下，现代生物学、化学学科与技术的发展都为医药行业的产品更新提供了技术保障与理论基础。伴随着我国经济社会的发展，我们的生活水平不断提高，人们的健康意识不断增强，这也为医药行业的发展提供了环境基础。但是，在面对日益激烈的市场竞争时，不少医药企业仍旧陷入了发展困境，比如齐齐哈尔第二制药有限公司因未能按照药品原材料规范来进行检验，进而造成了药品质量问题。强生收购Actelion时由于收购措施不完善、制度建设问题等而失败，不少的医药企业由于经营、生产、管理等各方面的问题影响，最终导致了经营失败，使得企业走向了衰败。云南白药集团作为我国1993年成立的一家医药企业，并作为云南省工商行政管理局注册登记后向社会公众发行的第一支股票，逐步拉开了其波澜壮阔的发展历程。时至今日，云南白药集团有限公司已经成为了发展成为了国内知名的医药品牌，并且在2019年中国制造业企业500强中排列第280位；2022年，在经营方式上更是打通了线上+线下的全渠道供应链，为消费者的身体健康提供了个性化的解决方案2。但是，在云南白药取得如此辉煌的成就时，仍旧面临着较大的发展危机，云南白药集团内部存在着医药资源供求失衡，利用度低下，企业发展战略不明确，创新力度不足等，受到这些问题的影响，云南白药集团的发展将存在较多的阻碍。为解决这一问题，助力云南白药集团的多元化发展，本文则围绕多元化发展做出研究，以云南白药集团为例，探究云南白药集团在多元化发展方面存在的现实问题，并基于产生这些问题的原因分析，给出相对应的解决措施。1.2研究意义综述国内外学者对医药企业经营发展、多元化发展方面的成果，围绕云南白药集团作2为案例来探讨云南白药集团多元化发展战略的落实情况，就存在的部分问题、诱发问题发生的原因以及解决措施等进行论证，希望能进一步丰富我国在此方面的研究理论，为后续学者的研究提供经验参考。1.2.2现实意义从云南白药集团的发展出发，探讨云南白药集团多元化发展中存在的问题，并就问题分析的基础上来做出原因以及解决措施的探究，围绕云南白药集团的现实发展情况作出论证，如此可进一步推动云南白药集团的发展。具体而言：(1)为云南白药集团的健康发展提供理论参考。本次研究以云南白药集团为例，探究了云南白药集团多元化经营发展中的问题，通过企业发展战略理论、竞争优势理论、SWOT分析法以及核心竞争理论进行分析，为云南白药集团的经营与发展提供充分的理论支撑，以理论指导实践工作，可有效破除云南白药集团发展中存在的各类问题。(2)助力云南白药集团的多元化发展。通过以理论结合实践，围绕云南白药集团发展现状与未来发展方向，从多方面审视了云南白药集团多元化发展中的问题、导致问题发生的原因，并科学合理的提出云南白药集团多元化发展战略规划，如打造核心产品；大力支持产品研发，提升创新能力；加强人才培养；树立先进的企业文化等多项措施，以此可帮助到云南白药集团的多元化发展。(3)提升我国医药行业的整体发展水平。以云南白药集团为例，分析了我国医药行业在多元化发展战略制定以及执行时存在的主要问题，结合我国当前医疗卫生事业改革的需要以及医疗行业的整体发展方法来做出探究，并给出了合理的解决措施，而给出的措施在各医药企业的发展中也可得到有效应用，具备可实施性，因而，也能够为提升国内医药行业发展水平提供一定助力。1.3研究内容围绕云南白药集团的多元化发展战略进行分析，并给出具体可行的措施，以帮助云南白药集团破除发展困境，提升发展质量，本次研究工作一共划分为以下几个部分：第一部分为绪论部分，通过围绕本次论文的研究背景、研究意义和研究内容、国内外研究综述进行简单阐述，并给出本次研究所采取的具体方法与创新点。第二部分为理论基础部分，对多元化发展战略、多元化经营、多元化经营效应以及本次研究工作中所需要应用到的企业发展战略理论、竞争优势理论、SWOT分析法、核心竞争力理论等几个方面做出阐述。3第三部分为云南白药集团的发展情况以及多元化战略部分，简单对云南白药集团的发展情况做出介绍，然后以SWOT分析法来描述云南白药集团发展的优势、劣势、机会、威胁等，最后则围绕云南白药集团多元发展中存在的案例来进行分析，如企业的核心竞争力不足、企业的自主创新能力不足等。第四部分为云南白药集团多元化发展问题的原因探究部分，结合存在的问题分析导致问题发生的根本原因，如片面理解核心业务，资源配置不合理；过于依赖企业以往的荣誉，缺失创新能力；人才培养办法缺位等。第五部分为云南白药集团多元化发展战略规划措施部分，如聚焦核心业务，打造核心产品；加大人才培养，提升人才队伍质量等措施。最后，则是对本次研究进行总结，并给出对未来的发展展望。有关多元化战略方面的研究，国外学者的研究起步时间明显早于我国，并且已经取得了比较多的理论研究成果。同时，还针对了在多元化发展基础上针对企业经营管理中所存在的各类风险因素、风险管理等方面的内容进行了研究，并且取得了较好的研究成果。在多元化战略研究方面：1957年，安索夫在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章叫《多元化战略》,其通过对美国大型企业作为研究对象，分析并总结了企业发展过程中的四个基本战略方向，这也就是后来著名的安索夫矩阵3。在该学者的研究中提出了企业要想实现进一步发展，就必须要从新产品开发、市场开发、市场渗透和多元化发展等几个方面做出思考。通过以新产品进入市场，确保新产品的价格、新产品的质量等多方面的内容进行分析，根据企业发展的实际情况，市场发展趋势来调整当前所实施的发展战略计划4。在彭罗斯1959年的研究中，将多元化定义为企业在生产现有产品的同时，开发新产品，而新产品与原有的产品必须要在营销方式上有所区别，且也必须要保障新产品的质量以及受客户的欢迎程度。除此之外，企业还需要不断拓展自身所掌握的资源，并对各类资源进行科学的分类与管理。在1962年，高特围绕着多元化战略做出了进一步的研究与分析，在该学者的研究中，指出了多元化战略其实就是企业在进入市场后，面对同行业竞争者、潜在威胁着的压力而做出的在发展战略上的改革要创新，多元化战略是企业应对外部市场危机以及优化自身管理结构时的必然选择，多元化战略要求企业必须从财务、产品生产方式、经营战略等多方面进行改革，以适应不单变化的市场，进而保障好企业经济的发展。kyzySaikal4Anvar(2021)研究中围绕多元化方面的内容进行了分析，指出了中小企业的发展需要更多的依靠多元化经营发展战略，要将中小企业的业务从传统行业范围内拓展到新兴行业中。2022年，BaghdadChaib.还围绕着阿尔及利亚农业部门在粮食安全问题及其对经济多样化战略的影响之间的关系进行了系统性的分析工作，指出了多元化战略的实施将会在多个方面影响到农业部门的生产、粮食安全以及经济效益，为此，则需要相关工作人员引起重视，充分把握多元化经营战略的实施关键点，以起到正面的促进作用。1.4.2多元化战略与医药企业在1970年，赖利则从企业专业化率的这一角度分析了多元化程度与类型，提出了可通过企业的产品类型、核心产品占比等评估企业的多元化发展程度。如企业中任何一类产品的占比都小于95%,则可认为企业是多元化型的，企业在发展中秉持着多元化发展战略。Auty(1993)提出了关于企业所面临的资源诅咒的假设，即资源丰富的地区，其经济也更为发达，但同时也将会对其他地区的发展造成负面影响，且该学者研究中还通过以医药企业的发展来分析了多元化战略对医药企业的影响，并指明了医药企业发展中所存在风险问题。ScottAlex在2004年指出了医药企业的发展需要重点关注医药产品的质量以及生产速度，其认为制药企业必须要将多元化发展战略纳入到自身的发展规划体系中，要科学依据多元化战略管理目标，多元化经营目标来进行分析，优化医药企业的管理结构。Dichev(2013)指出了在医药企业的发展中，企业管理层、领导层要站在全局的高度去分析，就医药企业发展所面临的风险问题做出论证，从产品以及经营战略等方面做出思考，提出进一步的改进措施[10]。此时，多元化发展战略则成为了医药企业发展中需要重视的一项内容。1.5国内研究综述1.5.1多元化战略国内有关多元化战略方面的研究起步时间明显晚于国外发达国家，在早期的一段研究时间中，国内学者的研究更多地是借鉴了国外学者的研究成果。在我国对此方面的研究更多地是从企业的核心能力、股权结构、管理者结构、产业环境等方面出发，并最终落脚在产品与营销手段上。在2000年，芮明杰指出了企业实施多元化战略，其根本目的在于提升自身的核心竞争力。为此，在企业实施多元化战略时就需要三个方面去思考，即产业先见的竞争、核心竞争力的竞争、市场地位的竞争等，多元化的影响因素主要在于核心竞争力，因此企业必须要更多地去思考如何提升企业的核心竞争力12。2005年在于鹏翼的研究中，指出了股权结构将会对多元化战略的实施，对多元化经营策略的落实造成影响，原因5在于，多元化程度与股权结构之间的经营关系是呈现出U型的，一旦管理者的股权比例持续增加，那么,企业的多元化发展程度则会显著降低，而一旦商业股权比例到达了一定的数值之后，则多元化程度又会上升。因而企业在实施多元化经营管理措施的同时还必须要1.5.2多元化发展战略与企业绩效的关系围绕多元化发展战略以及企业绩效之间的关系研究同样是国内学者的主要研究方向，而在此方面研究中，不同学者则是给出了不同的观点。通过对相关学者的研究成果进行梳理，则发现主要有三方面的观点。(1)与企业绩效不相关：有学者指出了企业是否实施了多元化发展战略，是否科学落实多元化经营、管理、决策等方面的各项措施均与企业的绩效无直接的联系。如在1999年，朱红围绕着深沪两市上市的146家企业做出了调查，在该学者的调查研究中指出了企业多元化程度以及所实施的多元化战略与企业取得的绩效并无直接联系，多元化程度的提升并不会显著性的提升企业经营效益，对其盈利水平的影响不大，多元化发展战略仅仅是能够帮助企业更好的去规避可能发生的各类风险问题4。在夏维方和张文亮2007年研究中，通过调查我国的125家上市企业，主要是通过对企业的多元化程度与收益之间的关系进行论证，然而发现两者之间并无直接的联系。(2)与企业绩效呈负相关关系：1994年，英国学者Lang就英国的一些大型企业的财务数据进行了论证，并在分析时将政策、环境因素去除，然后则对多元化程度与企业绩效的关系进行深入调查，发现企业的绩效并不会因为多元化程度的提升而提升，反而是会带来不利影响[15。吴世农在2008年的研究中发现，多元化会降低企业的绩效水平，甚至于，还会产生折价反应，即多元化程度的提升会导致股东与代理之间发生较多的思维方式与经营战略上的摩擦，进而降低了企业的绩效6。在2010年，马国流指出了伴随多元化程度的提升还会导致企业发生一定的经营风险，因为在实施多元化战略的初期，企业必然会调整内部经营管理结构，并从多方面做出战略部署，而这反而会打乱企业原本的经营管理结构，若相关工作人员无法在短期内调整并适应企业经营管理模式，则必然会对企业的发展造成(3)与企业绩效呈正相关关系：国内学者姜付秀(2006)围绕着多家上市企业的财务数据与经营情况进行了分析，并且其指出了通过多元化战略的实施，能够改变企业以往的经营管理模式，进而为企业的产品生产、营销管理、财务管理等多方面做出改变，促使企6业经营绩效的提升。2008年，陈国强指出了多元化经营战略的实施，可帮助企业领导层更好地分析与预测市场经济发展走向，进而能够降低企业在经营期间发生的各类风险问题的几率，不够，这也要求企业内部必须要具备与之对应的优秀人才7。1.5.3国内多元化战略与医药企业伴随着我国医疗卫生事业的持续发展，关于医药企业方面的理论研究成果不断增多，而关于多元化战略与医药企业之间的关系研究也一度成为医药企业发展中必须要思考的一个问题。医药企业相比于其他各类型企业有着一定的差异，医药企业的产品为药物、药剂以及各类医疗器械、医疗卫生防护用品等，都与人们的身体健康与生命安全息息相关，与居民身体健康最为密切的就是各类药物、药剂。因此，医药企业的药物、药剂产品在生产、检测的各个环节中最需要重视的就是产品质量，其产品的质量检测同样与其他行业产品质量检测有着一定的差异，仅仅只有合格与不合格，并不像其他行业有着优等品、一等品的区分。而在医药企业发展中则必须要重点把控药物生产质量，在实施多元化发展战略时务必要更为关注产品的质量19。2015年，龙园围绕医药企业发展中的方向管理问题进行了分析，指出了医药企业的发展将会受到多方面风险因素的影响，为此就需要相关工作人员加强对各类风险因素的管理，从医药企业内部管理结构因素、外部市场环境因素等两方面出发做出分析。同年，陈盈还围绕云南白药制药企业的发展战略做出分析，指出了云南白药集团存在核心竞争力不足、生产能力低下等问题，而要想解决这一问题，保障云南白药集团实现进一步发展则需要从企业发展战略层面出发，改革企业现有的发展战略，而多元化发展战略则是其中的一项重要内容20]。2017年，金璇提出了需要从加强并购后财务整合方案论证与决策方面来做出对医药企业多元化发展的分析，指明了在医药企业发展中，企业务必要围绕企业的管理决策、经营方式等多方面的工作内容做思考，以提升企业的发展质量21。2019年，李雨凡围绕多元化发展战略进行分析，并从国内的医药企业发展现状以及结合了当下国家所提出的经济政策做出了分析，指明了医药企业实施多元化发展战略的同时，要能够强化自身的发展优势，提升企业的核心竞争力。如此，才可发挥多元化发展战略的根本作用。2019年，李卫杰提出了针对制药企业的发展要加强环境分析力度，从企业所处的外部环境来进行分析，如宏观法律环境、产业与市场、竞争对手优势等，之后则是从自身的管理结构、经营战略、财务战略等方面加以优化调整，以科学配置资源。除此之外，还需要重视落实战略实施保障，调整内部管理结构，创新营销管理措施22]。2020年，李彬围绕着某一家制药企业的多元化战略实施情况进行了分析，指出了多元化经营战7略的实施，需要从多元化战略的分类、动机、选择等方面加以分析，就企业发展所处的环境以及企业自身的资源优势来合理选择多元化经营方向，以此落实多元化战略。而在该学者的研究中还指出了我国制药企业当前实施多元化战略时，需要更多的从行业环境以及国家政策方面做思考，要针对主要竞争者的经营手段进行分析，从产品质量、价格、营销手段等多方面落实经营战略23]。2021年，魏同同围绕高质量发展背景下的云南白药集团发展进行了相应的分析，指出了要想推动云南白药集团的发展，则需要从战略层面转变思想，加强分析力度，就波特五力模型、SWOT分析矩阵、PEST分析法的应用来动态化了解云南白药集团发展的优势、劣势，所处的竞争环境，同时还需要改变云南白药集团当前所实施的营销模式，转而实施多元化战略，不过，这也需要云南白药集团领导层充分审视自身实施多元化经营的优缺点，合理配置资源2。以上从国内外学者方面出发，对多元化发展战略以及与医药企业发展之间的关系进行了分析，并对相关学者的研究成果做出综述。发现，国外学者在此方面的研究起步时间明显更早，提出了较多的理论；而我国在此方面的研究起步时间相对更晚，但同样取得了积极的研究成果，且国内学者的研究更多地将多元化发展战略与医药企业的发展相结合，侧重于理论研究与实践调查的结合。基于此，本文则承接相关学者的研究，综合国内外学者的研究理论来进行分析，并借助云南白药集团的发展情况进行论证，围绕云南白药集团多元化发展问题进行论述，探究问题发生的根源，并提出相应的解决措施。1.7研究方法研究者通过以百度、知网、万方、维普等网站进行检索，收集有关文献，通过将“云分析法”等作为关键词进行检索，将收集到的文献进行整合与分析，提炼文献中的核心观点，用于本次研究中。围绕SWOT分析法对云南白药集团发展的内部优势、劣势，外在机会与威胁进行分析与比较，结合云南地区医药行业的实际发展情况做出探究，并围绕云南白药集团当前阶段的发展模式实施进一步的分析论证，以明确云南白药集团发展中存在的实际问题，并针对问题提出积极的解决措施。81.7.3案例法与问卷调查法围绕云南白药集团作为案例研究的主要对象，分析云南白药集团发展中存在的实际问题，深入云南白药集团内部进行调查，通过对部分员工询问有关云南白药集团的经营管理组织结构以及多元化发展战略，制作问卷进行发放并做统计，就调查所得到资料展开分析，同时，通过以围绕云南白药集团内部员工实施访谈工作，就云南白药集团的多元化发展战略以及存在的发展难题、针对性的解决对策等进行访谈，而后则对这些信息加以整理，围绕云南白药集团的多元化发展战略给出优化意见。(1)研究点新颖。本次研究选择以多元化发展战略作为重点研究内容，分析多元化发展战略在企业中的实际应用，探讨多元化发展战略对提升企业发展绩效，提升企业发展质量所起到的重要作用。以云南白药集团的经营发展为例，探讨云南白药集团多元化发展战略的实际实施情况，并系统性探究云南白药集团多元化发展战略实施中存在的实际问题，探讨云南白药集团之所以重视多元化发展战略的具体原因，并就其存在的问题提出积极的解决措施，这也能为其他企业的多元化发展战略执行提供经验参考。(2)紧跟时代发展趋势，聚焦企业经营热点。云南白药集团作为我国知名医药企业，云南白药集团在面临着激烈的市场竞争环境时，必须要克服自身发展困境，创新发展思路。而多元化发展战略则为云南白药集团的进一步发展提供了有效的解决路径，就云南白药集团对多元化发展战略的具体实施来看，云南白药集团极为重视，并在早期就实施了多元化战略，但由于经验不足、技术管理不足而导致经营失败，但多元化发展战略却成为了众多企业的关注热点，因此，围绕云南白药集团的多元化战略实施情况展开分析探讨，是紧跟时代发展趋势，聚焦企业经营热点的重要依据，能为云南白药集团的发展提供源动力。9第2章理论基础2.1相关概念2.1.1多元化战略在企业的战略管理中，可通过战略的针对对象、战略管理的内容指向做出分析，将战略划分为三个层面：公司层战略、业务层战略、职能层战略。公司层战略是最高的战略定位，站在公司发展的大方向上，指明了公司未来发展的方向，并在此基础上围绕企业的财务、经营、管理、生产等各个方面的内容做出了规划25]。多元化战略即多元化发展战略，这一概念最早被安索夫于1957年提出，在《多元化战略》一文中，其指出了多元化战略是从企业的发展、市场行情、国家政策等方面做出综合考量，其核心在于更新产品设计、提升产品质量，确保企业的核心竞争力，并以此打入市场，稳定企业的发展状况。也有学者指出了多元化战略本质上是通过利用企业现有的资源，将战略扩大至公司战略、业务战略层面，涉及到了战略联盟、纵向一体化战略、并购战略、差异化战略、成本领先战略等多方面的内容。在多元化类型中又分为相关多元化和不相关多元化，相关多元化是指企业发展的业务具有新的特征但与原来的业务有关联内容，又可以分为同心多元化和水平多元化。不相关多元化也被称为集团多元化，与原有业务无关26]。多元化经营是多元化战略层面下的经营战略方式，在多元化经营中指出了企业的发展方向主要存在四个方面的内容，即开拓新市场、新市场开发新产品、现有市场发展、利用现有市场生产新产品等，而更多的学者指出了多元化经营侧重点在于利用新市场开发新产品，以新产品占有新市场，实现企业的长远稳定发展。2004年毛蕴诗指出了多元化有着三个维度，即营销、管理与生产等，而大众以及企业家更为熟悉的则是营销方面的内容，但本质上三者相互关联，相互影响，互为一体。如今，多元化经营已经成为了各企业发展中必须重点考虑的战略。2.1.3多元化经营的效应多元化经营的效益，有正面效应与负面效应两个方面，多元化经营的效应是论证企业多元化战略实施与企业经济效益之间呈现出何种关系的主要手段与衡量标准。从正面效应来看，企业科学实施多元化经营战略，落实多元化经营措施，可分散企业的经营风险、发挥协同效应，进而保障企业各项资金的有效运作与作用的发挥，促进企业的长远发展。从多元化经营的负面效应来看，多元化经营会增大企业管理层对各部门的管理难度，进而可能导致管理风险的持续提升，这对企业的发展将造成不利的影响。不但这样，还可能会造成过度投资、分散资源的这一问题，对企业的盈利能力以及现金持续有量2.2相关理论基础2.2.1企业发展战略理论企业发展理论最早由波特提出，是指将企业组织生产与发展中的结构、行为、绩效等内容引入到企业战略管理中。其重点指的是企业战略的核心要素，并取得竞争优势。指出了企业的发展以及应对市场经济的变动需要从两方面出发，一个是提升自身的盈利能力，另一个则是提升企业的竞争地位2。2.2.2竞争优势理论竞争优势理论同样是波特提出的，其是在企业发展战略理论的基础上围绕企业的竞争优势、企业相比于其他企业的优势所在而提出的一项理论。在该理论研究中认为企业的竞争优势在于生产要素、机遇、企业所执行的战略等，同时还与国家政策、产业要素等内容有着紧密的联系，竞争优势理论的提出与应用，要求企业务必要充分审视自身的组织管理结构、产品生产结构、经营结构等，以竞争优势作为核心论点，从企业的竞争优势出发，落实相应的管理工作，发挥其优势所在，促使企业实现长远发展30]。下图为竞争优势理论企业战略、结构和企业战略、结构和同业竞争生产要素相关及支撑产业需求条件机会政府图2.1竞争优势理论原理图SWOT分析法是一种基于企业发展的内外部竞争环境以及竞争条件下的态势分析方法，可将与研究对象密切相关的各项影响因素、内外部发展优势、劣势等作出系统性的论述，并切实指导企业下一阶段的经营发展。具体而言，SWOT分析法所包含的内容有优势、劣势、外部机会、威胁四方面的内容。企业可通过以SWOT分析法来充分审视自身的发展现状，优势指的是企业在面对同行企业发展时的竞争优势，即推动企业发展的内部有利因素；劣势则是企业相比于同行业企业所存在的不足之处，由于劣势的影响，企业发展将会受到极大限制。外部机会指的是外部环境为企业发展带来的机遇，企业把握这一机遇后，则能够带动企业进一步发展。而威胁则是指的企业在发展中所受到的挑战，同行业竞争者带来的负面影响等，SWOT分析法的应用，有利于帮助企业审视自身的发展结构，并以此为依据，制定进一步的经营管理战略3I。下为SWOT分析法的结构图：增长型W(劣势)防御型T(威胁)S(优势)扭转型多元型图2.2SWOT分析法结构图2.2.4核心竞争力理论核心竞争力理论最早由GaryHarnel和C.K.Prahalad在1989年提出，并专门撰写了文章以阐述这一理论。在其研究中指出了核心竞争力其实就是制度企业的资源优势与能力，这些优势是同行业企业所不具备的。而核心竞争力优势则主要体现在研发、经营管理、营销网络等方面，由于核心竞争力的这一优势影响，能够保障企业的竞争优势，并切实推动第3章云南白药集团的发展情况以及多元化战略实施情况3.1云南白药集团简介云南白药创制于1902年，集品牌、产品和公司名称于一身，业内公认是中华老字号最具有创新力的代表。1970年周恩来总理批示建立云南白药专厂，1993年作为云南第一股上市，1999年全面进行现代化企业再造，2016年至2019年完成混改和整体上市，为公司再创百年辉煌奠定了坚实的体制机制基础。而从2021年年报数据上看，云南白药集团的年营业总收入已经超过了363.74亿。从云南白药集团的成长历程以及获得的荣誉上看，2012年，挺进中国上市公司最具投资价值100强；2018年，登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单；2020年1月11日被评选为“2019中国企业社会责任500优榜单”,排名第52位；品牌价值300多亿元，排全国药企前4、中药第1,2021年7月入选全球制药品牌价值25强、被评为中国最强的医药品牌，入选2021全球药企排名第34;2021年，入选云南省智能制造标杆企业名单33]。云南白药集团在我国医药行业中享有极高的知名度，且就大众对云南白药集团的印象进行调查也可发现云南白药集团已经在大众心中有着很好的美誉度，提起我国知名的医药企业，基本要率先会想到云南白药。虽然云南白药集团已经作为了我国医药行业的知名企业，并且成为云南省的代表医药企业，但是，云南白药集团的综合发展实力仍旧与我国东部部分知名医疗企业有着一定的差距，我国东部沿海部分地区的知名医疗企业医药产值已经达到了上千亿元，然而云南白药集团离这一目标至今仍旧有着较大的差距，为此就需要云南白药集团充分审视自身的内部发展结构，结合国家所颁布的外部政策优惠等改革内部管理组织，调整生产、管理结构，以实现云南白药集团的进一步发展。云南白药集团通过实施相关多元化投资战略，落实了多元化之医药联动战略，为达到互利共赢的这一目的，云南白药与贵州百灵开始着手准备一个医药联动计划，计划主要是双方在药品的生产、采购和供应方面互相支持。这样可以利用云南白药和贵州百灵双方的优势。云南白药集团可以借助贵州百灵的医药配送平台，将生产好的医药产品运送到销售者面前。贵州百灵可以利用云南白药原料方面的资源，以此实施医药联动战略可以全面提升双方的生产能力。多元化之云茶产业：这是云南白药集团在2010年下设子公司并开始实施的一项多元化经营业务，子公司名为天颐茶品公司，而这也代表了云南白药集团正式进入了云茶产业领域，在该战略计划的实施背景下，集团划分为三步走战略，第一步，集团创造了“红瑞徕”的红茶品牌，第二步计划是建立茶庄园，第三步计划就是茶园的基地建设。而在不相关多元化战略方面，则进军日用品，如云南白药牙膏，云南白药牌的洗发水、药妆等产品。创建云南白药置业有限公司来实施落实多元化战略，但是在不相关多元化战略的实施层面，却还存在着因为销售不合理而导致了日用品销售问题难以在短时间内解决；云南白药置业有限公司更是在2013年彻底宣告破产35]。3.2云南白药集团访谈及调查情况分析本次研究围绕着云南白药集团内部部分工作人员实施了问卷调查工作，通过以多元化发展战略作为核心，就云南白药集团的多元化发展问题以及云南白药集团现阶段所暴露出来的部分发展问题进行分析。同时，围绕云南白药集团高层管理者实施访谈工作，具体围绕云南白药集团的多元化发展模式、多元化经营问题以及解决措施等方面的要点进行访谈，并列出访谈提纲，记录部分访谈结果。以下，则简要论述通过访谈得到的一些信息。云南白药作为老牌医药企业，在国民心中的地位较高，且人们对云南白药的产品也有着一定的认识，比如云南白药、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药儿童牙膏等，事实上，云南白药作为一家知名医药企业，其很早就认识到了自身的发展弊端，也在多个领域不断尝试，希望能改变自身所陷入的发展困境。因此，云南白药集团其实在很早之前就实施了多元化发展战略，而这也为当前云南白药集团的发展提供了理论依据以及实践经验。目前，云南白药在中医药、健康医学、保健品、牙膏等日用品方面的产品研发与拓展均是云南白药集团实施多元化发展战略所取得的成效。而在云南白药集团实施多元化战略时，集团内部也围绕了多元化发展做出了多方面的评估工作，比如从优势方面来看，完成了混合所有制改革、云南省地区丰富的资源优势、民族医药基础、产品的多样化，这些都是支持云南白药集团实施多元化战略的关键要素。从劣势上看，则存在着资金投入不足，新药开发力度不足、具备自主知识产权的产品较少，创新能力不足、缺失对多元化经营的理解等，这是在多元化经营中必须要重点关注的问题，若是不能克服这些问题，则可能会导致云南白药集团多元化战略的实施成效不佳，比如集团早在2011年就实施了多元化战略，但因多方面原因的影响所致，集团的多元化战略未能如愿取得应有的成绩。除此之外，在实施多元化战略时还需要更多的去关注外来机会以及潜在威胁问题。在云南白药集团实施多元化战略的这一过程中也发生有一定的问题，导致了在多元化战略的实施下，云南白药集团并没有如愿取得应有的利润，从云南白药集团2011年开始实施多元化战略以来，集团公司不断总结问题，学习先进经验，并持续改进，目前，云南白药集团的多元化发展已经取得了越来越大的进步，但仍然还存在着企业核心竞争力不足；自主创新能力不足，产能不足；企业人才管理缺位，生产能力相对较低；缺失科学的预算，内部控制能力较低；企业文化建设的缺位，人才缺失等问题的影响，这些问题也是集团当前迫切需要解决的重要问题。从集团内部管理结构、人才管理方式等多方面分析，发现导致云南白药集团多元化发展存在问题的主要因素我们总结有很多，其中就包括有产品多元化中片面理解核心业务，资源配置不合理；同心多元化中过于依赖企业以往的荣誉，缺失创新能力；人才培养办法缺位；未能合理分析多元化经营与企业财务之间的关系；未能重视企业文化建设等因素。我们集团下一阶段的发展与主要工作内容则是针对这些问题以及原因实施相应的解决措施，以提升多元化战略应用效果。针对云南白药集团发展中存在这些问题，集团其实一直都在改进，云南白药集团能够成为当下医药界的知名品牌，其本身就有着一定的底蕴与优势的，因此我们对集团的下一阶段发展是非常有信心的。同时，也针对现存的多元化发展问题提出了一些建设性策略。下一阶段，集团在多元化经营中需要做的就是聚焦核心业务，打造核心产品；要大力支持产品研发，提升创新能力；要加强人才培养，提升人才队伍质量；要以SWOT分析法为指导，落实多元化风险控制；要拓宽营销渠道等，只有做好了多方面的工作后，才能提真正使得集团的发展逐步走向正轨。在访谈过后，还制作了云南白药集团多元化发展战略调查问卷，并在实际与员工的交谈中，将问卷进行发放并及时做回收工作。问卷制造涉及有16个题目，1个主观填写题目，15个选择题。其中前面四个题目是对员工基本情况以及围绕员工对多元化发展的认知所编制的调查题目。包括员工的性别、年龄、在云南白药集团中的任职情况。之后从SWOT分析法下来探究云南白药集团多元化发展中所存在的优势、劣势、机会与威胁等内容设置了4项题目。之后则是围绕着云南白药集团多元化发展问题、问题发生的原因，如何去解决问题的措施等内容设置了7个题目。最后一个题目则是针对各个员工的视角来对云南白药集团的多元化发展战略与未来发展提出建议。一共询问、调查了92名云南白药集团内部的员工，并发放有92份问卷，问卷全部如实填写、回收。其中销售部门、研发部门、财务部门等相关人员57人，中层管理人员30名，高层管理人员5名综合相关数据后发现，云南白药集团的多元化发展存在核心竞争力不足；自主创新能力不足，产能不足；惬意人才管理缺位，生产能力相对较低；缺失科学的预算，内部控制能力较低；企业文化建设的缺位，人才缺失等问题。同时，也分别调查了导致问题发生的原因以及如何来解决多元化发展问题的措施。发现，在原因方面主要包含有片面理解核心业务，资源配置不合理；过于依赖企业以往的荣誉，缺失创新能力；人才培养办法缺位；未能合理分析多元化经营与企业财务之间的关系；未能重视企业文化建设等。最后则是提出了要聚焦核心业务，打造核心产品；大力支持产品研发，提升创新能力；加强人才培养，提升人才队伍质量；明确多元化经营与企业财务之间的关系，推动多元化战略的实施；树立企业文化，加强文化熏陶；以SWOT分析法为指导，落实多元化风险控制；拓宽营销渠道等措施，希望通过问卷调查以及对云南白药集团相关工作人员的访谈，能够真正认知到云南白药集团发展中存在的问题，并通过落实积极的解决措施，助推云南白药集团实现进一步的发展。3.3云南白药集团的SWOT分析为更好地认知云南白药集团落实多元化发展战略的必要性，以更好地实现云南白药集团的经营发展，本文则以SWOT分析法来对云南白药集团的发展情况作出分析与探究，以更好地认知云南白药集团发展现状与内部组织结构。而研究者在实施本次研究工作时则深入了云南白药集团内部做出调查，从内部优势、劣势以及外部机会、威胁等几个方面进行了调查，记录调查结果如下所示：表3.1SWOT分析法下的云南白药集团发展情况内容1内容2内容3内容4优势完成了混合所有云南省地区丰富民族医药基础产品的多样化劣势机会制改革的资源优势新药开发力度不权的产品较少，足创新能力不足矢药市场的需求国家政策的支撑进一步扩大以及后疫情时代下的医药行业发展趋势影响缺失对多元化经营的理解细分市场的要求威胁国际金融危机与产业结构不完整医药行业发展的宏观环境知识产权保护体系不完善 3.3.1内部优势内部优势指的是云南白药集团区别于其他各个医药企业发展所具备的优势条件，依托于SWOT分析法来探究云南白药集团的战略优势以及企业的战略实施层面的内容发现，云南白药集团的优势在于：(1)完成了混合所有制改革，优化了产权结构，解放了生产力。云南白药集团从2016年-2019年实施了两步走的方式完成了对混合所有制的改革内容，将云南白药集团内部的生产力得到了解放，并进一步优化了企业的产权结构，通过以体制创新的方式激发了企业向前发展的动力。在完成了混合所有制改革后，进一步提高了企业的核心竞争力80。(2)云南省地区丰富的资源优势：云南白药集团坐落在云南省境内，可利用云南省丰富的资源进行研发，更新产品，提升产品质量。就云南省地区的生物资源调查来看，云南省地区内独特的药用资源种类超过了1260种，可用于药物生产的动植物资源、矿产资源合计超过了6500种，就云南省的资源优势来进行分析，已经占到了全国用药资源的50%,而这也为云南白药集团医用产品的生产、新产品的开发提供了资源优势。(3)民族医药为基础：民族医药是推动我国中医医疗事业发展的关键，且也为西药的研发提供了经验支撑。云南省境内有着大量的少数民族居民。而各个民族在用药方面有着自己独特的经验与方式，在医药配置、配方以及效用方面更是为云南白药集团医药制造与生产提供了经验。如在云南省境内的傣族、藏族、白族等少数民族，其在医药用药方面更具民间特色，这也是云南白药以及云南省境内医药企业的药品种类多样性的直接体现，且相较于其他地区的医药开发而言，有了民间传统医药以及医生的加入也可降低新药研发的(4)产品的多样化：云南白药在实际的医药产品方面并不仅局限于治疗方面，而是融合了云南白药集团的核心医药产品后，引入了健康品、中医药。如在健康品方面强调并实施了与中科院的合作，开发出了较多的与健康板块相关的医药以及日用品。在中药领域中，则依托于云南省优越的地理环境而生产出来的中药材以及少数民族的医药配方，开发出了特色产品。3.3.2内部劣势在云南白药集团经营发展中仍旧存在着较多的劣势：(1)资金投入不足，新药开发力度不足：作为医药企业，其属于高科技含量、高附加值的企业，因此，研发成本较高也成为了医药产业最突出的特点之一。医药行业具备着高投入、高产出、高回报以及高风险于一体的特征。但是，新药的研发本身就有着极大的难度，研发周期较长、投入金额较大，费用占比较大等。从西方医药企业的研发投入成本来看，一种新药的研发投入资金甚至能够达到一亿美元，而我国在新药研发中的资金投入却是在0.06亿-1亿之间，只有三类药物的研发投入护达到十亿元以上。就云南白药集团的研发投入看占到了其销售额的1%,部分医药企业甚至远远没有达到这一标准，反观，国外部分医药企业的研发费用占比甚至在企业销售额的10%左右38。(2)具备自主知识产权的产品较少，创新能力不足，发展瓶颈明显：医药企业的发展中必须要充分认知自主知识产权的作用，认知自主知识产权对推进企业进一步发展的优势，然而，云南白药集团在新药开发方面的能力较弱，独具自主知识产权的产品又相对较少，而受到这些因素的影响，都会对云南白药集团的进一步发展产生制约。同时，在创新能力方面也同样有所不足，云南白药集团在近些年的核心产品研发中屡次发生问题。如在2002年云南白药进军美国市场时，由于质量原因而被驳回了申请。2013年，香港卫生署要查出了云南白药成分中更是含有乌头碱，紧急下架了云南白药的产品[89]。(3)缺失对多元化经营的理解：多元化发展战略的实施背景下，为我国各企业的发展指明了方向，但这也需要企业管理层正确认知多元化发展战略。多元化发展战略在企业中最为直接的体现就是经营，要求企业在发展中必须要重视做好各环节的管理工作。就云南白药集团在多元化经营的方面所取得的经验与成果发现，其在此方面存在一定的问题，虽然在营销战略方面，云南白药集团采取了多元化经营方式，然而在产品设计方面却存在脱节，导致了云南白药集团在初期实施多元化经营工作时存在着较多的问题。3.3.3外部机会云南白药集团在落实多元化发展战略时，还需要时刻留意外部环境，而从外部机会这一层面来进行分析，云南白药集团的发展中还有着这些机遇。(1)医药市场的需求进一步扩大：伴随我国人口老龄化现象的加剧，人们健康意识的不断提升，人们越发注重健康体检，追求健康生活，这就进一步扩大了医药市场需求。中老年人以及部分年轻群体对“养生”越发追求，推动了保健品的发展。而医药制造企业则可借此推出医药保健产品，云南白药集团同样可借助其地理优势、药材优势等来推出保健药品，通过保健药品来迅速占领市场40]。从云南白药集团的核心产品来看，虽然这一市场需求无法带动其核心产品的发展，但却能衍生出许多保健方面的药品，那么,云南白药集团则应当抓住这一机遇加快研发保健用品，以迅速占领市场4]。(2)国家政策的支撑以及后疫情时代下的医药行业发展趋势影响：为保障居民健康，打造“健康中国”,我国政府相继出台了相关推动医药企业持续发展的政策，国务院办公厅印发《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》;中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》。意见提出，发挥中医药重要作用。支持中医药传承创新发展，加强中医药服务体系建设，发挥中医药在治未病、重大疾病治疗和康复、传染病防治和卫生应急等方面的重要作用。而云南省地区为推动当地医药企业的发展，更是制定了相应的发展规划，着重培养云南白药、盘龙云海等具备代表性的医药企业。除此之外，在后疫情时代下，投资者以及地方政府也极为关注医药企业的发展，云南白药集团作为我国指明的医药品牌，其在云南省经济发展中所做出的贡献以及在我国医疗行业中的地位均是十分重要的，云南白药集团更需要抓住这一发展机遇2。(3)细分市场的要求：近些年中，国家对各个行业的发展均进行了整顿，在此基础上，我国各医疗企业也逐步改变了以往的经营战略，并从产品设计、市场细分、消费者德国多方面艺术进行了分析，以科学配置资源。比如在传统的医疗用药基础上开发有医用保健品、日用品等，在日用品方面则是以云南白药牌的牙膏作为典型代表。牙膏方面则又划分为了儿童牙膏、针对牙龈出血患者的具备治疗作用的牙膏以及其他一系列口腔保健品。3.3.4外部威胁不过，在云南白药集团对内积极实施改革，落实各项发展策略时，还需要谨防外部威(1)国际金融危机与医药行业发展的宏观环境：从宏观环境层面来进行分析，可发现在机构及全球化趋势的影响下，各国之间的经济发展联系越发紧密。而在2008年经济危机爆发后，我国人民币升值，导致了我国医疗原材料的出口不在具备优势，医疗行业原本的发展优势已经不存在了，一些以原材料出口为主要业务的，或者本身有着原材料出口业务的企业则必须要改变经营发展战略，从以往的成本领先战略转变为差异化战略。而从我国医药行业发展的宏观环境层面进行分析，同样存在着一定的问题。如中医药企业的发展中由于受到了政策限制，导致了中医药限制品种、价格、处方以及医生资质等，而云南白药集团的产品中则有着大量的中医药，使得云南白药集团的发展受限43]。(2)产业结构不完整：近些年来，由于部分中小医药企业的迅速发展，使得医药技术领域的科研工作越发重要，而一些大型医药企业的研发过程中却由于资金不足、组织框架等方面的问题所限，使得产业结构不完整，难以实现进一步的发展。云南白药集团同样存在着产业机构不完整的问题，具体表现为研发能力弱。不符合现代医学发展的要求等问题。(3)知识产权保护体系不完善：对于医药企业的发展而言，其必须要有着足够的自主研发能力，掌握自主知识产权。然而国内医药行业相比于国外医药行业而言，在知识产权的保护方面缺乏认知，保护体系不完善，人力物力的支持效果都明显不足。甚至存在着大量的仿制药的生产工厂，因缺失对知识产权的保护、导致了国内医药企业的研发水平相较于国外而言明显不足，企业的创新能力无法得到有效提升44。3.4云南白药集团多元化战略存在的问题研究者本次深入云南白药集团内部进行了调查与分析，并通过询问相关工作人员关于云南白药集团的多元化发展问题，一共调查有云南白药集团中的92名工作人员，其中，访问有云南白药集团中层管理人员29名，销售部门、研发部、财务部相关工作人员58名，大致了解到了云南白药集团多元化发展中存在的一些问题，并就每一名工作人员所认为的最为突出的一项问题进行记录与汇总，得到以下表格记录：表3.2云南白药集团多元化发展问题分析(n,%)人数占比企业核心竞争力不足自主创新能力不足，产能不足企业人才管理缺位，生产能力相对较低缺失科学的预算，内部控制能力较低企业文化建设的缺位，人才缺失就此问题进行详细探讨，指出了云南白药集团的多元化发展中存在主要5点问题，其中，有26人认为云南白药集团发展中缺乏创新能力，自主创新能力不足，占比为28.26%。而24人认为企业核心竞争力不足，云南白药集团在核心产品上面与其他医药企业存在着较大的差距，这就导致了云南白药集团的发展受限。而在其余三个问题中则差异并不显著,占比在13%-18%之间，但同样，这三个问题也是影响云南白药集团多元化发展的重要问题。因为，从云南白药集团的发展情况以及对多元化发展战略的实施情况来看，云南白药集团很早就已经认识到了自身发展中所存在的问题，并在2011年就开始实施了多元化战略，但由于多方面原因的影响，云南白药集团未能发挥多元化经营所带来的积极作用，造成了多元化战略的执行未能取得较好的成果，集团多元化经营失败。在我国学者傅蕾洁(2017)研究中就围绕着云南白药集团多元化经营失败的案例进行了分析，并围绕集团2011年-2014年的盈利能力、成长能力、偿债能力进行了深入探究，指出了多元化发展战略的实施后集团的净利润率反而从2011年的31.5%下降至2014年的28.14%,低于同行业的整体水平。具体见下表所示：表3.3云南白药2011年-2014年盈利指标的横向对比(%)时间2011年2012年2013年2014年销售毛利率成本费用利用率净利润率数据来源：云南白药集团2011-2014年财务报告从成长能力这一指标上看，在实施了多元化发展战略后，云南白药集团净利润增长率在2012年有显著增长，但在后期却呈现出下降趋势，并且维持在20%的低迷区间，这显然是说明了云南白药集团在多元化发展战略的执行层面上出现了问题，具体如下表所示：表3.4云南白药集团成长能力指标横向分析(%)时间2011年2012年2013年2014年总资产增长率主营业务收入增长率净资产增长率净利润增长率46.69数据来源：云南白药集团2011-2014年财务报告从云南白药集团的偿债能力指标来看，在实施了多元化发展战略后，云南白药集团的流动比率在持续提升，资产负债率总体呈现出下降趋势，集团未能科学利用好各类资源，多元化发展战略未能有效发挥作用，具体数据如下：表3.5云南白药集团偿债指标横向分析(%)时间2011年2012年2013年2014年流动比速动比资产负债率(%)数据来源：云南白药集团2011-2014年财务报告就云南白药集团在初步实施多元化发展战略存在的问题做出了如下探讨：3.4.1产品多元化中企业核心竞争力不足企业核心竞争力不足将会导致企业发展陷入困境，若企业核心竞争力无法提升，将会使得企业与其他同行业企业之间的差距越来越大。就云南白药集团的核心竞争力进行分析，主要指是集团对核心产品的打造，集团对药品知识产权的保护是否到位等，以知识产权来变现，转化为实际成果。而就云南白药集团的产品定位以及药品知识产权的保护情况来看，云南白药在进行产品研发时，缺少与各个主体之间的合作与交流，缺失与国内外先进的医药企业之间的经验交流，导致了创新能力难以进一步提升。同时，云南白药集团甚至在主营产品方面也丧失了竞争能力，导致了集团整体盈利能力的降低。云南白药集团盲目转变经营发展战略，且未能合理分析自身的产业结构，导致了产品的研发以及产品生产质量严重降低。报纸、新闻上频频爆料云南白药的产品问题。这些负面消息，直接造成了大众对云南白药集团的不满，客户信任程度持续下降，核心竞争业务难以扩占市场。同时，在对药品的知识产权保护工作不到位，更为集团带来了巨大的经济损失，一些民族医药被仿制，更使得云南白药集团的知识产权价值流失43。3.4.2同心多元化中自主创新能力不足，产能不足自主创新能力不足，产能不足等也是导致云南白药集团多元化经营失败的主要问题之一。从云南白药集团的发展优势来看，借助于云南省独特的地理环境与资源优势，为云南白药集团的发展提供了基本的医用资源支撑，而且在云南省出台的政策下，同样给予了其较多的政策优惠，然而集团的自主创新能力并未能得到较好的提升。云南省的医药资源虽然极为丰富，超过了6500种，就全国的医药资源来看，云南省所掌握的医药资源已经超过了50%,云南省境内却缺乏对各类药材的开发与管理，开发以及管理计划较为分散，而云南白药集团在药品生产以及新产品的研发时未能合理利用区位优势46]。除此之外，资金投入不足，相关配套设施不健全，也是云南白药集团药物研发时需要面临的一个重大问题。医药产业作为一个综合性的产业，其涉及到科研、化工、原材料等都方面的内容，要想拓展产业链，推动医药产业的整体发展，还需围绕农业、生物学、教育学等多方面持续健全基础配套设施。然而我国在此类医药产业园区的建设力度不足，云南省地区的建设力度更是远远落后于东部沿海发达地区，这也就导致了云南白药集团的自主创新能力不足，产能难以提升。笔者围绕着云南白药集团的发展情况进行分析，还发现了云南白药集团的科研转轨与企业的实际生产实践环节明显脱节，集团自主创新能力难以结合药业研发与生产的本质要求，导致了科研成果难以应用到实际中。3.4.3企业人才管理缺位，生产能力相对较低从以上的调查中，研究者发现了有着14人，占比15.22%的工作人员指出了导致云南白药集团多元化发展难以取得积极成效的问题还在于企业人才管理的缺位，因为对人才的管理不到位，使得集团的研发能力与科研转换能力难以提升，云南白药集团的生产能力难以提升。就本次随机调查与访问的92名员工中，发现员工学历多为大专，本科生相对较少，而在研发部门的调查中也发现研发人员在整体素质相较于我国东部沿海地区的医药企业研发人员更低。同时，研究者借助资料，通过查询了云南白药集团的研发团队相关资料发现，截止2022年，云南白药集团一共有研发人员1200人，显著低于东部沿海发达地区的知名医药企业的研发人员。而在研发经费方面投入不足，集团缺失对研发人员的系统性管理，导致了相关科研人员的自身的综合素质难以提升，而这也就直接导致了云南白药集团的研发药品研发能力难以提升，生产能力相对较低。为更好的实施多元化战略，云南白药集团需要从研发人员的培养以及管理入手，着手提高研发人员的综合素质与核心素养47。3.4.4缺失科学的预算，内部控制能力较低多元化发展战略的实施，以及为保障云南白药集团得到持续发展，还需要深入探究其内部控制体系，分析预算管理工作的实施情况。而从以上调查中发现，有17.4%的员工认为云南白药集团在实施多元化发展战略时，缺失科学的预算，内部控制能力相对较低。就云南白药集团的组织管理结构进行分析发现，云南白药集团组织结构极为复杂，经由多年来的发展，集团已经不再是以往的小公司，集团下设有多家子公司、控股公司、全资公司等，而下属企业有各自有着其特点，这就对集团的预算管理工作以及内部控制工作的实施带来了一定的障碍，导致了云南白药集团必须要同时实施集团化以及多元化发展，然而多元化发展战略的内容相对复杂，集团内下属公司众多，集团一旦未能管理好其中的任何一个环节，都将会对集团的发展造成负面影响。而云南白药集团管理层对多元化发展战略却缺失一定的了解，同时，对下属的各个企业内部生产、运作的各类方式均缺失一定的了解与认知，最终就使得财务管理工作以及内部控制工作的实施缺位，难以发挥应有的作用148]。除此之外，内部控制能力较低以及缺失科学的预算还直接体现在融资方面存在问题，如外部融资成本过高，集团内部的资本需求难以得到满足，在实际融资工作实施时却也存在一定的问题。因为，但集团的资本得不到满足时，其机会通过以内部市场的方式来解决问题，即从集团下属的子公司中筹集资金，实现融资目的，又因为集团总部对子公司的资金的支配、业务的发展方向、各项经营战略的实施与管理有着绝对的支配权，这就使得集团总部会利用这一优势来满足自身的发展利益，这反而是集团缺失科学预算以及内控能力不足的直接体现，若集团有着较好的内部控制能力，科学实施预算编制，则能够合理配置内部各项资源，并借助内部市场、外部市场两方面的内容实现进一步的发展。3.4.5企业文化建设的缺位，人才缺失企业文化将在极大程度上影响到员工的工作态度、工作能力以及工作信心，对企业未来的发展方向，企业整体的发展质量等均会造成严重的影响。而就云南白药集团多元化经营战略的发展所存在的具体问题进行分析，可发现云南白药集团在企业文化建设方面存在缺位，同时，由于企业文化建设不到位，还在一定程度上导致了人才流失问题。从云南白药集团的企业文化建设缺位这一问题进行分析，具体表现在缺乏品牌建设意识，缺失创新意识等。云南白药集团是我国医药企业中的知名品牌，在国人心中已经有了一定的地位与威望，云南白药集团应当在这一基础上积极建设品牌，打造品牌效益。然而从近些年中云南白药集团的产品创新层面看，却发现云南白药集团并没有积极推出创新产品，仍旧是注重对传统医药的重复生产，并且生产工艺相对落后，管理理念相对落后。云南白药集团未能将云南省的资源优势发挥出来，就云南白药集团的品牌优势以及云南省整体的医药卫生事业发展情况来看，因未能充分落实企业文化建设工作，也导致了其品牌优势难以发挥作用，且与我国东部沿海地区的部分知名医药企业的品牌效益以及企业文化建设程度差异较大。比如与上海医药、齐鲁制药、中国生物制药有限公司等之间的差异极大。在企业文化建设缺位的影响下，还导致了云南白药集团的整体创新能力不足，云南白药集团在生产工作开展时更多的重视传统药品的销售以及生产，缺失对新药品的研发，这也就导致了研发人员的水皮难以提升，部分研发人员由于无法适应企业内部的研发环境而离职。同时，企业文化建设缺位所带来的影响不仅仅体现在研发人员方面，在生产人员、营销人员等方面均有呈现。如未能创新营销手段，缺失广告意识，导致云南白药集团部分新产品难以推出，难以变现，无法为集团带来经济效益，云南白药集团也未能重视对此方面人才的培养。第4章云南白药多元化发展战略存在问题的成因分析以上围绕着云南白药集团、SWOT分析法下云南白药集团的发展现状、云南白药集团多元化发展问题进行了简要分析，指出了云南白药虽然是我国知名医药品牌，更是云南省重点扶持的医药企业，但是，其发展中仍旧存在一定的问题。以下则结合研究者的调查来分析具体的原因。4.1资源配置不合理就研究者的调查与对云南白药集团内部部分员工所实施的访谈结果来进行分析，可发现，云南白药集团之所以存在着核心竞争能力不足的问题，关键在于片面的理解了核心业务，导致核心业务的发展受到限制，核心业务的市场竞争能力持续下降。需要明确的是云南白药集团在当前的发展形势下之所以会采取多元化发展战略，最终目的则是为了提升云南白药集团的经济效益、社会效益等，并为我国医疗卫生事业的发展提供助力。但是在实际实施此项工作时却存在着一定的问题，集团领导片面的认知核心业务，导致资源配置不合理，核心业务的市场竞争力持续下降。如云南白药集团并没有在核心业务上落实各项管理措施，对新型医药产品的研发能力严重不足，最终就会影响到多元化经营的效果，集团也难以发挥其核心业务的支撑作用。同时，在落实多元化发展战略期间，云南白药集团