综合项目分级管理详细规定

项目分类（级）管理措施一、目标为愈加好推行企业项目化管理，争取在最短时间内利用合理资源处理目前关键紧急问题，特制订本措施。二、范围适适用于推进项目化管理工作中项目三、职责1、项目化委员会：负责对本措施及项目分类、分级结果最终审批和决议。2、项目化办公室：制订项目分类措施，负责本措施落实和推进。四、内容1、项目定义及选择1.1定义：企业中需要跨部门协作，为发明独特产品、服务或结果而进行临时性工作就是项目。1.2选择标准：项目选择关键考虑以下4个维度1.2.1财务指标：是否能够扩大企业直接结果、能够降低企业运行成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等1.2.2内部运行指标：是否符合企业发展战略并含相关键意义，能够强化企业存在价值、有利于提升企业声誉、能够改善企业组织运行效率等。1.2.3学习和成长指标：是否能够培养企业未来需要人才，有利于企业建立竞争优势，构筑关键竞争力等1.2.4用户指标：是否关注外部，有利于满足用户、政府需要或期望；2、项目起源1.1为满足企业战略目标要求迫切需要处理问题。1.2起源于企业及部门年度计划关键事项目标分解。1.3起源于改善局部工作绩效、连续提升经营绩效工作。3、项目分类项目分类是企业后续对项目进行管控和跟进基础，有利于企业争取在最短时间内利用合理资源处理目前关键紧急问题，依据企业关键事项类型，项目可相同分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类类型描述Ⅰ类管理变革性工作、思索理念类或方向探索型工作、重大系统性工作，项目办会关键跟进这类项目，对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如能源互联网项目等。Ⅱ类策略性工作，这类事项需制订策略并按计划且要达成期初设定目标，如供给商资源整合体系推行等。Ⅲ类具体操作型工作，如用户接待、职能型工作圈等。4、项目分级项目分级关键是和项目激励模式进行挂钩，项目等级评定关键基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采取累加计分制确定项目等级，项目等级和评定分数对应表以下，具体评定表见附件1项目等级和评定分数对应表序号评定得分项目等级190-100（含90）A280-90（含80）B370-80（含70）C460-69（含60）D560分以下E5、项目等级评定程序项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评定标准，对项目等级进行判定，最终加权平均各评审人员综合评分确定最终项目等级，并给出提议激励标准。全部项目需经过项目委员会讨论并确定最终止果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。五、附则（1）本方案由项目办制订并附则解释。（2）本方案自颁布之日起实施。（3）本方案仅适适用于项目化。六、附件1、附件1：《项目等级评定表》编制：审核：审批：附件一项目等级评定表项目名称项目编号项目经理评分人维度要素权重分项评价评定标准评分项目资源

（20）包含范围7企业范围内7分包含多部门3-6分包含部门较少，或仅由部门接口人实施即可3分以下人员投入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下费用投入810万以上8分5万-10万以上5-7分5万以下5分以下项目难度

45管理实施20项目管理实施需利用多个工具、方法，且沟通复杂，难度很大9-10分项目管理实施沟通上难度较大5-8分项目实施管理上完全处于可自主控制，需利用工具少，实施难度通常5分以下工作量/进度10工作量很大，项目进度要求紧8-10分工作量较大，项目进度要求较紧5-7分通常5分以下实现难度15项目实现难度大，为企业改革、创新性问题，受内外环境影响大14-15分项目实现难度较大，为企业经营管理等关键性问题，受内外部影响中等9-13分项目实现难度通常，为局部改善绩效等细小问题，受内外部影响较小5-9分项目实现难度基础不存在，完全可控制5分以下项目效果

35经济效益15带来高效益或降成本显著13-15分收益较高或降成本较显著7-12分通常7分以下企业提升20大幅提升企业经营管理水平及能力13-20分有效提升企业经营管理水平及能力6-12分对企业经营管理影响通常6分以下累计100最终得分项目等级评定结果项目办公室签字提议激励标准项目化委员会意见□同意项目评定分数确定结果和激励标准□同意项目评定分数确