长效机制下沉工作专项方案

长久有效机制下沉工作方案为做好“坚持依靠群众、推进工作落实”长久有效机制建设，促进网格平台建设工作扎实有效开展，依据《深化规范提升“坚持依靠群众推进工作落实”长久有效机制工作20项举措及推进方案》，根据“不能以形式主义方法来反对形式主义，要真正沉下去，和实际工作真正配合，要认真研究‘真融合’机制，使长久有效机制含有生机和活力，健康连续发展”指示精神，结合工作实际，制订下沉工作方案。一、指导思想以深入学习、落实、落实中央和省市委相关开展党群众路线教育实践活动相关精神，以推进科学发展、着力民心民生、促进社会友好为总要求，经过建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长久有效机制，实现单位和农村，干部职员和困难群众双向互动、互促互助，协力共建。经过此项活动，使干部职员实现思想为民，转变作风，提升服务，深入亲密党群干群关系，切实处理全区农村存在突出问题和困难群众实际困难，不停增强基层党组织凝聚力、影响力和发明力。二、工作人员全局共55名领导干部职员依据乡镇办需要下沉到一、二级网格处理分包区域网格管理人、群众反应属于本局职责范围内问题。采取多项方法，优化资源，整协力量，变事后处理为源头管理服务，变被动处理问题为主动发觉问题，筑牢网格服务组织保障，推进工作扎实有效开展。强化培训，提升网格工作人员业务水平。三、工作方法（一）下沉人员要每七天最少巡查一次责任小区，定时和和分包小区网格员沟通联络，开展日常工作。（二）下沉人员要第一时间搜集上报分包网格内发觉包含交通运输领域相关问题，能够处理要立足局网格化管理平台研究处理，处理不了问题要立即上报上级部门或上级网格平台，并实时跟踪、反馈处理结果。（三）下沉人员应关键发觉、上报带有苗头性、倾向性及社会反应强烈、群众比较关心包含本局领域热点问题。（四）应全方面熟悉掌握业务知识和工作技巧，提升发觉问题、处理问题能力。（五）立即填写并上报网格化管理动态台账、纸质台帐，做到资料完备；做好相关信息汇总、分类；按时做好《工作日志》统计，按要求每七天向局长久有效办汇总上报信息台账等相关资料；每七天各下沉小组最少召开一次工作碰头会，向下沉小组组长汇报工作开展情况，分析、研究工作中存在问题；帮助乡（镇）办、小区开展联合执法活动。严格服从领导，遵守组织纪律，对工作中碰到重大问题，事前要请示，事后要汇报；对未经研究决定事项，不乱许诺，不乱表态，不越权办事。四、工作方法（一）多措并举，提升发觉问题能力一是加强职员业务培训，关键练好“内功”。邀请本系统内领导、技术骨干来本局培训指导网格化管理工作，使全局干部职员在熟悉本职员作基础上，对全市***工作有深入了解。二是宣传***工作职能，着重借好“外力”。主动向联络分包乡（镇）、街道干部宣传讲解***管理职责及管辖范围，指导乡（镇）办帮助开展***工作，提升基层发觉问题、处理问题能力。三是多渠道搜集问题，实现“无盲区覆盖”。不仅仅要依靠网格化管理平台发觉、搜集问题，还要经过举报电话、“心通桥”、ZZIC等多渠道搜集群众反应和***工作相关问题。（二）加强督查，处理问题，重视实效一是结合“条块融合”，推进职能工作开展。为深入推进条块融合工作，切实做到和分包乡(镇)办共同担责、无缝对接、融为一体。结合本局联合乡镇制订网格化管理分包表和网格化管理公告牌，深入明晰责任人，实施分段包干，一级对一级负责，细化分工、责任到人。依靠村民组长、大学生村干部、党员群众等力量共同推进县、乡管养工作，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”管理格局。二是落实督查、督办制度。采取定时检验、随机抽查和一线走访等形式，对网格内责任人开展群众工作情况进行督查，推进工作扎实有效开展。局长久有效办将加大督查力度，根据“谁主管、谁负责”工作责任制，严格实施下沉人员管理制度，明确分工，落实责任。通常因工作不到位或出现重大失误者造成严重后果，将根据责任划分，要追究相关人员责任；对表现突出下沉人员或下派群众工作队员，将对其给褒奖，年度评先优先考虑。五、工作要求一是提升认识，加强领导。要切实提升认识，把该项工作摆上关键议事日程，制订发展计划，精心组织实施。全局干部职员要深入转变思想，提升认识，把各项职能工作和长久有效机制工作有效结合起来，促进我区***事业愈加快愈加好发展。二是要健全机制，主动融入。建立健全内部网格化管理架构，明确下沉工作职责、工作任务、完成标准，全方面融入长久有效机制工作中，而且网格下沉人员，定区域定职责、定方法，延伸工作触角，实现全方面覆盖；主动下沉，主动融入，定时定时联动执法协同巡查，处理问题；每七天单位网格下沉人员和会同办事处各级网格长开展巡查工作，充足调动下沉人员主观能动性，各司其职，主动履责，把巡查发觉问题进行梳了处理。同时，经过建立个人工作业绩档案，实施动态管理，每个月将下沉人员主动融合、参与巡查、发觉处理问题等情况进行考评通报。三是理顺关系，统筹兼顾。“坚持依靠群众、推进工作落实”长久有效机制建设工作是贯穿本市各项工作一项基础性工作和长久性工作，网格化管理是对这项工作延伸，是将我们管理方法从“被动处理问题”向“主动发觉问题”转变有效路径。全体人员要从思想上认识到这是对我们本职员作促进，在开展正常业务工作、完成上级工作任务同时，做好网格化管理工作，处理好群众反应问题。四是强化督导，责任追究。局长久有效机制领导小组办公室要依据区领导小组和市局长久有效机制领导小组工作安排，立即安排布署，加强日常督导督办，尤其是在排查中发觉群众关注热点、焦点、难点问题，和上级交办事项，要立即协调处理到位，努力争取使问题在网格之内得四处理处理，避免被上级暗访发觉或新闻媒体曝光造成不良影响。期间，局长久有效机制领导小