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文档简介

考核项目考核指标(目标权重数据来源考核标准实际完成或扣分原因分分项目考核1测量仪器与符合公司规定要求项目部因管理不安丢失或损坏的照价赔偿；发现平时测量器具乱丢乱放的扣2分/次。2记录的扣2分。发现测量数据偏差较大不及时报告的每次扣5分。3测量过程管理3符合公司规定要求项目部42.各种控制线准确、细部到位、无误，未发现由于测量放线原因影失程度扣5分/次。5量数据弄虚作假的发现扣10分/次。6一户一验测量尺寸数据的整理与汇总。不按要求测量的扣1分/项测量数据弄虚作假的发现扣5分/次。7错位的及时汇报及复查。不按要求实施的扣2分。86.工作中保护好安全围护，被拆除或移动的安全设施事先有警示，完工后立即恢复。不及时恢复的每发现扣2分/次。9配合工作符合公司规定要求项目部1.配合施工员、质量员的工作，配合完成其它岗位要求共同完成的工作。不主动配合的扣2分。4其他符合公司规定要求5项目部有视情节或后果扣3分/次。1.不服从(项目经理、技术负责人)●●次扣到位的每次扣1分。1分，执行不合计实际得

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