综合项目经理岗位职能职责模板

项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目多种施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全礼貌、工期和效益目标得以实现。 5、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调处理处理好和业主、监理、分包商和行业主管部门关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本； 8、按工程进度急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程完工验收和结算工作； 10、处理处理施工中出现多种技术问题，协调处理、裁决技术分歧； 11、根据图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意； 12、完成领导交办其它工作任务； （二）考评指标 1、每七天例会、每一天工作早会制度实施率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划立即正确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考评、评价和奖惩权； 2、主持项目部运作管理，有权组织制订施工管理各项规章制度和方法，对所管辖工程协议、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程劳务分包业务联络、审核和审批，对分包单项工程业务有管理、考评权和奖惩权； 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用含有采购权； 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理方法、经济处罚额度有审核、审批权； 6、有权解聘施工临时招募生产、管理人员，有权依据协议条款解除和分包单项工程分包业务关系。 7、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整理权。 项目经理岗位职责（二）： 工程项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目标人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1、认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主持项目部工作。 2、全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、工期实现，认真推行施工协议。 3、参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工协议资料施工进度计划，按时向企业报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况考评。 6、合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等管理工作。 7、负责完成企业经理授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报企业，并实施企业指令。 8、负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作。 9、定时组织项目部各专业人员进行业务培训，开展qc小组活动。 10、负责对本项目工程完工后工作总结。 项目经理岗位职责（三）： 项目经理岗位职责 作为管理层工作人员岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步了解，接下来请需要好友继续阅览项目经理岗位职责： 1．在主管领导领导下工作，率领所属职员落实实施企业相关规章制度，严格实施本项目标各项操作程序，确保各岗位工作标准抵达要求。 2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训资料，落实到各工作岗位，并随时检验培训效果，确保职员了解业主单位约定工作要求。 3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准基础要求。 4．认真考察所管项目标工作区域、工作难度、工作时段，依据实际情况提出合理定岗定员推荐，经企业同意后并严格实施。 5．依据该项目标实际情况因地制宜，制订本项目标各项管理制度，经同意后组织所属职员学习并实施。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件处理程序方案，经同意后遵照实施。 7．制订每个月、每七天、每日工作计划并确保工作计划完成，检讨计划未完成原因并找出处理措施，撰写各类文件汇报及工作总结。 8．在职权范围内审核批复所属职员各类假期，检验职员每日出勤情况，审核所管项目职员月考勤。 9．对表现优异职员和违纪职员在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚，对领班及以上职员每个月做绩效考评。 10．听取主管或领班工作汇报，并帮助处理她们工作中碰到困难，立即了解她们及其它部属思想动态、工作情绪，关心布署生活情况确保人员稳定。 11．定时向企业汇报该项目标工作情况，依据实际运作情况，提出人员增减推荐及需要个性支持时理由。12．正确掌握该项目人员流动规律，提前做好补充人员招聘申请并上报，方便企业掌握正确信息进行人员招聘，以确保项目标人员配制。 13．加强和业主单位沟通，主动了解她们服务要求及工作意见，并妥善处理。在确保日常工作完成前提下，业主单位对协议之外要求视工作量尽可能想措施完成。 14．虚心了解企业、政府相关部门和业主单位监督和检验，对存在问题立即整改，并立即传输业主单位对企业满意情况信息。 15．参与部门、企业要求参与多种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目标多种会议，做好会议统计并存档。 16．加强本身素质提升，不停学习清洁行业新技术、新方法，并培训部属立即掌握。 17．教育所属职员洁身自爱不私自拿用业主单位财物，并养成拾金不昧良好习惯。 18．定时对职员进行安全工作教育，培养职员安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上人身安全。19．做好该项目标成本预算，并确保该项目各项费用开支在预算范围。 20．做好清洁器械、物料申购、使用、保管工作，确保申购物品立即抵达。 21．教育部属珍惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责（四）： 工程项目经理岗位职责 1、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目多种施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，确保施工质量抵达国家要求标准或协议要求。 4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全礼貌、工期和效益目标得以实现。 5、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调处理处理好和业主、监理、分包商和行业主管部门关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本； 8、按工程进度急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程完工验收和结算工作； 10、处理处理施工中出现多种技术问题，协调处理、裁决技术分歧； 11、根据图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意； 12、完成领导交办其它工作任务； 项目经理岗位职责（五）： 项目经理岗位职责 一、认真落实实施《建筑法》、《协议法》和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实安全第一、预防为主方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中务必包含安全生产，做到讲效益务必讲安全，抓生产首先务必抓安全。 二、全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格八牌一图。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。 三、制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四、认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、建立礼貌工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一齐商订、制订和签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。 八、安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包队管理人员，方便立即改善施工计划及方案，增创更高效益。 九、立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真统计好项目经理台账。 十、深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化推荐，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务。 项目经理岗位职责（六）： 项目经理岗位职责 1。在上级管理下开展保险经纪业务，完成工作目标； 2。帮助上级制订并实施企业管理制度、规范及步骤； 3。按企业规范要求编制经纪业务方案、协议条款、业务单据，确定费率及经纪人佣金百分比； 4。帮助上级为用户带给保险经纪技术支持； 5。维护用户关系，帮助用户索赔，为用户带给方案、理赔等方面咨询服务； 6。具体操作赔案追踪和分析，正确核定事故职责、保险职责、赔款范围、赔款金额； 7。具体操作帮助用户缴纳保费，立即回收经纪业务佣金； 8。帮助上级和监管部门、合作单位及分支机构建立并连续良好合作关系，搜集相关信息，对企业进行有效宣传； 9。帮助上级为企业业务部门和用户带给财责险技术培训，开展技术交流； 10。完成领导交办其它临时工作。 项目经理岗位职责（七）： 工程项目经理岗位职责 职责： 1、代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2、实施企业管理制度，维护企业正当权益。 3、推行本项目安装施工协议要求资料及项目管理目标职责书要求任务。 4、组织编制项目管理实施计划。 5、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 6、建立质量管理体系和安全管理体系。 7、在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位，处理项目中出现问题。 8、按项目管理目标职责书处理项目经理部和国家、企业、协作单位和职员间利益分配。 9、进行现场礼貌施工管理，发觉和处理突发事件。 10、参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结。 11、处理项目经理部善后工作。 12、帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。 权限： 1、经授权，确定项目经理部组织机构，选择、聘用管理人员，确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。 2、在企业财务制度要求范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬措施。 3、在授权范围内，按企业物资采购程序性文件要求行使采购权。 4、依据企业授权或根据安装事业部相关要求、使用作业队伍。 5、主持项目经理部工作，组织制订施工项目标各项管理制度。 6、依据企业授权，协调和处理和施工项目管理相关内部和外部事项。 项目经理岗位职责（八）： 工程项目经理岗位职责 1、在总经理领导下，在企业工程师业务指导下，认真落实落实项目标工程计划目标和部门职责范围内各项管理工作。 2、全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师指导下，对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。 4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理推荐。 5、帮助企业处理和处理设计、施工、质量、验收等步骤出现技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用推荐和方法，用心研究和采取新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大投资效益。 6、严格实施国家、当地法律、法规、政策和企业要求，依据企业标准工作程序，结合工程所在地实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关要求。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参与对重大质量事故，重大安全事故调查处理和审查施工单位编制事故整改方案。 9、组织对关键分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验验收并进行审核，参与对重大施工技术问题攻关和处理。 10、组织人员审查完工资料，参与单位工程及单项工程初验，组织完工验收；负责办理企业工程奖项目及科技结果项目标申报工作。 11、负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题。 13、定时组织对各建设工程检验和对关键分项工程抽查，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作部署、检验和落实，检验和考评本部门职员工作，客观评价其表现，并对职员教育、培训提出奖惩、使用推荐。 15、参与企业项目发展计划制订，帮助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成企业及领导交办其它工作。 【其它相关职位职责一览】 项目经理部关键岗位职责 项目经理职责 1。在总经理领导下，会同相关部门协商组建项目经理部。 2。对项目施工生产、经营管理工作全方面负责。 3。落实实施企业质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。 4。负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工情况给予控制。 5。主持召开项目例会，对项目标整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 6。以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系及签署相关合相同其它管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1。负责组织本工程项目标施工生产，建立项目安全确保体系对施工过程质量负责。 2。负责优化施工组织工作，领导安全礼貌施工，组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标。 3。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供给。 4。负责纠正和预防方法组织实施。 项目总工程师职责 1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检验监实施情督。 2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3。负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导职责。 4。负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。 5。定时召开质量例会，并立即向企业主管部门反馈质量信息。 6。负责组织动员本项目全体职员用心配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法。 7。组织研究处理施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8。负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作。 9。领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目开展qc小组活动。 10。领导本项目质量评定和完工交验工作。 施工管理部职责 1。负责项目施工调度管理工作，检验组织落实情况，立即掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题立即处了处理。 2。认真参与并实施经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3。确保施工过程根据质量体系文件要求进行。 4。负责工程施工、工程质量和现场礼貌施工控制。 5。负责对工人进行技能、安全、质量教育和培训。 6。负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。 技术部职责 1。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全方法及要求，了解施工及履约中关键问题立即提出改善方法。 2。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检验、指导相关人员立即编制完工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整理、归档工作。 3。参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。 4。负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 安质部职责 1。落实实施国家相关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护方针、政策，并监督实施。 2。参与施工调查，检验施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中相关安全、质量技术方法。 3。依据设计文件和施工组织设计要求检验施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象果断阻止并令其返修。 4。负责施工过程检验、验收和质量评定，并按将质量检验结果上报企业工程部。 5。负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计。 6。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故调查分析，按上级要求呈报调查处理汇报，并办理违章事故经济罚款。 7。参与隐蔽工程检验和工程完工予验及验收交接工作。 机械设备部职责 1。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织设计，编制机械配置、使用计划。 2。负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。 3。掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产潜力。处理机械设备管、用、养、修中技术问题。 4。组织对多种机械事故调查、分析和处理。 物资供给部职责 1。落实实施相关物资管理方针、政策、法令，负责制订和健全各项规章制度及实施措施。 3。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资采购工作。 4。负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5。负责贮存物资检验和试验状态标识工作。 6。负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交。 7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用具使用管理工作。 8。立即向相关部门提报物资报表。 经营预算部职责 1。严格实施国家经济政策和相关文件、法令、法规。制订项目内施工预算细则，并组织实施。 2。负责项目标验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 3。依据施工进展情况和设计变更资料，立即编制补充预算。 4。配合企业经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时协议评审工作。 5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名目》和《合格劳务分承包方名目》中选定合格分承包方。 财务部职责 1。加强成本管理监督和检验工作，组织落实各项经费法规和财务制度。 2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作。 3。负责外部和内部制订原始凭证审核，负责相关费用计划控制工作和会计凭证复核工作。 4。参与税收、物价、财务大检验工作。 后勤保障部职责 1。 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 2。做好生活、办公用具、低值易耗品管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 3。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 4。用心开展常见病、多发病防治工作，大力加强预防知识普及和宣传教育工作。 5。认真落实治安防范管理要求，严密防范方法，认真推行治安承包职责制，确保生产工作顺利进行。 6。加强对消防工作监督检验，督促逐层消防职责制落实落实，搞好对特殊工种、关键部位工人安全防火教育。 7。对治保员和警卫人员实施统管，加强检验考评，搞好训练，努力提升职责心和业务素质。 项目土建、给排水、电气工程师职责 1。负责本工种施工技术管理工作。 2。审核设计文件，熟悉文件资料，实地查对，并依据施工调查资料，对设计中存在问题立即提请监理或设计单位处理。 3。参与编制施工组织设计，制订对应安全、质量方法。 4。汇总和提报工程材料及设