土地复垦综合项目施工组织设计

第一章工程概况一、工程概况本工程为璧山区三合镇龙凤村等（3）个村、双河村等（4）个村、石龙桥村等（7）个村农村建设用地复垦项目。项目工程内容关键为拆除工程，土地平整工程，农田水利工程和道路工程等。二、编写依据经过对本工程各阶段具体情况分析，结合我企业技术实力，施工水平，我们认为本工程关键是确保农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽可能躲开冬季施工，所以分片区分阶段工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上关键，合理布署，切实做好技术、设备、材料准备工作，制订合理可行施工方案，确保工程工期完成。（1）本工程项目施工招标必选文件及实施方案；（2）设计施工图纸：（3）土地开发整理标准；（4）现行施工操作规程，施工验收规范。第二章施工总体计划我企业针对本工程施工特殊情况，有针对性组建项目班子，而且入选一旦经过建设、监理单位确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作。为按质、按时完成协议赋和责任和义务，企业针对该工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业技术经理亲自挂帅，企业副总工程师任技术责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部，负责具体施工管理。经过对现场踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划。一、项目班子配置我单位现场将成立“璧山区三合镇龙凤村等（3）个村、双河村等（4）个村、石龙桥村等（7）个村农村建设用地复垦工程项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目标实施。我们将根据和业主签署承包协议，按期组织进场开工，并依据工程需要，合理配置人力、机械设备等多种资源进场，选派含有丰富施工经验人员组成项目经理部，实施项目经理负责制，严格根据项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采取优异施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。派遣具体丰富施上经验项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地全权责任人，负责工程承包协议履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依据和企业法人代表签署委托书、责任书，推行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目标全方面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制订技术管理标准，并组织实施、监督检验；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目标人员、设备、资源调配和计划实施，和后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程完工文件等工作。质检部负责项目标测量放样、统计报表、技术指导及协议管理；负责整个项目工程质量检验、监督，现场试验及材料试验等工作评定。设备材料科负责项目标材料采购、供给及施工设备管理。财务部负责项目标财务管理、资金使用计划、成本核实、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目标安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。施工组织机构详见《施工组织机构框图》。二、施工力量快速进场准备实施本协议施工队伍，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时开工。本工程在三合镇，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入关键施工机械设备情况及其进场计划详见附表《拟投入本标段关键施工设备表》。四、目标计划1、质量目标：达成国家验收合格标准。2、工期目标：90日历天在监理单位下达开工令后90天完成本项工程施工任务，含有验收条件。3、工程施工安全目标确保工程达成安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标实施标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环境保护及水土保持目标严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，遵守国家相关环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。同时为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施，并对拆除场地进行清理。第三章施工总体平面部署依据本工程特点、招标单位介绍和现场踏勘情况，我企业拟在路旁搭设施工临时设施区。临时设施区内仅部署材料堆场及砼搅拌站等生产性临时设施，临设区占地约300m2临时用水、用电按业主指定位置从城市市政供水供电管网引入工地。施工区域内设临时配电房一个，施工临时用电线路采取三相五线制，沿待改建公路西侧通长架设，每隔50m设标准配电箱一个。施工临时运输利用新筑道路半幅路床，故不考虑专门部署临时施工道路。为确保安全文明施工，沿道路及道路交叉口支线道路口修建压型彩钢板围栏，围墙和护栏上悬挂醒目标安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专员巡视，使本工程尽可能达成封闭施工要求。第四章工程进度计划和方法本工程时间相对来说比较紧，但能够多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在90日历天内完成。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累精神，必需时实施三班全天候作业，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。一、工程进度计划和各阶段进度确保方法（一）、施工进度计划依据投标须知要求，总工期为90日历天。（二）、施工进度计划确保方法1、施工进度安排标准本工程关键包含拆除、土方整理、农田水利工程、道路工程等施工内容。依据招标文件精神要求和进度安排，严格根据业主和监理工程师要求进行施工。为确保按期完工，必需科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排标准为：（1）、根据招标文件要求进行组织和安排计划进度，依据该工程特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中依据工程进展不停调整施工组织设计，优化施工方案，采取最优方案，合理配置足够施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠保障。（4）、关键工程项目施工达成连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划确保方法=1\*GB2⑴、指挥机构快速成立立即到位为加紧本协议建设，我企业将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。=2\*GB2⑵、施工力量快速进场实施本协议施工队伍己选定，现在己开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。=3\*GB2⑶、施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。=4\*GB2⑷、施工组织优化以投标施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。=5\*GB2⑸、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。利用科学流水施工技术和网络技术来确保本工程进度和工期实现。二、工程进度实施汇报(1)在协议签署后7天内，递交按期完成工程项目标具体施工总进度表送请工程师同意，并按本协议要求立即间向监理工程师递交月度进度计划。递交分期施工进度递交日程表和施工进度表格式，实施汇报格式和上述文件说明书，报送工程师同意。(2)在每个月25号，向监理工程师递交下一月度施工进度计划，其内容包含拟按期完成工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料设备定货和交货安排。(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施汇报。三、确保工期技术组织方法为确保在90日历天协议工期内建成本工程，采取以下工期确保方法：（1）、组织确保建立精干、高效项目部领导班子，实施项目经理负责制，果断做到：项目经理在工地时间每七天不少于5天且天天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效确保工程正常施工。对作业层生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作主动、素质较高工人作为关键施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。（2）、技术确保项目部严格根据我单位IS09001∶质量管理目标和要求，建立强有力现场施工技术组织。负担起和业主、监理、设计单位和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任，并帮助相关作业班组编制日计划，建立工地天天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实确保以日保旬、以旬保月、以月保工期，确保总体进度目标实现。（3）、设备和材料确保针对本工程特点，主动大胆地采取新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻求加紧工程进度路子。针对本工程工程量，依据施工方案配足所需人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现多种不利原因，留有一定设备贮备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可立即到位。（4）、资金确保我单位在当地有着良好社会信誉和金融信誉，并有足够流动资金确保本工程顺利施工。（5）、实时控制我单位将采取优异项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序工期按计划进度延期时，依据实际情况及计算机提供数据对影响总工期工作按费用最低进度调整，最终形成新下一轮计划，这么往复进行就能够做到优化动态制，即实时控制。（6）、工程质检确保加大工程质检力度，质检员跟班检测．发觉问题立即汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题造成工期拖延现象出现。（7）、惩制度确保制订严格责任目标奖惩制度。工程多种施工方案需要人来实施，制度靠人来实施，能否确保各工序工期按期实现，关键在对项目部各层人员管理力度，本项目将实施严格奖惩制度，立即奖罚兑现。（8）、配合情况确保配合地方建设，取得地方政府和当地人民支持，加强我单位职员思想教育，做到遵纪遵法，发明良好施工外围环境，降低施工干扰。四、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：1、要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；重视身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、砼工、木工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。2、劳动力组织教育要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。3、按经济规律办事必需按经济规律办事，改过去任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高效依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排依据施工内容及投入本工程施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术责任人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。(2)施工作业队：依据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。五、安排好季节性施工因为该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期实现，必需重视季节性施工方法。合理安排各施工项目标劳动力，将需要劳力少项目和工序排在农忙季节，尽可能雇用不受农忙干扰长久劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。六、机具设备组织该工程施工，需要大量机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。第五章资源配置计划各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需和多家供货商取得联络，一旦这家材料出现短缺，立即找另一家或第三家等供货。材料（尤其是砂、石、水泥）贮备量应比实际需用量多。施工阶段机具，依据所提需用量计划，再附加一定备用量。施工大型设备，自卸汽车、搅拌机等，需配置足够易损零部件。现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。第六章施工方案和技术方法第一节土地平整一、施工程序本工程土地平整关键为耕地平整，依据设计要求根据农田田块放正，便于农业机械化耕作农艺要求进行土地平整，每一格田4～6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺步骤以下：施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道部署→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→［若新造田块缺乏覆耕作土，则翻松30cm处理表土耕作层加覆→复核平整后格田高程］→交工验收二、施工方法1、复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块周围设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并和设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2、施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块边界和高程。3、表土剥离依据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm土方挖填才需要进行剥离耕作层，依据测量结果，采取人工开挖方法，剥离耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层土方。4、地块平整在土方工程施工前，由测量人员依据设计图纸，放出各区分界线，原地面树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上长草或植物割除，清除地面上垃圾，把它们堆放在指定地方，由自卸汽车运到场外。

表土剥离后，应立即填写对应隐蔽工程验收汇报，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近标准，尽可能做到挖填平衡。5、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

土方调配标准：本工程经过土方计算得出挖方和填方基础达成平衡，所以能就施工现场调配土方，可降低反复倒运。

我们尽可能将挖填土方量和运距乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，依据方格网平面图上划出挖填区分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区大小和位置，计算各调区土方量标注于图上，计算每对调配区平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据确定调配方向、运输路线、施工次序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具调配，机械化施工。

6、铺设耕作层对于平整完成后田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层铺设，铺设耕作层前，对平整完成后田地进行一次人工平整，对局部超高或超低部位进行操作；铺作层使用土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。7、表土回复控制把原来搜集表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实确保表土质量，通常厚度大于30cm，同时，铺完后地面高程和设计高程误差不应超出3cm。回复表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必需根本清除洁净。8、地埂施工高度在80cm以内地埂为土埂，外坡比为0.75；150cm内高地埂为干砌条石埂，石埂后回填土必需分层扎实；150cm以上地埂采取混疑土框格护坡，外坡为0.75，土表面扎实、削平。7、田埂施工按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，预防漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹扎实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强土壤，逐层压实后修坡，拍打坚固。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。9、超出lm高田埂施工下部按设置干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。10、土地平整检测施工单位按单元工程进行自检和自评，并填写对应评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。第二节农田水利工程一、改建农渠(1)施工步骤施工准备→测量放样→清除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土→施工防水、排水→开挖、回填、装卸、运输→基槽成型、渠槽制作→渠槽及压顶砖安砌、运输→勾缝、压光、制作、伸缝→回填、扎实→渠堤马道平整→材料运输，余土疏散、处理。(2)土方开挖排水沟槽开挖采取反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深均在O.8m左右，较浅，可采取一次性挖至设计标高，开挖点依据各条排水沟走向，从排水沟下游向上游挖进，依据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应立即安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差沟槽，采取合适挡土板支扩加固，预防坍塌。二、沟渠测量沟渠测量由一名有经验测量工程师负责测量控制工作，依据复测核定导线桩测定管沟中心线，在管沟起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m和转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。三、沟渠开挖沟渠采取人工开挖和挖掘机沟端开挖方法进行施工，施工时应严格根据标高、轴线控制桩进行检验，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并靠近沟渠底标高时采取人工配合进行修整，以免超挖。

沟渠开挖前应采取控制水平板复核管沟中心线，边线及坡度，确定符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格根据标高控制桩进行检验，确保标高、坡度符合设计要求。

沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，预防因多挖而破坏自然土层，通常可在挖至靠近标高时留出100mm深土层临时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。

开挖时，堆土和机械离沟槽边缘距离应保持1m，以确保边坡稳定。第三节道路工程一、施工测量使用全站仪和微机内施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。放样标准为依据施工次序逐层控制；放样方法为关键里程桩位采取全站仪极坐标法放样和校核，通常里程桩位采取一般经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样和校核；高程用水准仪测设。二、道路基层施工（一）道路基层部分处理1、道路基层部分基础地段填方前应认真清除软弱层，并作换填。2、斜坡填土：基底处理和斜坡挖台阶应认真实施，所挖台阶应有2-4%倒坡，必需确保填土置于稳定地基之上，同时，必需分层填筑，严格压实以避免路堤失稳或因不均匀沉降而造成路基病害。3、道路基层部分基础填筑时假如不清除结合面上草木残株等有害于路堤稳定杂物，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必需在填上之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。尤其当路基填筑高度不于1.0m时，应注意将路基内树根、草丛全部挖除。伐树、除根和清除草丛作业可采取人工方法或机械方法。应注意是对草丛等不能用火烧措施污染环境。如基底表层土系腐质土，则须用挖掘机或人将其表层土清除换土，或视具体情况而定，通常以大于30cm为宜。并给予分层压实，压实度符合规范要求。（二）施工前准备工作1、开工前必需对测量控制桩进行恢复、加密及固定走向。包含导线、中线高程复测、水准点增设和复查、路基横断面测量和绘制等，并将测量结果整理后交监理工程师审查认可，并放出路基边缘、边沟、弃土场等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检验同意。2、试验人员在路基施工前按规范要求，作好回填土料取样和试验工作。配合监理工程师作好回填前分层碾压试验，方便确定每层填料松铺厚度，材料含水量及碾压遍数。3、认真作好机械、材料、人员进场和临时设施搭设工作，并对多种施工机械进行维修、保养、确保顺利开工。4、进场后首先利用现有便道作为施工便道，方便过境车辆及人员通行。对现场草皮、树根、耕植土等有机质必需进行清除和换填，清场时采取推土机或铲运机锄松堆积，装载机自卸汽车配合装卸至指定弃土场。（三）土方调配1、总体施工安排土方调配平衡标准是“运距最短、运量最少”，和土方调运无对流和乱流现象。依据调配标准合理配置，使用机械，充足发挥机械效率。尽可能将推土机运距控制在近距离以内，装载机标准上不进行直接运土石作业，挖掘机直接挖土装车，土石方调配采取自卸汽车运输。施工中如有改变，结合现场具体情况调整。填方用土应在施工前取样按规范要求作分析试验，并将试验资料报监理工程师认可后，才能使用。填方材料作现场压实度，施工前取100m2路段作压实度试验，在试验时统计压实设备类型、最好组合方法、碾压遍数及速度、松铺厚度、材料最好含水量等，试验结果资料报监理工程师审批合格后作正式施工时依据。2、土方工程质量标准（1）、土方密实度必需符合规范要求，其取样检验数目尚应符合下列要求：每层每1000平米取一点，不足1000平方米也取一点；原有坑、塘、沟和湿软地带等，每层每500平米取一点，不足500平米也取一点。每层所取样品，必需靠近该层底部，每层取样点应有代表性，可由质量检验人员选定。（2）、完工高程，用水准仪检验，其许可偏差：按每20×20米方格网检验，不得大于±5厘米。土方工程各分层压实度检验统计，土基完工高程和土基平整度检验统计和在施工中各沟塘等特殊处理统计，均应为隐蔽工程质量检验附件。其它土面完工高程和平整检验统计，则直接作为工程完工验收附件。三、道路面层施工1.施工准备工作施工前准备工作包含材料准备及质量检验，混合料配合比检验和调整，基层检验和整修等项工作。（1）材料准备及其性能检验依据施工进度计划，在施工前分批备好所需要多种材料（包含水泥、砂、石料及必需外加剂），并在实际使用时查对调整对已选备砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。如含泥量超出许可值，应提前1～2d冲洗或过筛至符合要求为止，若其它项不符合要求时，应另先料或采取有效补救方法。已备水泥除应查验其出厂质量汇报单外，还应逐批抽验其细度、凝结时间、安定性及3d、7d和28d强度等是否符合要求。为节省时间，可采取2h压蒸快速测定方法测定推算。受潮结块水泥严禁使用，另外，新出厂水泥最少要存放一周后可使用。外加剂按其性能指标检验，并须经过试验判定是否适用。（2）混合料配合比检验和调整混凝土施工前必需检验其设计配合比是否适宜，如不适宜，应立即调整。a.和易性（工作性）检验和调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必需时还应经过试铺实地检验。b.强度检验。按工作性符合要求配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生28d后测定强度，或压蒸4h快速测定强度后推算28d强度。强度较低时，可采取提升水泥标号、降低水灰比改善集料级配等方法。除进行上述检验外，还能够选择不一样用水量、不一样水灰比、不一样砂率或不一样集料级配等配制混合料，经过比较，从中选出经济合理方案。施工现场砂和石子含水量常常改变，必需逐班测定，并调整其实际用量。（3）基层检验和整修a.基层检验基层宽度、拱度和标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须检验其是否符合规范要求。如有不符之处，应予整修。在工程实践中，要求基层完成后，应加强养护，控制行车，使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采取相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。对半刚性基层。要注意把握整修时间，过迟难以整修且很费工。对加宽部分，新旧部分强度应一致。若在旧砂石路或沥青路面上铺筑混凝土面层时，全部旧路面坑洞、松散等损坏，和路拱横坡或宽度不符合要求之处，均应事先翻修、调整、压实。b.测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工一项关键工作。首先应依据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折点等桩位，同时依据放好中心线及边线，在现场查对施工图纸混凝土分块线。要求分块线距窨井盖及其它公用事业检验井盖边线保持最少1cm距离，不然应移动分块线位置。放样时为了确保曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理划分，必需保持横向分块线和路中心线垂直。对测量放样必需常常进行复核。包含在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。c.安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采作钢模，长度3～4m，接头处应有牢靠拼装配件，装拆应简易。模板高度应和混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板顶面和混凝土板顶面齐平，并应和设计高程一致，模板底面应和基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充足扎实。无钢模时，也可采取木模，但厚度宜在5cm以上。模板安装完成后，宜再检验一次模板相接处高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整模板应拆去重新安装。假如正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，方便拆模。2.混凝土拌和和运输（1）混凝土拌和混凝土必需采取机械搅拌。搅拌站应合理部署拌和机和砂石、水泥等材料堆放地点。努力争取提升拌和机生产率。搅拌机容量应依据工程量在大小和施工进度配置，同时，施工工地宜有备用搅拌机和发电机组。拌制混凝土供料系统应尽可能采取配有电子秤自动计量设备，或集料箱加地磅计量方法，而体积计量法难于达成计量正确要求，本工程不予使用。采取自动计量设备时，在天天开始拌和前，应按混凝土配合比要求。对水泥、水和多种集料用量正确调试后（尤其应依据天气改变情况，测定砂石材料含水量，以调整拌制时实际用不量），输入到自动计量控制存放器中，经试拌检验无误，再正式拌和生产。量配正确度为：水和水泥：±1%；粗细集料：3%。外加剂应单独计量，正确度为±2%。每一工班最少应检验两次材料量配正确度，每半天检验两次混合料坍落度。搅拌机装料次序宜为：砂、水泥、碎（砾）石，或碎（砾）石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应依据搅拌机性能和拌和物和易性确定。混凝土拌和物最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止连续搅拌时间应符合下表要求。搅拌最长时间不得超出最短时间三倍。混凝土拌合物最短搅拌时间搅拌机容量转速（转/min）搅拌时间（s）低流动性混凝土干硬性混凝土自由式40014165210强制式375L38901001500L20180240（2）混凝土运输为确保混凝土工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水（指水泥在拌和以后，开始水化反应，其流动度下降），和因运输颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减小这些原因影响，其关键是缩短运输时间，并采取合适方法预防水份损失（如用帷布或其它合适方法将其表面覆盖）和离析。混凝土拌和物可采取自卸机动车运输。当运距较远时，宜采取搅拌运输车运输，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完成许可最长时间，由试验室依据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表要求。若时间超出限值，或在夏天铺筑路面时，宜使用缓凝剂。装运混凝土拌和物过程中，还不应漏浆，并应预防离析。出料及铺筑时卸料高度不应超出1.5cm。当有显著离析时，应在铺筑时重新拌匀。运输用车箱在天天工作结束以后，必需用水冲洗洁净。混凝土从搅拌机出料至浇筑完成许可最长时间施工气温（℃）许可最长时间（h）施工气温（℃）许可最长时间（h）5～1220～30110～201.530～350.753.摊铺和振捣（1）摊铺摊铺混凝土前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、润湿情况、和钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。混凝土混合料运输车辆抵达摊铺地点后，通常直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工找补均匀，如发觉有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”方法，严禁抛掷和搂耙，以预防离析。在模板周围摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。（2）振捣摊铺好混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器有效作用深度通常为22cm左右。不采取真空脱水工艺施时，宜采取2.2kw平板振捣器；采取真空脱水工艺施工时，可采取功率较小平板振捣器。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之外振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全方面次序插振一次），同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半经1.5倍，其至模板距离不应大于其作用半径0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。分两次摊铺，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料振捣必需在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全方面振捣。振捣时应重合10～20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30s；水灰比大于0.45时，不宜少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土在全振捣后，再用振动梁深入拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2～1.5m/min为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不许可中途停留。牵引绳不可过短，以降低振动梁底部倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超出2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗洁净，放在平整处（必需时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。最终再用平直滚杠深入滚揉表面，使表面深入提浆并调匀。滚杠结构通常是挺直、直经75～100mm无缝钢管，在钢管两端加焊端头板，板内镶配轴承，管端焊有两个弯头式推拉定位销，伸出牵引轴上穿有推拉杆，其结构见图8－3。这种结构既可滚拉又可平推提浆赶浆，使表面均匀地保持5～6mm左右砂浆层，以利密封和作面。设有路拱时，应使用路拱成形板整平。如发觉混凝土表面和拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最终挂线检验平整度，发觉不符合之处应深入处理刮平，直到平整度符合要求为止。第七章施工测量进场后依据业主提供三角网点和水准网点进行复核，并将复核结果报监理工程师同意。正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作，并在施测前10天将相关施工测量意见汇报报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部三角网点、水准网点和施工中增设控制点，使之轻易进入通视，预防移动和损坏。一、在测量中做到：1．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。2．选择高精度优异仪器，全部测量仪器在使用前均按相关要求检验、校正，确保测量仪器正确度。3．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时全部要施测，认为必需时可重测或加密施测。“精”，施测要正确，技术要熟练，设计和规范要求要精通，施测方法要优异，方法要可靠。“复”即全部施工测量工作必需做到有放必复，各项工作分别由专员负责，并应对测量标志定时进行复测，测量内业工作应有专员进行校核，确保测量正确无误。4．全部外业测量资料，全部应有统计，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，成立专门测量放样小组，由含有理论和实际工作经验测量工程师担任组长，并配置有实际经验测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线任务就是把设计图纸上部署尺寸放到地面上，即依据工程图示坐标和标高用测量仪器确定在实地平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测，临时水准点设置要求是：(1)应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。3、平面放线依据工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点全部要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩间距应统一，通常是选择20、25、30米或标段具体情况作桩距，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设置临时水准点，临时水准点精度要求闭合差在平坦地域不得超出l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖深度或管道架空高度。第八章质量管理体系和方法1、质量确保体系为确保本标段顺利实施和兑现投标文件确定工程质量目标。依据ISO9002质量管理体系标准和我企业质量管理体系文件要求，结合我企业以往从事类似工程经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理和规章制度等五个方面建立符合本标段实际质量确保体系。2、建立以企业领导，各科室和项目三级质量确保体系。由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定时召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定时对工程质量进行检验，并上报企业领导，作出对应处理方法；项目经理部负责质量方法实施，确保施工质量。企业确保体系如以下框图总经理决总经理质量管理领导小组策质量管理领导小组总经济师总工程师总会计师2层总经济师总工程师总会计师2租赁站材设部人劳部财务部经营部试验室工程部租赁站材设部人劳部财务部经营部试验室工程部项目经理项目经理项目副经理实项目副经理施试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员机械员项目技术责任人层试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员机械员项目技术责任人3、质量预控方法针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现质量问题和隐患，分析可能原因，制订对策表，采取有效方法进行预先控制。砌筑工程、砼工程、基层施工质量预控表见附表。砌筑工程质量预控表砌筑工程质量预控表材料准备，出具合格证对土建工序进行交接检验申请砂浆配合比平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备克服上道工序弊病方法中间抽查资料整理事故处理统计施工统计质量评定统计自检统计试块汇报单材料合格证质量评定中间验收砌砖技术交底准备工作严格实施重量比，搅拌均匀墙面平整、垂直，砂浆饱满，接槎合理试块预留、养护、定时试压操作人员参与书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料脚手架、马道准备按图立皮数杆基底测量放线自检实施验评标准不合格处理（返工）清理现场，文明施工材料准备，出具合格证对土建工序进行交接检验申请砂浆配合比平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备克服上道工序弊病方法中间抽查资料整理事故处理统计施工统计质量评定统计自检统计试块汇报单材料合格证质量评定中间验收砌砖技术交底准备工作严格实施重量比，搅拌均匀墙面平整、垂直，砂浆饱满，接槎合理试块预留、养护、定时试压操作人员参与书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料脚手架、马道准备按图立皮数杆基底测量放线自检实施验评标准不合格处理（返工）清理现场，文明施工混凝土工程质量预控表混凝土工程质量预控表 资料整理材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病方法岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量按时覆盖定时浇水，注意保温防冻材料合格证试块汇报单养护质量评定中间验收不合格处理（返工）实施验评标准标准养护试块每个工作班不少于一组；每拌制100m3混凝土不少于1组；浇灌混凝土申请浇灌命令专业会签准备工作制订确保混凝土质量方法学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料技术交底操作人员参与书面交底模板、钢筋、砼工序交接检验脚手架及道路实施重量比依据情况调整配合比清理现场，文明施工自检统计质量评定统计混凝土浇灌命令混凝土施工统计事故处理统计测温统计资料整理材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病方法岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量按时覆盖定时浇水，注意保温防冻材料合格证试块汇报单养护质量评定中间验收不合格处理（返工）实施验评标准标准养护试块每个工作班不少于一组；每拌制100m3混凝土不少于1组；浇灌混凝土申请浇灌命令专业会签准备工作制订确保混凝土质量方法学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料技术交底操作人员参与书面交底模板、钢筋、砼工序交接检验脚手架及道路实施重量比依据情况调整配合比清理现场，文明施工自检统计质量评定统计混凝土浇灌命令混凝土施工统计事故处理统计测温统计道路基层质量预控表道路基层质量预控表稳定土拌合机械准备稳定土拌合机械准备检验运输道路检验运输道路运输机械准备运输机械准备压实度、弯沉测试汇报单压实度、弯沉测试汇报单自检统计自检统计质量评定统计质量评定统计基层施工统计基层施工统计事故处理统计材料准备，出具合格证申请基层配合比克服上道工序弊病方法岗位分工，操作挂牌按时覆盖定时浇水，注意保温防冻材料合格证养护资料整理质量评定中间验收不合格处理（返工）实施验评标准压实度、弯沉测试基层施工申请拌合命令专业会签准备工作制订确保基层质量方法学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料技术交底操作人员参与书面交底实施重量比依据情况调整配合比清理现场，文明施工事故处理统计材料准备，出具合格证申请基层配合比克服上道工序弊病方法岗位分工，操作挂牌按时覆盖定时浇水，注意保温防冻材料合格证养护资料整理质量评定中间验收不合格处理（返工）实施验评标准压实度、弯沉测试基层施工申请拌合命令专业会签准备工作制订确保基层质量方法学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料技术交底操作人员参与书面交底实施重量比依据情况调整配合比清理现场，文明施工4、质量控制程序我企业在开工后三日内由总工程师制订整个标段创优计划，开工后七日内制订出各单位工程质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。1）施工计划质量控制编制创优计划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制创优计划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制季、月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队QC活动小组检验分析和质量管理实施情况监理工程师检验、分析承包人质量管理实施情况基础实现计划目标严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整方法2）施工过程质量控制制订施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控立即反馈制订施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控立即反馈申请、开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工返工或返修返工或整修，深入整理资料工序完工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检验是否合格返工或返修分单位工程质量是否合格分单位工程完工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标实现YesNoYesNoYesNoYesNo3）工程质量回访和信息反馈控制成品保护整理施工现场成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整理质量评定资料，编制完工档案工程自检、立即处理维修报请相关单位进行正式验收竣工资料移交完工验收季节性回访技术性回访工程维修回访统计工程总结安全总结质量总结成本总结技术总结工程保修和回访工程预总结工程项目施工总结4、质量确保方法对本标段关键工程采取以下针对性质量控制方法：项目影响工程质量要素预防方法路基1.地基处理不妥；2.填料颗粒级配不合理；3.填料含水量过大或过小；4.碾压不均匀；5.填筑层厚不合理；1.路基表土清除后，加强路基地基检测力度，若承载力不足，采取加固方法；2.控制填料颗粒级配；3.控制填料含水量，使之靠近最好含水量；4.设专员指挥压路机进行碾压，预防碾压不均；5.控制填筑层厚度，经质检工程师自检合格后报监理工程师检验，符合要求再碾压；对其它工程，将采取以下方法确保工程质量。（1）组织确保方法a、建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经理部相关部门责任人、项目队队长、技术主管为组员全方面质量管理领导小组，依据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长QC活动小组，并隶属项目经理部全方面质量管理领导小组领导。b、由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任工作气氛。全方面质量管理领导小组组员分工职责表职务小组中职务在小组中职责项目经理组长协调组内组员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制订重难点工程施工方案，制订重大质量问题处理方法，制订本标段创优计划。项目副经理组员负责全经理部施工生产具体实施，在施工中组织施工人员切实推行质量职责，协调好进度和质量关系。安质部部长组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，帮助驻地监理工程师作好质量管理工作，制订季度质量计划。工程部部长组员帮助总工程师作好技术工作，制订关键工程施工方案，搜集整理好日常质量统计。物资部部长组员负责工程物资采购工作，搜集材料出厂合格证。机电室主任组员负责机械设备调转、购置、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。试验室主任组员负责工程材料质量检验工作，搜集试验检验汇报单。项目队队长组员对项目队范围内工程质量总体负责。项目队技术主管组员在总工程师领导下，制订常规作业技术方法，制订月、周质量计划。c、全方面根据投标文件中确定含有丰富类似项目工程施工经验施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以确保施工顺利进行和质量得到确保。d、由全方面质量管理领导小组建立健全多种质量管理规章制度，并由小组组员分头负责，依据各单位工程具体情况制订质量计划、质量标准及操作工艺，并经过质量监督检验工作确保落实落实。e、每半月组织全方面质量管理领导小组组员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制订下一阶段工作内容。（2）思想教育确保方法a、在本标段参战职员中，由项目经理牵头，广泛常常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职员深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必需不停建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不停改善和提升物质和文化生活水平。b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定时组织职员夜校，深入开展全方面质量管理教育，使参战职员更深刻认识人、机、料、法、环五大原因对工程质量影响，从而围绕五大原因研究并实施不停提升工程质量方法和措施。c、不定时由技术、安质部门组织本标段职员学习业主对本标段质量要求和我企业在投标文件中对质量作出承诺和企业相关质量管理多种规章制度，统一参战职员思想并使之明确创优计划目标和方法。（3）技术管理确保方法a、建立并实施项目总工程师为首技术负责制，同时建立技术人员岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度要求。以此确保工程质量。b、认真编制施工组织设计利用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师同意。在严格按网络计划组织实施同时，实施动态管理，依据改变了情况立即作出必需调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件基础上，依据深化现场调查，提出两个以上施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织相关人员，对所提出技术方案进行对比分析、比选、优化，最终确定方案，报请业主或监理工程师同意后实施。c、做好施工前技术准备工作由总工程师组织相关部门进行图纸会审。认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，立即会同设计部门和建设单位处理发觉问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、工班长、逐层进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准。由工程部部长牵头组织工程部和项目队测量工程师交接桩。两级测量工程师必需认真进行复测，补齐桩橛，项目队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。（4）施工确保方法a、施工准备阶段在中标后三天内，由总工程师按《市政道路工程质量检验评定标准》要求，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，进行《单位、分部、分项工程划分》文件，并报请业主和监理工程师同意。全部现场质量检验、质量验收资料均按该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳搜集。从企业项目经理部到作业班组，依据本投标文件制订质量目标和各项确保方法，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划和更为具体创优确保方法，为工程创优明确方法、路径和标准。同时在每个单位工程开工前，由项目队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、关键工艺、质量要求、创优目标、施工及质量责任人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理工程师要求，由项目队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在取得监理工程师同意后才实施该分项工程施工。本项目开工所必需多种条件，包含劳动力、材料、机械设备配置和组织、施工场地部署、施工图纸准备。我们承诺，中标后三天内，关键管理人员和业务干部进场，一周内关键工种作业人员进场，机械设备则确保在我方提供进场时间表期限内进场；确保在中标后五天内完成施工场地部署。在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程质量攻关项目，报经理部全方面质量管理领导小组组建质量QC小组进行质量攻关。在仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范后，由技术主管会同工班长制订操作工艺标准，以确保工程施工达成标准化作业。b、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。根据企业质量管理体系文件要求，从物资采购、供给商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防和质量统计等六个步骤由各部门责任人分头组织进行控制。多种材料抵达工地必需由质量工程师进行验收，投入使用前必需按规范进行试验并将材料质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前全部进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行具体技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格根据技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理措施。中标后，由安质部部长确定报监理工程师同意《经理部质量动态管理措施》，随时将材料及工程质量检验和试验汇报关键结果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达成节省材料、提升工效、提升工程质量目标，并在规模施工利用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，利用成熟并经监理工程师同意后才推广利用于规模施工中。c、施工过程监督及检验建立健全项目经理部监督检验和项目队、班组自检质量监督检验制度，强化以项目质量检验工程师为关键工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实施工序质量考评负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检验，达成质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。同时不管监理工程师检验是否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽工程进行拍照，以备存查，并作为完工资料一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实施旁站监督，施工整过程全部将置于质量工程师和试验工程师现场监督之下。我企业全部现场施工人员全部将在力所能及情况下主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见，并果断实施监理工程师决定，共同把好质量关。5、创合格计划（1）创合格计划a、本标段工程全段创合格。b、分项工程合格率100%，关键分项工程达成部颁《市政道路工程质量检验评定标准》合格等级。（2）创合格确保体系成立以项目经理为首，项目经理部各部门责任人和项目经理部领导参与创优领导小组从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下创优网络。创合格确保体系图：（见下页）（3）创合格目标管理根据创合格要求，制订创合格目标管理图，将合格工程各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现。质量确保安全生产确保质量确保安全生产确保成本控制确保创优总责任人施工保证材料确保文明施工确保技术资料确保工期确保安全生产教育由行政领导及安检工程师负责安全预防方法由工程部门制订，随生产计划下达检验制度实施情况由安检工程师负责施工人员确保施工设备确保施工平面部署图及文明施工关键点由工程部门提供具体确保实施条款及督促落实由副经理负责程序施工，场地整齐，预防污染环境目标成本管理由项目经理主持，工程、物资、机电、定额、财务实施工料机消耗台帐由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，相关人员参与择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证多种原始统计、凭证资料、台帐，按要求由各部门提供可靠性系统性立即性真实性关键线路、施工总进度控制图流水施工网络，分项工序施工进度计划科学性、可操作性、实施性施组施工全过程控制点由工程部负责创全优目标管理由安全质量监察室负责质检自检、互检、交检，由作业班长负责质、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持相关人员参与分项管理由工地领工员、工班长负责质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持单位工程检验评定由项目经理部总工程师、质检工程师和各工点领导及技术主管参与分部检验评定由各工点专业工程师、质量工程师、领工员、班组长参与6、工程试验及质量检测程序（1）工程试验a、本标段工程全部材料试验和检测均按国家颁发相关工程试验规范和要求实施，遵守招标文件中相关条款和相关施工规范要求，做好本工程材料试验和检验。b、本工程关键试验项目在本企业试验室进行，现场只进行土方压实度和弯沉试验。试验室主任由含有五年以上工作经验工程师担任。全部试验人员全部经培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验所需各类检测仪器。c、按招标文件相关要求对整个工程中所采取全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程全部建筑材料全部必需符合设计要求和相关质量要求，并含有材质证实和合格证件。无材质证实材料，在监理工程师监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师同意后方可使用。d、施工所使用多种计量检测仪器、设备定时进行检验和判定，确保计量、试验、检测等器具精度和正确度。e、对全部影响工程质量工程建筑材料负全方面责任。对多种材料、器材、设备按规范进行检验，拒绝不符合要求材料、器材、设备用于工程。f、加强工程试验，建立台帐和施工统计，优质工程施工配合比，经监理工程师同意后实施。g、根据现行相关规范要求，对现浇混凝土和路基基层压实度、基底压实度等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验严格按要求和设计要求进行。（2）质量检测程序质量检验总程序图 a、质量检验总程序质量检验总程序图原材料取样原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定合格不合格分析原因结束作出结论提出处理意见合格不合格路基填土压实质量检验程序图试验室填料取样标准试验路基填土压实质量检验程序图试验室填料取样标准试验路基填土压实施工质量工程师和工班长施工控制填料含水量偏差控制填料级配控制填料虚铺厚度控制填料压实遍数控制该批填料不能使用压实密度K、K30值检验重新压实施工并检验后续填土层压实施工结束不合格不合格合格监理工程师监督合格合格试验质量检验过程程序图无异议合格试验质量检验过程程序图无异议合格技术质量责任人审查签发检验过程质量保证人员素质确保仪器设备性能确保环境保证考核技术质量责任人检验技术质量责任人检验培训专员管理定时周检环境控制统计颁证准予上岗许可使用许可开展检测委托方替换表性试样填写委托单送达有证试验试验室检验仪器设备、被测件情况并做统计检测数据处理、填写、复核检测汇报委托方重新检测提出处理意见处理统计存档上报重新检测提出处理意见处理意见统计存档质量事故处理程序技术质量责任人组织调查、分析原因处理统计存档上报质量申诉处理程序技术质量责任人组织调查、分析原因处理统计存档上报结束不合格不合格有异议肯定原结果怀疑原结果d、混凝土、砂浆质量检验程序砼、砂浆质量检验程序图砼、砂浆质量检验程序图试件取样、制作、养护试验性能检测检验结果评定，是否合格？结束合格该批砼报废处理复检结果评定是否合格？不合格合格结构强度检验钻芯取样检验非破坏性检验不合格标准检验，是否合格？选定配合比发出配合比设计汇报水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样施工控制计量误差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制不合格加倍取样检验，是否合格？该批材料不用不合格合格e、关键工程材料、试验质量控制程序关键工程材料、试验质量控制程序施工单位施工单位控制内容监理单位供货单位依据同意设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定订购协议项目经理审核随材料、设备运入工地出厂合格证和按要求应补做试验单、化验单由监理工程师确定试验室或监理委托试验室对关键材料、构件、设备进行抽检保管使用，并将相关出厂合格证、试（化）验单按要求纳入完工文件存入档案物资部搜集试验室参与审核审核料库保管工班使用检验确定按要求依法办理退货或索赔合格合格不合格合格不合格第九章安全管理体系和方法1、安全管理体系建立图所表示安全管理体系，落实实施国家和省、市相关安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真实施“安全第一，预防为主”方针，结合本工程施工特点和具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产。项目主管落实劳动保护项目主管落实劳动保护企业生产领导小组企业领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导项目主管安全设施检验规章制度实施项目主管文明施工检验项目主管项目主管机械设备检验维修保养劳保用具供给及质量检验安全管理体系框图针对本工程特殊情况，企业对项目经理部实施安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入企业对项目经理年度考评。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作监督，二十四小时跟班检验。对于安全隐患做到发觉一个消除一个。3、施工安全制度实施（1）层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内安全工作，各负其责，做到包含生产安全事有些人管。（2）编制安全技术方法制度施工中采取任何安全方法，全部应编制有针对性安全方法和方案，同时要按程序同意后，认真组织实施。采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需制订有针对性安全方法并落实。（3）检验和跟踪检验相结合检验制度企业定时和不定时地组织安全生产大检验，检验安全生产组织方法，技术方法，安全防护落实和实施情况，指导安全生产活动开展，处理生产中问题，项目部设置安全领导小组，天天跟班巡回检验，立即发觉和消除事故隐患，阻止违章作业和违纪行为。检验关键围绕电气线路，机械动力等方面进行，预防发生触电、机械伤人等事故，实施书面整改通知单制度，并做好书面统计。（4）坚持实施安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组推行签字手续后方可施工。a、坚持进场安全教育制度对入场施工技术人员进行严格三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全特点。常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提升工人自我保护意识。b、项目坚持每七天召开一次安全会议，班组天天在施工作业前进行安全活动教育，并有统计。c、坚持持证上岗，新入场工人进行严格三级安全教育、对应熟知安全技术操作规程进行考评，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。d、坚持准用证上岗施工现场机械设备、临时电气线路均应组织检验验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。e、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必需戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”严禁穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检验人员须佩带显著袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目标安全口号和安全色标。4、施工安全方法针对本工程特点，施工安全关键放在“施工用电、机械伤害”、“交通”和“边坡稳定”和“消防”及“深沟槽作业”等项目标控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。（1）施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规程》要求架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，严禁非电工移动和安拆电器设备。专职电